维修改造工程施工设计方案.docx
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维修改造工程施工设计方案
施工组织设计
目 录
第八章拟投入的各项各项主材等的物资质量21
第十九章质量保修服务措施及超保后的收费标准54
第一章施工组织设计编制依据：
1、建设单位提供图纸设计文件；
2、根据建设方提供的招标文件内容；
3、有关安全生产、文明施工的规定、规程；
4、《现行建筑施工规范大全》、国家及辽宁省颁发的建筑安装工程验收、操作的有关规范，规定和文件、工程建设强制性标准：
（1）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ50202--2013）
（2）《钢筋混凝土结构工程施工及验收规范》（JGJ18—2010、JGJ107--2010）
（3）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203--2011）
（4）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209--2010）
（5）《屋面工程技术规范》（GB50345--2012）
（6）《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300--2013）
（7）《工程测量规范》（GB50026--2016）
（8）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59--2011）
（9）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46--2012）
5.公司质量体系管理文件与制度
6.其他
辽宁省建设工程结构创优手册
建筑施工手册
建设工程质量和安全文件资料汇编
第二章工程概况
2.1总体简介
序号
项目
内容
备注
1
工程名称
2
工程地址
3
建设单位
4
开竣工时间
开工时间
竣工时间
5
质量等级
合格工程
6
承包方式
总承包（包工包料、包工期、包质量、包安全文明施工）
2.2气象条件
锦州市位于我国东北部，属北亚日带季风气候，四季分明，全年平均气温为21.70，最热时月平均气温为32.40，最冷时月平均气温为-11.90，年雨季为6-8月份，全年60%左右的雨量集中在5-9月的汛期，汛期有春雨、梅雨、秋雨三个雨期。
冬期施工一般为10月15日左右-12月10日左右，根据往年情况12月10日以后因气候寒冷原因停止施工。
教学楼改造室内装修工程，采用取暖设施继续施工。
2.3现场施工条件
（1）本工程位于,施工范围大，场地周围环境复杂。
因此施工受场地的限制，给各种原材料、机械设备进出场有较大不便，宜采用夜间运输。
同时也对所需进场的各类建筑材料的堆放及加工、运输带来了很大的困难，因此在施工时必须做好材料进场计划及调运的工作安排。
（2）施工现场用洁净自来水；现场变压供电。
（3）工地进出口依据业主提供方位进出，在施工时，可能出现交通堵塞现象，必须提前与当地政府有关部门接触，办理施工许可证、夜间许可证、人员暂住证，环保、环卫、治安、消防等手续和证件。
2.4工期要求
根据合同规定，现场实际情况，开工日期。
竣工日期为，总工期日历天。
第三章施工部署
我公司将把本工程列为公司重点工程，并迅速组织强有力的项目管理班子，派遣善打硬仗和善于施工同类工程的管理人员和熟练的技术工人组建本工程项目经理部，在公司经理直接领导下，实行项目负责制。
在技术上、管理上采取重大举措，精心组织、精心施工。
工程质量：
一次性验收合格；文明施工：
力争标化文明工地。
施工工期：
确保在91个日历天内完成。
3.1管理机构的建立
根据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次组成：
指挥决策层、项目管理层、施工作业层。
3.1.1指挥决策层——工程指挥部
指挥部是项目施工、决策和保障机构。
在我单位范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配，为项目施工提供可靠的保障。
指挥部总指挥由公司的经理担任。
3.1.2项目管理层——项目经理部
我单位作为该工程的总包方，将组建精干的项目管理班子。
并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的项目经理担任本工程项目经理。
同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。
具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成项目经理部领导层。
（详见项目管理机构图）
我公司对项目实行方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量方针，工期目标，安全文明施工目标等。
项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。
具体组织生产活动履行项目职责，公司按年度方针目标，每月对项目进行考评。
