江苏高层剪力墙结构办公楼水电安装施工方案内容详细详图丰富.docx
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江苏高层剪力墙结构办公楼水电安装施工方案内容详细详图丰富
绿洲公司水电安装施工方案
第一章编制依据
1、项目管理策划书。
2、单项（位）工程全部施工图纸及其标准图。
3、建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求。
4、年度施工计划对本工程开竣工的时间要求。
5、合同文件，包括：
协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用条款、通用条
款、合同引用的标准规范及其有关技术文件、图纸、具有标价的工程量清单、工程报价
单或施工图预算书。
6、施工图纸及有关标准图：
经有关部门审批有效施工图的编号、出图日期、批准
部门、批准日期。
设计图纸中引用的标准图编号、标准图名称。
7、法律、法规、技术规范文件：
工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、
技术规范、规程和本局的企业技术标准及质量、环境、职业健康安全管理体系文件。
第二章工程概况
工程名称：
太湖科技中心9#地块A块科创载体工程
工程地址：
无锡市滨湖区西起华清大道，南至观山路，北至高浪路。
建设单位：
无锡正方园科技发展有限公司
监理单位：
无锡华诚建设监理有限公司
设计单位：
南京都建建筑设计事务所
施工单位：
江苏正方园建设集团有限公司
1.1建筑概况
本工程地下2层，地上19层。
其中地下2层为机动车库，设6级人防，层高5.1米，设计抗渗等级为P8；地下1层为办公配套用房，层高5.0米，设计抗渗等级为P6;地上1层为门厅；2~19层标准层均为办公。
建筑宽度30.2米，长度63.5米，高度82.25米（指室外地面至主要屋面高度）;地上1层层高为8.00m，地上2~3层层高为6.00m，4~17层层高为4.00m,18层层高为4.50m,19层层高为4.60m。
建筑结构的安全等级：
二级；建筑物耐火等级：
一级；设计使用年限50年，剪力墙抗震等级：
三级；框架抗震等级：
三级。
经济技术指标：
总建筑面积:
44225平方米；
其中地上建筑面积:
33368平方米；
地下建筑面积:
10856平方米；
机动车停车位：
地下二层平时为机械立体式汽车库（停车225辆，II类汽车库）。
本工程基础形式为桩基础；相对标高±0.000相当于黄海高程4.900m。
。
2.2工程内容
本工程包括建筑电气工程（动力、照明、接地等系统）、建筑给排水工程（生活给水、污水、雨水等系统）、消防工程（消火栓、自动喷淋、火灾报警等系统）。
2.3工程特点
1、技术、质量要求高
该工程我方承诺确保符合国家和行业现行质量验收标准，确保一次性验收合格，配合总承包单位达到“确保扬子杯、争创鲁班奖”创优目标。
这对施工过程中的各要素控制提出了较高的要求；另外吊顶空间较小，对机电各专业管线的综合平衡布置要求高。
2、配合、协调工作量大
在做好承包范围内施工的同时，还要与土建总承包方及电梯、弱电等其他分包单位进行专业接口及交叉作业，需与各施工单位密切配合、及时沟通施工信息，避免或减少由于配合不当而引起的返工现象，方能确保工程顺利进行。
3、文明施工、环境保护要求高
本工程施工场地狭小，施工期间有多个施工单位同时施工，没有可供大批量材料堆放的场地，要求科学、合理安排施工程序和进度及材料的进退场计划，充分利用已有场地。
本工程位于无锡市滨湖区，为近年市重点发展地区。
对现场文明施工、噪音污染控制、污水排放等管理要求高，必须采取切实、可行的技术方案来确保整个工程的文明施工和环境保护。
2.5施工重点难点分析及对策
根据本工程的特点，归纳了以下几处重点难点，并分析见下表：
序号
重点及难点
分析及对策
1
由于各种管线众多，而且受空间限制，造成各专业之间线路出现“打架”现象；另外，由于各专业设计思路的不一致，导致整体观感上的不协调。
根据设计图纸及现场实际，各专业之间相互协调，作好各项深化设计：
包括各种墙板上的预留洞及预留套管位置、各种竖井内综合布置、各种机房的大样图以及走道、房间吊顶内综合管线平衡设计等。
争取最大的室内净空高度，使各类管线交叉合理、管线排列美观、检修方便，杜绝施工中管线返工，做好与内装饰的配合措施。
2
本机电安装工程的大型设备、材料的吊装难度大。
设备、材料、施工人员的垂直运输是重点。
应按合理的供应计划组织材料及设备的采购和进场；根据工程实际进度定期向总包单位提供吊运需求计划；重设备吊运按预先编制的吊装方案组织吊装。
并成立电气井、管道井、通风井等专项施工班组负责垂直施工。
