施工综合进度管理.docx

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施工综合进度管理

施工综合进度管理

一、充分的资源准备

（一）人力资源保证

（1）人力资源充足，采用系统化管理，通过内外资源的整合，实现了人员的合理配置，保证为本项目提供优秀的管理和施工人员。

（2）应选调既有专业知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作效率高的人员，组成强有力的项目领导班子，配备具有丰富经验的各类管理人员。

以山东电建二公司自有施工力量为主，将各个专业公司的主要领导力量。

施工力量进驻现场，以保证工程的管理和施工能力充足可靠。

（3）根据工程的进展，提前做好人力策划，施工高峰期间，积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。

焊工、起重吊装等特殊工种人员，需要过考核认证通过后，才能上岗作业，特别在受热面安装中保证满足焊工的人员要求。

（4）做好节假日及农忙期间工作人员超前策划组织工作，提前做好职工的思想工作，采取有效措施；根据工程需求给施工人员一定的施工补贴，同时对农村户籍职工再进行额外补贴，及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。

每年6、9月是农忙几节，按总网格的施工进度，2007年农忙季节土建工程正在紧张施工，2008年农忙季节为安装工程的高峰期，农忙季节必须充分重视提前安排才能使工程顺利进行。

通过采取多方面的措施，保证农忙季节有90%以上的劳动力在现场正常施工。

（二）力能资源保证

根据工程需求和特点，为本标段工程配备了一台80t平头塔机作为锅炉主吊，一台2800（600t）履带吊负责锅炉本体、受热面吊装、配备了一台250t履带吊用钢结构、设备吊装机大件卸车等；还配备了平臂吊、龙门吊、汽车吊、卷扬机等大型机械，保证现场施工需要，同时配备了其他大量施工机械，如土方机械、混凝土机械设备、钢筋机械设备、木工机械、土建施工试验仪器、中小型施工机械、加工机械、焊接设备、焊接检测设备、电气试验设备、热控试验仪器等主要机械、设备等为确保工程进度各里程碑的实习奠定良好的机械资源基础。

在各项单位工程开工前，预先做好水、电、气、道路及场地的准备工作，超前地策划准备工作是保证工期进度的先决条件。

2、物资供应保障

（1）通过多年的施工经验总结出，设备和材料的供应历来是影响工期的一个主要因素，在工程中需提前做好物资策划，及时与业主沟通。

（2）应配备足够的管理人员，应用信息管理系统中物资管理模块，对设备及材料进行管理，并在项目部局域网中实现信息传递。

利用编码进行分类管理，使到货登录、检验、领用发放等实现计算机管理。

充分做好一切物资管理的技术准备工作，从材料的采购、订货、加工、支付等环节入手，做好施工过程中设备、材料等物资供应的预测、预控工作，保证工程顺利进行。

（3）做好设备催交工作。

分析以往工程工期进度难于保证的情况，设备质量问题和不能按时支付是主要原因。

近几年，公司特别重视设备监造与催交催运工作，该工程根据业主需要派出了强有力的人员，解决设备制造质量与供货压力，使工程各里程牌进度可以得到保证。

三、施工技术准备

（1）工期进度是否能够保证，前期的策划和施工技术准备工作非常重要。

因此应根据工程的进展情况安排经验丰富的专业技术人员进厂，做好前期的策划工作。

（2）整合公司技术专家资源，成立专家技术支持团队，专家团队将成为对施工技术准备和工程全过程的有利支撑。

（3）前期策划主要是根据合同工期目标，编制确定前期工作计划、总体施工进度计划、阶段施工进度计划。

制定施工方案、分总体施工方案和单位施工方案及阶段施工方案。

编制滚动式施工计划和施工方案，做到计划在施工方案中实施，方案服从于计划。

同时根据工程的进度编制施工图纸的交付进度，专业施工人员的进厂计划、找出施工中的不利因素、对工程可能出现的问题进行预控。

（4）根据业主和监理单位的相关施工、质量、安全等文件，并结合公司和项目部的相关文件编制本专业的作业指导书和施工措施，为施工阶段打好基础。

（5）加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。

（6）收到施工图纸后，技术人员按照图纸会审制度尽快熟悉和审查图纸，尽可能缩短因图纸问题而影响施工进度的因素，开工前对施工操作人员进行技术交底，使所有参加人员能掌握该工程的重点、难点，关键技术、质量参数，施工操作时能顺畅、得力，以减少不必要的窝工、返工现象出现。

