第九章经营决策.ppt
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第九章第九章经营决策经营决策本次课主要内容v第一节第一节经营决策需要考虑的成本概念经营决策需要考虑的成本概念机会成本机会成本差量成本差量成本边际成本边际成本沉没成本沉没成本专属成本和联合成本专属成本和联合成本v第二节第二节经营决策的基本方法经营决策的基本方法贡献毛益分析法贡献毛益分析法差量分析法差量分析法成本无差别点分析法成本无差别点分析法概率分析法概率分析法第一节第一节经营决策需要考虑的成本概念经营决策需要考虑的成本概念v学习目的：
从整体上掌握不同成本概念在经营决策中的不同作用、不同成本概念之间的相互联系、经营决策基本方法的原理及应用的条件等问题，并能融会贯通地掌握相关内容，为以后的灵活应用打下基础。
一、机会成本v机会成本（OpportunityCost）：
是指为了得到某种东西而所要放弃的另一样东西。
v机会成本主要应用在投资过程中。
在投资决策中，放弃次优方案而损失的“潜在利益”，是选取最优方案的机会成本。
v商务印书馆英汉证券投资词典解释：
名，不可数。
进行一项投资时放弃另一项投资所承担的成本。
v萨缪尔森在其经济学，中曾用热狗公司的事例来说明机会成本的概念。
v工程经济学解释二、差量成本（differentialcost）v1、差量成本的概念v广义差量成本，是指不同方案之间的预计成本的差额的。
v狭义的差量成本，是指由于生产能力利用程度的不同而形成的成本差别。
差量成本举例v某公司有机会接受一项追加订货，数量为1000个，由于产品规格特殊，需要专门为其购置价值500元的专用设备。
假定该设备除了生产这批产品外无其他用途且期末无残值，产品的单位变动成本为7元。
v差量成本=产品变动成本总额+专用设备v=7*1000+500=7500三、边际成本v边际成本（marginalcost）指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的产品）带来到总成本的增量。
v这个概念表明每一单位的产品的成本与总产品量有关。
v比如，仅生产一辆汽车的成本是极其巨大的，而生产第101辆汽车的成本就低得多，而生产第10000汽车的成本就更低了（规模经济）。
举例v某企业每增加一个单位产量的生产引起的总成本变化及边际成本的变化，如表所示：
产量（件）总成本（元）边际成本（元）100800-101802210280421038062104808210591811010692021079222四、沉没成本v沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。
v沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。
沉没成本实例v2001年诺贝尔经济学奖获得者之一的美国经济学家斯蒂格利茨还用一个生活中的例子来说明什么是沉没成本。
他说，“假如你花7美元买了一张电影票，你怀疑这个电影是否值7美元。
看了半个小时后，你最担心的事被证实了：
影片糟透了。
你应该离开影院吗?
在做这个决定时，你应当忽视那7美元。
它是沉没成本，无论你离开影院与否，钱都不会再收回。
”企企业决策如何减少沉没成本？
决策如何减少沉没成本？
v企业经营性支出可以分为生产性支出和资本性支出两类。
v一般来说，生产性支出所形成的沉没成本的损失相对较小，比如一批生产原料保管不善而报废。
又因为许多生产性支出项目往往不是一个独立的成本项目，这类沉没成本其实只是准沉没成本。
v而资本性支出特别是项目投资形成沉没成本，问题就严重得多了。
一个投资项目，一是投资额比较大，二是回收周期比较长；投资项目一旦确立，开弓没有回头箭，无论是盈利还是亏损，你都只好接受。
专属成本和联合成本v专属成本，又称特定成本。
是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。
例如专门生产某种产品的专用设备折旧费、保险费等。
v联合成本是指为多种产品的生产或多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。