制定《项目方针目标展开图》。
根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行该工程采用目标管理法施工。
我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。
严格按照GB/T9002——ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。
项目经理受公司法人委托，履行公司和签定的合同。
公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来的弊端。
为规范项目的管理工作，项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。
3.1.3施工作业层
精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。
其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。
3.1.4项目管理人员的主要职责
项目质量管理制度：
项目经理负责制。
使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部得到控制。
（1）项目经理：
①项目经理根据企业法人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
②在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位和监理工程师等的协调，解决项目上出现的问题。
③贯彻执行公司的质量方针，实现质量目标、文明安全生产目标，和其它各项预定指标；
④负责质量体系要素在本项目上的分配，使质量体系有效运行，落实岗位责任制，将各项指标分解落实，责任到人，定期召开质量会议，及时解决质量问题；
⑤负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
⑥每月组织召开生产会，对生产经营管理进行综合分析（质量、文明安全施工、工期及成本目标），对存在问题制定措施加以解决；
⑦做好与业主及外部单位的协调工作，做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作；
⑧负责对分部工程的管理，保证施工质量满足业主要求；
⑨开拓市场，发展壮大施工队伍，增大市场占有率；
⑩代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。
（2）项目副经理：
①协助项目经理处理好与外部单位的协调工作，保证项目经理部生产经营的顺利开展；
②围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求，执行本公司制定的质量方针，检查落实岗位责任制；
③落实施工项目的生产和质量保证计划，主持召开生产会议，协调解决生产中存在的质量问题，根据总进度计划制定月、周生产进度计划；并负责向专业工长进行生产、技术、质量、安全等的技术交底；
④负责抓好施工现场文明施工，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工顺序；
⑤及时分析、处理业主（监理）反馈的质量信息；
⑥做好项目经理委托的其他质量职责。
工程竣工后协助项目经理做好总结并参加竣工验收。
（3）安装负责人：
分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理，保证安装工作与土建施工的协调配合。
（4）技术负责人
①主持项目的技术管理；
②主持制定项目技术管理工作计划；
③组织有关人员主持编制项目管理实施规划（质量计划）、单位工程施工组织设计、编制安全保证计划、施工方案并组织落实；及时做好需要确认的工作量的签证。
④安排和检查技术交底（技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。
书面资料，应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案）。
⑤组织做好测量及其核定；负责施工技术复核工作和统计技术的运用工作。
⑥指导质量检验和试验；负责项目特殊过程参数的连续监控，并做好记录。
⑦审定技术措施计划并组织实施；对分包人进行技术管理，并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。
⑧参加工程验收，处理质量事故。
组织对不合格品的评审和处置工作。
⑨组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
⑩领导技术学习，交流技术经验，推广应用新技术、新材料、新工艺；负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准，验收规范及质量检验标准；负责技术复核，统计技术的运用；
（5）施工员
①认真执行公司的方针和规章制度，负责施工计划和质量计划的实施、现场文明施工、资源量调配和临电、临水的使用管理。
②熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制工作，并负责向生产班组进行生产、技术、安全等方面的交底工作。
③负责组织关键工序的施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的检验批的质量验收，并组织班组自检、互检、交接检和专责检查，参与对不合格品的评审和处理，认真填写施工日志。
④严格按施工规范和操作规程指导施工，随时检查工程质量、安全，发现问题及时纠正。
⑤健全计量器具的各类台帐，保证工程中使用合格的计量器具。
⑥工程竣工后，协助项目经理做好总结工作，参与工程竣工验收。
（6）质检员
①积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作，教育职工树立“质量第一”和“为用户服务的思想”。
执行公司的质量管理制度，负责工程质量检验和监督工作；
②督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求，对无出场合格证、试验不合格的材料不准使用。
③加强对施工现场和施工工艺的监督管理，加强工艺质量预控，督促施工人员严格按图、工艺、标准和操作规程施工，实行检查认证制度。
严格过程控制，施工过程应按要求进行自检、互检和交接检；隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的，严禁转入下到工序。
④做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。
负责施工过程中的工序交接检，对交方质量进行评定，填写检验记录。
参加分项、分部工程质量检查。
⑤掌握工程质量动态，发现质量问题及时采取措施，并出具不合格通知单，限期整改，及时验证。
经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取技术组织措施。
做好质量统计分析和通报质量情况，并填写质量月报，上报主管部门。
⑥参与质量事故的调查分析和处理。
协助项目经理部领导开好质量分析会，制定预防和纠正措施，监督整改措施的实施并进行重新检验和评定。
⑦负责竣工项目工程质量回访工作，发现问题，分清责任，及时处理，并注意总结经验，加强管理。
（7）预算员
①参加投标项目的标书编制工作；
②编制、复核项目的预（决）算。
③根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材料计划。
④编制工程项目的对外结算书和月报;编制所负责项目工程的对内结算书及月报；
⑤负责所在项目部的工程合同管理和评审，并参与公司工程施工合同的评审工作。
⑥落实定额管理，协助开展劳动竞赛活动。
（8）安全员
①认真执行国家关于安全生产政策、方针和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度，负责做好项目部安全生产的教育和现场管理工作，参与编制安全措施、进行安全技术交底并认真督促实施。
②通过安全系统召开各种类型的会议，及时准确传达上级的指示和要求，布置安全生产工作,对项目部的安全生产进行日常检查，发现问题，解决问题，及时消除不安全隐患。
③对违章指挥、违章作业有权制止处置，有权越级上报直至最高管理者。
④及时掌握安全生产情况，发现违章冒险作业现象要予以纠正，如遇紧急情况，有权决定暂停作业，并迅速向上级领导报告。
对不听劝告的违章者有权提出处理意见。
⑤积极参加事故的调查处理工作，遵循三不放过的原则，找出原因，并写出事故分析报告。
⑥负责工人安全上岗培训，收集和整理安全技术资料。
⑦做好施工机械设备的使用安全管理工作。
⑧加强业务知识学习，不断吸取安全管理工作中的经验和教训，并加以总结提炼，提高自身安全管理水平。
（9）材料员
①及时收集分供方的有关资料，并参加对分供方的考察、评价意见报项目经理部进行评审，建立合格物资供应商台帐。
②编制材料采购申请计划，做好材料（设备）的采购、验证、保管、发放工作，并做好正确的标识和记录。
③协助质检员做好进货物资的检验和试验工作，对不符合标准及有关规定的物资进行处理。
④负责施工机具的租赁和使用管理，负责材料及加工品的采购、运输与储存，进行工程实体材料报验、资料收集、上报周、月的物资统计表和成本盘点。
（10）资料员
①负责做好项目部各种文件资料的收集，并进行分类、编目归档和转发。
②协助技术负责人编制材料试验计划。
③收集、整理试验报告、质量评定等工程技术资料，做好工程竣工资料。
（11）测量员
负责本项目的测量放线及计量工作，做好放线交底和检测设备的管理。
（12）试验员
负责施工过程中的取证试验工作：
包括取样、报验，并索取试验报告交项目技术负责人审核后交资料员。
认真填写现场试验工作日记。
3.2总体施工方案
节拍均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现全等节拍的均衡流水。
我公司在以往的许多工程中曾多次运用过，均达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。
