厦门市生活垃圾分类和减量工作管理考评办法.docx

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厦门市生活垃圾分类和减量工作管理考评办法

附件3

厦门市生活垃圾分类和减量工作管理考评办法

为深入推进厦门市生活垃圾分类和减量工作，建立完善的检查监督长效管理机制，促进生活垃圾分类体系建设和管理水平提升，根据我市生活垃圾分类和减量工作总体要求，制定本办法。

一、考评组织

市市容环境卫生主管部门负责制定生活垃圾分类和减量考评办法和相关实施细则，组织开展全市生活垃圾分类和减量考评工作，并将各区生活垃圾分类和减量工作纳入城市管理绩效考评。

各区市容环境卫生主管部门负责制定辖区考评办法和相关实施细则，具体开展辖区生活垃圾分类和减量工作的考评与奖励工作。

街道办事处（镇政府）要建立和完善生活垃圾分类和减量工作的检查监督制度，对属地内的生活垃圾分类和减量工作进行经常性的检查监督，表彰奖励生活垃圾分类的积极参与者和组织者。

二、考评范围

全市生活垃圾分类和减量推广实施区域。

三、考评内容

（一）管理体系建设

考评内容为队伍建设、制度制定、经费保障、重点任务、考评监管、日常管理、宣传培训、创新管理等八个方面。

（二）运行体系建设

考评内容为宣传、分类投放、分类收集、分类运输、分类处理各个环节的作业。

四、考评方法

（一）管理体系建设

管理体系考评采取定期检查、随机检查和民意测评三种形式。

市市容环境卫生专业部门负责定期检查，每年进行4次，区市容环境卫生专业部门每月自查1次，随机检查结合运行体系考评进行，民意测评选择第三方调查机构采取随机访问、问卷调查的形式，每年至少进行1次，测评市民对生活垃圾分类开展情况的满意度。

（二）运行体系建设

运行体系考评主要采取现场查看、听取汇报、查阅记录、随机问询等方式，市市容环境卫生专业部门每季度进行一次，区市容环境卫生专业部门每月不少于1次。

末端集中处理体系按固废处置国家标准监督考评，不计入区考评成绩。

五、考评计分与奖励

检查考评项目实行累计扣分制，不符合标准或是发现问题处理不及时，均按《生活垃圾分类和减量管理考评评分细则》扣减相应分数，创新性项目作为加分项列入考评。

六、工作要求

（一）各区要参照本办法制定辖区生活垃圾分类和减量工作检查考评办法和实施细则，进一步建立健全生活垃圾分类和减量工作的日常管理和考评机制，严格组织，紧扣时间节点，抓好任务落实。

（二）各区对检查中发现的问题要有序落实整改，明确整改责任，把责任分解落实到责任单位、责任人。

附件：

3-1生活垃圾分类和减量管理考评标准

3-2生活垃圾分类和减量管理考评评分细则

附件3-1

生活垃圾分类和减量管理考评标准

一、生活垃圾分类和减量管理体系

（一）队伍建设。

区生活垃圾分类和减量工作配备10名专职工作人员，街道办事处（镇政府）配备3-5名专职工作人员，社区按照每300户配1名比例配备督导员，明确任务分工。

建立区、街、社区组织管理网络，并编制通讯录。

（二）制度制定。

制定区生活垃圾分类和减量工作实施方案，制定辖区生活垃圾分类和减量考评办法和评分细则。

（三）经费保障。

落实生活垃圾分类和减量工作专项经费，制定区生活垃圾分类和减量工作考评奖励办法。

（四）重点任务。

按照生活垃圾分类和减量工作6项重点任务（宣传和教育、垃圾不落地、分类投放、分类运输、分类处理、源头减量）的时间节点要求，完成阶段和总体目标任务。

（五）考评监管。

各区将生活垃圾分类和减量纳入城市管理考评，每月组织1次管理体系考评，每月不少于1次运行体系考评，做好考评记录，编发考评通报。

（六）日常管理。

各区市容环卫主管部门落实市市容环卫主管部门各项要求，对考评通报的问题及时整改；汇总编发工作动态；安排专人负责数据统计和信息报送，每月5日前完成统计信息的汇总报送工作。

（七）宣传培训。

制定本辖区生活垃圾分类和减量工作宣传培训计划，落实活动组织单位、时间地点、资金保障、奖品筹集；区、街应组织对生活垃圾分类和减量工作管理和操作人员以及居民代表进行分级分层培训，每年组织培训不少于2次。

