上半年安全质量工作总结与上半年安环工作总结汇编doc.docx
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上半年安全质量工作总结与上半年安环工作总结汇编doc
上半年安全质量工作总结与上半年安环工作总结汇编
上半年安全质量工作总结
今年上半年安全质量部在项目领导的正确领导和各部门大力支持及全体安质人员共同努力下，始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产工作方针，围绕项目确定的各项工作目标，认真贯彻落实集团公司有关安全质量工作方面的安排和领导要求。
针对黔张常铁路二分部处于前期临建建设工作中，在加强临建队伍单位安全质量监管工作的同时，重点做好各项安全质量管理体系的建设和各项规章制度的完善工作。
上半年安全质量无事故，环境、职业健康管理到位，各项工作全面受控，实现了上半年确定的各项工作目标。
现将安全质量部2015年上半年的工作情况及2015年下半年工作要点总结汇报如下：
一、整章建制、强化管理、把安全质量责任落到实处
上半年对整章建制、完善管理打基础，尤其在六月份开展的安全生产月活动中，组织项目全体员工进行了安全生产月启动仪式和宣誓活动，并通过悬挂标语、橱窗宣传、放映安全教育警示片等多种形式营造了浓厚的安全月活动气氛。
根据业主及公司要求制定并下发了《项目安全质量奖罚实施办法》，充分利用经济手段保证职业健康安全质量工作受控。
针对黔张常铁路安全质量管理工作的特殊性，保证质量和安全的前提，制定了《安全自控体系》和《质量自控体系》。
同时针对安全质量管理工作中依照的法律、法规、地方标准和受控文件多，翻阅不便的特点，通过网络电子书库，整理下发了项目安全质量管理办法选编和市安全质量相关标准、规范汇编共收集相关标准、文件50个。
根据业主及集团公司要求，现在共制定出台了安全质量相关办法5个，使安质管理工作有章可循、有法可依。
二、广泛动员，全员参与，积极开展安全质量教育与培训工作
强化安全质量教育培训，是为了不断提高职工和施工人员的安全质量意识和良好习惯。
充分利用安全生产月、质量月等活动的良好氛围，借助各种宣传手段，大力宣传活动主题，营造人人讲安全、处处反违章的良好学习气氛。
我部安质部针对项目施工特点，做到培训项目有计划、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚，做到7有，累计上半年共开设培训9次，参培人员200人次。
同时组织全体员工开展学习安全质量法律、法规和地方标准，并进行考核，累计考核三次150人次，通过培训考核，引导广大员工牢固树立了安全就是企业的生命、安全就是效益、是品牌、是企业的第一形象等安全理念。
通过积极构筑安全文化，在项目范围内形成比、帮、赶、超，学习安全质量知识的气氛，通过培训、考核、等一系列活动的开展，教育了职工养成遵章守纪、按章办事、规范作业、文明施工的好习惯。
三、工作重心下沉、服务于施工现场，做好现场安全质量监督工作
安全质量检查制度是抓好安全生产的必要手段，依据上半年前期施工准备工作的特点，积极主动地参加与监管好拌和站、加工厂、施工便道和各住宅区的选址及建设过程中的安全质量工作（如现场制作的拌和机储存罐、主机的安装、加工厂的搭建和便道的放炮）。
针对项目施工不同阶段的安全控制要点，开展定期检查、临时性检查、季节性检查及安全质量专项稽查共8次，下发整改通知书5份，发现问题35个，做到检查有记录，整改有照片，问题整改闭合，记录真实准确，整改率100%，并严格执行安全质量奖罚制度。
通过现场安全质量检查监督，加强了现场管理有效的推进了项目安全质量管理体系的完善，促进安全质量管理水平不断上台阶，为主体工程开工奠定良好基础。
四、建立安全风险管理体系，做好应急管理工作。
应急救援预案是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施，尤其铁路工程建设是一项复杂的高风险性系统工程，为防止在施工中突发事故的发生，根据不同项目特点通过对危险源的辨识，有针对性的编制了应急救援预案25项，建立应急救援体系，责任落实到人。
五、2015年上半年安全质量工作中存在的不足
1、由于铁路工程前期项目当地的特殊性，临建工程施工期较短，施工人员流动性大，存在安全质量教育不能全员覆盖的问题。
2、在项目管理中存在重安全、轻质量的思想，尤其临建工程质量监管力度不够，管理不严。
3、个别管理人员忽视安全质量教育培训，对安全质量考核不重视，有待于在今后工作中加强。
六、2015年下半年工作要点
1、加强安质队伍建设。
目前项目安质人员年龄结构搭配合理，经验丰富的老同志工作热情高，作用发挥好，对项目安质工作的全面受控起到重要作用。
最近新调入的安质队伍的年轻同志，学历高、专业强，工作热情积极，是今后安质部门的栋梁。
下半年我部项目主体将全面展开，工期紧、任务重，安全质量工作压力大。
