课件薪酬与福利管理.ppt

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薪酬与福利管理薪酬与福利管理现实中存在的问题现实中存在的问题nn在劳动力市场上招聘不到优秀人才nn公司内的优秀员工不断流失建立薪酬福利政策的基本原则nn对内保持公平合理nn对外保证竞争nn达到激励全体人员的目的nn薪酬成本控制薪酬成本控制薪酬及福利的发展趋势薪酬及福利的发展趋势nn工资公平按生活费用nn奖金绩效按贡献情况nn福利弹性自助餐计划薪酬管理的主要内容薪酬管理的主要内容nn工资总额的管理nn企业内部各类员工薪酬水平的管理nn确定企业内部的薪酬制度nn日常薪酬管理工作制定薪酬管理原则的工作程序制定薪酬管理原则的工作程序nn薪酬调查nn岗位分析与评价nn薪酬水平与薪酬结构的设计nn薪酬等级设计nn固定薪酬的设计nn浮动薪酬的设计nn过渡办法nn其他规定如何确定工资率如何确定工资率nn第一步：

进行薪资调查nn第二步：

确定每个岗位的相对价值nn第三步：

将类似岗位归入同一工资等级nn第四步：

确定每个工资级别表示的工资水平：

工资曲线nn第五步：

对工资率进行微调薪资调查薪资调查nn对外市场调查nn对内员工调查薪资调查薪资调查岗位评价的方法岗位评价的方法nn岗位排列法nn岗位分类法nn要素比较法nn要素计点法薪酬幅度的设计薪酬幅度的设计影响薪酬设定的因素影响薪酬设定的因素内部因素内部因素nn企业的经营性质与内容企业的经营性质与内容nn企业的组织文化企业的组织文化nn企业的支付能力企业的支付能力nn员工员工外部因素外部因素nn社会意识社会意识nn当地生活水平当地生活水平nn国家政策国家政策,法规法规nn人力资源市场状况人力资源市场状况薪酬制度的调整薪酬制度的调整nn工资定级性调整nn物价性调整nn工龄性调整nn奖励性调整nn效益性调整nn考核性调整关于薪酬的几个基本问题关于薪酬的几个基本问题nn薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。

包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。

nn钱在工作激励中的作用nn工资决定的基准时间增加量计时工资制产品数量计件工资制确定薪酬率需要考虑的基本因素确定薪酬率需要考虑的基本因素nn法律nn工会nn政策nn公平激励激励nn激励被定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。

nn需要在专业术语中意味着使特定的结果具有吸引力的某种内部状态。

激励理论激励理论需求层次理论：

1.1.生理需要生理需要2.2.安全需要安全需要3.3.社会需要社会需要4.4.尊重需要尊重需要5.5.自我实现需要自我实现需要马斯洛认为，一个人会滞留在某一特定的需要层次直到这一需要得到满足。

激励理论激励理论nn理论三种核心需要：

生存（existence）、相互关系（relatedness）和成长（growth）理论像马斯洛的理论一样，认为较低层次需要的满足会带来满足较高层次需要的愿望；但是同时也认为多种需要作为激励因素可以同时存在，并且，满足较高层次需要的努力受挫会导致倒退到较低层次的需要。

目标管理目标管理nn目标管理强调参与式的目标设置，这些目标是明确的、可检验的和可衡量的。

nn目标管理的吸引力无疑在于它强调把组织的整体目标转化为组织单位和个人的具体目标。

nn目标管理一般有四个组成部分：

目标具体性，参与决策，明确的时间规定，绩效反馈。

薪酬体系的发展趋势薪酬体系的发展趋势岗位评价的替代方案nn技能工资制nn能力测试能力测试nn岗位变迁效应岗位变迁效应nn资历和其他因素资历和其他因素nn发展机会发展机会nn市场定价工资制确定管理和专业岗位的工资水平确定管理和专业岗位的工资水平nn确定管理人员的薪资水平nn确定报酬的基本要素：

确定报酬的基本要素：

薪资、福利、短期奖金、长期奖金、额外所得薪资、福利、短期奖金、长期奖金、额外所得nn管理岗位评价管理岗位评价nn专业人员的薪酬制度采用市场定价的方法来评价专业职位。

通过市场确定专业职位的报酬水平，由此建立基准职位的价值体系。

浮动工资方案浮动工资方案计件工资、工资奖励、利润分成、奖金和收入分成都是浮动工资方案的具体形式。

这些报酬形式与传统方案的区别在于前者不仅仅是根据工作时间或资历决定工资，而是工资的一部分决定与个人或组织的绩效水平。

技能工资方案技能工资方案技能工资是岗位工资的替代物。

技能工资不是根据一个人的职称确定他的工资级别，而是根据员工掌握了多少种技能和能做多少工作来确定。

技能工资方案鼓励员工增强灵活性，继续学习，接受多方面培训，成为全才而不是专才，以便和组织中的其他人合作福利管理福利管理nn社会保险福利基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等nn住房公积金nn用人单位集体福利nn经济性福利经济性福利nn非经济性福利非经济性福利经济性福利经济性福利nn住房性福利住房性福利nn交通性福利交通性福利nn饮食性福利饮食性福利nn教育培训性福利教育培训性福利nn医疗保健性福利医疗保健性福利nn有薪节假有薪节假nn文化旅游性福利文化旅游性福利nn金融性福利金融性福利nn其他生活性福利其他生活性福利nn津贴和补贴津贴和补贴非经济性福利非经济性福利nn咨询性服务免费提供法律咨询和员工心理健康咨询等nn保护性服务平等就业权利保护、隐私权保护等等nn工作环境保护实行弹性工作时间等弹性福利弹性福利nn弹性福利允许员工从众多福利项目中选择，允许每个员工选择一组适合他们的需要和情况的福利。

设计切实可行的薪酬福利制度设计切实可行的薪酬福利制度适用的就是最好的Thankyou!

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