员工手册Word格式文档下载.docx

员工手册Word格式文档下载.docx

《员工手册Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工手册Word格式文档下载.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

公司尊重人才，注重人才的培养和使用，将为您提供个人发展的平台！

热忱欢迎您的

加盟，并请时刻牢记公司对您的重托和信赖，共创远程和您辉煌的明天！

为了规范管理,参照<

<

劳动法>

>

等相关法律、法规特制定本公司《员工手册》

1、总则

人事管理制度考勤管理制度

薪资福利制度培训管理制度

宿舍管理制度奖惩管理制度

2、细则

2.1人事管理制度

2.1.1招聘管理

2.1.2招聘基准：

（1）年满16周岁以上的，身体健康无其它恶习的

（2）愿意和认可公司管理制度的

（3）遵守国家法令、法规无前科的

（4）持有国家认可的身份证、毕业证等其它证件者

（5）未与原单位解除合同的不予录用

（6）被公司辞退、开除、自离的不予录用

（7）参加黑社会组织不予录用

（8）吸毒和来历不明者不予录用

（9）其它刑事犯罪在逃者不予录用

2.1.3招聘方式：

（1）网上招聘

（2）人才市场招聘

（3）媒体、猎头、职介进行招聘

（4）对口专业院校进行招聘

2.1.4试用薪资:

（1）有经验员工,依资历、职位进行核薪

（2）无经验员工依应聘职位、文凭核薪

2.1.4招聘工种：

（1）普工类:

初中以上文化

（2）技术类:

中专或职业高中以上学历

（3）管理类:

