宁波-企业经营中的知识产权法律问题.ppt

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企业经营中的知识产权法企业经营中的知识产权法律问题律问题复旦大学法学院复旦大学法学院马忠法马忠法2010.11.25马忠法简介副教授，法学博士（国际贸易中的知识产权法方向）任职于复旦大学法学院，管理学院特邀教师；中国知识产权研究会理事，中国科技法学会理事；复旦大学知识产权研究中心研究员，上海知识产权研究所研究员。

1994年取得律师资格，多年担任上海贝尔阿尔卡特股份有限公司法律顾问、合同部经理。

1994年起，应邀为政府有关部门及相关企业（如宝钢、苏州经济开发区部分企业）的中高层管理人员及上海技术交易所组织的技术经纪人等进行知识产权法律培训。

主要研究领域：

民商法和国际经济法。

发表学术论文约90篇，约90万字；出版专著两部，约80万字；译著：

独译一部，约10万字，与他人合译两部，完成约16万字的内容；参编教材四部，完成14万字内容。

联系方式：

13916697998；电子信箱：

;通讯地址：

200438，上海市淞沪路2005号复旦大学法学院。

目录从案例看知识产权对企业经营的重要性企业经营中知识产权法律风险概述企业经营中专利、商标、版权和商业秘密等方面的法律问题技术转让合同的关键条款：

以定价为重点其他方面：

诉讼、仲裁等一、案例看知识产权的意义历史上以智慧取胜的政治、军事案例比比皆是：

服务于一国经济利益的需要。

早期，战争成为争得财富的主要手段。

随着人类文明进程的不断发展，获取财富的方式也变得越来越温和：

战争已遭到反对或否定，温情脉脉的方式变得更为有效。

知识经济的出现就是典型：

数字化时代，技术、知识、品牌和创意成为获取财富的最高手段。

案例一：

耐克鞋案耐克鞋的利润分配：

外方35美元/双，中国工人0.4美元/双，制造厂家1美元/双。

能源、土地、环境、劳动力及其他生产资料由中方提供。

类似的案子：

沃尔玛、家乐福等超市；麦当劳、肯德基等餐饮店，均主要是通过“商标”来获取暴利。

案例二美国2007年4月10日向WTO提出申诉：

指控中国惩治盗版和假冒注册商标商品的刑罚门槛规定太高及所谓提供此类犯罪的“避风港”。

裁决：

1）中国著作权法第4条第1款（依法禁止出版、传播的（依法禁止出版、传播的作品，不受本法保护）违反了作品，不受本法保护）违反了与贸易有关的知识产权协与贸易有关的知识产权协定定（TRIPS协定）第协定）第9条第条第1款款等之规定。

2）TRIPS协定第59条不适用于该案系争的中国海关措施3）驳回美国关于中国的刑事门槛违反TRIPS协定第61条第一句（成员方应规定刑事程序和惩罚，至少适用于具有商成员方应规定刑事程序和惩罚，至少适用于具有商业规模的故意的商标仿冒和盗版案件。

业规模的故意的商标仿冒和盗版案件。

）项下义务的指控。

背后的真正原因是什么？

案例三国内某挡风玻璃厂商（技术受方）从日本一汽车厂家引进生产有色汽车挡风玻璃专利技术，双方签订专利技术普通许可合同，许可费为1500万美元。

为形成特色，在国内有色挡风玻璃市场上获得竞争优势，该厂家投资2000多万美元买地建厂，设备购置和人力成本等花去费用1000多万美元。

但等厂家投产后，根据专利技术一直没能生产出质量、效果与技术供方一样的产品，为此在市场上毫无竞争力。

后来该厂家与技术供方沟通，想找到问题的症结；结果让中国企业没有想到的是：

技术供方说，如果要生产出与其一样好的产品，它还需从供方处获得专有技术的许可，因为只有将专利技术与专有技术结合起来，才可达到满意的生产效果。

当中国企业问到专有技术的许可费用时，对方开价尽然是专利技术的2倍：

3000万美元。

如果技术受方不接受该价格，则意味着其前期投入4500万美元要么白白浪费，要么被迫转产；如果接受，则明知对方在利用对受方不利的地位获取暴利。

最终受方经过权衡，无奈之下再签下专有术许可合同。

案例四上海某皮革开发公司于2006年9月28日将专有技术独占许可给浙江上佳皮革有限公司在中国大陆使用，合同期限为10年。

但在合同实施后的第3年，专有技术被皮革公司一跳槽员工披露，进入公有领域。

浙江公司依此拒绝按合同规定支付技术许可费，上海公司诉之法院，要求浙江公司继续支付许可费。

原告的诉求是否应该得到支持？

案例五一中外合资企业欲生产一批电信设备（ATM交换机），根据外方设计急需要2000片某种固化某一软件技术程序的专用芯片；外方建议，该批芯片必须从其指定的的供应商处采购。

