部门经理月度绩效考核表.doc
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2017年月部门（副）经理月度绩效考核表
姓名
部门
职务
填表日期
第一部分：
工作目标（述职报告）（权重30%）
部门工作任务/目标
工作计划完成率
下月主要工作计划
该月份主要完成任务目标
1、
下月主要工作计划目标
1、
2、
2、
3、
3、
4、
4、
临时性工作
1、
改善性计划
1、
2、
2、
评分说明
月份完成任务目标、工作计划、改善计划各10分，复核对比与上月份工作成效
第一部分自评得分：
分
实际复核得分
分
第二部分：
岗位职责（权重30％）
考核内容
考核合格标准
考核分值
自评
复评
贯彻落实本岗位责任及成员工作标准
维护日常办公秩序，检查各单元工作执行情况
0－3分
合理有效地解决本部门出现的各类问题
具备相关的业务知识和技能并能及时有效的解决问题
0－3分
负责与公司各部门间的沟通并协调关系
沟通顺畅，能与各部门保持良好的合作
0－3分
负责本部门的人员管理及正负激励及监督
奖罚分明，保持良好的团队氛围
0－3分
负责本部门组织建设及制度完善
能完善部门制度，推进部门良性发展
0－3分
负责部门内办公设备、资产及采购管理
合理管控、爱惜使用，推行部门6S工作
0－3分
各类数据、资料、报表的及时提交及事务配合
积极主动为协同部门提供支持和配合、服务
0－3分
经费的审核与控制
费用支出合理必要，审核严谨慎重，做到有理有据
0－3分
有条理有步骤地进行部门管理水平的提升与改进
提升部门工作和管理水平，提高部门的企业贡献价值
0－3分
领导交办或协调的其他事务
有效推进，及时跟进，按时完成
0－3分
第二部分小计得分：
自评分×80%+复评分×20%=分
第三部分：
行为表现（权重20％）
考核内容
考核标准
分值
自评（80%）
复评（20%）
领导力
具备领导能力，善于领导下属提高工作效率，带领团队积极达成工作计划和目标
0-3分
责任感
尊重维护组织利益形象；乐意接纳额外任务和必要的加班；主动承担相应的工作和责任
0-3分
成本意识
成本意识强烈，能站在公司整体角度考虑成本控制，积极节省，避免浪费
0-3分
问题解决
对于工作中遇到的困难，能及时有效解决；能协助下属解决工作中困难问题，并培训指导下属提高
0-3分
部门建设
完善部门制度体系建设，规范部门内部管理及工作流程，达到公司要求的各项管理标准
0-3分
制度遵守
自觉并认真遵守公司各项规章制度，无违反制度行为；对部门员工遵守规章制度进行管理与考核
0-2分
综合素质
良好的人格魅力和精神风貌，在员工中有一定的威望
0-3分
第三部分小计得分：
自评分×80%+复评分×20%=分
第四部分：
工作配合（权重15%）
考核内容
考核标准
分值
自评（50%）
复评（50%）
部门间工作协调配合
是否按时、符合工作质量要求完成需配合的工作任务
0-10分
是否积极支持配合其他部门工作，具备协调沟通能力，使沟通顺畅、高效
0-5分
评分说明：
第四部分小计得分：
自评分×50%+复评分×50%=分
第五部分：
其他考核（权重10%）
考核内容
考核标准
分值
自评（50%）
复评（50%）
部门员工考核公正度及准确度
客观公正评价下属员工工作绩效及表现；考评有依据、无差错
0-10分
评分说明：
第五部分小计得分：
自评分×50%+复评分×50%=分
自评：
；复评：
；终评：
。
日期：
年月日
其它加/扣分项
旷工：
次/-20分
分
事假：
次/-2分
分
迟到/早退：
次/-5分
分
满勤：
月/+5分
分
奖罚：
次±10
分
说明：
1、最终得分=自评分+复评分；连续三个月最终绩效考核得分在60分以下者，将给予相应处理；2、35分以下为差，60分以下为不合格，60～80分为合格，81～95分为优良，96～100分为优秀。
第六部分：
绩效面谈
绩效改进/发展计划（此栏由直接上级与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定，如没有可不填写）
改进或发展领域
具体行动计划/建议学习课程
期望结果
1、
2、
绩效面谈记录
请直接上级将绩效考核状况及绩效面谈作出简单综述：
被考核人签名：
日期：
复评人员签名：
日期：
总经理或依据部门或部门经理当月表现调整分值（1—10分），该员工最终评分：
分
考核结果判断：
差不合格合格优良优秀
本人虚心接受上级的考核意见，努力改进不足，争取不断进步，如三次考核不合格，愿无条件服从公司安排！
被考核人签名确认：
日期：
年月日
总经理审批：
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