《降本增效精益成本管理》.docx
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《降本增效精益成本管理》
降本增效——精益成本管理
课程背景:
制造业作为一个复杂的系统工程,人机料法环,环环要相连,一环脱了节,管理难上难!
只有建立高效精益、精细的管理系统,才能实现企业成本及系统利润的持续提升。
管理的根本目的是什么?
获得经济效益和社会效益?
怎样才能获得经济效益?
开源,节流,加快周转!
怎样开源?
怎样节流?
控制人工成本,控制物料成本,控制制造费用!
怎样加快周转?
加快库存周转,加快资金周转!
本课程专为管理及技术人员而设计,旨在培养管理及技术人员提升现场管理水平,全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。
整个课程设计以现场的问题及管理方式为主,配以大量案例分析、图示等方式,并给出具体解决建议,帮助学员学以致用。
本课程在讲授同时,以小组练习、教学反馈方法,帮助学员建立管理信心,具备基本的传授能力与领导实施能力。
课程收益:
■企业运营系统思维(统一管理人员目标);
■打破常规,突破思维定势,全新接受精益成本管理方法;
■掌握精益成本管理的系统方法;
■掌握现场成本管理工具-原价改善;
■掌握系统的物料成本降低方法;
■掌握识别浪费消除浪费的几种工具;
■协助企业进行系统优化,达到全员改善意识;
■结合自身企业灵活掌握效率化改善的技术;
■掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用;
■建立效率评价体系,降低生产成本,改善产品质量,提高生产效率;
■课程全程穿插大量生产现场成本管理表单及案例。
课程时间:
2天,6小时/天
课程对象:
生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部工程师、相关人员
课程方式:
本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式
课程工具:
1.《降低成本管理表》
2.《利润计划表》
3.推式MTS按库存生产
4.推拉结合ATO按订单装配
5.拉式MTO订单制造
6.拉式ETO订单设计
7.成本预测法
8.《成本利润分析图表》
9.《产品利润计划表》
10.《原价(Cost),稼动水准(Volume),利润(Profit)分析表》