第7章生产企业物流管理信息系统.ppt

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第7章生产物流管理信息系统学习目标及基本概念了解企业物流的基本构成，理解生产物流的概念；了解企业物流的基本构成，理解生产物流的概念；了解生产物流管理信息系统的核心；了解生产物流管理信息系统的核心；MRPMRP、JITJIT、OPTOPT和和ERPERP；了解生产物流管理的特点；了解生产物流管理的特点；基本概念：

生产物流基本概念：

生产物流生产物流管理信息系统生产物流管理信息系统MRPJITOPTERPMRPJITOPTERP理解生产物流和信息流的关系；理解生产物流和信息流的关系；了解影响生产物流管理系统的主要因素；了解影响生产物流管理系统的主要因素；理解生产物流管理信息系统的概念；理解生产物流管理信息系统的概念；理解生产物流管理系统的功能；理解生产物流管理系统的功能；了解生产物流管理系统设计的因素。

了解生产物流管理系统设计的因素。

7.1生产物流生产物流一、物流与生产制造一、物流与生产制造随着科学技术的发展，生产制造业呈现三种趋势：

（1）自动化水平越来越高。

然而，在生产制造迅速发展的初期，人们没有足够重视物流。

其结果导致生产过程越自动化，越柔性化，生产规模越大，物流落后的矛盾就越突出，生产制造系统的高效率与物流系统的低效率越来越不匹配。

（2）生产规模不断扩大，专业分工越来越细。

（3）柔性化水平也越来越高。

7.1生产物流生产物流一、物流与生产制造一、物流与生产制造原始生原始生产物流物流7.1生产物流生产物流一、物流与生产制造一、物流与生产制造机械化生机械化生产物流物流7.1生产物流生产物流一、物流与生产制造一、物流与生产制造自自动化生化生产物流物流7.1生产物流生产物流一、物流与生产制造一、物流与生产制造集成物流集成物流7.1生产物流生产物流一、物流与生产制造一、物流与生产制造智能物流阶段。

根据市场即时需求条件，在生产计划做出后，自动生成物料需求和人力需求；自动查看存货单和购货单，规划并完成物流。

如果物料不能满足生产需要，就自动推荐修改计划以生产出等值产品。

这阶段的物流的主要特征是将人工智能等高新技术融于物流系统中。

7.1生产物流生产物流二、生产物流二、生产物流物流的业务分类供应物流供应物流生产物流生产物流销售物流销售物流回收物流回收物流废弃物流废弃物流物流的功能分类生产原材料物流生产原材料物流生产辅料物流生产辅料物流生产工具物流生产工具物流备品备件物流备品备件物流生产工序过程物流生产工序过程物流半成品物流半成品物流成品物流成品物流物流活动的规模和范围分类社会宏观物流企业物流社会宏观物流包含了从原材料到成品，从产品到商品，从生产过程到流通环节，最终到消费者或最终用户手中的全过程。

即：

生产资料生产与采购、物资运输、储存、流通加工、分拣包装、发送、订单采集及订单处理、信息沟通、上架销售、废弃物处理等全过程。

o从企业对生产的原材料、配套件的采购、仓从企业对生产的原材料、配套件的采购、仓储开始，经过产品生产制造过程中的半成品储开始，经过产品生产制造过程中的半成品的存放、检验、装卸搬运，企业内部的各工的存放、检验、装卸搬运，企业内部的各工序间、车间内、仓库内及贯穿于企业物流全序间、车间内、仓库内及贯穿于企业物流全过程的信息传递和服务工作。

过程的信息传递和服务工作。

企业物流7.1生产物流生产物流生产物流：

企业物流的模型生产物流：

企业物流的模型7.1生产物流生产物流生产物流的定义：

生产物流的定义：

生产物流是指生产工艺过程中，企业内部担负搬运或生产物流是指生产工艺过程中，企业内部担负搬运或输送、储存、加工、装卸物料等任务的物流过程，以输送、储存、加工、装卸物料等任务的物流过程，以及与之紧密相关的信息流动过程，它是生产制造工序及与之紧密相关的信息流动过程，它是生产制造工序各个环节的纽带，其边界起始于原材料、配套件、标各个环节的纽带，其边界起始于原材料、配套件、标准件、通用件的采购投入，终止于成品仓库以及成品准件、通用件的采购投入，终止于成品仓库以及成品发货系统，贯穿整个生产过程。

