人事第三章 薪酬体系.docx
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人事第三章薪酬体系
第1节总则
第一条适用范围
本方案适用于公司在岗入职人员。
第二条目的
为建立与现代企业制度相适应的薪酬激励机制，更好地吸引人才，培养、保持高素质的员工队伍，发挥各职位员工的积极性，明确我司价值分配导向，建立有竞争优势的薪酬体制，结合公司实际情况，在现有职等职级管理体系基础上，制定本办法。
第三条原则
（一）和谐共进：
依据市场薪酬福利现状和公司当期效益共同决定薪酬水平，实现集团与员工可持续发展。
（二）对外竞争性与对内公平性的原则；
（三）价值导向：
以绩效、职责和能力作为员工薪酬定级的根本依据。
（四）以岗定薪、岗变薪变的原则；
第四条依据
薪酬分配的依据是：
贡献、能力和责任。
第五条总体水平调整
公司根据当期经济效益并结合社会环境及可持续发展状况决定工资水平调整。
第二节薪酬体系
第一条职等职级
（一）公司岗位分成4个职等，分别为A类决策层（高工层）、B类管理层（高技层）、C类执行层（技术层）、D类操作层。
（二）针对4职等，薪酬体系将公司所有岗位进行职等归类。
（三）每个职等分为10职级。
（四）按月平均天数天核算考勤
详见《附表025-职等职级（标准工资）薪酬体系表》
第二条薪酬结构
（一）薪资构成：
（参见《标准工资结构表》）
员工的薪资由月薪及年终奖构成。
月薪=标准工资+社保
标准工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+福利+奖金津贴其他
（二）构成解析
（1）标准工资：
分为基本工资、岗位工资、绩效工资和福利、奖金、津贴等，其总额根据职位和能力因素综合确定。
（2）基本工资：
是指公司依据员工工作制定的保障员工生活的基本收入。
（3）司龄工资：
是指根据员工的服务年限，为激励优秀基层员工积极为公司服务，创造更大价值而设立。
司龄工资从入职的第13个月起开始发放，每月标准100元，之后每满一年，每月司龄工资增加100元，500元封顶。
司龄的计算以员工在公司连续服务的时间为准（重新入职的工龄自最近一次入职时起计算）。
（4）绩效工资：
是指月度绩效考核工资，浮动方式与个人考核成绩挂钩。
（5）加班工资：
月度加班工资超标标准工资15%（含），当月部门经理绩效考核工资按照考核成绩的50%发放；超标20%（含），取消部门经理季度绩效工资。
加班工资的认定以部门负责人及公司领导审批的《附表013-加班审批表》为依据计算，加班工资按如下标准执行：
a.于正常工作日加班，超时工作薪资为平均日工资的;
b.于公休日加班，超时工作薪资为平均日工资的2倍；
c.于法定假日加班，超时工作薪资为平均日工资的3倍。
具体要求详见《考勤制度》
（6）+x&P:
E#c4s*\'X福利：
包括司龄工资、婚丧嫁娶福利、体检福利、员工进修福利和节庆福利等，具体参照《员工福利》。
（7）津贴、补贴：
出差补贴和特殊补贴等，具体参照《差旅费管理制度》。
（8）代扣款项
a.个人所得税:
根据有关规定执行。
b.社会保险费:
公司为员工缴纳的社会保险费（养老、医疗、失业、工伤及生育等）和一金（住房公积金），其中有员工个人缴纳的部分，由公司代扣代缴。
c.其他符合政府明文规定的应代扣款项及公司行政处罚款项。
第三条薪酬模式
（一）职等职级制薪酬：
以岗位职等职级大小、工作复杂难易程度和员工绩效表现为主要依据。
（二）提成制薪酬：
建立面向销售业绩的收入与支付体系，以短期业绩为主导，职位因素和个人能力为基础的薪酬方式。
仅适用于销售类岗位的员工。
（三）年薪制。
（仅限决策层及特聘等岗位执行）
第3节工资的动态管理
第一条员工新进某一职等，其基本工资原则上执行该职级最低档。
第二条员工职位晋升时，一般执行职级晋升，从调整次月起执行。
第三条因考核不合格下调职级的，遵循“就近向下”原则，低于原基本工资；因组织原因下调职级的，按其能力和业绩表现，确定新职等职级。
第四条员工个人调整依据绩效考核结果绩效职称、岗位变动决定。
根据考核结果调整。
连续六个月内考核结果为“优”者，以及全年每月考核结果为“良”者（包含“良”以上），工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级。
当年考核结果累计四次（或连续三次）“不合格”下调一级，对于全年考核结果累计五次（连续四次）为“不合格”的员工进行辞退处理。
第四节试用期薪酬
第一条试用期员工薪酬为标准工资相应等级80%发放，试用期期间不发放奖金，但同等享受其他福利。
第二条员工进入公司有试用期，员工试用期，经部门经理及以上领导批准转正后由综合管理部负责与员工本人签订《劳动合同》，员工拒绝签订《劳动合同》的直接给予离职处理，不再和公司保持任何形式的用工关系。
第三条试用期结束转正后，按照定级工资标准执行。
第五节绩效工资
第一条绩效工资是员工收入的变动部分。
绩效工资与企业经营效益挂钩，体现员工的劳动成果差别，为月度工资形式。
第二条绩效工资在严格的绩效考核基础上发放，要求适当拉开分配差距。
部门绩效工资总额水平随部门工作业绩上下浮动；员工绩效工资水平随其工作业绩上下浮动。
第三条月度绩效工资根据月度考核结果与基本工资、津贴补贴按月发放。
第四条薪酬区间
薪酬区间是根据不同职等职级而确定的。
同职等的员工可根据其不同的技能、职责与知识水平在区间中处于不同的位置。
