施工现场紧急预案.docx

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施工现场紧急预案

丰和坊南地块7#、8#、9#楼施工现场应急预案

编制单位：

陕西达禹建设工程有限公司

编制人：

向玉鹏

审核人：

审批人：

编制日期：

2014年4月20日

消防应急预案

一、应急准备工作

1、成立应急准备领导小组：

组长：

杨斌

组员：

陈海红、权超、向玉鹏、赵文平、李小龙

2、提供应急物资：

（1）购置干粉灭火器10具。

（2）水桶、铁锹、砂箱。

（3）消防栓、水龙带。

（4）通讯工具。

3、清理和设置安全通道。

4、建立通讯联络网络。

二、可能发生火灾的地点：

1、公司办公室

2、设备仓库

3、施工现场

4、木材场

三、应急程序：

1、认真执行《易燃易爆品防火控制程序》

2、对员工进行灭火器使用方法培训，人人学会使用灭火器及消防器材。

3、发生火情后，最先发现的人要立即使用灭火器等有效器材扑救

4、火势较大时，报告领导和呼唤他人。

5、一旦扑救困难时，立即拨打电话119请消防队前来帮助救火。

四、应急预案每年演练一次，并对其有效性进行评审同时作好记录。

编制：

2014年月日

批准：

2014年月日

发生中暑事故的应急预案

一、应急准备工作

1、成立应急准备领导小组：

组长：

杨斌

组员：

陈海红、权超、向玉鹏、赵文平、李小龙

2、应急物品：

（1）清凉油、十滴水。

（2）绿豆汤。

（3）空调、风扇等。

二、发生中暑的地点：

主要是施工工地的露天作业。

三、应急程序：

1、当气温超过35度时，及时取防暑降温措施，调整工作时间；

2、配备绿豆汤、清凉油、十滴水等防暑用品，按时发放。

3、发生中暑时，尽快离开高温场所，到清凉通风的地方休息。

4、服用解暑药品。

四、应急方案每年演练一次，并对其有效性进行评审同时作好记录。

编制：

2014年月日

批准：

2014年月日

发生中毒事故的应急预案

一、应急准备工作

1、成立应急准备领导小组：

组长：

杨斌

组员：

陈海红、权超、向玉鹏、赵文平、李小龙

二、发生中毒地点：

1、施工工地的食堂。

2、使用有毒有害化学品的施工场所。

三、应急程序：

1、工地食堂建立预防食物中毒的管理制度。

2、工地食堂建立预防食物中毒的具体措施。

3、食堂工作人员必须有健康许可证。

4、对食堂工作人员进行培训教育，使他们了解会发生食物中毒的种类和机会，知道如何避免毒事故的发生。

5、加强食堂安全管理，防止人为事故投毒事件的发生。

6、一旦发生中毒事故，立即和公安部门、防疫部门、120或医院进行联系，转移抢救病员、保护现场和残留食物证据。

7、配合医院对中毒人员进行抢救治疗。

8、配合公安部门对发生食物中毒的原因进行调查、取证、分析。

9、使用有毒有害化学品的施工场所（如装饰装修）在管理和使用不当时，严格遵照规范及操作规程并按使用说明进行。

10、发生急性中毒时，及时将病人脱离现场送往医院进行救治。

四、应急预案每年演练一次，并对其有效性进行评审同时作好记录。

编制：

2014年月日

批准：

2014年月日

发生高处坠落事故的应急预案

一、应急准备工作

1、成立应急准备领导小组：

组长：

杨斌

组员：

陈海红、权超、向玉鹏、赵文平、李小龙

2、提供应急物资：

（1）救护

①现场抢救

②及时抢送医院

③保护现场

（2）担架一付。

（3）医护人员急救药品等。

（4）通讯工具。

3、与医院等相关部门建立通讯联络网络。

二、发生触电的地点：

施工现场

三、应急程序：

1、各高处作业场所的安全设施都要符合安全规定。

2、高处作业人员不得违章作业，戴好安全帽、系好安全带。

3、患有禁忌症的人员不得从事高处作业。

4、“四口”、“五临边”要按要求做好防护工作。

5、一旦发生有人坠落事故，立即进行抢救，同时呼叫救护车送往医院。

6、送往医院途中也不能停止止血等急救工作。

四、应急预案每年演练一次，并对其有效性进行评审同时作好记录。

编制：

2014年月日

批准：

2014年月日

实现安全生产目标的相关措施

一、目标的制定

工程中标后，公司相关部门开会讨论，重点讨论易出事故的环节，制定安全生产总目标和各个分目标。

1、目标的执行

目标下达后，项目部根据实际情况，再将目标分解细化，层层落实到班组和个人，并列入考核。

将完成情况与个人的经济利益、职务升迁、先进评比等挂钩，明确各级领导和每个人的目标及责任。

2、目标的检查

目标明确以后，公司应在施工过程中组织多次安全生产检查活动，检查项目部对目标的分解贯彻落实情况，总结分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制定改进措施。

3、目标的考核

每年年底或工程完工后对各个目标完成情况进行分析汇总根据工程开工前确定的综合承包责任制考核办法进行考核兑现。

通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。

4、采取不同措施和方法保证目标的完成

二、为保证目标的实现，项目部采取各种措施，制定各种办法，努力实现目标。

1、建立健全安全生产责任制

公司始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，公司坚持每季一次安全生产分析会，总结每季度的安全生产情况，项目部坚持每月一次安全分析会，是公司对安全生产方面的要求直接深入到基层。

2、开展危险点预控工作

公司在严格执行安全生产各项规章制度的基础上，项目部在项目部开展危险点预控工作。

项目部结合各自实际，开展危险点分析预控工作，必须防止了人身事故和误操作事故的发生。

3、大力开展反违章宣传活动。

公司制定了“违章作业记分、试岗、待岗的规定”，项目部加大了安全监督检查的力度和频度，对待事故、异常和违章坚持“三不放过”，对各类违章行为和违章造成事故的有关人员按规定严肃处理。

项目部还开展多种形式的安全检查，组织了安全生产单位分片、对口安全互查，以及职工代表安全巡视活动。

在施工过程中提高了作业人员遵章守纪的自觉性。

加强入场教育，新工人入场要在教育培训合格后才能上岗，特殊工种要持有合格证才能上岗。

公司定期对相关人员进行培训和教育。