发货系统，贯穿整个生产过程。

7.1生产物流生产物流生产物流的特点：

生产物流的特点：

实用价值的特点主要功能要素特点物流过程的稳定性特点物流运行的伴生性特点7.1生产物流生产物流生产物流建设的基本要求：

生产物流建设的基本要求：

物流过程的连续性物流过程的并行性物流过程的均衡性物流过程的单向性物流过程的比例性物流过程的适应性物料的形态会发生变化7.2生产物流生产物流管理信息管理信息系统的系统的构构成成生产物流与信息流：

生产物流与信息流：

7.2生产物流生产物流管理信息管理信息系统的系统的构构成成现代生产物流管理系统由管理层、控制层和执行层等三大部分组成7.2生产物流生产物流管理信息管理信息系统的系统的构构成成管理层包含物流管理计算机软件系统，是物流系统的中枢，它主要完成：

接收上级系统的指令并将其转为计划下发；调度运输或搬运作业；管理主体仓库库存；统计分析系统的运行情况；处理物流系统信息。

控制层是物流系统的重要组成部分，它接受来自管理层的指令，控制下层物流设备完成指令所规定的任务。

执行层由各种自动化物流设备组成，包括：

自动存储/提取系统，即AS/RS；输送系统或搬运车辆；各种缓存设备及其它辅助设施。

7.27.2生产物流生产物流管理信息管理信息系统的系统的构构成成影响生产物流系统的主要因素：

影响生产物流系统的主要因素：

（11）生产类型）生产类型（22）生产规模）生产规模（33）企业的生产技术管理水平）企业的生产技术管理水平（44）企业的专业化协作水平）企业的专业化协作水平7.27.2生产物流生产物流管理信息管理信息系统的系统的构构成成生产物流系统管理的特点：

生产物流系统管理的特点：

（11）根据订货和计划进行生产）根据订货和计划进行生产（22）生产物流管理的并行性）生产物流管理的并行性（33）工序阶段之间的供需调整）工序阶段之间的供需调整7.27.2生产物流生产物流管理信息管理信息系统的系统的构构成成工序阶段之间的供需调整工序阶段之间的供需调整7.27.2生产物流生产物流管理信息管理信息系统的系统的构构成成工序阶段之间的供需调整工序阶段之间的供需调整7.27.2生产物流生产物流管理信息管理信息系统的系统的构构成成工序阶段之间的供需调整工序阶段之间的供需调整7.27.2生产物流生产物流管理信息管理信息系统的系统的构构成成工序阶段之间的供需调整工序阶段之间的供需调整7.37.3生产物流管理的基础理论生产物流管理的基础理论典型的生产物流管理理论有物料需求典型的生产物流管理理论有物料需求计划（计划（MRPMRP）、及时生产方式（）、及时生产方式（JITJIT）、）、最优化生产技术（最优化生产技术（OPTOPT）、企业资源计划）、企业资源计划（ERPERP）等。

）等。

7.37.3生产物流的管理基础理论生产物流的管理基础理论物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）材料需求计划是根据市场需求预测和顾客订单制定产品材料需求计划是根据市场需求预测和顾客订单制定产品生产计划，然后基于产品生产进度计划，组织产品的材料生产计划，然后基于产品生产进度计划，组织产品的材料结构表和库存情况，通过计算机系统计算出材料的需求量结构表和库存情况，通过计算机系统计算出材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用的生产计划技术。

实用的生产计划技术。

材料需求计划的基本目的是合理使用、组织资源保持生材料需求计划的基本目的是合理使用、组织资源保持生产流程畅通的前提下维持最低的库存水平，减少资金等资产流程畅通的前提下维持最低的库存水平，减少资金等资源的占用，促进生产高效有序的进行。

源的占用，促进生产高效有序的进行。

o物料需求计划materialrequirementplanning（MRP）:

制造企业内的物料计划管理模式。

根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间先后顺序的管理方法（GB2006）7.37.3生产物流的管理基础理论生产物流的管理基础理论制造资源计划（制造资源计划（MRP）在物料需求计划（在物料需求计划（MRP）的基础上，增加营）的基础上，增加营销销财务和采购功能，对企业制造资源和生产经财务和采购功能，对企业制造资源和生产经营各环节实行合理有效的计划营各环节实行合理有效的计划组织组织协调与控协调与控制，达到既能连续均衡生产，又能最大限度地降制，达到既能连续均衡生产，又能最大限度地降低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的低各种物品的库存量，进而提高企业经济效益的管理方法。

管理方法。

（GB2006）制造资源计划是以材料需求计划为核心，通过制造资源计划是以材料需求计划为核心，通过年度销售缓和生产计划、年度资源需求计划、基年度销售缓和生产计划、年度资源需求计划、基本生产进度计划、初步生产能力计划、材料需求本生产进度计划、初步生产能力计划、材料需求计划、生产能力需求计划、指令发出和输入输出计划、生产能力需求计划、指令发出和输入输出控制以及采购生产现场控制，来优化组合资源，控制以及采购生产现场控制，来优化组合资源，在保持生产流程畅通的前提下维持最低的库存水在保持生产流程畅通的前提下维持最低的库存水平，整合资源形成一个完整的生产管理和库存控平，整合资源形成一个完整的生产管理和库存控制系统制系统。

制造资源计划（制造资源计划（MRP）制造资源计划以生产管理和库存控制为关键点，制造资源计划以生产管理和库存控制为关键点，集成生产和财务两方面的管理功能，从而能及时集成生产和财务两方面的管理功能，从而能及时协调企业生产活动中的生产资源和物流资源的配协调企业生产活动中的生产资源和物流资源的配置。

制造资源计划是一种计划主导型的生产管理置。

制造资源计划是一种计划主导型的生产管理方法，它的主要特征是方法，它的主要特征是“推进式推进式”控制原理的应用。

控制原理的应用。

制造资源计划（制造资源计划（MRP）7.37.3生产物流的管理基础理论生产物流的管理基础理论及时生产（及时生产（JITJIT）与制造资源计划系统的与制造资源计划系统的“推进式推进式”相反的是及时生产相反的是及时生产（JITJIT）系统的）系统的“拉动式拉动式”控制原理应用的生产方式。

传控制原理应用的生产方式。

传统的库存概念认为库存是一种安全保障，是企业的资源。

统的库存概念认为库存是一种安全保障，是企业的资源。

而及时生产认为库存是浪费，对企业来说是负债，提倡而及时生产认为库存是浪费，对企业来说是负债，提倡“零库存零库存”。

及时生产首先需要供应链终端需求的拉动产品进入及时生产首先需要供应链终端需求的拉动产品进入市场，然后由这些产品的需求决定零部件的需求和采市场，然后由这些产品的需求决定零部件的需求和采购、生产流程。

表现在生产制造系统上，就是上一道购、生产流程。

表现在生产制造系统上，就是上一道工序加工的品种、数量、时间由下一道工序的需求来工序加工的品种、数量、时间由下一道工序的需求来决定。

决定。

7.37.3生产物流的管理基础理论生产物流的管理基础理论及时生产（及时生产（JITJIT）及时生产管理采用的及时生产管理采用的“拉动拉动”理念，对市场经济理念，对市场经济具有重要意义，它强调及时服务、产品品质过硬，具有重要意义，它强调及时服务、产品品质过硬，通过消除浪费使库存降低到尽可能低的水平。

通过消除浪费使库存降低到尽可能低的水平。

及时生产管理方式的核心要素是时间，在需要的时及时生产管理方式的核心要素是时间，在需要的时间能间能够及时供应能满足需要的物料，即意味着生产够及时供应能满足需要的物料，即意味着生产过程中每一个阶段或工序上不会出现闲置的零部件，过程中每一个阶段或工序上不会出现闲置的零部件，从而实现零库存生产。

从而实现零库存生产。

材料需求计划是对传统库存管理方法的一种材料需求