一级建造师《建设工程项目管理》复习题集第4276篇.docx
《一级建造师《建设工程项目管理》复习题集第4276篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级建造师《建设工程项目管理》复习题集第4276篇.docx（30页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
一级建造师《建设工程项目管理》复习题集第4276篇
2019年国家一级建造师《建设工程项目管理》职业资格考前练习
一、单选题
1.用于整理质量特性统计数据，了解统计数据的分布特征，观察生产过程质量稳定与否并可用于制定质量控制公差标准的数理统计方法是（）。
A、分层法
B、因果分析图法
C、排列图法
D、直方图法
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第6节>直方图法的应用
【答案】：
D
【解析】：
直方图法的主要用途
（1）整理统计数据，了解统计数据的分布特征，即数据分布的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态。
（2）观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
2.在索赔款项的计算中，可以进行利息索赔的情况是（）。
A、工程扣款
B、工程延期
C、工程变更
D、逾期支付
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第6章>第6节>索赔费用计算
【答案】：
D
【解析】：
承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28天内支付工程竣工结算价款，在发包人不拖延工程价款的情况下无正当理由不按时支付，从第29天起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。
在索赔款额的计算中，经常包括利息。
利息的索赔通常发生于下列情况:
拖期付款的利息;错误扣款的利息。
至于具体利率应是多少，在实践中可采用不同的标准。
3.以货币形式编制项目在施工周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。
A、成本预测
B、成本计划
C、成本核算
D、成本考核
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第2章>第1节>成本管理的任务和程序
【答案】：
B
【解析】：
成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。
所以B正确。
4.关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）。
A、工程项目管理的时间是项目的全寿命周期
B、建设工程管理的时间是项目的实施阶段
C、工程管理的核心任务是为项目的使用增值
D、项目管理的核心任务是目标控制
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第2节>施工方项目管理的目标和任务
【答案】：
D
【解析】：
选项A的正确说法应为工程项目管理的时间是项目实施阶段，选项B的正确说法应为建设工程管理的时间是项目的全寿命周期，选项C的正确说法应为建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
所以D正确。
5.建设工程项目结构图描述的是（）。
A、工作任务之间的关系
B、组织系统中各部门的职责分工
C、项目各参与方之间的关系
D、组织系统中各子系统之间的关系
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第3节>组织结构在项目管理中的应用
【答案】：
A
【解析】：
6.在成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（）。
A、合同措施
B、经济措施
C、技术措施
D、组织措施
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第2章>第1节>成本管理的措施
【答案】：
D
【解析】：
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。
7.在下列目标控制措施中，属于经济措施的是（）。
A、落实加快工程进度所需的资金
B、改变施工方法和改变施工机具
C、强化合同管理
D、调整项目管理班子人员
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第8节>项目目标动态控制的方法及其应用
【答案】：
A
【解析】：
目标控制措施经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。
8.根据表中给定的逻辑关系绘制的双代号网络计划如下图所示，其作图错误的是（）。
A、节点编号不对
B、有多个起点节点
C、逻辑关系不对
D、有多个终点节点
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第3章>第3节>工程网络计划的编制方法
【答案】：
D
【解析】：
根据图示可知节点6，7均属于终点节点。
9.某混凝土工程在施工中因振捣疏漏致使混凝土密实度不能满足规定要求，造成质量事故，从事故的责任来看属于（）责任事故。
A、指导
B、操作
C、技术
D、管理
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第5节>工程质量问题和质量事故的分类
【答案】：
B
【解析】：
操作责任事故:
指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。
例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。
10.网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔等于该工作紧后工作的（）。
A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差
B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差
C、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差
D、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第3章>第3节>关键工作、关键线路和时差的确定
【答案】：
A
【解析】：
理解自由时差、总时差的概念及计算方法。
时间间隔=紧后工作最早开始-本工作最早完成
11.项目实施阶段策划的工作内容中，项目实施的组织策划不包含（）。
A、建立编码体系
B、项目管理工作流程
C、方案设计竞赛的组织
D、业主方项目管理的组织结构