根据调查，未固化软件前的通用芯片的市场价是每片16.5元人民币，但固化软件程序后其价格为3400元，外方称增加的值是其知识产权的价值。

合作的中方感到无法接受，便试图寻找替代产品，但由于设计上受制于外方，设备使用的芯片为专用芯片，市场上难于找到可以替代的芯片。

虽然企业试用了其他类似芯片，但发现它们与整套设备的相关部分不兼容，后不得已双方再次进行艰难的谈判，将价格从3400元降到2900元，外方还要另收软件服务及其他固件费用300万左右。

仅此一项生产成本就需880多万，而该企业与用户所签的整个合同标的额不过7千万左右案例六：

王致和公司诉欧凯公司商标案中华老字号“王致和”商标2005年在德国被一家名为“欧凯”的公司抢注。

2007年1月，在双方协商未果后，王致和集团决定对欧凯公司提起诉讼，追讨其商标权。

2007年11月14日，德国慕尼黑地方法院做出一审裁决，禁止欧凯公司在德国擅自使用“王致和”商标，依法撤销欧凯公司抢注的“王致和”商标。

王致和集团在德国地方法院一审中胜诉。

随后欧凯公司不服，向巴伐利亚州高等法院提起上诉；2008年4月23日州高院二审裁决“王致和”商标侵权案中方胜诉：

根据裁决书，法院要求德国欧凯公司停止使用“王致和”商标，并撤回其在德国专利商标局注册的“王致和”商标。

这是中国加入世贸组织后中华老字号企业海外维权胜诉第一案。

类似案：

海信类似案：

海信（HisenseHisense）诉西门子案。

（商标案；驰名商标诉西门子案。

（商标案；驰名商标案）案）案例七上海星巴克商标侵权案：

两被告未经原告许可擅上海星巴克商标侵权案：

两被告未经原告许可擅自在企业名称和经营中使用星巴克字样，原告起自在企业名称和经营中使用星巴克字样，原告起诉，后法院认定上海星巴克咖啡馆有限公司及南诉，后法院认定上海星巴克咖啡馆有限公司及南京路分公司侵犯了美国星源公司及旗下的上海统京路分公司侵犯了美国星源公司及旗下的上海统一星巴克咖啡有限公司的商标权，要求上海一星巴克咖啡有限公司的商标权，要求上海“星星巴克巴克”停止侵权，赔款道歉，其中包括变更企业停止侵权，赔款道歉，其中包括变更企业名称，不得包含名称，不得包含“星巴克星巴克”文字。

文字。

（搭便车）（搭便车）类似案例：

李阳的疯狂英语：

邓良平抢注商标类似案例：

李阳的疯狂英语：

邓良平抢注商标案例八50%+150%+1与与50%-150%-1案例案例跨国公司技术转让新策略：

除许可费及战跨国公司技术转让新策略：

除许可费及战略并购外，增加略并购外，增加“采购策略、研发策略、采购策略、研发策略、管理费用策略管理费用策略”。

案例与问题春节回了一趟家乡。

父母官们请外地回乡的游子开了一次团拜会。

宴会中得知本区人口27万，年生产总值（GDP）为26.2亿元人民币，财政收入为2.02亿元人民币。

想到我原来服务的上海贝尔阿尔卡特股份有限公司，年销售额为130亿人民币，收入10多亿，而员工只有6000人。

一个27万人口的区县级单位创造的总值约为6000人（前者的1/45）的一个高新企业生产的价值的1/5，即该公司一个人生产出的财富相当于我家乡的区的225个人的。

原因：

公司是一个高科技的企业。

技术或知识发挥了积极作用。

案例分析案例分析版权案背后：

利益因素商标案等：

星巴克案与海信案均涉及知识产权的地域性及注册商标的保护；问题的关键：

有关国际规定弹性过大，一国是否履行国际义务取决于他国的态度；“狗不理”、“同仁堂”、“红塔山”、“康佳”、“红星”、“桂发祥十八街麻花”、“大宝”以及“大白兔”等品牌，在日本、欧美、印度尼西亚、菲律宾、新加坡等国被抢注。