加强劳动力组织安排的计划性，强化劳动纪律，服从总包对施工电梯的管理；添置通讯工具，保证工作期间通讯畅通；增加现场卫生设施，减少非工作原因的上下楼。
3
竖井内垂直敷设管道安装、电缆敷设
提前做好竖井管线排布图；确定管线安装顺序；照明、通讯满足施工要求；孔洞防护，安全操作机具。
同一管道井内有不同管道按照先大管后小管、先操作不便的管道后操作简单的管道的原则进行先后工序的管道施工、并做好交叉配合的协调工作。
第三章施工部署
3.1项目施工组织机构设置
为确保工程优质高速顺利完成，我公司已将其立为重点工程，结合公司ISO9002质量管理和质量保证体系，进行严格的质量管理。
项目部设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名，下设各职能科室，具体组织机构设置详见下附图。
公司总部
各材料设备供应商
各专业施工班组
图6.2-1项目管理组织机构框架
环境管理工程师
安全管理工程师
质量管理工程师
物资保管员
物资计划统计员
物资采购工程师
专业调试工程师
配合协调工程师
计划管理工程师
通风空调专业工程师
给排水专业工程师
电气专业工程师
合同管理预结算工程师
财务负责人
质量安环部
物资供应部
计划协调部
工程技术部
经营财务部
项目技术负责人
项目副经理
项目经理
3.2主要岗位的管理职责
序号
岗位名称
职责与分工
1
项目经理
1项目经理是项目部实施QSE各项工作的第一责任人，对本项目QSE工作负全面责任；
2建立项目部QSE管理体系，组织贯彻落实管理手册和程序文件的规定；
3制定项目年度QSE工作目标并组织分解落实，制定项目各岗位工作人员的职责与权限；
4组织施工过程的策划，组织编制施工组织设计、质量计划；
5组织开展环境因素、危险源辩识与评价，制定项目部的职业健康安全、环境管理方案；
6定期对项目部QSE体系实施情况进行检查，解决运行中出现的问题，并保持持续改进；
7组织项目人员进行QSE管理体系培训，学习相关要求及有关知识，建立适当的沟通渠道，满足QSE体系各项管理工作需要，确保体系的有效运行；
8落实项目不符合控制，分析不符合项原因，并制定措施。
2
项目副经理
1负责分管生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作；
2协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作；
3组织分管区域内的施工劳动力，机械设备的调度和优化配置；
4负责分管区域的月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作，确保工程严格按计划组织进行；
5重点抓好分管区域现场的工程质量、安全、文明施工、消防保卫和成品保护工作；
6组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析；
7其他应由项目副经理负责的工作。
3
技术负责人
1负责项目施工过程的技术管理，参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计及项目部QSE管理目标实施方案等文件；
2主管项目部工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、施工方案、标准、规范、图集等的控制；
3组织产品监视和测量活动，主管项目监视和测量装置的控制；
4编制项目不符合处理方案并组织实施，制定项目部的纠正和预防措施；
5负责工程技术方面的顾客沟通，协调项目的产品保护；
6负责产品防护和职业健康安全、环境行为和活动的控制；
7项目经理规定的其他职责。
4
物资供应科科长
1全面负责工程项目的物资计划供应工作，认真贯彻执行国家政策和公司有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求；
2审核物资采购计划，组织进货物资的验收和现场管理工作；
3收集整理供方供货质量、价格、供货期限、售后服务等方面资料，参加供方考核会签；
4负责现场物资的保管和标识工作。
5
质量安环科科长
1全面负责施工现场的质量安全管理工作，认真贯彻执行国家和公司有关质量安全的管理规定，确保工程质量；
2负责施工现场人员的安全教育，制定和落实项目的质量安全措施；
3组织施工现场质量安全大检查，督促质量安全问题的整改；
4参与工程竣工检查，组织工程质量评定工作；
5参与本项目不合格品的评审，落实预防与纠正措施。
6
经营财务科科长
1贯彻执行国家和公司有关经营财务管理的规定，全面负责项目的合同预算和成本管理工作；
2负责项目合同履约（业主和分包合同）及法律事务等工作；
3负责组织项目的预结算工作；
4负责审核项目每月与业主（或分包）的统计报量工作，确认收款付款金额；
5参与物资采供、材料划价，督促检查向业主（分包）按月逐季对工程项目进行材料对帐。