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第4节>项目实施阶段策划的工作内容
【答案】：
C
【解析】：
项目实施的组织策划其主要工作内容包括:
（1）业主方项目管理的组织结构。
（2）任务分工和管理职能分工。
（3）项目管理工作流程。
（4）建立编码体系。
12.竣工质量验收，质量检查报告应由（）审核签字。
A、建设单位项目负责人及有关负责人
B、项目经理及施工单位有关负责人
C、总监理工程师及监理单位有关负责人
D、勘察设计单位项目负责人及有关负责人
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第4节>竣工质量验收
【答案】：
D
【解析】：
勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。
质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。
因此D正确。
13.关于投标担保的说法，错误的是（）。
A、投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失
B、投标担保在一定程度上可以起到筛选投标人的作用
C、一旦确定不能对投标人授予合同，应及时将投标保证金退还给落选的投标人
D、国际上常见的投标担保的保证金数额为5％～10％
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第6章>第4节>工程担保
【答案】：
D
【解析】：
国际上常见的投标担保的保证金数额为2%-5%。
所以D错误。
14.反映业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系可以用（）。
A、项目管理组织结构图
B、合同结构图
C、项目结构图
D、合同工作关系图
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第3节>组织结构在项目管理中的应用
【答案】：
A
【解析】：
一个建设工程项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，项目管理组织结构图应尽可能表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。
所以A正确。
15.对设计技术与工程进度的关系作分析比较，这项工作的主要时间段在（）。
A、施工准备工作阶段
B、设计工作的前期
C、招标采购阶段
D、设计工作的后期
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第3章>第4节>项目进度控制的技术措施
【答案】：
B
【解析】：
建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。
不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，所以应该在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，对设计技术与工程进度的关系做分析比较，而不是在施工准备阶段、招标采购阶段和设计工作的后期。
16.在进度计划系统的结构分析时，整个项目划分成多少结构层，其依据是项目的（）。
A、规模和工期
B、规模和特点
C、组织和规模
D、组织和工期
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第3章>第2节>项目总进度目标论证的工作步骤
【答案】：
B
【解析】：
整个项目划分成多少结构层，应根据项目规模和特点而定，而与项目组织与工期没有直接的关系。
所以B正确。
17.在现场见证取样送检过程中，见证人员可由（）担任。
A、建设单位专业工程师
B、设计单位专业工程师
C、总包单位专业工程师
D、总监理工程师
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第3节>施工过程的质量控制
【答案】：
A
【解析】：
见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识的人员担任;送检的试验室应具备经国家或地方工程检验检测主管部门核准的相关资质;见证取样送检必须严格按规定的程序进行，包括取样见证并记录、样本编号、填单、封箱、送试验室、核对、交接、试验检测、报告等。
18.项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。
A、各工作部门的管理职能分工
B、各组成部门之间的指令关系
C、各项工作之间的逻辑关系
D、各子系统的工作任务
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第3节>建设工程项目的组织概述
【答案】：
B
【解析】：
组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
19.建设工程项目质量控制是指（）。
A、通过项目实施形成的工程实体的质量
B、工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动
C、项目实施整个过程中，项目参与各方致力于实现项目质量总目标的活动
D、满足质量要求的一系列作业技术和活动
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第1节>项目质量控制的目标、任务与责任
【答案】：
C
【解析】：
本题考查工程项目质量、工程项目质量管理、工程项目质量控制的定义。
所以C正确。
质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
工程项目质量控制是在项目实施的整个过程中，包括项目设计，招标采购，施工安装，竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一系列活动。
20.项目决策的标志是（）。
A、确定项目定义
B、项目立项
C、确定建设任务
D、项目组织
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第4节>项目实施阶段策划的工作内容
【答案】：
B
【解析】：
建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
21.下列施工现场质量检查方法中，不属于实测法检查的是（）。
A、检查踢脚线的垂直度
B、测量摊铺沥青拌合料的温度
C、检查预制构件的方正
D、用超声波探测结构物内部组织结构或损伤情况
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第3节>施工过程的质量控制
【答案】：
D
【解析】：
用超声波探测结构物内部组织结构或损伤情况属于试验法。
22.施工总承包单位建立的质量控制体系在层级上属于（）的质量控制体系。
A、第一层级
B、第二层级
C、第三层级
D、第四层级
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第2节>项目质量控制体系的建立和运行