在补充安质队伍新成员的同时，坚持请进来、走出去的思想，通过对优秀项目的观摩，和经验丰富的安质管理人员的交流，丰富铁路安全质量管理知识，提高自身管理水平。
同时组织安质人员定期、不定期对安全工程师培训教育，逐步提高专职安质管理人员水平，为项目打造出一只专业型、技术型、管理型的安全质量监督队伍。
2、抓好安全培训教育工作。
下半年主体队伍陆续上场，将广动员、大培训、严考核的教育培训思路。
针对主体开工后大量农民工进场，各工序全面展开的局面，要求项目做好班前安全讲话、周一安全活动日、安全教育、安全技术交底等安全质量监管、监督工作。
同时根据2015年各阶段安全质量工作特点，积极开展安全、质量、消防等方面的知识竞赛活动。
通过各种形式宣传教育员工，安全质量是企业的生命的安全质量理念。
3、加强质量监管体系建设，打造优质工程。
深刻吸取重大质量责任事故教训，坚持百年大计，质量第一的方针，牢固树立质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益的观念，正确处理好质量与进度、质量与效益、质量与安全的关系，做好工程项目质量监督管理工作。
项目安质部配置专职质检工程师（质检员），负责本项目质量监督管理工作，施工生产作业班组应配备兼职质量检查人员，建立健全质量保证体系和监控网络。
创建优质工程是提高企业信誉的重要手段，加强全员创优意识教育，提高全员创优的积极性和自觉性，扎实深入开展创建优质工程活动。
4、切实发挥好群众安全监督员、青年安全监督岗作用。
群安员和青年安全监督岗是充实到安全质量监督岗位的基层管理人员，工作中要积极开展好群安员和青年安全监督岗人员的培训、考核工作。
在实际工作中赋予他们监督执法权，充分发挥他们的安全质量监督作用，形成人人讲安全，处处反违章的良好安全氛围，为安全质量工作全面受控奠定群众基础。
七、对目前项目安全质量管理工作的两点体会。
1、做好安全质量工作，领导是关键。
项目领导始终把安全质量管理工作纳入重要日程和管理目标，认真落实安全责任，单独设立安全总监岗位，无论是项目领导还是分管领导，各级领导都亲自过问，特别是基础管理、整章建制方面，根据不同阶段工作流程的新要求不断修改和完善，使项目安全质量工作步入了制度化规范化轨道。
2、建立健全各级工作责任制，落实安全质量责任。
要加强安全质量监督检查力度，预防安全事故的发生，作为主要安全质量考核管理部门要始终落实生产安全五个一要求，即安全生产的决心要一次下定，安全生产的投入要一次打足，安全生产的措施要一步到位，安全生产要一票否决，安全生产要一抓到底。
形成主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的齐抓共管的良好局面，严格履行谁主管，谁负责，一岗双责，岗岗有责原则，建立健全各级安全质量管理责任制。
总结回顾上半年来的工作深知在新的上半年里，我部肩上的担子很重，责任很大，我部将继续发扬成绩，寻找差距，不断努力，一如既往的履行职责，抓好安全质量管理工作，服务于一线、服务于项目，配合好其他部门的工作，为全面完成项目下达的2015年各项指标而努力工作。
2015年7月15日
上半年安环工作总结
一、安全环境指标完成情况
序号
指标项目
单位
指标
完成情况
1
工亡人数
人
0
0
2
重伤人数
人
0
0
3
重大险肇事故
次
0
0
4
轻伤人数
人（全年）
1
1
千人负伤率
4.8
3.85
5
安全培训教育率
100
100
6
职业健康安全体检率
100
80
7
现场管理符合情况
分
90
95
8
安全隐患整改率（≥指标）
100
100
9
特种设备作业人员持证上岗率
100
96
10
特种设备管理人员持证上岗率
100
100
11
特种作业人员持证上岗率
100
100
12
重大风险监控率
100
100
13
消防管理（火灾数）
起
0
0
14
消防安全隐患当月整改率
90
95
15
消防重点部位的消防设施、器材配置率
90
90
16
消防安全培训率
100
100
17
危险废物处置率
100
100
18
二氧化硫排放量
t
0.0255
19
烟（粉）尘总量排放
t
0.005
二、指标完成情况具体分析：
1、工伤事故指标完成情况
上半年，**公司工亡、重伤事故0起，轻伤事故1起，千人负伤率为3.85‰，完成了集团公司下达的4.0‰指标。
从事故伤害类型上分析：
物体打击事故1起，从事故发生原因上分析事故属于违章作业引起的事故；事故分布情况：
轧钢车间发生1起。
针对上半年年发生的轻伤事故，安环科重点加强员工的安全操作规程的培训，同时层层落实安全生产责任制，加强班组长安全管理职责的落实；针对**公司员工的情况，制定详细的安全培训计划并组织实施，改变现有的以安全监督检查为主的模式，以增加员工安全能力，掌握落实安全相关的规章制度为目的，加强对员工安全教育培训。
2、安全培训教育