详见《标准工资结构表》
第5条绩效工资的分配详见《标准工资结构表》
第6节薪酬保密规定
第一条为了加强公司的管理、促进公司的稳步发展，维护员工之间的良好关系，使员工能够通过自己的努力和能力的体现来达到自己所期望的工资水平，公司规定工资属于保密范围，具体如下：
（一）对公司每月所发放给本人的工资不得向其他员工公开。
（二）不得以任何方式打听同事的工资。
（三）综合管理部、财务部应做好员工工资保密工作，不得向其他人泄露。
（四）当员工存在调岗、升降职等情况时，对原有和现有的岗位或职位的工资情况都有保密的义务。
（五）员工对所发工资存在不明之处时，可向综合管理部相关人员咨询，不得自行理论。
（六）严禁向社会同行业人员和相关股东单位成员透漏公司薪酬状况。
第二条如有违者一经发现，处罚如下：
（一）故意向他人公开自己工资的处以200元的罚款。
（二）特意打听他人工资的处以200元的罚款。
（三）综合管理部、财务部非特殊需要泄露员工工资的，处以500元的罚款。
（四）刻意向他人泄露本人所知岗位或职位工资的处以500元的罚款。
（五）向社会同行业和股东相关单位成员透漏公司薪酬状况，造成严重后果者，一经查实做辞退处理。
第七节工资特区
第一条目的
设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的综合管理倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。
第二条原则
谈判原则：
特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；
保密原则：
为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；
限额原则：
特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。
第三条选拔要求
特区人才的选拔以外部招聘为主。
其条件为企业综合管理规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第四条淘汰制度
（一）针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。
（二）有以下情况者自动退出人才特区：
（1）考核总分低于预定标准；
（2）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。
（3）工资特区人员总数不超过公司员工总数的10%。
第八节薪酬的核算和发放
）{8`'Q）I）B*^3u6j第一条薪酬发放形式
（一）1、111每月10日（遇节假日顺延）发放员工上月工资。
（二）员工入职当月月底协助财务办理工资卡。
（三）员工未及时提交“工资转账确认单”或银行卡遗失未告知综合管理部的，发生资金异动由员工个人全额承担相关责任。
（L）a4O0m-e（X6S第二条薪资计算方法
（一）员工员工投入和认同和/{8Z*[&T;y8b!
X!
h/i-q月工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+司龄工资+其他增减项
（二）绩效工资=绩效考核成绩对应系数×定级绩效工资
（三）扣除事假日工资=员工日工资÷
（四）病假日工资=｛（基本工资+岗位工资）÷｝×60%
（五）婚、丧、产、工伤假、带薪休假不扣除工资（公司办理员工社保后，产假、工伤假依社保法执行）
（六）员工离职，离职当月的绩效工资不予发放。
（七）补贴的发放办法：
员工补贴，每月固定发放。
%~"^/T（n%y第三条工资增减条件
员工晋级每半年进行一次员工定级考评工作。
凡重新定级员工经过审批后，从定级次月开始执行新的薪酬。
员工连续两次定级考评不合格，该员工下一年度不在进行定级考评。
第四条薪酬异议的反馈
（一）员工对薪酬发放有异议的，需在三个（工作日）内，向综合管理部经理提出申述。
（二）综合管理部在三个（工作日）内对员工作出答复。
（三）对于需要整改的，在下一个月薪酬核算中，做出整改。
第九节附则
第一条员工因违纪的扣款，统一从工资中扣除。
第二条本制度自公司公布之日起执行。
第三条本制度解释权归综合管理部。
甘肃新供销电子商务股份有限公司
2016年7月1日
职等职级（标准工资）薪酬体系（表1-1）
起薪
职等
职系
薪酬序列
6500
A
决策层
高工层
薪酬级差
6500
7000
7500
8000
8500
9000
10000
11000
12000
13000
董事长
总经理
副总经理总监
高级工程师
4500
B
管理层
高技层
薪酬级差
4500
4700
4900
5100
5300
5500
5700
5900
6100
6300
部门经理
工程师
技术负责人
3500
C
执行层
技术层
薪酬级差
3500
3600
3700
3800
3900
4000
4100
4200
4300
4400
主管
助理
技工
会计
策划
2500
D
操作层
薪酬级差
2500
2600
2700
2800
2900
3000
3100
3200
3300
3400
专员、客服
美工
文员
出纳
文案
试用期、特聘
根据应聘者能力及市场人才供应情况，结合公司需求，由用人部门经理及综合管理部协商报总经理最终审核定薪
职级
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