（八）创新管理。

积极创新管理模式，探索成功、可复制的管理经验并推广。

二、生活垃圾分类和减量运行体系

（一）组织宣传。

责任人在显著位置设置生活垃圾分类和减量宣传栏和生活垃圾分类公示牌，介绍生活垃圾分类知识，公示生活垃圾分类运行管理信息，内容清晰，无张贴、破损；制作指导手册，内容包括垃圾分类信息及分类知识，做到原住户和新迁入住户每户一册；生活垃圾分类公示信息及分类知识家喻户晓，知晓率不低于95%。

（二）分类投放

1.分类种类。

实行四分类（可回收物、厨余垃圾、有害垃圾、其他垃圾），落实分类收运、处理渠道。

2.分类容器。

应根据生活垃圾分类的种类设置相应的分类容器，分类收集容器应外观干净整洁，无残缺、破损，密闭性良好，摆放整齐，不得妨碍通行；分类收集容器标识、颜色应符合《厦门市生活垃圾分类操作指南》，标准没有规定的，可自选标识。

居民小区应设置投放点布局图，公示告知投放点位置、投放种类。

每个投放点应设置公示栏，公示告知各分类种类收集方式、时间、作业单位、责任人、联系方式。

鼓励采用定时定点投放模式，定时定点投放的种类、时间、位置应公示告知。

（采用定时定点投放模式的居民小区名单报市、区管理部门备案）

（三）分类收集。

可采用固定点收集、流动收集（收集车）等模式；已分类投放的垃圾必须分类收集，严禁混装混收，不得在绿地、人行道等公共区域分拣垃圾，废弃荧光灯管等有害垃圾应防止破损，收集作业时垃圾不得落地、不得遗洒，不得污染环境；分类收集应按照收集区域规定的收集频次、时间作业，可回收物居民可以自行卖给回收机构，或由再生资源回收企业采用固定、流动或预约方式进行回收；厨余垃圾、其他垃圾应按要求收集运往指定垃圾中转站或直收直运；有害垃圾收集至各区指定暂存点，暂存点应按照《危险废物贮存污染控制标准》（GB/18597-2001）要求，设置危险废物警示标志，对接收的有害垃圾进行检验并填有害垃圾转移交接备案表；大件垃圾应及时预约收集，不得长时间堆放在绿地、人行道等公共区域。

居民小区的分类收集方式、时间、位置，作业单位、责任人、联系方式应公示。

（四）分类运输

1.运输车辆管理。

根据垃圾清运量配备数量足够的运输车辆；运输车辆应符合分类标识、箱体密闭、车况完好、车容整洁要求。

2.分类运输运行。

已分类收集的垃圾必须及时分类运输，严禁混装混运，有害垃圾应由环保部门批准的具有资质的危废单位运输，转移运输应按相关规定办理危险废物转移手续，填办危险废物转移联单。

（五）分类处理。

已分类垃圾必须按规定运往指定的集中处理设施或当地分散处理设施，可回收物进入再生资源回收渠道，有害垃圾进入危废单位处理，每年至少处理1次；厨余垃圾运到厨余垃圾处理厂处理并单独计量，有厨余垃圾分散处理设备的小区，应做到设备、设施正常运行，符合国家相关标准，日常运行记录齐全；各区自行设置的大件垃圾处置设置应符合国家标准，处置及时，没有污染。

（六）积分奖励。

居民小区利用互联网+的形式，建立居民户积分奖励账户，形成“分类可积分、积分可兑换、兑换可获益”的垃圾分类激励机制。

居民可通过参与专场回收活动、厨余垃圾定时定点投放等方式获取积分。

其他垃圾和有毒有害垃圾分类投放不积分。

居民通过积分公示栏、回收服务站、电话或网络等方式查询积分。

附件3-2

生活垃圾分类和减量管理考评评分细则

考评项目：

生活垃圾分类和减量管理体系

项目

评分细则

队伍建设15分

1．区市容环卫主管部门生活垃圾分类工作配备专职工作人员少于10人，街道办事处（镇政府）配备3-5名专职工作人员，社区督导员1/300户，每少1人扣1分；没有编制区、街、社区生活垃圾分类管理网络通讯录并于12月1日前上报，扣5分。

制度制定10分

2.7月底前没有制定辖区生活垃圾分类和减量工作实施方案，没有制定辖区生活垃圾分类和减量考评办法和评分细则，每项扣5分。

经费保障15分

3.没有落实生活垃圾分类和减量工作专项经费，没有制定辖区生活垃圾分类和减量工作考评奖励办法，专项经费每少一项扣5分；没有制定考评奖励办法扣5分。

任务完成10分

4.按照市生活垃圾分类和减量6项任务的时间节点要求，没有完成阶段目标任务，每项任务扣2分；没有完成总体目标任务，每缺一项扣2分。

考评监管20分

5.没有将生活垃圾分类和减量纳入城市管理考评，扣4分；没有每月组织一次管理体系检查考评，每月少于一次运行体系检查考评，每少1次扣4分；考评通报没有正式文号、检查评分记录内容缺失、不完整、不真实，每次扣4分。

