第8章新企业的持续发展.ppt

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创业Entrepreneurship第八章第八章新企业的持续发展新企业的持续发展【核心问题核心问题】企业成长存在一般性的企业成长存在一般性的规律吗？

规律吗？

如何保持企业的持续成如何保持企业的持续成长？

长？

创业者应该如何培养接创业者应该如何培养接班人？

班人？

【学习目的学习目的】了解影响新企业持续发展的因素了解影响新企业持续发展的因素掌握企业成长的一般规律掌握企业成长的一般规律把握新事业管理的重点把握新事业管理的重点认识企业传承的重要性认识企业传承的重要性创业Entrepreneurship“不尝试成长，一定会导致失败；而如果尝试了，至少还有持续成长的希望。

”麦当劳国际公司CEO吉姆坎塔卢波（1999）创业Entrepreneurship3【引导案例】：

茅理翔谈交班l方太集团董事长茅理翔：

交接班现在有三种模式：

第一种是招聘管理博士等高级人才，先派出去到外面的跨国公司做几年，然后到时让他回来接班；第二种是招聘的人学历不需要那么高，让他从企业的底层做起；第三种就是方太模式，实际上方太是我和儿子共同创业的，他是总经理，我是董事长，双方共同合作，当然这个过程需要我带三年、帮三年、看三年。

我为了彻底地把权交给他，也为了使下面的人相信，所以现在我自己有1/3的时间在外面讲课，1/3的时间看书、写书，1/3的时间接待客人。

在交接班的问题上，我认为最关键的就是，交班者必须要开明、开放，接班者必须要有一种使命感，同时防止出现两个中心。

你认为还有哪些更好的交接班的形式？

创业Entrepreneurship4一、一、企业成长的一般规律企业成长的一般规律l企业生命周期理论认为企业其诞生后，一般要经过培育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

处于培育期的企业称为初创企业，或者说是初创阶段的企业；企业能经过培育期存活下来，一般会较快地转入成长期；企业坚持过了成长期，就会进入成长速度放缓、但利润率提高的收获季节，称为成熟企业；成熟期的企业如果不能成功地进行脱成熟化和蜕变的话，就会沦为衰退企业。

创业Entrepreneurship5葛雷纳的企业成长模型葛雷纳的企业成长模型创业Entrepreneurship6葛雷纳的企业成长模型葛雷纳的企业成长模型哈佛大学教授拉瑞葛雷纳提出的五阶段模型认为，企业每个阶段都由前期演进和后期的变革或危机部分组成。

这些变革和危机加速了企业向下一个阶段的跃进。

能否突破这种阻碍是企业能否进入下一阶段而达到成长目的的关键。

对于企业成长过程中的变革阶段，企业是通过对那些与企业生死攸关因素的变革，而使企业获得再次发展的新生的。

这种成长阶段通过演进和变革相互作用的历程是模型的主要特征之一。

创业Entrepreneurship7爱迪思的十阶段成长模型创业Entrepreneurship二、快速成长企业的特点.企企业成成长性的衡量性的衡量.企企业成成长的的动因因.快速成快速成长企企业的特点的特点.为成成长作好准作好准备8创业Entrepreneurship9.企业成长性的衡量企业成长性的衡量企企业成成长是一个是一个动态过程，是通程，是通过创新、新、变革和革和强化管理等手段化管理等手段积蓄、整合并促使蓄、整合并促使资源增源增值进而追求企而追求企业持持续发展的展的过程。

程。

企企业成成长包括包括“质”和和“量量”两个方面。

两个方面。

企企业成成长的量，主要表的量，主要表现为企企业经营资源的源的增加，即增加，即销售售额、资产规模、利模、利润等；等；企企业成成长的的质，主要表，主要表现为变革与革与创新能力，新能力，指指经营资源的性源的性质变化、化、结构的重构的重组等，如等，如企企业创新能力、新能力、环境适境适应能力等方面。

能力等方面。

创业Entrepreneurship.企业成长的动因企业成长的动因企企业成成长的的动因因企企业家的成家的成长欲望和能力欲望和能力产业与市与市场因素因素组织资源源10创业Entrepreneurship.快速成长企业的特点善于在不确定领域识别并把握机会；富于创新和变革注重整合外部资源，追求外部成长注重人力资源管理良好的工作环境、成长的机会、员工有机会分享公司成长。