大专以上学历

2.1.5人事招聘流程

（1）各部门因工作岗位人员空缺和新增岗位，必须填写《人员增补单》，经部门主管领导

审核后交人力资源部复核，呈常务副总经理、总经理批核，人力资源部安排招聘。

（2）编制内员工，由部门主管申请分管领导签核，人力资源部复核，安排招聘。

（3）编制外员工或管理人员招聘，部门主管申请分管领导审核，人力资源部复核，呈常

务副总经理、总经理核准，人力资源部备案，安排招聘。

（4）人力资源部按要求招聘人员，在岗位工作已达三日，原申请单失效（已完成），若再

需要时，必须重新填写《人员增补单》，无核准后的《人员增补单》，人力资源部不予安排招聘。

2.1.6员工入职流程

职位名称

核决权限

一线员工

职能人员（主管以下）

技术人员

部门级人员

副总级人员

部门审核

分管领审核

副总审核

总经理审核

分管领导核准

分管领导复核

常务副总复核

总经理复核

董事长核准

常务副总经理核准

总经理核准

（1）人力资源部凭核准后的人事资料，通知其报到，并办理厂证、厂卡，签订试工合同。

（2）员工入职七天后（每月20号以前），由人力资源部办理社保手续（20号以后，次月办理）。

2.1.7员工离职流程

一线管理人员（主管以下）

2.1.8离职期限

（1）试用期员工，满7天以上必须提前3天通知公司（对方）,特殊工种需提前7天。

（2）试用合格员工，必须提前一个月（特殊岗位另定），否则，按违约金办理（补偿公司一个月工资）。

2.1.9薪资结算

（1）月薪员工按约定薪水结算（实际上班天数）。

（2）计件员工试用期内，按实际计件产量支付。

2.2考勤管理制度

2.2.1刷卡制度

（1）公司除总经理/董事长之外（或特批人员也可）无需刷卡；

实行责任薪资。

其它岗位均

需刷卡进行考勤计算薪资。

刷卡后不得外出，保安凭单放行，强行外出按旷工处理。

（2）上下班漏打或因故不能记录，应及时在门卫室登记并填写补卡单，经部门主管签认，

交人资进行数据处理。

若因迟到造成漏打，一经发现，按旷工论处。

（3）因公外出人员未能刷卡者，请在回厂后，凭外出单据到人资处补办；

超过一周未补

者，不计算工时。

2.2.2迟到/早退

（1）员工迟到或早退5分钟以内，每月不得超过三次；

三次以上次每分钟2元计算。

（2）迟到或早退10分钟以上，扣半天工资。

每月旷工达三次以上，按日薪双倍扣罚。

特

殊原因可以电话知会部门主管人员，补填请假单。

2.2.3旷工

（1）用不正当手段，骗取、涂改、伪造休假证明的按旷工论处

（2）未经请假或请假未批准，不到公司上班者，按旷工处理

（3）打架斗殴、违纪致伤，造成休息的，按旷工论处

（4）旷工一天扣三天薪资,连续旷工三天或月累计六天以上,按岗位扣除相应误工费、损

失费。

2.2.4事假

（1）员工因事需要亲自处理，不能到厂上班而请假者

（2）请假者必须提前申请，确因特殊原因无法事先办理，应在当天电告请假或托人预办

手续。

2.2.5病假

（1）员工因病不能到厂上班三天以上者，应持医生或医院证明，办理病假手续

2.2.6工伤假

（1）在工作过程中，非个人原因造成的伤害，可由部门主任申请，人力资源部审查核实，

总经理批准，在指定的医院就医，为工伤假；

2.2.7假期权限

权限

普工

职员/主管

经理级

（部门级）

副总级

1-2

天

3-6

7天

以上

3天

部门

核准

分管

领导

常务

副总

总经理

2.2.8补休制度

（1）适用管理人员（月薪/年薪）。

（2）若节假日因公加班（有打卡记录或证明），在工作日请假可以用未休天数时间替补。

（3）月未休假天数可以累计，在年度内（以农历计算）可以补休。

2.2.9审批权限

补休天数

职称类别/批准权限

主管级以下

主管级以上（不含主管）

1-2日

直属经理批准

分管副总批准

3-5日

常务副总批准

6日以上

总经理批准

2.2.10以上补休管理制度，依据公司目前发展所定，若有更动，请以当时核准的文件为准。

解释权归公司。

2.3薪资、福利管理制度

2.3.1薪资类别

（1）计件工资：

员工按每月生产总量作为计算依据

（2）月薪工资：