例如，在企业生产过程中，几种产品共同的设备折旧费、辅助车间成本等，都是联合成本。
第二节经营决策的基本方法v在经营决策中，需要采用不同决策分析方法对备选方案进行比较和判断，以选择最优方案。
一、贡献毛益分析法贡献毛益分析法v贡献毛益分析法是在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优方案的分析方法。
v一般来说，若企业利用现有生产能力生产多种产品，则不需要增加固定成本，也不需考虑机会成本。
在这种情况下，企业进行产品生产品种的决策分析，通常采用贡献毛益分析法。
v在运用贡献毛益法进行备选方案的择优比较时，应注意以下几点：
v1、不存在专属成本的情况下，比较不同备选方案的贡献毛益总额。
v2、在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的声誉贡献毛益（贡献毛益减专属成本后的余额），然户通过比较不同方案的剩余贡献毛益（或贡献毛益）总额。
v3、在企业的某项资源（如原材料、人工工时、机器工时）受限制的情况下，应通过计算、比较各备选方案的单位资源贡献毛益额，来进行择优决策。
v4、由于贡献毛益总额的大小，既取决于单位产品贡献毛益额的大小，也取决于该产品的产销量，我们应该选择贡献毛益总额最大的。
即：
不能只根据单位贡献毛益额的大小来择优。
举例v某企业现有设备的生产能力是40000个机器工时，现有生产能力的利用程度为80%，现准备用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙，有关资料如下表。
由于现有设备问题，生产丙产品时，需要增加专属设备5000元，如果甲乙丙产品市场销售不受限制，请进行方案选择。
甲乙丙单位产品定额工时（小时）234单位销售价格（元）304050单位变动成本（元）202630生产甲产品生产乙产品生产丙产品最大产量（件）8000/2=40008000/3=26668000/4=2000单位销售价格（元）304050单位变动成本（元）202630单位贡献毛益（元）101420专属成本（元）5000贡献毛益总额（元）40003732440000剩余贡献毛益总额35000单位产品定额工时234单位产品贡献毛益54.674.375二、差量分析法v企业进行不同方案的比较选择过程，实质是选择最大收益方案的过程。
最大收益是在各备选方案的收入、成本比较中产生的。
v当两个备选方案具有不同的预期收益和预期成本时，根据备选方案间的差量收入和差量成本计算的差量损益，进行最优方案选择的方法，就叫差量分析法。
相关概念v差量收入：
是一个备选方案的预期收入与另一个备选方案的预期收入的差额。
v差量成本：
是一个备选方案的预期成本与另一个备选方案的预期成本的差额。
v差量损益：
差量收入-差量损益差量分析法的运用v利用差量分析法进行决策分析，差量分析的一般步骤为四步：
v1、计算备选方案的差量收入；v2、计算备选方案的差量成本；v3、计算备选方案的差量利润；v4、比较最优方案。
例题v某企业面临生产哪一种产品的决策，生产甲产品的单位变动成本为80元，预计销售量为1000件，预计销售单价为110元；生产乙产品的单位变动成本为220元，预计销售量为500件，预计销售单价为260元。
生产甲乙产品的固定成本相同。
则生产甲产品与生产乙产品的：
v差量收入：
-20000元，差量成本：
-30000元，差量损益10000元，说明生产甲产品比生产乙产品可多获利润10000元，生产甲产品对企业是有利的。
三、成本无差别点分析法v所谓成本无差别点，是指在该业务量水平上，两个不同方案的总成本相等，但当高于或低于该业务量水平时，不同方案就具有了不同业务量优势区域。
利用不同方案的不同业务量优势区域进行最优化选择的方法，称为成本无差别点分析法。
例题v例：
某企业生产A产品，有两种工艺可以选择，有关数据如下表所示：
工艺方案固定成本总额单位变动成本新方案450000300旧方案300000400四、概率分析法四、概率分析法v概率分析法就是对企业经营中的诸多因素（如产品销售量、变动成本、固定成本等），在一定范围内的变动程度作出估计，从而把影响决策的各种现象都考虑进去，更接近实际情况。