本着先结构；后装饰；先湿装、后干装的原则，安装工程随土建工程穿插进行施工。
3.3主要施工方法
3.3.1砼工程
本工程砼采用现场搅拌砼。
根据工程结构形式和结构特点，预制构件一次性浇筑。
3.3.2模板工程
板模板采用多层板，多层胶合板板面平整，组装灵活，砼成型质量好，节省时间，节约材料。
3.4加强工程质量管理
严把质量关，加强工程质量管理，扎扎实实工作。
严格按《建筑法》的规定组织施工，不搞转包，（业主指定专业分包除外）。
严把原材料、半成品质量检验关，加强测试。
加强质检部门，设专业监督工程师，实行班组、工程科、项目部三级验收制度，做好质量记录，杜绝不合格品发生。
第四章施工准备
4.1劳动力组织及安排保证措施
由于本工程工期要求紧，根据本工程的建筑设计特点和我单位承建类似的工程的施工经验，本工程施工队伍由施工过多个优质工程的专业队伍组成。
其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。
在施工管理、技术、质量上都有很好的保证，为此本公司各专业施工人员共60人，根据工程施工进度与工程状况按计划、分阶段随时调用专业队伍进退场，保证施工人员的稳定和工程的顺利展开。
4.1.1地上结构阶段
本工程地上结构阶段施工包括模板安装、砼浇筑、墙体砌筑、拆除等工作内容。
投入劳动力60人（含瓦工）。
各工种人数详附表。
4.1.2装修施工阶段
本工程装修施工作业面大，可投入较多的专业队伍进行穿插作业，墙体抹灰、门窗安装、楼地面施工、屋面防水保温、外墙涂料等均应合理安排施工。
装修全面开展前，做好样板引路的验收工作及各种材料的确认和货源的组织工作。
屋面工程在雨季施工计划安排要周密合理组织施工，做到作业面不闲置，工序衔接紧密，处理好各专业之间的协调配合和成品保护工作。
各专业共投入劳动力50人左右。
4.2主要施工机械计划
4.2.1机械选择。
本工程在施工阶段，土方工程采用反铲挖掘机、履带推土机、电动夯实机、光轮压路机等施工机械；采用机动翻斗车，自卸汽车进行现场施工中的运输；木工房配置圆锯、圆刨，混凝土搅拌机等。
4.3计量、试验、检测准备
4.3.1在现场设标准养护室一间，内设养护池、保证养护室保持标准养护要求，另配备砼试模2组，温度计5支，坍落度筒1个，砂浆试模2组，设专职试验员一名，满足现场的质量检测要求。
4.3.2施工前提前做好砂浆及砼配配合比，组织各种进场材料的检验工作，准备好各种砼试模，选定国家法定试验室，各种测量工具提前送检报验。
4.3.3确定施工过程中的质量检测标准，各种检测仪器如检测尺、钢卷尺、线锤等，对施工中的各项质量指标进行严格控制。
见附表。
检验、测量和试验设备一览表
名称
分级
数量
使用特征
检定周期
卷尺
5米
10
技术质检计量试验用
一年后换新
坍落度筒
C
1
试验用
经纬仪
B
1
测量放线
12个月
水准仪
B
2
抄平、放线
12个月
铅垂仪
C
1
测量放线
12个月
游标卡尺
B
2
质检用
12个月
水平尺
C
1
质检用
靠尺
C
1
质检用
楔型塞尺
C
1
质检用
天平
A
1
试验用
12个月
台称
A
1
材料衡量
12个月
温度计
C
5
试验用
有功电度表
B
1
内部核算用
36个月
水表
B
1
内部核算用
36个月
压力表
C
1
施工用
兆欧表
A
1
质检用
12个月
接地电阻测试仪
A
1
质检用
12个月
钳形电流表
A
1
质检用
12个月
4.4主要施工技术措施
4.4.1熟悉施工图，组织图纸会审、编制施工组织设计，本工程将根据工程进度计划，逐步编制主要分部分项工程施工方案，主要方案如下：
结构施工阶段
（1）混凝土工程施工方案
（2）模板工程施工方案
（3）拆除工程施工方案（4）脚手架工程施工方案
（5）砌体工程施工方案
装修施工阶段
（1）楼地面施工方案
（2）抹灰贴面施工方案
（3）屋面工程施工方案（4）油漆涂料工程施工方案
（5）门窗工程施工方案
4.4.2组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作。
4.4.3在遵守国家及省、市质量标准的前提下，建立健全质保体系，编制创优计划。
4.4.4贯彻ISO9002质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量
4.5现场准备
4.5.1按照建筑总平面图的要求，做好工程轴线控制网测量定位。
4.5.2敷设施工现场临时用水、用电系统及现场排水系统。
4.6物资准备
4.6.1编制主要材料和施工机械设备需用量计划。
4.6.2根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订货工作。
第五章施工现场平面布置
5.1施工平面图布置原则
（1）施工现场布置紧凑合理。
（2）合理布置起重机械和各种施工设施，科学规划施工通道，尽量降低运输费用。
（3）各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火和环境保护”的要求进行布置。
5.2施工平面图布置依据
（1）施工现场总平面布置。
（2）施工部署和主要施工方案。