日常管理20分

6.没有落实市方案各项要求，对检查通报的问题没有及时整改到位，每例扣3分；每月5日前没有报送统计的信息，每例扣2分；每季度最后一个月没有上报进展情况和实施效果，每例扣2分；要求统计或上报信息不准确、内容严重失实、要求返工的，每例扣2分；受到领导批评、群众举报、舆论曝光、网络问政，经核实每例扣2分；处理不积极，推诿或拖延解决的，每例扣2分。

宣传培训10分

7.没有落实宣传计划、时间地点、资金保障、奖品筹集，扣4分；区主管部门每年组织培训少于1次，扣5分；不配合市主管部门开展学习交流，参观接待组织不力每例扣2分。

创新管理+10分

8.积极创新管理模式，好的做法得到推广，每例加2分。

生活垃圾分类和减量管理考评评分细则

考评项目：

生活垃圾分类和减量运行体系

项目

评分细则

宣传20分

1.垃圾分类小区没有设置任何宣传设施，每处扣2分；没有设置生活垃圾分类和减量宣传栏，每处扣1分；宣传栏内容不清晰、有张贴、破损每处扣0.5分；居民不知道生活垃圾分类和减量知识和方法，每人次扣0.5分；没有设置生活垃圾分类公示牌，每处扣1分；公示信息不完整，内容不清晰，有张贴、破损，每处扣1分；指导手册发放没有做到每户一册，每例扣0.5分；指导手册内容中生活垃圾分类公示信息、生活垃圾分类知识缺失或不完整，每例扣0.5分。

分类投放20分

2.分类种类没有公示，扣1分。

3.没有配置分类收集容器，每处扣2分；收集容器分类标识不规范、模糊、颜色不正确，每处扣0.5分；容器外观不净、残缺、破损、不密闭，每处扣0.5分；收集容器与分类种类不配套，未分组摆放，摆放乱，每处扣1分；没有设置投放点布局图每处扣1分；布局图没有标明投放点投放种类、位置每处扣0.5分；投放点没有设置公示栏每处扣0.5分；公示栏没有标明各分类种类收集方式、时间、作业单位、责任人、联系方式，每处扣0.5分；采用定时定点投放模式的，定时定点投放的种类、时间、位置没有公示告知每处扣1分。

4.分类参与率达到80%以上不扣分，79%-60%扣1分，59%-40%扣1.5分，39%-30%扣2分，29%-20%扣2.5分，低于20%扣3分；居民源头分类质量低，主要依靠二次分拣的，分类投放正确率低于30%，扣2.5分。

分类收集20分

5.已分类投放的垃圾没有分类收集，混装混收，每例扣2分；收集作业时垃圾落地、遗洒、污染环境，每例扣2分；收集废弃荧光灯管等有害垃圾时违章操作、野蛮作业导致破损，每例扣2分；分类收集没有按照规定的收集频次、时间作业，每例扣1分；没有配置有害垃圾收集车，每例扣1分；有害垃圾收集车无标识、标识不清晰每例扣0.5分；没有设置区有害垃圾暂存点，每例扣2分；有害垃圾暂存点没有设置危险废物警示标志，每处扣1分；有害垃圾暂存点没有有害垃圾转移交接备案表，每例扣1分；有害垃圾转移交接备案表记录与实际不符、不完整每例扣0.5分；大件垃圾没有及时收集，长时间堆放在绿地、人行道等公共区域，每例扣1分；各分类种类收集方式、时间、位置，作业单位、责任人、联系方式没有公示告知，每处扣1分。

分类运输20分

6.分类运输车辆没有分类标识，分类标识与垃圾种类不符每辆扣1分；运输车辆车况差、车容不整洁，跑冒滴漏，每辆扣5分。

7.已分类收集的垃圾没有及时分类运输，混装混运，每例扣5分；有害垃圾没有由具有资质的危废单位运输，每例扣2分；运输过程泄露、污染环境每例扣2分；转移运输没有按相关规定办理危险废物转移手续，每例扣1分；各分类种类运输方式、时间、作业单位、责任人、联系方式没有公示告知，每处扣1分。

