1、降本增效精益成本管理降本增效精益成本管理课程背景:制造业作为一个复杂的系统工程,人机料法环,环环要相连,一环脱了节,管理难上难!只有建立高效精益、精细的管理系统,才能实现企业成本及系统利润的持续提升。管理的根本目的是什么?获得经济效益和社会效益?怎样才能获得经济效益?开源,节流,加快周转!怎样开源?怎样节流?控制人工成本,控制物料成本,控制制造费用!怎样加快周转?加快库存周转,加快资金周转!本课程专为管理及技术人员而设计,旨在培养管理及技术人员提升现场管理水平,全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。整个课程设计以现场的问题及管理方式为主,配以大量案例分析、图示等方式,并给出具体解决建议,帮
2、助学员学以致用。本课程在讲授同时,以小组练习、教学反馈方法,帮助学员建立管理信心,具备基本的传授能力与领导实施能力。课程收益: 企业运营系统思维(统一管理人员目标); 打破常规,突破思维定势,全新接受精益成本管理方法; 掌握精益成本管理的系统方法; 掌握现场成本管理工具-原价改善; 掌握系统的物料成本降低方法; 掌握识别浪费消除浪费的几种工具; 协助企业进行系统优化,达到全员改善意识; 结合自身企业灵活掌握效率化改善的技术; 掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用; 建立效率评价体系,降低生产成本,改善产品质量,提高生产效率; 课程全程穿插大量生产现场成本管理表单及案例。课程时间:2天,6小时/天课程对象:生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部工程师、相关人员课程方式:本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式课程工具:1. 降低成本管理表2. 利润计划表3. 推式MTS按库存生产4. 推拉结合 ATO按订单装配5. 拉式 MTO订单制造6. 拉式 ETO订单设计7. 成本预测法8. 成本利润分析图表9. 产品利润计划表10. 原价(Cost), 稼动水准(Volume), 利润(Profit)分析表