最新整理企业人力资源与管理制度docx.docx
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最新整理企业人力资源与管理制度
一、总则
二、组织机构
三、各部门职责范围
四、员工招聘录用与培训
五、绩效考核六、劳动工资和福利
七、规章制度
八、解职
九、奖惩
十、附则
总则
为健全和规范××××××××公司(以下简称″公司″)的议事效率和决策程序,保证
公司经营、管理与改革工作的顺利进行及决议的合法性,充分保障员工的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)的有关规定,结合本公司的实际情况,制定本规则。
组织机构
随着公司的发展壮大,组织机构和员工编制调整变化。
共设四个部门:
一、行政部
二、财务部
三、销售部
四、技术部
各部门职责
总经理:
负责公司的全面工作。
行政部:
1、负责公司的日常行政工作。
2、配合其它部门出具布线电脑图。
3、整理保管好客户资料档案。
4、定时对客户进行回访,做好售后服务工作。
5、负责公司员工的考勤。
(见考勤制度)
6、完成公司经理临时交办的工作。
7、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度
8、库管负责材料的出入库管理及采购工作。
财务部:
1、定期汇报资金收支使用情况,搞好财务核算。
2、负责对单位工程成本,工程总成本的核算。
3、月末拟出本月的财务分析报告。
4、完成公司经理临时交办的工作。
销售部:
1、拓展市场。
2、签定订单后对所属工程监督指导,并及时与客户沟通。
3、出具预算方案,列出材料清单(包括设备材料,线缆,面板)
4、配合工程技术部出图及施工指导。
5、按工程进度负责收款工作。
6、及时完成公司经理临时交办的工作。
7、部门经理每周召开例会,定好工作计划,及时向总经理汇报。
技术部:
1、配合公司各部门的技术支持。
2、对施工现场的布线指导、组织施工及调试,根据要求设计方案及出图。
3、施工达到客户满意后出具工程竣工图
4、列出施工所用的设备,材料,施工费用详细清单。
5、对工程质量,进行监督和验收。
6、及时完成公司经理临时交办的工作。
7、部门经理要每周组织周会,总结上周,规划本周,并及时汇报总经理。
招聘录用与培训
以“任人唯贤,公平竞争,择优录用”为原则。
1、招聘由部门经理面试,再由总经理面试认可。
2、经录用的员工有1—3个月试用期,试用期长短由公司考核个人能力而定,要求转正人员需提出书面申请,由部门经理及总经理签字认可。
试用期内执行试用期员工工资标准。
(详见六)
3、公司需要应定期对员工提供培训机会,从各个方面提高员工的素质和能力。
员工应加强岗位技能锻炼,做到勤学,勤练,务实。
使公司整体形像随之提高。
绩效考核
1.考核分周考核,月考核,季度考核和年度考核四种。
a周考核适用工作进度较快,变化较多,时间性强的工作岗位。
b月考核是常规考核,周考核的平均成绩就是月考核的结果。
月考核是确定员工绩效工资发放的依据。
c季度考核是对员工业务水平和相关技能阶段性成长的考核,对员工下一季度的月考核起参考作用。
d年度考核是公司年度总结性考评,由全年的各项考核结果汇总得出成绩,会对员工工资中本薪的调整产生影响。
2.考核权限
由员工的直属主管实施考核,隔级主管审批。
3.考核内容
根据公司发展阶段和员工工作职位的不同,考核内容不同,由员工上级主管制定,隔级主管审批。
一般应包括以下几个方面:
a出勤情况-由行政专人负责。
b工作指标的完成情况-由部门经理定期汇总。
c与团队配合的情况-行政人员协调好员工的团队精神。
d个人工作热情和创新情况-由部门经理做好总结。
e遵守公司规章制度情况-由行政人员做好记录,奖惩分明。
劳动工资和福利
1.公司员工工资标准制定的依据是:
a当地同类企业的员工收入
b人才流动市场上同类人员的普遍薪资要求
c公司的实际情况
2.员工工资由本薪,职务津贴,绩效工资和补助等组成
3.通过制定工资标准达到的目的:
a吸引和留住公司发展需要的人才
b根据员工付出的劳动给以相应回报。
力求做到公平、公正、合理、按劳取酬、按质取酬。
(提成方法按
各部门规定实施,见附件。
)
c对工作杰出的员工给以褒奖,在本职岗位长期表现出色,但没有机会晋升的员工,会得到加薪的鼓励。