（7）在每道工序之前，技术人员分局图纸及时上报资料计划，做好施工机械的落实以及材料的采供工作。

根据施工进度计划网络图确定材料进场时间，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。

（8）加强策划与组织工作的预见性。

保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料，物资的采购订货、供货过程。

争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。

（9）科学地制定季节性施工方案，合理安排雨季等施工期内的工作内容，采取可行性有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡的进行，促进工程进度。

四、制度管理保证

（1）建立以项目经理为首的工期进度控制体系，落实各专业进度控制负责人，坐到政令畅通，统一协调交叉作业，倒排工期，组织两班或三班作业，充分发挥机械作业能力，早开工、多开工作面，时间排满、空间占够，打破常规、保证重点，在工期控制上充分体现“目标的明确性、政策的科学性、计划的严肃性、控制的严密性”。

（2）制定安全技术保证措施，设专职安全负责人，以保证工程按期完成。

（3）加强现场质检工作，进行质量跟进和质量方面的技术监导，防止返工和工序之间互相影响，明确奖惩制度。

（4）全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保每项进度实现。

（5）建立计算机网络系统，与监理、业主联网，时刻监控关键路径作业，使之处于受控状态，出现问题及时向业主报告，共同采取措施，保证里程碑点的实现。

（6）做好思想政治工作教育，使全体员工为工程着想，全身心地投入到工作中。

同时做好后勤保障工作，为员工解决后顾之忧。

五、组织协调措施

（1）建立统一的指挥协调系统，强化现场的组织协调工作，保证现场各项工作有序进行。

设现场调度室，每天召开调度会，全面掌握施工动态，做好施工过程中人力和机械的调度工作，认真合理地协调施工过程中出现的问题。

严格控制形象进度，网络进度计划实行动态管理，根据现场的实际情况按月进行调整，科学合理地安排工序，确保各个工期控制点如期实现。

（2）分阶段积极进行工程量的盘点工作，协调各施工单位、各专业、各工序的配合，合理科学的执行计划安排，避免大面积的交叉施工造成质量和安全隐患。

（3）积极做好各种影响施工进度因素的预防工作，如停电、停水、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，配发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。

六、科学编制施工计划

（一）科学合理的施工计划

采用当前世界上最先进的项目管理软件P3进行进度计划编制、动态进度控制、资源管理。

按照业主要求建立、维护及修改项目详细施工计划，计划应反映实际施工顺序，能够执行与操作。

正确理解工程的开工时间、进度的速率以及工程要求完工日期等基本要素。

工程应按要求的进度实施，不得由于进度拖延而影响其他施工单位的工作，或造成合同中间里程碑点和竣工日期的拖延。

根据业主的里程碑网络进度计划要求，在工程前期由经营管理部计划统计师会同专业主管工程师负责编制该工程项目的三级网络进度计划，该计划中包含设备交付、图纸交付、土建交付、进度安排和资源配置。

在三级网络进度计划上报监理工程师和业主批准后，由经营管理部计划统计师与个专业项目主管、专业工程师完成详细的四级进度计划的编制。

根据四级控制计划的项目施工工作段、作业时间，通过过滤、筛选和截取，将年度、季度施工计划分解成月时间段，并合理调配各种资源，形成可执行的月施工作业计划。

将月计划按照当月的实际周数，分解作业项目和调配各项资源，并在每一周内进行再细化到班组作业内容，根据班组劳动定额，下达施工任务单，对每天的工作进行工序安排，每天消项式考核，并将完成情况及时汇总、积累数据、通过系统及P3软件的应用控制子模块，反馈施工各种数据和信息，为下个施工循环总结经验。

施工网络计划的编制需要符合施工工期的要求，反映出主要施工工序的施工安排，作为现场施工的主要控制计划。

项目施工管理人员根据施工总体进度安排，分组制定详细的施工计划及设备、图纸的供求计划。

各组编制计划时需要互相沟通，在计划中避开主要的工序交叉点，保证施工计划的可行性。

设备和图纸计划要经常与甲方和设计单位交流，掌握施工相关信息，合理地安排现场的施工。

（2）有效地进度控制盘点

在工程施工过程中，首先实施和落实图纸交付、设备到货和土建交安计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，及时收集工程数据，每周对四级进度计划进行盘点、更新。

根据盘点结果，同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况，预测工程进度，保证资源投入以满足工程进度的需要。

7、加强协调、内外一致

（1）在遵从业主和监理工程师指令的前提下，加强公司与业主之间的沟通，积极配合业主和监理工程师完成图纸会审、隐蔽工程验收、设备验收及缺陷处理、设计变更等事宜，减少各种客观和主观因素对工程施工工期的影响。

