招聘专员绩效考核指标.docx
《招聘专员绩效考核指标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《招聘专员绩效考核指标.docx（2页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
招聘专员绩效考核指标
招聘专员是在部门领导下负责完成招聘工作，以及日常工作的完成。
1．招聘专员的职责
招聘专员的工作职责主要包括以几个方面。
（1） 根据公司人力资源规划，协助部门经理建立并完善公司各种员工招聘制度及政策，并根据需要进行及时调整和修改。
（2） 根据公司人力资源规划和各部门的人力资源需求计划，协助部门经理制定员工招聘计划。
（3） 定期或不定期地进行人力资源内外部状况分析，以及员工需求调查，并进行员工需求分析。
（4） 利用公司各种有利资源，组织开拓和完善各种人力资源招聘渠道，发布招聘信息。
（5） 协助部门领导，组织开展招聘工作。
（6）根据公司人力资源规划的定编定岗状况，进行工作分析，编制并及时更新职位说明书。
招聘专员绩效考核表
直接上级：
被考核者：
被考核职位：
考核日期：
年月日
考核维度
考核指标
考核要点
权重
评分标准（除10分以外均不含上限）
自评得分
总评得分
10—9.0
9.0—6.0
6.0—3.0
3.0—0.0
优秀
良好
中等
不合格
工作业绩
80%
工作计划完成率
实际完成的工作量占计划工
作量的比重（实际完成工作量
/计划完成工作量×100%）
20%
超额完成
完成100%
完成
80%~99%
完成80%以下
招聘成本控制
实际招聘资金使用量占预算资金的比重（招聘成本/预算招聘成本×100%；培训成本/
预算培训成本×100%）
15%
预算80%以下
预算
80%~99%
预算
100%~110%
预算110%以上
有效制定招聘计划
根据现有编制及业务发展需
求，协调、统计各部门的招聘
需求，编制年度人员招聘计划
15%
超出要求
正确无误
基本完成
未完成
招聘工作的有效控制
执行招聘、甄选、面试、选择、
安置工作并建立后备人才选
拔方案和人才储备机制
10%
超出要求
完全符合要求
基本符合要求
未达到要求
提出建议的采用率
被采用的建议占所提意见的
百分比（采用的建议数/建议
数的总量×100%）
10%
90%以上
80%~89%
60%~79%
60%以下
员工流失率控制
部门内部员工离职率及新近
员工离职率控制在5%以内
10%
0
1%~3%
3%~5%
5%以上
工作能力10%
创新能力
提出新的、符合公司发展的培训政策
5%
善于创新
较能创新
偶有创新
不善创新
软件操作能力
熟悉使用相关办公软件
5%
非常熟悉
熟悉
一般熟悉
不熟悉
工作态度10%
团队合作性
与部门间的合作满意度（见部门合作满意度调查问卷）同事间的合作满意度（见同事间
合作满意度调查问卷）
5%
非常满意
100%
满意
90%~99%
基本满意
80%~89%
不满意
80%以下
工作的责任心
工作中对工作的负责程度
5%
非常负责
比较负责
基本负责
不负责
说明：
1、公司根据实际情况作出适当调整。
2、按招聘计划完成率为100分制计算，月度考评分数≥90分，可拿当月绩效工资总额 100%，考评分数≤90分，将按照差额分数所对应的金额扣减当月的
绩效工资，例如：
考评分数为80的话，当月可拿绩效工资的比率为80/90=88.89%，如此类推。
升级会员 