按每月规定天数计算

（3）年薪工资：

月度加年度综合薪资

2.3.2薪资核定

（1）计件工资，以生产产品的单价为准

（2）月薪/年薪,依资历、职位、能力、经验核薪

2.3.3薪资计算周期和发放

（1）薪资计算以1号—30号（31号）为一个工作月

（2）薪资发放是次月的30号前发放上个月工资（节假日顺延）

2.3.4福利制度

（1）有薪假：

元旦一天；

春节三天；

清明一天；

“五一”一天；

端午节一天；

中秋节一天；

“十一”三天（所有月薪员工享有）

（2）年度调薪：

原则上每年度调薪一次（个人在公司服务一年），调薪幅度按个人绩效、

表现、物价水平及公司营运状况等综合因素，予以考量调整（因升职和表现优秀成绩

卓著者，不受年度限制）。

（3）节日礼品：

中国传统节日公司依情况发放慰问品

2.4培训制度

2.4.1入职培训

（1）上岗前基础教育：

包括企业概况、规章制度、管理方针、目标等培训内容，在入厂

时由人力资源组织进行。

（2）岗前技能培训：

包括所在岗位相关作业指导文件，岗位业务技能等内容，由岗位所

在部门指定人员进行带教指导。

对新进车工实行专用车位，统一指导，合格上岗的

方法。

（3）通过培训，使员工基本掌握其操作要领，熟悉产品特性，了解产品品质要求。

2.4.2培训周期及方式

（1）原则上以入职员工的试用期为培训期。

（2）在岗培训：

按试用期的时间进行在岗培训教育；

由新员工所在部门负责人对其已有

的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，

并指定专人实施培训指导，采用日常工作指导及一对一辅导为主要方式。

2.4.3培训内容

（1）企业概况：

公司成长历程，企业高层、组织架构、企业文化等方面对新入职人员

进行介绍。

（2）入职须知：

在公司工作期间生活上的归口管理部门及负责人，支薪方式、发薪日、

员工投诉及合理化建议渠道及与工作生活息息相关的其他事务进行介绍。

（3）三级安全教育（公司级）：

消防安全知识、水、电、火、生产等安全知识。

（4）“6S”基础知识。

（5）行为规范和礼仪知识。

2.4.4在岗培训：

（1）车间主任、组长，组员介绍

（2）组内前后工序介绍

（3）本工序操作要求

（4）本工序技术操作指导

（5）本工序质量标准

（6）相关车间管理制度

（7）三级安全教育（安全注意事项）

2.4.5培训跟进

（1）对入职人员进行跟踪，并将成绩记入个人档案，对成绩不合格的进行再次培训。

（2）培训成绩作为是否转正的重要依据之一。

2.4.6年度培训计划

（1）人力资源部应根据公司生产经营和整体发展规划，明确公司培训策略，结合各部门

提出的培训需求、上年度培训成效评估等情况,制定年度培训计划。

（2）临时专项培训计划：

因生产或业务需要，各部门在公司年度培训计划外，临时提出

内部培训需求时，应将培训项目、培训目的、培训形式等信息填写于《内部培训申

请表》上报人力资源部。

由人力资源部负责就培训讲师、培训经费、培训场地等资

源需求与相关权责人员进行相应地沟通与协调，予以妥善安排。

（3）临时性外部培训：

各部门在公司年度培训计划外，临时向人力资源部提出外部培训

需求时，应将“培训机构、培训内容、经费预算”等信息详细填写于《委外培训申

请表》报备于人力资源部，由人力资源部负责统一与外部培训机构沟通协调外训相

关事宜。

（4）外聘讲师来公司培训或公司员工外派接受培训时，人力资源部应收集多家培训机构

的资讯，确定其相关资质。

并在保证质量的前提下，进行比价与议价，以挑选最适

合的培训供方签订合同。

2.4.7培训费用

（1）公司员工单项外训相关费用（含学杂费、教材费、差旅费、食宿费等）超过1000元

/人·

次或进行其它专项技术培训时，学员应与公司签订《培训协议》。

（2）培训费用在999元以内的不签培训协议；

培训费用在1000元—4999元之间的培训协

议时间为一年；

培训费用在5000元以上的，培训协议时间为二年。

（3）在脱产或半脱产培训期间公司照常发放薪酬。

2.4.8违约责任

（1）与公司签订《培训协议》的员工，在违反《培训协议》时，按《培训协议》条款执