（3）总进度计划及资源需用量计划。
（4）水源、电源位置。
（5）施工现场安全防火标准。
5.3现场围护
为减少施工对周围环境的影响，采用水泥空心砌块砌围墙，双面抹混合砂浆，围墙高2.2m，同时对施工现场进行封闭式管理。
5.4现场通道设置
5.4.1现场通道布置原则
（1）施工通道的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径最短。
（2）在满足现场需要的情况下，施工道路总长度应尽量减少，以使经济指标满足要求。
5.4.2道路设置
施工现场环境采取硬化地面措施，现场所有材料堆放场地及施工道路采用C20砼，厚度200mm；建筑物5.0米范围内和操作加工间采用C20砼，厚度100mm；其它地方为满铺10mm颗粒级配石子，厚度100mm。
5.5现场材料堆放
6.5.1材料堆场的设置原则
（1）不影响施工。
（2）尽量靠近道路，方便材料运输。
（3）尽量靠近起重机械，将材料一次运至作业面，减少二次搬运。
5.5.2材料堆场设置
本工程施工现场的木工加工场、周转材料堆场及零星砼、砂浆搅拌机、砂、石、水泥、砌块等存放地详见《施工现场平面布置图》。
5.6现场临时建筑
5.6.1现场临时建筑布置原则
（1）不占正式工程位置。
（2）尽量采用装配式房屋，可周转，经济实用。
（3）满足施工需要。
5.6.2临建设施
施工现场需布置办公用房、门卫、仓库、厕所等位置详见（施工现场平面布置图）。
5.7施工现场平面布置图（附后）
第六章施工总进度计划及主要措施
6.1工程总进度计划分阶段控制计划
开工日期2017年4月1日，竣工日期2017年06月30日，施工日历天数91天；
在各控制点施工中，认真组织流水作业，各项工序穿插施工。
在施工过程当中，要按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。
具体工程进度计划详见《施工总进度计划表》。
（附后）
6.2工期管理及保证措施
施工进度计划是贯穿整个施工阶段的一条主轴线，项目经理部通过进度计划将各分部分项工程串联起来，使大家能够为同一个目标团结拼博、分工协作，圆满完成总包施工任务。
6.2.1项目经理部设生产经理，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，生产经理精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。
积极定期地与业主、交流沟通，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。
6.2.2按照总体工期的要求，督促各专业队伍制定工程的进度计划，并审定，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各工程处下达。
6.2.3进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，生产经理要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是生产经理和各工程处负责人，周计划责任人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工作量。
6.2.4建立施工例会制度，各专业施工队伍每天向项目部递交日报告，项目经理部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，必要时随时举行协调会，解决各专业间和各施工单位间工序搭接，合理安排穿插、交叉作业。
6.2.5对于交叉作业的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制计划，然后由生产经理召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。
6.2.6提前做好准备工作，每项工作施工开始前，由施工协调部召集相关职能部门和工程处召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其它作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。
6.2.7现场技术施工人员要充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。
6.2.8在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织工程处加班加点，实行两班倒工作制施工，提前为下道工序创造工作面，本项目拆除工程，砌体工程、装饰贴面工程等均为关键工序，为此，我公司在施工中，定要抓住这些关键工序，作好统筹安排。
6.2.9现场成立质量攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题，杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影
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