【答案】：
B
【解析】：
在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立;在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。
第二层次的质量控制体系，通常是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制体系。
第三层次及其以下，是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系，或称各自的施工质量保证体系。
系统纵向层次机构的合理性是项目质量目标、
23.某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的（）。
A、成本加固定费用合同
B、成本加固定比例费用合同
C、成本加奖金合同
D、最大成本加费用合同
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第6章>第3节>成本加酬金合同
【答案】：
C
【解析】：
成本加奖金合同：
奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%-75%和110%-135%。
承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。
如果成本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比。
采用这种方式通常规定，当实际成本超过顶点对承包商罚款时，最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。
在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。
24.建设工程项目质量控制体系的有效性由（）进行评价和诊断。
A、项目监理部门
B、项目管理的组织者
C、项目管理咨询结构
D、第三方认证机构
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第2节>项目质量控制体系的建立和运行
【答案】：
B
【解析】：
项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证。
25.安全预警活动的四个环节，前后顺序正确的是（）。
A、监测、识别、诊断、评价
B、识别、监测、诊断、评价
C、监测、识别、评价、诊断
D、识别、监测、评价、诊断
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第5章>第2节>安全生产管理预警体系的建立和运行
【答案】：
A
【解析】：
监测是预警活动的前提；
识别是运用评价指标体系对监测信息进行分析，以识别生产活动中各类事故征兆、事故诱因，以及将要发生的事故活动趋势；
诊断是对已被识别的各种事故现象，进行成因过程的分析和发展趋势预测；
评价对已被确认的主要事故征兆进行描述性评价。
监测、识别、诊断、评价这四个环节预警活动，是前后顺序的因果联系。
所以A正确。
26.关于建设工程项目与成本管理的说法，正确的是（）。
A、在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施，全面分析实际成本的变动状态，并寻求成本节约
B、在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施，将实际成本控制在计划范围内，并寻求成本节约
C、在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施，严格控制计划成本的变动范围，并寻求成本节约
D、在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施，把计划成本控制在目标范围内，并寻求成本节约
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第2章>第1节>成本管理的任务和程序
【答案】：
B
【解析】：
成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
27.关于固定总价合同适用性的说法，错误的是（）。
A、工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理
B、工程结构和技术简单，风险小
C、工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确
D、合同条件中有对承包商单方面保护的条款
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第6章>第3节>总价合同
【答案】：
D
【解析】：
固定总价合同适用于以下情况：
1.工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；
2.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；
3.工程结构和技术简单，风险小；
4.投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。
所以D正确。
28.项目建设成本分析属于建设工程项目（）阶段的主要任务。
A、决策
B、设计
C、动工前准备
D、施工
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第4节>项目决策阶段策划的工作内容
【答案】：
A
【解析】：
决策期的经济策划：
1.项目建设成本分析，2.项目效益分析，3.融资方案，4.编制资金需求计划。
实施期的经济策划：
资金需求量计划，融资方案的深化分析
29.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（）。
A、项目结构图
B、组织结构图
C、合同结构图
D、工作流程图
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第3节>项目结构分析在项目管理中的应用
【答案】：
A
【解析】：
项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
30.设计方的项目管理工作涉及项目（）。
A、决策阶段至保修期
B、设计阶段至动用前准备阶段
C、设计准备阶段至施工阶段
D、设计准备阶段至保修期
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第2节>业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
【答案】：
D
【解析】：
设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
31.审查施工组织设计作为建设工程监理的一项主要任务，开展阶段应是在（）。