行；

赔偿公司相应的违约金和承担一定比例的培训费用（参照培训协议条款）

2.5宿舍管理制度

2.5.1.管理人员宿舍

（1）居住地外籍的管理人员（每周在公司最低住宿4天以上的本地管理部人员）

（2）副总级以上人员套间

（3）经理级单间

（4）主任级二人一间

（5）其它职员4-6人一间

（6）特批人员除外

2.5.2员工宿舍

（1）居住地外籍的员工（本地员工距公司上班路途较远或影响上班的员工）

（2）男员工4-6人一间

（3）女员工4人一间

2.5.3夫妻房

（1）男女双方都在公司工作的夫妻

（2）服从公司管理并持有合法的证件

2.5.4宿舍管理

（1）遵守公司管理规定，爱惜公共设施。

（2）节约使用水、电及公司配备其它资源。

（3）宿舍就寝时间以晚间不超过23：

00时为原则（加班适当延长），23：

00时熄灯后不得

有妨碍他人休息的行为。

（4）宿舍内外一律禁止养家禽家畜及宠物，以确保环境清洁卫生。

（5）宿舍内不准剧烈活动、喧哗或使用器具造成噪音等扰乱他人及附近安宁行为。

（6）住宿人员不得在公共走廊、楼梯及其他公共场所堆放物品，不得随地吐痰、乱倒垃圾，

严禁将杂物等倒入厕所及排水管道，严禁往窗外泼水或倾倒物品

（7）宿舍内配备设施（如桌子、椅子、玻璃、卫浴设备、门窗、床铺等）公司以完好状态交

与员工使用，如有疏于管理或恶意破坏，酌情由现住人员负担该项修理费或赔偿费，

并视情节轻重论处。

2.5.5安全管理

（1）宿舍内不得有酗酒、赌博或有伤风化等不正当行为。

（2）宿舍内严禁私自安装电器和拉接电源线，严禁使用高功率电器及超负荷用电

（3）宿舍内一律禁止炊事，并不得私自使用电炉、酒精炉或其他燃火工具等，以保证安全。

（4）住宿人的私有财务及贵重物品，应各自保管、自行负责，如有遗失应及时报告舍长及

综合办，以做备查。

（5）宿舍内不得存放违禁及易燃物品；

不得在宿舍区燃放烟火和鞭炮

（6）公司住宿人员在休息时间内，禁止将其它非住宿人员带入宿舍内。

（7）多次违反宿舍管理制度将取消入住宿舍资格，造成后果的将视情况追究其责任。

2.5.6事务管理

（1）宿舍人员入住由综合办统一安排，住宿人员不得擅自调换房间、床位或公司财产物

品。

（2）住宿人员离职时，应于离职时随即迁出宿舍，并与综合办人员作好物品交接手续，

经确认无误后方可离职。

（3）宿舍内的清洁工作，应由室内居住人员自行轮流打扫并经常保持房间的清洁

2.5.7住宿申请

（1）因升职或迁出宿舍重新入住，需要更换房间和床位的人员，必须提出书面申请，交

综合办审批。

若因无空房间和床位的，只能等到有房间和床位时才给予安排。

安排

以申请日期前后顺序调整。

（2）重新入住夫妻房的人员，须报综合办审核报批之后，依据房间状况给予安排。

（3）以上宿舍管理规定，依据目前公司人员状况而定，若因其它因素需要更动，请以当

时的公告为准。

2.6奖惩管理制度

2.6.1员工有下列行为之一者，予以书面表扬，并奖励50-300元：

（1）积极参与管理项目或技术改进项目，并取得成效者；

其直接主管同时予以表扬；

（2）提出合理化建议并被采纳行之有效者；

（3）富有团队协作精神，积极主动帮助同事解决工作中的困难有实绩者；

（4）抵制歪风邪气，廉洁奉公，一身正气，有实绩者；

（5）工作精益求精，持续改善工作方法，取得较好成绩者，其直接主管同时予以表扬；

（6）领导有方，部门业绩显著者；

（7）预防设备发生故障或紧急抢修使生产不致中断，有实绩者；

（8）拾金不昧者；

（9）热心为公司服务有突出事迹者；

（10）及时检举揭发违反规定或损害公司利益事件，使公司免受损失者。

其直接主管同时予以记功一次。

2.6.2员工有下列事迹者,予以记功，并奖励300-1000元：

（1）在完成工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约成本等方面成绩显著者；

（2）在经营、管理、生产、研发、工艺技术、改善劳动条件和安全等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，并被采纳成效显著者；