技术定价的信息不对称性。

通过知识产权把技术后进国家变成“制造国”（打工者），赢取巨额利润。

案例分析的启示技术、品牌和版权及其他形式存在的智力成果成为我们这个时代获取财富的最有力的竞争武器。

发达国家掌握技术等知识产权的公司通过一定的游戏规则处于商品价值实现链的高端，赚取超额利润，而发展中国家的企业处于价值链的低端，获取微薄利润。

各国国家层面开始注重知识产权战略，以获取国家的竞争优势。

企业层面：

注重自主研发，拥有核心技术。

全球富国与穷国差距在拉大，穷国越来越多；富人与穷人差距也在拉大，其中属于高新技术带来的富人越来越多，如比尔.盖茨。

美国等发达国家为什么在国际上推行知识产权强保护制度？

利益使然。

知识产权成为跨国公司获取全球暴利的工具。

法国佳士德拍卖铜首事宜圆明园鼠首与兔首。

中国律师团的行为拍卖价：

各1400万欧元法律问题：

价格为何如此高？

合法否？

意义分析意义分析约170年前，民族英雄林则徐在向道光皇帝陈述鸦片贸易给中国带来危害时说道“当鸦片未盛行之时，吸食者不过害及其身迨流毒于天下，则危害甚巨若犹泄泄视之，是使数十年后，中原几无可以御敌之兵，且无可以充饷之银。

”我们对知识产权和自主创新在市场分配、利益分占和发达国家跨国公司掠夺资源和财富方面作用的漠视或认知不深，而仅将眼光放在传统产品的加工、制造和贸易上。

如果说，仅在一国之内进行生产、贸易，因各企业之间竞争之故，它们对知识产权制度和创新激励机制注重不够，则其带来的后果如同“鸦片未盛行之时”，其损害的范围是较为有限的。

但在经济全球化时代，一国生产、贸易进入全球经济循环之中后，还对知识产权制度和创新激励机制不予重视，未能建立和实施行之有效的知识产权战略，则就如同鸦片“流毒于天下”所带来的危害，即可能若干年后，我们在国内外市场上几无可以与跨国公司相竞争的企业，举国均是外国的品牌，我们全成了外国公司的打工者；在外国知识产权的支配下，我们利用国土上所有的资源（包括人力、物力、财力等）所创造的财富会纷纷流向国外，我们也将几无得到用于创新的资金和财力。

意义分析意义分析知识经营:

国家、企业决战21世纪的“杀手锏”:

价值评估与谈判技巧。

知识产权不仅仅在于保护，更主要的是运用。

“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖技术（知识产权），超一流企业卖标准”温家宝：

未来竞争就是知识产权竞争。

阿尔卡特亚太区知识产权总监：

我们已不在依赖设备等硬件来获取利润，我们主要依赖知识产权来实现利益目的。

飞利浦公司全球知识产权总裁：

知识产权与标准是我们获取竞争优势的主要工具；作为创新型的公司，知识产权管理工作是我们的重点。

（设立知识产权与标准部）。

斯坦福大学巴顿教授：

发展中国家与发达国家在知识产权方面的差距不在于制度本身而在于运用。

二、企业经营中知识产权法律风险概述知识产权：

智力成果（专利、版权）、商业标记（商标、地理标志）、商业信誉、植物新品种、集成电路布图设计、传统知识产权等。

阳光下的一切创造活动均应受到保护。

目前我国商业方法、创意、气味商标和声音商标及数据库等的保护需进一步研究。

知识产权是一种私权利。

任何权利都是有限制的：

时间、地域、合理使用、强制许可等概述特点：

地域性、时间性、专有性、无形性和可复制性等风险：

不确定性；上述特点决定了其风险很大。

防患于未然；一切企业均可能涉及知识产权。

案例IBM、飞利浦等跨国公司的成功：

知识产权部或知识产权与标准化部。

研发投入-集中管理-与具体事业部合作，加强知识产权知识培训，提高意识，检索-申请专利-获得授权-技术许可。

失败之例：

柯达“即拍即现”相机研发前，未进行检索，70年代一售出即当被告（宝丽来早已获得专利）。

结果：

赔偿9亿多美元，关闭工厂，解雇数百名员工，研发成本投入无法回收。

二、企业存在的问题二、企业存在的问题无无知知识识产产权权管管理理、运运营营和和保保护护意意识识，如如对对国国外外利利用用知知识识产产权权跑跑马马圈圈地地认认识识不不足足，带带来来巨巨额额损损失失：

跨国公司的跨国公司的patentpool、patenttroll战略战略无专门的管理机构或相关人员无专门的管理机构或相关人员管理制度不健全管理制