A、设计阶段
B、施工招标阶段
C、施工准备阶段
D、工程施工阶段
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第11节>监理的工作任务
【答案】：
C
【解析】：
审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性，属于施工准备阶段建设监理工作的主要任务。
所以C正确。
32.工程项目质量在项目实施过程中，包括项目的（）阶段。
A、施工准备、施工过程、竣工验收、运维保修
B、分项工程、分部工程、单位工程、群体工程
C、勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收
D、投入资源、施工过程、工程产出、持续改进
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第1节>项目质量控制的目标、任务与责任
【答案】：
C
【解析】：
工程项目质量控制，就是在项目实施整个过程中，包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现项目质量总目标的一系列活动。
工程项目质量控制包括项目的建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活动。
33.施工事后质量控制的重点是（）。
A、工序质量
B、工作质量
C、质量控制点的验收
D、发现质量缺陷并提出整改措施
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第3节>施工质量控制的依据与基本环节
【答案】：
D
【解析】：
事后质量控制控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
所以D正确。
34.设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于（）。
A、组织分工
B、组织结构模式
C、工作流程组织
D、任务分工
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第3节>建设工程项目的组织概述
【答案】：
C
【解析】：
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
物质流程组织对于建设工程项目而言，指的是项目实施任务的工作
流程组织，如:
设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计（扩大初步设计）、施工图设计;施工作业也有多个可能的工作流程。
35.施工项目的安全检查应定期进行，组织者是（）。
A、项目经理
B、项目技术负责人
C、专职安全员
D、企业安全生产主管
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第5章>第2节>安全生产检查监督的类型和内容
【答案】：
A
【解析】：
工程项目安全检查的目的是为了清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识，是安全控制工作的项重要内容。
通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。
施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。
36.在双代号网络图中节点表示（）。
A、工作的开始或结束
B、工作的不同类型
C、工作资源消耗强度
D、工作的持续时间
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第3章>第3节>工程网络计划的编制方法
【答案】：
A
【解析】：
节点是网络图中箭线之间的连接点。
在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成
后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。
37.关于质量控制的说法，正确的是（）。
A、质量控制是指确定质量方针并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作
B、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动
C、质量控制的主要任务是工程质量行为的控制
D、质量控制是围绕质量方针采取的一系列活动
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第1节>项目质量控制的目标、任务与责任
【答案】：
B
【解析】：
质量控制与工程项目质量控制:
质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
这些活动主要包括:
（1）设定目标:
按照质量要求，确定需要达到的标准和控制的区间、范围、区域。
（2）测量检查:
测量实际成果满足所设定目标的程度。
（3）评价分析:
评价控制的能力和效果，分析偏差产生的原因。
（4）纠正偏差:
对不满足设定目标的偏差，及时采取针对性措施尽量纠正偏差。
38.建设工程管理过程实施阶段的管理，即是（）。
A、开发管理
B、施工管理
C、项目管理
D、设施管理
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第1章>第1节>建筑工程管理的内涵
【答案】：
C
【解析】：
决策阶段的管理，DM--DevelopmentManagement（尚没有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理）
实施阶段的管理，即项目管理PM--ProjectManagement
使用阶段的管理，即设施管理FM-FacilityManagement
所以C正确。
39.某钢结构工程在施工过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部把钢结构焊接施工的生产因素作为第一层面的因素进行分析，然后对第一层面的各个因素，再进行第二层面的可能原因的深入分析，直至找出主要原因，这种工程质量统计方法是（）。
A、直方图法
B、因果分析图法
C、排列图法
D、控制图法
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第4章>第6节>因果分析图法的应用
【答案】：
B
【解析】：
因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。
40.实际费用法是工程费用索赔中最常用的一种计算方法，该方法的计算原则是（）。
A、以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据
B、以承包商为某项索赔工作所支付的含税工程造价为根据
C、以承包商为某项索赔工作所支付的直接工程费为根据
D、以承包商为某项索赔工作所支付的直接费为根据
>>>点击展开答案与解析
【知识点】：
第6
升级会员 