其直接主管同时予以记功一次；

（3）提出合理化建议，有效防止重大事故或重大损失的发生者；

（4）策划、组织、执行重大事务成绩显著者；

（5）增产节支、节约材料或废料利用卓有成效者；

（6）及时检举揭发违反规定或损害公司利益事件，使公司免受严重损失者。

（7）被评选为公司优秀员工者；

（8）代表公司参加对外的重大活动并为公司赢得荣誉者；

（9）参加公司技能比赛获第一名者；

（10）在公司组织的月度6S检查中一年内三次得分最高，其区域负责人予以记功一次。

2.6.3有以下事迹者予以记大功，并奖励1000-2000元：

（1）对公司的生产运营提出改善方案，有重大突破，成效特别显著者。

其直接主管同时予以记大功一次；

（2）勇于检举揭发，维护公司利益免遭重大损失者。

（3）为使社会利益和国家财产不受损失、有特别表现者；

（4）面对灾害，能够奋不顾身抢救公司员工或财产，使公司利益免受重大损失者；

（5）面对坏人坏事，勇于斗争，使公司财产不受损失者；

（6）见义勇为，舍己为人，事迹突出者。

2.6.4有下列之一情形者，给予重大奖励或晋级：

（1）研究发明，对公司的贡献非常显著者；

（2）工作有特殊贡献，为全公司表率者；

（3）其他重大特殊功绩者。

2.7惩处类型：

2.7.1有以下情形之一者，予以口头警告一次，口头警告由警告人予以记录。

凡与以下行为具有相同性质或产生同等结果而本条未列举的，处罚原则相同。

（1）上班时间内未经许可接待私人访客者；

（2）长时间接听私人电话或收发手机短信者，同时给予主管口头警告一次；

（3）工作或参加公司重大活动时，服装不整洁影响公司形象者，同时给予直接主管口头警告一次；

（4）在工作场所大声喧哗、嬉戏打闹，影响他人工作者；

（5）随地吐痰、乱放杂物等不文明行为；

（6）在工作场所说粗话、脏话，情节轻微的；

（7）在工作场所聊天、电话或网上聊天；

（8）初次不服从管理和指挥，情节轻微者；

（9）工作时间吃零食、看与工作无关的读物等非工作行为者，同时给予直接主管口头警告一次；

（10）工作粗心大意、玩忽职守、缺乏敬业精神，尚未造成后果者；

（11）消极怠工者。

（12）与以上同等类型和内容情节相似者。

2.7.2有以下情形之一者，予以书面警告一次，并处50-200元的罚款。

（1）厂区内吸游烟或在禁烟区吸烟、乱扔垃圾破坏环境整洁者；

（2）在上班时间睡觉、打牌、下棋、玩手机、电脑游戏、聚众聊天或干私活者；

同时给予直接主管书面警告一次；

（3）餐后未按要求进行清理和放置餐具的；

（4）就餐时间自行车、电瓶车、摩托车未按要求停放者；

（5）私自调换宿舍房间或私自住进公司宿舍者（每次罚款200元）；

（6）未经申请同意,留宿非公司人员（非员工亲属）在宿舍住宿的（每次罚款200元）；

（7）在工作场所说粗话、脏话，影响恶劣的；

（8）散播谣言，尚未造成严重后果者；

（9）脾气暴躁，拒绝与他人进行工作沟通者；

（10）上班时间因公外出办私事者；

（11）因过失导致工作错误但情节轻微者；

（12）私拆他人信件或包裹者；

（13）一个月内迟到累计两次（含）者；

（14）一个月内旷工1天者；

（15）一个月内被口头警告三次者；

（16）谩骂同事或吵架，情节轻微者；

（17）在公共场所吵闹、影响正常秩序者；

（18）窜岗、无故离岗者；

（19）遇非常事变，应该施救或可以施救但故意规避者；

（20）无正当理由拒不配合其他部门或员工工作或破坏团队协作者；

（21）酒后上班（因公除外）尚未造成事故者；

（22）上班未按照规定穿戴工作服；

（23）违反安全规章，野蛮作业,尚未造成后果者；

（24）对上级指示或有期限的命令，未如期完成或处理不当且未提出正当理由者；

（25）未经许可随意携带他人参观公司者；

（26）不能及时按规定做好工作场所6S者；

（27）不能及时按规定做好设备或工具维护保养者；

（28）携带危险或违禁物品进入公司，尚未造成后果者；

（29）无正当理由拒绝公司的加班安排者；

（30）不按规定保管文件、或错用文件,尚未造成损失者；

（31）不按规定填写各种生产、管理记录，尚未造成损失者；

（32）工作场所发现烟蒂、遗失的工具等物品者；

如责任不明确的，给予区域主管书面警告一次；

（33）在安全、卫生责任区内发现其他违章、违反规定的情况或不能达标的情况，对违章人及区域主管给予书面警告一次；

（34）未在规定时间就餐，插队、故意推搡、拥挤、制造混乱、大声喧哗、寻衅滋事者；

（35）破坏食堂公共卫生，随地吐痰、随意泼水、乱倒剩饭菜，蹬踩桌椅、损坏门窗、划损餐桌餐椅者（损坏的餐厅设备、设施、用具等须按价赔偿）；

（36）不尊重食堂工作人员劳动成果对其使用不文明语言者；

（37）对食堂饭菜或服务质量不满意，不通过正当渠道客观反映、野蛮处理者；

（38）将食堂餐具带入宿舍者；

（39）与以上同等类型和内容情节相似者。

7.2.3有以下情形之一者，给予严重警告一次，并处200-400元罚款，凡与以下行为具有相同性质或产生同等结果而本条未列举的，处罚原则相同。

（1）违反公司规章制度，态度恶劣，拒不改正者；

（2）迟到、早退、旷工使公司无法安排工作，造成公司损失者；

（3）未经许可，公车私用，或擅自驾驶公司车辆者；

（4）在宿舍走廊、楼梯间乱扔垃圾或从窗户、阳台向外抛洒垃圾杂物的（每次罚款200元）；

（5）未经公司书面批准，擅自在外兼职者；

（6）未经许可擅自翻阅公司保密资料或擅自携带公司文件外出者；

（7）对供应商、客户不礼貌或说话不得体，破坏公司与供应商、客户关系，情节轻微者；

（8）顶撞上级，辱骂同事者；

（9）包庇他人过错行为者；

（10）遗失保管的文件、物品、工具等，情节轻微者；

（11）违反公司安全规定，给公司造成轻微损失者；

同时给予其直接主管严重警告一次；

（12）对下级过错违章不及时处理者；

（13）对员工奖惩不公者；

（14）捏造事实骗取事假或病假者；

（15）一个月内迟到早退累计三次（含）以上者；

（16）拒绝上级的工作安排，并影响公司正常生产经营秩序者；

（17）直属领导明知下属人员有违章违法行为，而予以隐瞒不报者；

（18）与以上同等类型和内容情节相似者。

7.2.4有以下情形之一者，给予记过处理一次，并给予400-600元罚款，凡与以下行为具有相同性质或产生相同结果而本条未列举的，处罚原则相同。

（1）弄虚作假，欺骗公司，情节轻微者；

（2）未经许可，接受供应商礼物或宴请娱乐者，或接受礼物不上缴公司，数额不大者；

（3）职务下所保管的公司财物短少、损坏，造成一定的损失者；

（4）故