《降本增效精益成本管理》.docx

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《降本增效精益成本管理》

降本增效——精益成本管理

课程背景：

制造业作为一个复杂的系统工程，人机料法环，环环要相连，一环脱了节，管理难上难！

只有建立高效精益、精细的管理系统，才能实现企业成本及系统利润的持续提升。

管理的根本目的是什么？

获得经济效益和社会效益？

怎样才能获得经济效益？

开源，节流，加快周转！

怎样开源？

怎样节流？

控制人工成本，控制物料成本，控制制造费用！

怎样加快周转？

加快库存周转，加快资金周转！

本课程专为管理及技术人员而设计，旨在培养管理及技术人员提升现场管理水平，全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。

整个课程设计以现场的问题及管理方式为主，配以大量案例分析、图示等方式，并给出具体解决建议，帮助学员学以致用。

本课程在讲授同时，以小组练习、教学反馈方法，帮助学员建立管理信心，具备基本的传授能力与领导实施能力。

课程收益：

■企业运营系统思维（统一管理人员目标）；

■打破常规，突破思维定势，全新接受精益成本管理方法；

■掌握精益成本管理的系统方法；

■掌握现场成本管理工具-原价改善；

■掌握系统的物料成本降低方法；

■掌握识别浪费消除浪费的几种工具；

■协助企业进行系统优化，达到全员改善意识；

■结合自身企业灵活掌握效率化改善的技术；

■掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用；

■建立效率评价体系，降低生产成本，改善产品质量，提高生产效率；

■课程全程穿插大量生产现场成本管理表单及案例。

课程时间：

2天，6小时/天

课程对象：

生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部工程师、相关人员

课程方式：

本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式

课程工具：

1.《降低成本管理表》

2.《利润计划表》

3.推式MTS按库存生产

4.推拉结合ATO按订单装配

5.拉式MTO订单制造

6.拉式ETO订单设计

7.成本预测法

8.《成本利润分析图表》

9.《产品利润计划表》

10.《原价（Cost）,稼动水准（Volume）,利润（Profit）分析表》