在采用概率分析法时，应按下列步骤进行：
v1、确定于决策结果有关的变量v2、确定每一变量的变化范围v3、凭决策者假定或以历史数据位依据，确定每一变量的概率v4、计算各变量相应的联合概率v5、将不同联合概率条件下的结果进行汇总，得到预期值。
例题v某企业进行销售利润决策时，对甲产品销售量、变动成本、固定成本进行综合确定：
产品预计售价为100元，销售量、单位变动成本、及固定成本预计值及其概率如下表，请进行决策。
（5320）销售量（件）6080100概率0.20.60.2单位变动成本（元）102030概率0.20.30.5固定成本（元）8001000概率0.80.2v第三节短期经营策略一、品种决策二、亏损产品决策三、自制还是外购的决策v第四节生产组织决策一、最优生产批量决策第三节短期经营策略v例：
企业原来生产甲乙两种产品，现有丙丁两种新产品可以投产，但剩余生产能力有限，只能将其中一个新产品投产，企业的固定成本1800元，并不因为新产品投产而增加。
各种产品资料如下表：
试进行决策：
甲乙丙丁产销数量300200180240售价10869单位变动成本4535v分别计算丙丁产品能够提供的贡献毛益总额，可知生产丁产品优于丙产品。
丙丁产销数量180240售价69单位变动成本35单位贡献毛益34贡献毛益总额540960二、亏损产品决策v对于亏损产品，不能简单地予以停产，必须综合考虑企业各种产品的经营状况、生产能力的利用及有关因素的影响，采用成本分析后，做出停产、继续生产、转产或出租等选择。
v例：
某公司生产甲乙丙三种产品，其中甲产品是亏损产品，有关成本分解如下：
甲乙丙合计销售收入18002900730012000制造成本120080029004900制造费用2004007001300管理费用192340360892财务费用2203804201020销售费用2884805201288成本费用合计2100240049009400营业利润-30050024002600v承上例，如果公司停产甲产品后可以将生产能力转产丁产品，其售价为150元，单位变动成本（单位制造费用与单位制造成本之和）为110元，通过市场预测，丁产品一年可以产销500件。
转产丁产品需要追加设备投资12000元，是否停产甲转产丁？
v解：
丁产品销售收入=500*150=75000元v丁产品变动成本=500*110=55000元v丁产品贡献毛益=20000元v丁产品专属固定成本=12000元v丁产品剩余贡献毛益额=8000元。
v从计算可以看出，丁产品的声誉贡献毛益额比甲产品多7600元=8000-400，说明转产丁产品比继续生产甲产品更加有利可图，因此选择转产丁产品。
v亏损产品的决策一般应注意一下几点：
v1、如果亏损产品能够提供贡献毛益额，弥补一部分固定成本，除特殊情况外（如存在更加有利可图的机会），一般不停产。
如果不能提供贡献毛益额，通常应考虑停产。
v2、亏损产品能够提供贡献毛益额，并不意味该产品一定要继续生产。
如果可以通过转产或者停产后将空闲的固定资产投资（如出租），使企业获得更多的贡献毛益额，那么亏损产品应该停产。
v3、在生产、销售允许的情况下，大力发展能够提供贡献毛益额的亏损产品，也会扭亏为营，并是企业的利润大大增加。
v4、对不提供贡献毛益额的亏损产品，不能不加区分地予以停产。
首先应该在努力降低成本上做文章，以转亏为盈；最后，应考虑企业的产品结构和社会效益的需要。
三、自制还是外购的决策v
（一）外购不减少固定成本的决策v
（二）自制增加固定成本的决策v（三）外购有租金收入的决策
（一）外购不减少固定成本的决策v外购零部件质量相当、供货及时、价格低廉，这时一般都会考虑是否停产外购。
v外购时，其剩余生产能力不能利用情况。
v自制时固定资产不会减少，所以自制时的单位变动成本就是自制方案的单位增量成本。
v所以，当自制单位变动成本大于购买价格时，应该外购，否则自制。
（二）自制增加固定成本的决策v某些零部件由外购转为自制时，需要增加专属固定成本。
此时需要使用成本无差别点分析法，将产量划分区域进行决策。
v例：
某公司每年需要B零件860件，
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