拥有比较固定的企业价值观注重用成长的方式解决成长中的问题主动变革、善于把握变革的切入点、重视人力资源开发、注重系统建设突出以价值创新而非纯粹竞争力为特征11创业Entrepreneurship12.为成长作好准备为成长作好准备确定目确定目标营造氛造氛围准准备人才人才做好做好财务规划划创业Entrepreneurship13三、新企业成长的主要挑战三、新企业成长的主要挑战企企业成成长问题的理的理论分析分析不确定性不确定性对新企新企业的挑的挑战快速成快速成长导致复致复杂性性创业Entrepreneurship14不确定性对新企业的挑战不确定性对新企业的挑战研发管理研发管理现现金金流流量量产品生命周期产品生命周期信息财务生产营销人事新新事事业业经经营营策策略略知识产权管理知识产权管理创新管理创新管理技术策略技术策略职能性管理职能性管理创业Entrepreneurship15不同经营环境下的机会创造与利用不同经营环境下的机会创造与利用创业Entrepreneurship16快速成长导致复杂性快速成长导致复杂性环境的复境的复杂性加大了企性加大了企业的的经营风险，同，同时对企企业的的经营管理工作提出一系列新的管理工作提出一系列新的要求。

要求。

决策能力的提升。

企决策能力的提升。

企业家的一家的一项经营决策失决策失误往往会往往会导致整个企致整个企业经营的失的失败是是组织运作的运作的规范性与灵活性的兼容。

企范性与灵活性的兼容。

企业要要强化基化基础和和规范化管理，但范化管理，但绝不能以不能以丧失失灵活性和灵活性和对环境的适境的适应能力位代价。

能力位代价。

是迅速整合是迅速整合资源。

源。

这些都是些都是对处于成于成长过程程的新企的新企业所要面所要面临的挑的挑战。

创业Entrepreneurship17成长的限制和障碍成长的限制和障碍成成长资源限制源限制管理能力的制管理能力的制约市市场容量的限制容量的限制资金的金的约束束持持续创新和新和战略略规划能力的不足划能力的不足创业者角色者角色转变及管理及管理团队建建设的滞后的滞后创业元老的元老的处置置企企业裂裂变创业Entrepreneurship18创业元老的处置创业元老的处置创业元老的元老的处置置创业元老的元老的问题的的产生：

生：

创业元老的元老的观念和技能无法适念和技能无法适应企企业发展的要求，展的要求，但因但因为占据决策占据决策岗位制位制约了企了企业人力人力资源建源建设与与管理管理问题；在在创业初期没有明确的初期没有明确的书面合作面合作协议，对企企业成成长缺乏缺乏规划，划，进而在而在扩张过程中出程中出现了利益冲突了利益冲突等方面的等方面的问题；由由创业元老元老组成的成的创业团队成成员在企在企业发展方向展方向及重大及重大经营决策等方面存在决策等方面存在严重分歧而引重分歧而引发的的创业团队裂裂变问题，等。

，等。

采取合理措施采取合理措施处理理创业Entrepreneurship19企业的裂变企业的裂变企业裂变在企业裂变在广义上属于广义上属于企业衍生范企业衍生范畴，这里专畴，这里专指母体企业指母体企业不情愿也不不情愿也不支持的情况支持的情况下出现的衍下出现的衍生行为。

例生行为。

例如，蒙牛之如，蒙牛之于伊利，港于伊利，港湾之于华为湾之于华为都属于衍生都属于衍生创业的范畴。

创业的范畴。

创业Entrepreneurship20四、新企业成长的管理四、新企业成长的管理注重整合外部注重整合外部资源追求外部成源追求外部成长管理好保持企管理好保持企业持持续成成长的人力的人力资本本从从创造造资源到管好用好源到管好用好资源源形成比形成比较固定的企固定的企业价价值观和文化氛和文化氛围注重用成注重用成长的方式解决成的方式解决成长过程中出程中出现的的问题从从过分追求速度分追求速度转到突出企到突出企业的价的价值增加增加创业Entrepreneurship21新企业成长的管理新企业成长的管理注重整合外部注重整合外部资源追求外部成源追求外部成长中小企中小企业的人、的人、财、物力、物力资源相源相对匮乏，注乏，注重借助重借助别人（既包括人（既包括竞争争对手也包括合作者）手也包括合作者）的力量，的力量，发展壮大自身，便展壮大自身，便显得更加重要。