备注：
1、职等职级薪酬体系共分为四职等（A、B、C、D）、十职级（1-10），总计有40级别薪酬。
四职等薪酬等差属宽带薪酬制，可根据需求再深化职等等级。
2、晋升通道可横向（技术专业方向）也可纵向（行政管理方向）发展。
双通道晋升机制保障人才的储备及梯队形成。
3、纵向40职级依100等差排列，根据实际情况可调整等差值，进行职等之间重合，增加薪酬体系宽度，方便薪酬管理自由度。
A职等标准工资结构表（表1-2）
薪资结构
月薪
总额
固定工资
绩效工资
福利津贴
扣除项等
相对年薪
职等职级
基本工资
岗位工资
月度
年度（月平摊）
岗位补贴
交通补贴
通讯补贴
自缴、扣费
决策层
高工层
10
13000
4000
3000
4500
3000
500
500
500
192000
9
12000
3000
3000
4500
2800
500
500
500
177600
8
11000
2500
3000
4000
2600
500
500
500
163200
7
10000
2500
3000
3000
2400
500
500
500
148800
6
9000
2500
3000
2300
2200
400
500
300
134400
5
8500
2200
2900
2200
2000
400
500
300
126000
4
8000
2200
2800
2000
1800
400
400
200
117600
3
7500
2200
2700
1900
1600
200
300
200
109200
2
7000
2200
2600
1800
1400
100
200
100
100800
1
6500
2000
2500
1700
1200
100
100
100
92400
备注：
1.A5职级相对年薪处于兰州网络平台类公司“总经理”“分公司经理”岗位平均值。
2.董事长相对薪酬在兰州地区未采集到，参照西安、郑州、沈阳，本公司A10级薪酬低于其20%左右，符合地方经济水平。
B/C/D职等标准工资结构表（表1-3）
薪资结构
月薪
总额
固定工资
绩效工资
福利
奖金
增加项、扣除项等
职等职级
基本工资
岗位工资
月度
司龄工资
全勤奖
年终奖
月度平摊
津贴
补助
自缴
处罚
B
10
6300
2000
2400
1700
100
100
800
9
6100
2000
2300
1600
100
100
800
8
5900
2000
2200
1500
100
100
800
7
5700
2000
2100
1400
100
100
800
6
5500
2000
2000
1300
100
100
800
5
5300
2000
1900
1200
100
100
800
4
5100
2000
1800
1100
100
100
800
3
4900
2000
1700
1000
100
100
800
2
4700
2000
1600
900
100
100
800
1
4500
2000
1500
800
100
100
800
C
10
4400
2000
1400
800
100
100
500
9
4300
2000
1300
800
100
100
500
8
4200
2000
1200
800
100
100
500
7
4100
2000
1100
800
100
100
500
6
4000
2000
1000
800
100
100
500
5
3900
2000
950
800
50
100
500
4
3800
2000
900
750
50
100
500
3
3700
2000
850
700
50
100
500
2
3600
2000
800
650
50
100
500
1
3500
2000
750
650
50
100
500
D
10
3400
1900
750
600
50
100
300
9
3300
1900
700
550
50
100
300
8
3200
1900
650
500
50
100
300
7
3100
1900
600
450
50
100
300
6
3000
1900
550
400
50
100
300
5
2900
1900
500
350
50
100
300
4
2800
1900
450
300
50
100
300
3
2700
1900
400
250
50
100
300
2
2600
1900
350
200
50
100
300
1
2500
1900
300
150
50
100
300
备注：
1.薪酬的差距主要体现在“岗位工资”及“绩效工资”，其次为“年终奖”，最后为“司龄工资”。
整体以岗变薪变为原则，附带绩效工资的变动。
2.“岗位工资”体现岗位责任及义务，等级越高，责任与义务越大，体现公平公正原则；“绩效工资”体现工作表现水平，多劳多得原则；“年终奖（年度平摊）”体现骨干效应，激励优秀先进原则；“司龄工资”体现员工服务企业忠诚度。
3.司龄工资以员工在本公司就职年限计算：
满一年（第13个月）起每月发放相应司龄工资，司龄每增加1年司龄工资增加一次，上限500元。
4.年终奖月度平摊不计入月工资总额。
5.绩效工资占工资比例随等级递升，由6%逐步上升到27%。
6.适用于非销售类岗位员工。
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