7
计划协调科科长
1负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划；
2负责审核各机电专业工程施工单位的施工进度计划，对机电各专业工程施工单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题；
3负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业工程施工单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；
4负责统筹协调管理各机电专业工程施工单位的施工进度、质量、安全及文明施工等工作；
5负责协调各机电专业工程施工单位的施工配合。
8
各专业工程师
1参与产品实现的策划，协助项目总工程师编制作业指导书，进行负责专业的技术交底；
2按分工做好相关记录的控制；
3协助项目经理搞好施工现场的管理；
4参与项目危险源与环境因素的管理；
5参与管理方案制定，落实职业健康安全与环境管理规划、方案及技术措施方案相关的事项；
5协助项目总工程师搞好施工过程的设计；
6按分工实施施工过程及其产品的监视和测量；
7按应急预案实施准备和响应；
8参与不合格品及不符合事项的处置；
9参与相关信息分析，协助项目总工程师制定和实施纠正和预防措施；
11负责分管专业的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟通有关信息；
12项目经理分配的其他职责。
9
质量管理工程师
1负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定；
2负责一般不合格品的处置，并负责处置后的质量验收与评定；
3发现严重不合格品及时报告项目总工程师，并负责处置后的质量验收与评定；
4按分工做好记录的控制；
5及时沟通有关信息；
6行使现场质量奖惩权；
7项目经理分配的其他职责。
10
安全管理工程师
1组织项目的职业健康安全教育；
2参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；
3负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；
4参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；
5巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；
6负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；
7建立项目安全事故的报告制；
8建立和制定项目安全应急预案并进行全员应急预案演练；
8按分工做好记录的控制；
9行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息。
11
环境管理工程师
1参与项目危险源与环境因素的管理；
2参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的编制，落实相关责任；
3负责项目相关环境法律法规的识别、收集和提供；
4负责项目的环境管理与监督，实施环境监测和测量；
5负责监督环境不符合的处置，对不能立即整改事项下达整改通知单，对整改情况进行验证；
6负责环境应急准备检查，按应急预案进行响应；
8行使现场环境奖惩权，及时沟通环境管理体系的有关信息；
12
预结算工程师
1负责项目合同履约（业主和分包合同）及法律事务等工作；
2负责工程合同修订草案的预审工作，收集掌握业主的各种指令和项目部各相关部门的信息，提供有关合同落实情况的分析报告。
3负责项目的预结算工作；
4负责项目每月与业主的统计报量工作，确认收款付款金额。
13
财务负责人
1负责项目商务、财务和税务事务；负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作；
2积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；制定项目的资金需用计划及财务曲线，按月填报实施动态管理；
3具体负责联合体银行业务和合法纳税业务，包括协助物资采购部的进口纳税业务；
4具体负责工程款的收支工作；负责工资奖金发放工作；配合合约估算部成本控制工作和准备竣工决算报告；
14
采购工程师
1负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；
2负责业主方提供物资的控制；
3监督检查分包商自行采购物资的控制；
4按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任；