得更加重要。

这也是快速成也是快速成长企企业特特别擅擅长的策略。

而通的策略。

而通过上市上市获得短缺得短缺资源并迅速源并迅速扩大大规模是模是实现成成长的捷径之一。

的捷径之一。

创业Entrepreneurship22新企业成长的管理新企业成长的管理管理好保持企管理好保持企业持持续成成长的人力的人力资本本快速成快速成长企企业的一个共同成功要素是其的一个共同成功要素是其强有有力的人力力的人力资源管理。

快速成源管理。

快速成长企企业的的经营者者并不一定要受并不一定要受过高等教育，但他高等教育，但他们要雇佣一要雇佣一大批有能力的下属，他大批有能力的下属，他们通通过构建构建规模模较大大的管理的管理团队以便以便让更多的人参与决策。

更多的人参与决策。

创业Entrepreneurship23新企业成长的管理新企业成长的管理从从创造造资源到管好用好源到管好用好资源源新企新企业的成的成长是靠是靠资源的源的积累累实现的。

的。

需要从注重需要从注重创造造资源源转向管理好已向管理好已经创造出造出来的来的资源，从源，从资源源“开开创”到到资源的源的“开开发利用利用”。

需要采取必要的措施，管理好客需要采取必要的措施，管理好客户资源，管源，管理好有形无形理好有形无形资产，通，通过现有有资源源创造最大造最大价价值。

创业Entrepreneurship24新企业成长的管理新企业成长的管理形成比形成比较固定的企固定的企业价价值观和文化氛和文化氛围大多数快速成大多数快速成长企企业都有比都有比较固定的企固定的企业价价值观，用以支持企，用以支持企业的健康的健康发展。

展。

快速成快速成长企企业的的创建者非常建者非常热爱他他们自己所自己所从事的事从事的事业，他，他们审时度度势，制定符合社会，制定符合社会发展的价展的价值观念，并念，并倾注全部心血使企注全部心血使企业的的价价值观延延续下去。

下去。

创业Entrepreneurship25新企业成长的管理新企业成长的管理用成用成长的方式解决成的方式解决成长过程中出程中出现的的问题注重在成注重在成长阶段主段主动变革革善于把握善于把握变革的切入点革的切入点重重视人力人力资源的开源的开发注重系注重系统建建设创业Entrepreneurship26新企业成长的管理新企业成长的管理从从过分追求速度分追求速度转到突出企到突出企业的价的价值增加增加当企当企业发展到一定程度展到一定程度时，就需要向价，就需要向价值增增加快的方面加快的方面转移和延展，以移和延展，以获得最大的价得最大的价值增加增加突出价突出价值增加的另一方面就是企增加的另一方面就是企业品牌的打品牌的打造造创业Entrepreneurship27五、转型企业的管理创业Entrepreneurship28转型企业的管理重点l与企业的调整相对应，转型企业的管理重点也需要发生变化：

需要复杂环境下的战略规划能力需要增强组织与战略的匹配和组织能力强化创新与企业家精神创业Entrepreneurship29新事业的开发与管理新事业的开发与管理l安德鲁坎贝尔和罗伯特帕克提出了新事业发展的六条原则：

继续在核心事业上投资；小心迷人的市场；寻找优势；谨慎地看待你的技能；寻找合适的人；根据发展机遇来确定目标。

创业Entrepreneurship30新事业与现有事业的矛盾和冲突新事业与现有事业的矛盾和冲突l组织障碍是新事业发展的最大障碍l现有企业的制度和文化也严重制约着新事业l过分强调稳定、鄙视失败者的企业文化也窒息了新事业l个人因素的原因l新旧事业的利益冲突l主导逻辑的障碍创业Entrepreneurship31新事业与原有事业：

独立还是整合创业Entrepreneurship32新事业与原有事业：

独立还是整合四项