（2）加强内部工作的组织协调。

建立统一的指挥协调系统，加强现场的组织协调工作，保证现场各项工作有序进行。

设现场调度室，定期召开调度会，全面掌握施工动态，做好施工过程中人力和机械的调度工作，认真合理地协调施工过程中出现的问题。

严格控制形象进度，网格进度计划，实行动态管理，根据现场的实际情况按月或旬及时进行调整，科学合理的安排工序，确保各个工期控制点按期完成。

（3）加强标段间的组织协调。

土建与安装专业的配合工作较多，如果协调不好将出现返工现象，不仅浪费了资源，也延误了工期。

因此需要建立沟通的信息渠道，定期召开协调会，互相交流各个部位的工期要求，保证工程和谐、有序地开展。

（4）加强与设计院的联系。

施工图纸交付不及时是影响施工的重要因素，因此应积极进行施工图纸的催交工作，给设计人员提供详细的施工图纸交付计划，全力协助设计人员的工作。

其次是施工图纸设计存在问题时，应积极想办法，给设计人员提供参考，尽快确定变更方案。

根据之制定的施工进度计划，派专人进驻设计院，负责图纸的催交工作，掌握设计中存在的难点（比如由于设备没有招标，厂家资料提供不全等），及时与业主沟通，共同协助设计院，解决协调方面的难题。

其次，编制详细的图纸需求计划，便于设计有重点地提交施工图纸。

（5）加强与设备厂家的联系。

施工设备交付不及时也是影响施工的重要因素，因此应派专人跟踪厂商的制造进度，并且有技术员向厂商提供详细的设备交付计划。

并根据制定的施工进度计划，派设备监造和催交人员进驻生产厂家，要求厂家分局提交的设备需求，安排好生产顺序。

其次，设备监造人员在厂里认真把关，将设备缺陷最大限度地在厂内消除，基本做到完成安装前大部分的设备复检工作，为设备的安装赢得工期。

（6）最大限度地缩短调试工期。

山东电建二公司是集土建、安装和调试一体的施工单位，调试所具有甲级调试资质。

在机组安装的过程中，应派调试人员介入，研究设计的合理性，提前找出设计与调试之间存在的问题，能够提前寻找解决问题的方案，避免在调试过程中发现问题，修改设计，造成工程返工，拖延工程进度。

其次是在分部试运前筹划分部试运的方案，指导安装工作创造分部试运条件。

（7）加强与政府管理部门及电网部门的联系与沟通，及时快捷地取得各种资质证和报告，尽可能减少在机组整套启动、并网及带负荷运行时受到的不利影响。

八、派遣工程师参与设备出厂验收及跟踪

（1）公司派遣有经验的现场工程师到主要设备制造厂对三大主机和主要附属设备参与设备出厂验收及跟踪。

（2）同时协调主机和主要附属设备的生产发货顺序，及时传递生产、运输和安装信息，尽量使设备交付满足工程安装的需要，建设因设备到货推迟、设备到货不合理、设备缺陷对工程安装工期的影响。

（3）监督三大主机和主要附属设备的制造质量，减少附属设备在现场的解体工作，从而缩短安装工期。

九、用制度和措施保证计划的严肃性

在工程实施过程中，首先实施和落实图纸交付、设备到货和土建交安计划，全面跟踪每一项工程的进展情况，及时收集工程数据，每周对三级进度计划进行盘点、更新。

根据盘点结果，同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况，预测工程进度，保证资源投入以满足工程进度的需要。

空间占满，时间不断，采取两班或三班倒。

合理安排建安交叉、立体交叉等作业，多开创工作面，占满空间。

保证资源投入，满足工程计划需求。

倒排工期，分解计划，及时盘点，详细分解施工计划，使各参战人员心中有数，目标明确。

各项工作提前准备是控制进度的有效手段。

关键是关死后门，倒排工期，明确责任，及时盘点。

根据工程总体要求和三级网络控制节点要求，倒排施工项目和作业时间，编制出全年中各个月的施工作业计划，使月施工作业内容在总目标的控制之下。

根据月施工作业计划中，每个单位工程的作业内容和持续时间，分解成较容易操作和监控的分项工程的工序内容和完成时间，从而制定出每周的作业计划。

再根据周计划制定出日计划，责任到人。

每日盘点完成的工程量，每周分析一次，找出存在的问题和解决办法，动态调整，以日计划保证周计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划。