《降本增效精益成本管理》.docx

1、降本增效精益成本管理降本增效精益成本管理课程背景：制造业作为一个复杂的系统工程，人机料法环，环环要相连，一环脱了节，管理难上难！只有建立高效精益、精细的管理系统，才能实现企业成本及系统利润的持续提升。管理的根本目的是什么？获得经济效益和社会效益？怎样才能获得经济效益？开源，节流，加快周转！怎样开源？怎样节流？控制人工成本，控制物料成本，控制制造费用！怎样加快周转？加快库存周转，加快资金周转！本课程专为管理及技术人员而设计，旨在培养管理及技术人员提升现场管理水平，全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。整个课程设计以现场的问题及管理方式为主，配以大量案例分析、图示等方式，并给出具体解决建议，帮

2、助学员学以致用。本课程在讲授同时，以小组练习、教学反馈方法，帮助学员建立管理信心，具备基本的传授能力与领导实施能力。课程收益： 企业运营系统思维（统一管理人员目标）； 打破常规，突破思维定势，全新接受精益成本管理方法； 掌握精益成本管理的系统方法； 掌握现场成本管理工具-原价改善； 掌握系统的物料成本降低方法； 掌握识别浪费消除浪费的几种工具； 协助企业进行系统优化，达到全员改善意识； 结合自身企业灵活掌握效率化改善的技术； 掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用； 建立效率评价体系，降低生产成本，改善产品质量，提高生产效率； 课程全程穿插大量生产现场成本管理表单及案例。课程时间：2天，6小时/天课程对象：生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部工程师、相关人员课程方式：本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式课程工具：1. 降低成本管理表2. 利润计划表3. 推式MTS按库存生产4. 推拉结合 ATO按订单装配5. 拉式 MTO订单制造6. 拉式 ETO订单设计7. 成本预测法8. 成本利润分析图表9. 产品利润计划表10. 原价(Cost), 稼动水准(Volume), 利润(Profit)分析表