6负责不合格物资的处置和记录；
7按分做好记录的控制；
8监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息；
15
计划协调工程师
1在项目经理的领导下，主要是监督、检查计划和工程合同的执行情况，及时全面掌握施工进度及质量、安全情况，协调各分包队伍科学合理组织施工，处理各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物力的综合平衡；减少施工中出现责任模糊、推诿、扯皮现象，严格按合同条款来检查落实各分包单位的责任；
2掌握和检查工艺流程计划实施情况，为其创造良好的施工条件，尽力做到均衡施工；
3深入现场，掌握施工动态，并提出合理化建议和措施；
4沟通与业主监理的关系，保持业务联系与往来，确保正常施工；
5在特殊情况下，协调管理负责人可用行政命令的方法进行合理调整施工计划，各分包单位无条件服从；
6根据合同工期，建立工期周例会制度，组织各分包单位结合工程实际，检查计划完成情况排除施工障碍，每周向业主提出工程简报，反映工程进展状况及时解决问题，协助业主处理好与社会各部门的关系，以确保工程进度。
7负责与土建施工总承包单位及其它专业工程施工单位的配合协调工作，保持配合、协调的渠道畅通；
8负责将施工总承包单位的各项要求及时传达到机电总承包的相关部门和人员；
9负责及时落实机电工程需要施工总承包配合、协调的事项。
16
资料负责人
1通过公司网络办公平台及时传递管理信息，并做好相关记录；
2做好项目部、上级和外部文件、资料签收、登记、保管、传递工作；
3配合技术负责人、技术员做好竣工资料的归档工作；
17
计量管理工程师
1负责现场测量设备的控制，包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等；
2负责顾客提供的测量设备的控制；
3负责分包方测量设备的监督管理；
4按分工作好记录的控制，及时沟通相关信息；
18
机械设备管理工程师
1负责现场机械设备管理，搞好机械设备的保养维修，确保其处于良好运转状态；
2负责现场设备操作人员的上岗资格检查；
3负责顾客提供机械设备的控制；
4参与项目危险源和环境因素管理，负责机械设备相关危险源和环境因素的控制；
5按应急预案实施准备和响应；
6按分工作好记录的控制，及时沟通相关信息。
3.3项目管理目标
根据招标文件的相关要求，充分发挥我公司类似工程的施工实力和施工经验，确立本项目的各项管理目标见表3.3-1。
表3.3-1项目管理目标一览表
序号
管理内容
管理目标
1
工期目标
700日历天
2
质量目标
确保符合国家质量验收标准并验收合格，且确保取得省优工程（扬子杯）
3
文明施工目标
符合江苏省级文明工地要求
4
安全目标
杜绝火灾事故，杜绝死亡事故，一般事故率控制在1‰以下。
5
环境保护目标
无重大环境污染事故，创建绿色建筑、节约型工地。
3.4单位、分部、分项工程、检验批划分
结合本单位工程特点及实际情况，对其分部、分项工程、检验批做如下划分：
（详见下面一览表）。
建
筑
电
气
工
程
变
配
电
室
变压器、厢式变电所安装
变电所为一个检验批
成套配电柜控制柜和动力、照明配电箱安装
每一个系统为一个检验批
裸母线、封闭母线、插接母线式母线安装
每一个系统为一个检验批
电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设
每一个系统为一个检验批
电缆头制作、导线连接和线路电气试验
每一个系统各为一个检验批
接地装置安装
每一个系统为一个检验批
避雷引下线和变配电室接地干线安装
一个检验批
电气动力
成套配电柜和动力、照明配电箱安装
每个系统各为一个检验批
低压电动机和电动执行机构检查、接线
每个系统各为一个检验批
低压电气动力设备试验和试运行
每个系统各为一个检验批
电缆桥架安装和桥架内电缆敷设
每层各为一个检验批
电线、导管、电缆导管和线槽敷设
每层各为一个检验批
电线、电缆穿管敷设
每层各为一个检验批
电缆头制作、接线和线路绝缘测试
每层各为一个检验批
开关插座、风扇安装
每层各为一个检验批
电
气
照
明
安
装
成套配电柜和动力、照明配电箱安装
每个系统各为一个检验批
电线导管、电缆导管和线槽敷设
每层各为一个检验批
电缆头制作、导线连接和线路电气试验
每个系统各为一个检验批
普通灯具安装
每层各为一个检验批
专用灯具安装
每层各为一个检验批
开关、插座、风扇安装
每层各为一个检验批
建筑照明通电试运行
每层各为一个检验批
智能
建筑
火灾报警及消防联动系统
火灾和可燃气体探测系统
每个系统各为一个检验批
火灾报警控制系统
每个系统各为一个检验批
消防联动系统
每个系统各为一个检验批
建
筑
给
排
水
及
采
暖