居民积分20分

8．没有建立基于互联网+形式的居民户积分账户，没有为居民提供积分卡，每例扣10分；居民参与分类回收，不能获取积分，不能查询、兑换，每例扣2分；积分统计不准确、不可靠每例扣2分。

财务部工作总结、分析及计划报告范文

[财务部工作总结、分析及计划报告范文]务部工作总结、分析及计划报告范文2009-12-1010：

25读者上传【大中小】【打印】【我要纠错】在上级财务部门的业务指导下，以年初支公司提出的工作思路为指导，以提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高，充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用，财务部工作总结、分析及计划报告范文。

现将2009年公司财务工作总结如下：

一、主要指标完成情况1、固定费用：

1-9月份累计完成##.5xxxx，完成进度计划的117.2xxxx，同比增长27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx。

2、三项费用：

1-9月份累计完成##.5xxxx，完成进度计划的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx，减少支出171939.2xxxx。

3、内部利润：

1-9月份完成-##.1xxxx元，较计划进度-828.4xxxx元增亏252.7xxxx元。

二、以资金治理为契机，不断增强全员的预算治理意识近年来，随着企业精细化治理水平的不断强化，对财务治理也提出了更高的要求。

我们以此为契机，根据财务治理的特点以及财务治理的需要，及时出台了支公司《固定费用治理办法》、《资金预算治理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。

在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。

二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。

在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，中国电力资料网从而提高了现金预算意识。

在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。

通过预算治理这一有效的治理手段，职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。

三、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，因此财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。

结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的提供财务信息。

最近几年，分公司一直把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务治理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，结合支公司学分制考核，年初就制定了培训计划，有步骤有目的的进行培训。

并且于5月份开始每周三全员定时参加分公司财务处举办的新会计准则培训，在6月份、9月份还分别参加了省公司和国网公司举办的新会计准则培训班，通过学习，进一步了解了公司的各项治理制度，懂得了企业财会人员的工作要求，如何中国电力资料网更好地做好基层财务工作等，进一步激发了干好财务工作的主动性与积极性，并且也为明年年初即将实施的新准则打下了良好的基础，四、以考核为手段，促进财务基础治理水平的提高随着企业治理的进一步深入，财务的治理职能逐渐增强，工作总结《财务部工作总结、分析及计划报告范文》。

今年，支公司为加大责任制考核力度，保证责任制的贯彻落实，制定了双文明考核办法，细化了各项指标和日常工作的考核。

在此基础上，我们也加大了财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等最基础的工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。

按照分公司有关通知精神，我们又成立了资金风险安全检查领导组，具体制定了《资金治理办法》、《货币资金治理办法》、《工资资金治理办法》、《工程资金治理办法》等，将内控与内审相结合，每月都进行自查、自检工作，逐步完善了支公司的财务治理体系。

在今年的财务治理工作中，最重要的一点就是借助支公司的考核体系，采取了工作质量与方针目标的考核机制，将治理的要求与重点，纳入工作质量与方针目标考核。

将费用预算通过月份考核与工资挂钩，全面提高了财务核算质量，实事求是的体现财务经营成果，做诚信纳税单位。

并顺利通过每年一次的所得税汇算检查以及国家税务总局今年开展了电力专项检查。

五、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点随着财务治理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，这其中包括材料物资的采购和废旧物资的处理等。

为加强对基层站所各项财产物资的治理，通过现场清查和新领用登记，各班站所建立了固定资产、低值易耗品以及安全工器具登记台帐。

今年5月份，财务科材料治理人员加班加点对库存物资情况进行了核查，规范了材料治理基础工作，确保了库存物资的帐帐、帐实相符，提高了材料物资的利用效能，顺利通过了公司供给站的检查。

下一步，随着新库房的整合投运，以及对二级库房的清理，我们还将进一步加大对材料物资的监督治理，以求全面提升财务治理水平。

六、加强资金治理，减少资金占用，提高资金利用率近年来，为加强对资金的统一归口治理，规范运作，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险，通过银行账户的清理归并，建立了与国网公司相适应的银行帐户治理体制。

今年为进一步减少资金占用，提高资金利用率，今年重点对现金流量、未达帐项、应收应付款项、流动资产周转率等一些项目加大了考核力度，并且通过一年的运行发现现金流量明显提高，资金周转率显著加快。

三是建立了统一的财务预算治理制度。

通过建立覆盖支公司所有层次以及业务范围内的资金预算，确保了资金的使用合理、规范、安全、有效。

四是严格执行现金治理制度，实行财务制约制度。

以上制度的建立和实施更加有效地减少了资金的占用，降低了财务费用，提高了企业经济效益。

七、2010年财务工作计划为全面搞好2010年全面预算治理与财务治理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：

