太合控股集团发展战略030630Word下载.docx

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同时，太合控股（集团）还要积极稳妥的争取在其他领域的发展。

诉期目标：

到2005年，三个核心产业必须建立具有良好的专业化经营管理能力、业务体系较为完善的、在国内具有先锋地位的产业化集团。

科技产业则应当完成发展领域的总结和研究、并实现初步的介入。

2.战略实施要点太合控股（集团）作为跨行业的集团性企业，其战略的实施主要基于对市场良好的感悟力和敏感的投资战略，通过资本输出的形式拥有各产业资源，同时通过高度专业化的运营管理及对各产业资源的整合与互动,完成整体战略平台的搭建。

因此，其实现战略发展的基本要点在于通过资本投入与经营管理的专业化和国际化实现各目标产业的统筹与运营。

太合控股（集团）作为跨行业的集团性企业，其战略的实施必须基于产业梯度策略，即在短期内房地产业

必须以现金流来源的创造者，为集团产业发展的巩固、提高阶段给予不间断的充足支持；

传媒与金融服务产业作为集团的增值产业，则必须通过审慎而超值的投入,迅速完成产业资源的占有和产业链的完整构建,从而形成获利能力。

完成这一量变的积累阶段，太合控股（集团）才具备中期目标的战略发展阶段。

太合控股有限责任公司作为集团总部，必须在牢牢把握集团战略目标宏观方向的稳定和实施过程中微观的精确调整，通过集团内外资源的整合、运筹，内部经营管理的专业化建设和企业文化的塑造，并借助信息流管理和重大的人力资源政策为导向等手段，为各产业公司的模范经营、强化管理和专业化建设提供有效、有力的支持与督导。

产业公司作为太合控股（集团）产业化目标的实施主体，必须围绕各自的战略发展目标，结合各自的产业特点，形成具有核心竞争能力的主营业务体系，并通过该主营业务为主线，编织各自的产业链，并形成各具特色的经营运做模式；

同时，通过优质经营、严格管理和持续不断的业务推进，打造出严守规范又充满创造活力的专业化团队。

3.太合控股有限责任公司发展目标保障措施

太合控股有限责任公司作为集团总部通过规划统筹、行业开拓、政策建立、支持督导职责的履行，全面促进

和提升产业公司自主经营管理能力，实现集团的整体发展目标。

为此，在未来三年内，控股公司必须在以下方面

进行周密组织和坚决的纵向推动，从而形成六大能力：

敏感的行业机会把握能力：

太合控股各专业经营管理人员，必须一方面对行业有充分的认识与熟知，另一方面要最大程度占有行业的相关信息；

在此基础上形成专业研发能力，实现对市场发展机会的超前把握和有效占有，以切实促进各产业及企业的业务推进。

太合控股有限责任公司需要建立系统的信息与研发体系，以支持对各种机会的把握能力，这包括对外将通过与权威研究或学术机构的合作形成，建立房地产、传媒、金融资本专业化产业研究体系及人力资本、财务管理等专业管理研究服务体系，充分利用专业机构发达的信息触角和完备的研究力量，达到对产业发展和市场格局的深入剖析，并以此为基础指导产业投资论证、战略规划制定；

对内要建立完善的企业和客户信息化管理系统，从而有效解决信息共享与信息综合利用的问题。

强大的资本输出能力：

太合控股（集团）发展目标的实现，必须以强大的财务资源为支持，必须形成对各产业发展强大的资本输出能力。

因此，太合控股有限责任公司未来三年必须进一步扩大融资渠道和融资手段，培育多元化的融资途径和风险防范机制，保证资本扩张中现金流的连续和资金链条的完整通畅。

其手段包括：

一、对优势企业要刻意塑造良好的银行信用，改变单一的资产抵押型银行融资模式，逐步向企业信用型融资模式发展；

同时加大对新型金融工具的研究运用，逐步形成多元化的融资渠道与手段；

二、在产业经营基础上充分研究利用证券市场融资功能，要象投资于其他产业一样对证券市场（上市公司）进行投资，全力突破障碍，进入资本市场；

三、新的投资必须强调通过杠杆融资的方式实现资金回流；

四、强化资本结构管理，保持所有者权益与负债的结构性平衡；

五、通过处置一部分不符合发展战略的资产,实现产业与资产整合。

资本运作优势的核心就是再造资金链，主要目的培育多元化的融资途径和风险防范机制，保证资本扩

张中现金流的通畅和资金链条的完整性。

从而降低战略投资过程形成的高负债性。

其手段包括:

优势企业要刻意塑造良好的银行信用，改变单一的资产抵押型银行融资模式，逐步向企业信用型融资模式发展；

二、在产业经营基础上充分研究利用证券市场融资功能，要象投资于其他产业一样对证券市场

（上市公司）进行投资，全力突破障碍，进入资本市场；

三、新的投资必须强调通过杠杆融资的方式实

现资金回流，避免对股权没有融资价值、经营没有自由资金流入的行业或企业投资；

四、强化资本结构

管理，保持所有者权益与负债的结构性平衡；

五、通过处置一部分不符合发展战略的资产，实现产业与资产整合。

专业化管理的建设能力：

太合控股有限责任公司作为集团总部，要实现各产业的发展目标，必须建立基于产业特点的良好的个性化的管理模式，实现投资经营过程中管理技术与管理经验的输出，从而保证投资的成功。

因此，要强化几个方面专业化管理能力：

一是实现战略管理，使管理的着眼点在于行业，而非单体企业，更侧重战略的规划设计及管理，资源的共享、整合与管理；

二是建立基于不同行业特点的“企业个性化”管理模式，包括规范的产权结构、法人治理结构、科学的组织管理结构、企业文化、人力资本运营体系等；

三是建立包括人力资源、品牌、运营、财务等各系统专业化管理咨询和管理输出能力；

四是建立目标责任与考核体系，将决策责任、专业体系管理责任、经营责任充分而具体地落实到相关责任人，做到责权有担当、奖惩有依据；

五是进一步完善包括股权在内的激励机制，形成信任而竞争、公正而透明的工作氛围。

统一经营理念下的企业文化创新能力：

太合控股集团是跨行业、跨区域发展的多元化综合投资经营集团，因此必须建立基于上述经营特点的企业文化，通过建立统一的经营理念、企业价值观等，形成企业内部经营观、管理观和行为观的认同，并自然延伸和指导具体业务运做模式的建立。

同时，配合人力资源建设及品牌建设，塑造良好的企业人文环境，营造人才吸引力与归属感，使太合控股集团成为具有丰富内涵和良好外部形象的文化型企业。

优秀和完美，应当成为太合所有员工的共同理念和永不弃舍的追求。

鲜明的品牌输出能力：

太合控股（集团）认为，企业品牌的形成基于企业投资经营的成功，两者之间一旦建立起良好的互动关系，品牌将不仅仅是一个概念、一个形象、一个理念，而是为企业现阶段的经营和未来的投资扩张，带来巨大的直接价值。

因此，太合控股有限责任公司必须围绕太合控股的战略发展规划,制定品牌纲领，通过品牌的塑造、提升、整合、互动，最终形成以咼品质服务和咼素质管理为支撑的品牌经营为导向的品牌输出功能，实现产品经营与品牌经营，良性循环与发展。

资源整合与互动能力：

实现太合控股有限公司战略发展目标，产业整合是一个必须的手段。

因此，在未来三年的企业发展过程，太合控股必须致力于各产业资源的整合及综合资源的互动建设，通过充分利用闲置资源和充分发挥资源效能以扩大利润，通过规避竞争和相关壁垒以提升利润，通过系统的市场企划和延伸营销网络以提高品牌附加值，通过协同效应和降低成本以追求规模效益。

实现各产业对有限资源的相对垄断与控制，实现产业市场份额最大化，最终在实现各产业经营利润的同时，通过有效的组织资源实现产业的增值利润。

二、各产业公司战略目标

1.太合房地产业战略目标

太合地产产业未来三年的发展目标：

通过创新的产品、优良的服务、突出的品牌、充足的土地储备、强大的财务资源巩固和加强在北京市场的资源配置，同时必须形成具有核心竞争能力的主营业务，逐步建成以提供中高端房地产产品开发为主的，具有高品质服务及优质不动产经营的，优秀的综合房地产开发经营集团:

战略发展节点2003年底前成立太合地产集团；

完成组织架构、经营观念的调整，基本建立集团化、专业化运作的经营管理流程;

2004年底前初步建立由产业公司操控的能提供持久发展的具有核心竞争能力的主营业务（以项目开发和规划设计、市场策划与营销系统为两端，项目管理与成本控制为中间过程，经营管理与人力资源管理为贯穿）体系;

2005年底前初步形成跨区域发展计划，目标区域的房地产项目进入开工阶段;

战略发展目标保证措施专业管理战略：

通过建立完善的市场研究体系、规划设计体系、价格指导体系、成本控制体系、质量保证体系、营销策划体系、绩效考核体系等专业化、集团化具有鲜明特点的管理体系，完善和推进“专业集成”化的业务流程，从而使产品品质和服务质量得以提升，提高盈利能力;

品牌发展战略：

强调以市场为导向，以客户为中心的品牌意识；

在品牌建设和推广方面，要通过强势品牌,使品牌理念获得客户、市场和员工的认同；

通过品牌资源的有效整合，提高资源获取能力、降低资源获取成本。

融资发展战略：

加强对现有国家各种金融工具的研究，逐步扩大融资渠道及融资手段；

研究、制定并实施资本及产权运作，扩大直接融资的比重，以满足产业发展需求。

资源整合战略：

逐步建立适合太合地产整体业务发展的土地资源、人力资源、物资资源、资金资源的共享平台；

并强化与其他产业的资源互动能力。

区域发展战略：

加强对北京以外中高端城市的市场调查研究，尽快制定并实施跨区域发展计划。

人才储备战略：

要把房地产专业人才的培养提高到战略地位予以高度重视。

不仅要吸引人才，而且要通过加强专业化培训等手段提高现有人才的素质。

经营目标：

2005年累计销售收入达到60亿元人民币：

年销售收入平均净利润率不低于10%

2.太合传媒产业战略目标

太合传媒产业的发展目标：

传媒产业必须致力于成为具有知名品牌的以影视流通业务为核心的电视综合栏目

及影视剧内容供应商，并通过对电子传媒通路资源的占有经营及对娱乐性平面媒体的介入，形成中国最大的跨媒体集团之一。

战略发展节点2003年底，完成传媒公司增资，并通过并购等手段完成影视综合栏目、影视剧内容供应资源的占有；

初步建立专业节目流通运营队伍与专业化传媒投资整合管理队伍;

2004年底，完成对媒体通路、平面媒体的介入的资源研究及可行性分析及媒体通路的介入；

进一步强化主营业务的经营管理能力；

对传媒资源初步完成整合；

拓展完善产业的投资经营，并进行资本运营的前期准备;

2005年底，完成平面媒体的介入；

完成传媒资源的整合；

形成先进的系统的跨媒体运营管理模式；

建立

强有力的专业化管理队伍，实现资本运营工作;

战略发展目标保证措施

建立清晰的业务架构：

通过对太合传媒目前已经投资和准备投资的项目的整合，解决存在的业务重叠、资源重置的现象，形成清晰、彼此互补、不竞争、主营业务突出的业务架构。

形成强大的电视电影节目资源控制能力：

在原有派格与华谊兄弟公司的基础上，通过有选择的并购与资源组合，逐步在太合传媒旗下形成两间专业化知名电子媒体内容供应公司----电视综合节目开发和制作公司与影视剧制作公司。

从而使太合传媒在中国电影与综合电视节目供应方面具有相当的资源控制能力，成为中国最大的电子媒体内容供应公司之一。

搭建完善的独立电视节目发行网络：

太合传媒已经致力于通过电视剧业务建立与完善在国内的节目发行网络，而发行业务作为资源整合纽带及传媒公司业务链中一个核心环节，在未来三年继续完善太合传媒节目发行网络体系与专业管理体系建设的同时，在完成节目制作与开发公司的合并整合同时，对发行资源与网络进行整合，从而致力于建立中国完善的独立电视节目发行网络之一。