上半年新入厂人员11人，转岗培训7人，复工培训1人，消防安全培训37人，检修专项培训22人，起重安全培训24人，全员安全培训232人，共计开展安全培训班6个，特殊工种持证人数73人,上半年，复审13人，新办证1人。
主要负责人2人，安全管理人员2人全部进行了培训取证。
3、职业健康管理
上半年职业健康体检72人，其中在岗期间体检66人，离岗体检6人，离职6人为劳务人员，经多次通知，未参加离岗体检，已做好记录。
按照集团统一部署，与劳研所合作，开展厦门基地职业病控制效果现状评价工作。
准备相关材料，化学物料使用情况、生产制度及岗位设置、总体布局等36大项（不包括放射源材料），顺利完成此项工作。
完善员工职业健康档案。
4、现场管理符合情况
上半年年，**分公司逐步推行“定置、定量、定责”管理模式，生产车间和班组负责按照“定置、定量、定责”的管理模式落实现场管理责任，使现场管理工作逐步进行了提升。
按照6S管理标准，检查不合格项67处，整改完成67项，整改率100％，极大的改善了员工的作业环境；
5、安全隐患整改率
根据集团公司要求，**公司开展了春季安全大检查、吊索具专项检查、煤气专项检查、及日常安全检查，通过现场的检查，共发现隐患192项，整改192项。
按照安全检查与隐患整改管理规定的要求，向责任单位下发整改与反馈通知单，按要求进行整改，并由整改单位责任人确认，经安环部对整改结果验证，并由验证人签字确认，做到凡是检查出的隐患，条条有着落，件件有交待。
完成了公司下达的安全隐患整改率100%的目标。
6、消防指标
配合集团武保部，完成厦门基地消防验收的部分工作，按照公司下达的各项消防指标，对各作业区的消防工作严格的管理，对消防子站各类记录进行了完善。
同时上半年新配备灭火器80具，**公司加大消防检查整改力度，完成了公司下达的火灾事故为0的目标。
8、相关方管理
**公司共有相关方1家，签订了安全环保协议，并对相关方人员资质进行了备案，并对相关方人员进行了培训。
9、危险废物合理处置
上半年，安环科加强对危废物的管理，联系相关人员，制定制度，重点对**分公司储存的废油及石棉进行了合理处置，共计处置废油21桶，费油手套抹布600公斤，石棉1.75吨。
其余危险废物按照公司要求送至泰隆公司进行集中处置。
10、应急管理工作
上半年，安环科组织人员进行了3次应急预案演练，在检验楼会议室对**公司生产安全事故综合应急预案进行了一次桌面演练，在冶炼作业区及轧钢作业区分别对**公司煤气中毒现场处置应急预案及火灾现场处置应急预案进行了演练，演练结束后对应急预案进行了评审。
通过事故应急预案的演练，提高员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。
三、存在的问题
1、安全环境管理方面
安全规章制度执行不彻底，部分员工抱有侥幸心理，经验心理，不能完全按照标准化作业。
2、现场管理方面
现场环境投入力度不够大，部分设备设施不能满足6S管理的要求。
公司内大多数员工思想未得到真正的扭转，不能认识到现场管理的重要性，思想停留在“说一项做一项”，不能举一反三，细节管理不到位。
四、下半年的工作思路和措施
下半年工作中，首先按照公司全年的工作规划认真进行工作，完成集团公司安排的相关工作。
不断在安全例会上学习安全管理文件，并针对学习的安全管理文件进行监督检查，坚持每周对上周工作进行评比总结，形成良性循环，加强员工对安全标准化的认识。
在此基础上应加大日常检查监督力度，及时发现安全隐患，做到隐患发现一项，解决一项。
确保各作业区工作现场卫生整洁，物品放置整齐。
在总结上半年工作的同时，不断改善其中的不足，确保下半年公司生产安全顺利圆满完成。
序号
工作目标
保证措施
负责人
期限
备注
1
完成防暑降温工作
按时发放雪糕、茶叶、药品等防暑降温物品，按照集团要求加强防暑降温设备设施的检查。
建章立制，及时监督检查，及时与集团公司沟通信息。
9月
2
完成公司级应急预案演练
详细制定应急演练方案，组织相关人员认真学习应急预案
12月
3
完成集团下达的事故指标
开展秋季安全大检查、各类专项检查等方式的隐患排查，强化安全责任的落实，坚持每周安全例会学习安全标准化文件一份，加强员工安全教育。
12月
4
完成环境指标
配合集团完成环评的相关工作，完成二氧化硫、颗粒物的环境指标的完成率。
加强危废物的管理。
12月
5
完成消防指标
加强对消防设施的日常检查，确保防火门、安全灯、报警等连锁装置的正常运行
12月
七月份工作重点
第一周：
做好2016年安全月总结的相关工作；
第二周：
组织公司相关人员，进行一次液氨泄露应急预案的演练；
第三周：
做好2016年高温体检的确认及存档的相关工作，在此基础上，完善职业健康的相关工作；
第四周：
对集团公司安全生产工作督察中提出的问题，组织人员，逐项进行整改；
**公司安环科
2016年7月1日
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