（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作。

预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。

在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。

（二）结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。

随着公司逐步走上良性发展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。

结合绩效考核治理，本着"严、深、细、实"的原则，全面强化责任制的制定与落实，在售电收入增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。

同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进行盘点；加大电费回收力度，保证每月电费回收真正结零；减少资金占用率，提高企业资产周转速度。

根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。

（三）继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会基础工作，提高治理水平。

企业越发展进步，财务治理的作用就越突出。

所着企业的不断发展壮大，对财务治理的要求也越来越高。

为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高中国电力资料网会计从业人员的水平。

在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础治理工作，为更好的参与企业的经营治理工作打下坚实的基础。

总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照支公司的总体部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。

但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，做好2010年工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献！

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行政单位财务工作总结报告范文引文来源财务部工作总结、分析及计划报告范文财务部半年度工作总结

[财务部半年度工作总结]财务部半年度工作总结一、上半年度主要财务工作开展情况上半年度，财务部的工作重心主要集中在上年度财务决算、所得税清算、本年度财务预算安排和在建工程资金运营管理等方面，重点做了以下几项工作：

1、运用公司本部信用优势，发挥资金中心调控作用，保障公司整体经营秩序的稳定，财务部半年度工作总结。

由于国家货币政策的变化和公司总体经营规模的快速膨胀，公司直营项目及所属企业的资金供求矛盾更加突出。

在公司领导的统一组织协调下，财务部利用多年来所积聚的信用优势和资金中心的调控平台，有效缓解紧张的资金供给链。

在资金管理方面，所采取的主要措施包括：

一是，加大公司直营在建项目的资金拨付力度和速度，除外三项目略有节余外，其他工程均按技经原则和资金预算，及时分配和支付工程预收款和进度款;二是，采取委贷和担保等方式，解决上电二公司、上电机械厂和上电建筑公司等单位贷款到期偿付和续借工作;三是，追加和新增综合授信额度，为华东送变电公司、上电一公司等子公司提供综合授信担保，减少子公司各类保函出具的资金占用量;四是，统筹考虑上电二公司、上电一公司等单位大型施工机具增置的资金需求;五是，为上电建筑公司等单位提供贷款担保，适度扩大短期借款规模，补充经营活动现金流入量;六是，缓收上级管理费，减轻所属子公司的资金压力。

通过以上这些财务手段的实施，基本保障了公司及所属单位经营秩序的稳定。

但从目前所掌握的情况看，货币紧缩政策对业主履行合同约定的正常工程预付款和进度款也产生影响，各单位应收账款有所增长，而下游的劳务供应商和材料供应商赊销工作难度加大，接下来的资金管理工作还将面临更为严峻的考验。

2、围绕公司年度经营目标，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管理工作。

根据公司年度工作会议中提出的“精细化管理”要求，以及国家电网公司下发《预算编制模型说明》的有关规定，结合公司年度总体经营目标，财务部组织所属子公司编制了财务预算，并行文下达了年度主要财务预算考核指标。

3、持续改进和提高资产质量，协同解决大型施工机具增置资金需求，做好产权登记管理工作。

上半年度，财务部根据公司施工机械落实会议的决议，按照年初新增固定资产的预算安排，组织实施和拨付了3000万元专款购置大型施工机械的款项，并协调解决已交付使用超重设备的尾款，进一步增强和改善所属企业的施工能力和资产质量。

此外，在产权管理中，按照国家电网公司的要求，做好产权登记工作。

该项工作的组织实施有别于以往年度，一是，国家电网公司递延资本级次，直接审定上海电建及所属企业的产权资料;二是，产权信息资料要求十分详荆目前，该项工作已经通过国网公司的审核，但仍有包括建筑公司下属的宏程公司、上电二公司的闵行分公司等单位的基础信息和产权关系需要进一步清理和明确，工作总结《财务部半年度工作总结》。

4、组织的财务决算，做好新旧会计准则的衔接工作，完善财务会计信息系统资料。

上半年度，财务部根据国家电网公司和华东电网公司年度决算工作的要求，组织开展了财务决算，结合上年度经营目标，从整体上进行利益协同，并于六月份召开了决算总结表彰会，对年度决算工作的先进集体和个人进行了表彰。

此外，按照财政部实施新企业会计准则的要求，规范和统一了本系统的会计科目体系，做好新旧会计的衔接工作。

在日常核算管理中，重点探讨针对公司陈家港项目、海外印尼项目等新管理模式下的财务管理与会计核算的方法。

在赋予承建单位经营自主权的同时，本部财务履行合同主体的责任义务，做好有效衔接工作，保障经营过程在控。