工
程
室内
给水
系统
给水管道及配件安装
每一个系统各为一个检验批
室内消火栓系统安装
每层或每个系统各为一个检验批
给水设备安装
为一个检验批
管道防腐、绝热
每层各为一个检验批
室内排水系统
排水管道及配件安装
每个系统各为一个检验批
雨水管道及配件安装
每个系统各为一个检验批
卫生
器具
安装
卫生器具安装
每层各为一个检验批
卫生器具给水配件安装
每层各为一个检验批
卫生器具排水管道安装
每层各为一个检验批
3.5施工力量部署
1安装工程进入主体安装之前，组织一支各工种混编的综合施工队，配合土建工程进行预留预埋。
以便于人员调动，组织突击施工，同时减化土建与安装队伍的对接程序，最大限度地避免漏埋漏留。
2主体安装阶段，根据专业特点并结合工程实际，组建专业施工队，实行施工队长负责制，以发挥其专业施工和突击抢工的特长。
分别设通风空调专业施工队、空调水专业施工队、给排水专业施工队、消防水专业施工队、电气专业施工队各一支。
由于火灾报警配管大部分在预留预埋阶段完成，进入主体安装阶段工作量相对较小，安排在电气专业施工队范围内。
3联合调试阶段，设综合调试专业施工队，各工种协调配合、保证调试工作统一进行。
专业施工队详细设置见下表：
序号
施工区域或专业类型
专业施工队名称
数量
备注
1
预留预埋阶段
预留预埋综合施工队
1
工种混编
给排水专业施工队
1
消防水专业施工队
1
电气专业施工队
1
3
联合调试阶段
综合调试专业施工队
1
3.6施工总程序
由于安装工程本身的特点决定其施工，前期必须以配合土建工程施工为主，后期必须以配合装潢施工为主，进入主体安装阶段，自下而上的组织施工，以层为单位组织流水作业。
总体施工程序见下图：
竣工验收
第四章施工准备工作计划
4.1施工技术准备
1、搜集施工需要的各项技术资料，包括施工场地地形、地质、水文、气象等自然条件和现场周围可利用房屋、交通运输、供水、供电、供热、通信等条件以及现场地下、地上障碍物状况等资料；摸清地方建材生产企业情况，地方资源，材料供应能力及运输道路、工具等条件，为施工方案的制订提供可靠资料和依据。
2、熟悉和审查工程图纸
（1）学习、熟悉施工图纸，审查施工图纸和资料是否齐全，施工图纸本身及其各组
成部分之间有无矛盾和错误；图纸与说明书是否一致，技术要求是否正确。
（2）摸清设计内容及技术条件、分清出图时间；搞清设计规模、结构情况、使用材
料要求和特点（结构、类型、工程量、质量要求等）。
（3）熟悉地质、水文等勘察资料，搞清地基处理与基础设计、建筑物与地下构筑物、
管线等之间的关系。
（4）踏勘施工现场，了解设计总平面布置与周围环境的关系，检查总图与现场周围
情况是否符合。
（5）汇审图纸，核对土建与各专业图纸相互间有无矛盾和错误，明确土建与各专业
工序的施工配合关系，确定建设期限，包括分批分期建设和投产的要求，并向参加施工的职工进行层层技术交底。
3、编制施工组织设计
4、编制施工预算
5、技术组织
（1）按工程施工要求，组织配套的技术力量，配齐建设项目施工需要的各专业技术
人员、管理人员和技术工人。
（2）制定完整的技术岗位责任制和技术、安全、质量网络，建立技术责任制和质量
检验制度。
（3）对工程采用的新结构、新材料、新技术和特殊施工工艺，组织专门技术力量进
行研究、试制和试验。
（4）认真做好工人上岗前的技术培训工作。
4.2施工现场准备
1、现场临时供水系统的设置
本工程现场用水主要包括生活用水、消防用水、施工用水。
临时水管的铺设采用暗敷
的方法（深度大于500mm），水源接入点采用DN50镀锌钢管与总包单位提供的供水主管接水表碰口后分两路，一路接至生活、办公区，另一路接至施工现场。
2、施工现场临时供电系统的设置
现场临时供电，包括动力用电和照明用电，应按施工高峰时的最大用电量设计，详见本工程《临时用电施工组织设计》。
3、现场办公设施的设置
因施工现场场地狭窄，现场办公在地下室施工完成后，在一层搭设板房，具体位置与总包协商解决；或租用总包单位办公用房进行办公。
4、施工现场通信网络建设
现场应设置方便的通信网络，现场办公室设固定电话，并能连接上网，以便项目与甲方、总公司、材料供应商等相关方的联系。
4.3物资、机具及劳动力准备
1、物资材料准备
（1）根据材料需用量计划准备好工程材料。
按供应计划落实运输条件和工具，分期
分批合理组织运输进场，按规定地点和方式储存或堆放。
（2）组织进场材料的核对、检查、验收（规格、质量、数量），特种材料应按规定复
验，无合格证的材料，经材质鉴定合格方可使用。
2、施工用机具的准备
（1）根据施工组织设计要求，分期分批组织施工机械设备和工具进场，按进度要求
合理使用，充分发挥效率。
（2）进场机械设备应配套，按总平面布置图要求入库或就位（架设），并进行维护、
检查和试运转，使保持完好状态。
对操作及维修人员进行必要的
升级会员 