形成具有鲜明特色的先进的传媒运营管理模式：

由于传媒产业是太合未来的主要增值产业之一，因此，必须从开始高标准严要求，创造性的建立有自身特色及时效性的运作灵活而管理规范的管理模式，并完善以现有资源为基础、以发行业务为纽带资源整合型的媒体运营模式，形成专业化程度高先进的跨媒体运营管理雏形。

成功的旗舰栏目和太合品牌：

强化旗下节目制作公司的专业化制作能力，通过打造成功的旗舰栏目，树立知名娱乐媒体的品牌形象，并以此为基础强化品牌与资源的延伸能力，探讨对上游通路及娱乐平面媒体介入的可能性，以实现品牌与资源的延伸与再利用。

股权与财务规划

根据太合传媒公司未来的发展目标，其资金需求至少需要1亿元人民币，可考虑通过以下方式解决相关资

金：

理顺产权及资产结构太合控股对太合传媒进行增资约1.2亿元人民币，使太合传媒注册资金达到1.5亿元人民币；

通过内部往来及投资企业股权的调整，太合控股实际动用约3000万元，完成了对太合传媒的增资，并实现了对欢乐传媒及电影公司的投资。

银行融资及多种金融工具的运用：

太合传媒在完成投资整合后将对相关企业进行合并报表，同时争取实现银行的信用贷款约5000-8000万元人民币，用于VOD和平面媒体等方面的投资及自身相关业务的发展。

通过信托计划完成太合传媒发行业务融资约1000万元，从而实现发行业务的滚动发展及规模发展。

2005年合并报表资产总额不低于5亿员人民币；

合并利润不低于1亿元人民币;

太合传媒规划业务结构图

传媒通路平台

3.太合金融产业发展目标

产业发展目标：

以银联数据为技术服务平台，以商业银行为个人金融服务平台，以个人征信公司为信用管理平台，通过建立金融产品营销与理财服务为核心的主营业务体系，形成完整的个人金融服务业

务产业链。

充分利用目前已有的地产、传媒中高端客户资源，并尽可能的占有相关客户资源，低成本建立以金融产

品营销服务为主，理财服务为辅的核心业务体系;

投资控股地方商业银行，并将其打造成个人金融服务的旗舰型企业;

在相关政策与资源许可的条件下，介入个人征信业务，形成信用管理平台。

股权与财务规划根据太合金融的发展目标在未来三年的资金需求将达到2.5亿元人民币。

可考虑通过以下方式解决:

太合控股首先对太合诚信公司增资1.7亿元，使其注册资金达到2亿元人民币；

太合诚信公司以1亿元

人民币的价格收购太合控股持有的银联数据股权，归还太合控股相关款项约2000万元，同时通过担保或股权质押的形式取得金融机构融资约1亿元人民币，太合诚信公司以1.5亿元人民币（需进行一定的股权安排）联合相关金融机构共同对商业银行投资约2亿元，从而可能获得1家商业银行约60%的股权,再以商业银行股权置换担保或银联数据股权质押，则太合控股实际支付约5000万元，实现了太合诚信公司的增资及商业银行的投资控股行为；

在银联数据公司外资增资成功后，银联数据股权相应得到增值,则可通过银联数据股权质押或以太合诚信公司银行信用贷款的形式，取得约1亿元的贷款，实现对个人征信业务的介入。

太合诚信公司通过本身金融产品营销及理财服务应基本可达到盈亏平衡，甚至实现利润，则银行利息支付可依靠商业银行相关利润的回流解决。

合并资产总额不低于45亿元人民币（主要来源于商业银行），合并利润不低于1亿元人民币。

4.太合科技产业发展目标

伟益医院开业，并将伟益医院经营管理成具有一定公众品牌形象的精品型的专科医院;

在总结归纳相关医院的经验的基础上，探讨医疗服务机构连锁化运营的可行性。