打造执行型团队.ppt

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2022/11/5锻造执行型团队拉升执行力落地部署北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司总顾问师谢继东博士北京金蓝盟实战专家团课题架构中国企业遭遇执行力困局中国企业遭遇执行力困局人才方面的问题人才方面的问题企业方面的问题企业方面的问题中国企业执行不力原因剖析中国企业执行不力原因剖析个体执行与组织执行个体执行与组织执行组织执行管理谋划组织执行管理谋划锻造中国企业的执行型团队锻造中国企业的执行型团队执行意愿：

为什么要做执行意愿：

为什么要做执行能力：

能做执行能力：

能做执行策略：

能做好执行策略：

能做好2北京金蓝盟实战专家团讲述内容：

4个观点，12句话企业、人和事串成一条线企业、人和事串成一条线第一个观点：

人才要修为三件事第一个观点：

人才要修为三件事能干能干肯干肯干可靠可靠第二个观点：

企业要做好三件事第二个观点：

企业要做好三件事让合适的人上车让合适的人上车让上车的人有一个充分发挥的平台让上车的人有一个充分发挥的平台奖励业绩，打击落后奖励业绩，打击落后3北京金蓝盟实战专家团讲述内容：

4个观点，12句话第三个观点：

企业执行力的管理谋划第三个观点：

企业执行力的管理谋划目标管理目标管理过程控制过程控制执行团队执行团队第四个观点：

锻造执行型团队三条线第四个观点：

锻造执行型团队三条线执行意愿：

愿意执行执行意愿：

愿意执行执行能力：

能执行执行能力：

能执行执行策略：

会执行执行策略：

会执行4北京金蓝盟实战专家团中国企业奇缺“执行型人才”两大基本标准执行就是执行就是“做做”！

勉力而为勉力而为尽力而为尽力而为竭尽全力竭尽全力执行力就是执行力就是“做对做对”！

有可量化的业绩有可量化的业绩有显现的利益有显现的利益有深远的价值有深远的价值5北京金蓝盟实战专家团中国企业的人才现状企业缺人才人才方面的问题：

能干、肯干加可靠才是人才人才方面的问题：

能干、肯干加可靠才是人才第一个问题：

不能干是由于定位不准第一个问题：

不能干是由于定位不准能干什么：

对自己特点认知不清能干什么：

对自己特点认知不清中国的教育有问题：

知识过分陈旧，动手教育太少，社会教育中国的教育有问题：

知识过分陈旧，动手教育太少，社会教育匮乏匮乏该干什么：

缺乏台阶式的职业生涯规划该干什么：

缺乏台阶式的职业生涯规划企业没平台，自己不搭台企业没平台，自己不搭台怎么干：

进入企业不会表现怎么干：

进入企业不会表现不能及时调整心态不能及时调整心态表现层次逻辑错误表现层次逻辑错误6北京金蓝盟实战专家团中国企业的人才现状企业缺人才人才方面的问题人才方面的问题第二个问题：

不肯干是由于心态不稳第二个问题：

不肯干是由于心态不稳频繁跳槽，缺乏等待的心态频繁跳槽，缺乏等待的心态企业解决问题：

解决一部分，压住一部分，等待一部分企业解决问题：

解决一部分，压住一部分，等待一部分做事不深入做事不深入没思路，还不执行没思路，还不执行没能力，还不听话没能力，还不听话先怀疑，后相信先怀疑，后相信7北京金蓝盟实战专家团中国企业的人才现状企业缺人才人才方面的问题人才方面的问题第三个问题：

不可靠是由于职业操守差第三个问题：

不可靠是由于职业操守差做事不卖力做事不卖力为人不诚实为人不诚实野心勃勃野心勃勃损公肥私损公肥私拉帮结伙拉帮结伙见利忘义见利忘义8北京金蓝盟实战专家团中国企业的人才现状人才缺平台企业方面的问题企业方面的问题让合适的人上车让合适的人上车让上车的人有一个充分发挥的舞台让上车的人有一个充分发挥的舞台奖优罚劣，鼓励创造奖优罚劣，鼓励创造第一个问题：

缺乏合适的选人标准第一个问题：

缺乏合适的选人标准人才理念：

我们需要什么样的人才？

人才理念：

我们需要什么样的人才？

为我所用：

瞧得起企业和老板，能够驾驭得了，文化融合为我所用：

瞧得起企业和老板，能够驾驭得了，文化融合愿意付出：

在意工作机会，满意工作待遇，力争上游愿意付出：

在意工作机会，满意工作待遇，力争上游安全第一：

最小可能出乱子，最小可能叛变，最小可能另立门户安全第一：

最小可能出乱子，最小可能叛变，最小可能另立门户人才标准：

合适的就是最好的：

基本能力、良好心态、优秀品格人才标准：

合适的就是最好的：

基本能力、良好心态、优秀品格企业规模企业规模地域特点地域特点企业实力企业实力9北京金蓝盟实战专家团中国企业的人才现状人才缺平台企业方面的问题企业方面的问题让合适的人上车让合适的人上车让上车的人有一个充分发挥的舞台让上车的人有一个充分发挥的舞台奖优罚劣，鼓励创造奖优罚劣，鼓励创造第二个问题：

缺乏良好的用人环境第二个问题：

缺乏良好的用人环境老板叶公好龙，忌贤妒能老板叶公好龙，忌贤妒能公司关系复杂，派系林立公司关系复杂，派系林立企业文化太差，氛围太差企业文化太差，氛围太差10北京金蓝盟实战专家团中国企业的人才现状人才缺平台企业方面的问题企业方面的问题让合适的人上车让合适的人上车让上车的人有一个充分发挥的舞台让上车的人有一个充分发挥的舞台奖优罚劣，鼓励创造奖优罚劣，鼓励创造第三个问题：

缺乏一套尽才的机制第三个问题：

缺乏一套尽才的机制绩效考核绩效考核内部创业内部创业竞争机制竞争机制等靠混的是大爷，推托拉的是英雄等靠混的是大爷，推托拉的是英雄11北京金蓝盟实战专家团执行不力各打50大板原因一是原因一是“人才人才”与与“企业企业”的标准没有对接的标准没有对接原因二是中国人才还不具备良好的职业化心态原因二是中国人才还不具备良好的职业化心态原因三是中国企业还不太懂利用管理来使用人才原因三是中国企业还不太懂利用管理来使用人才原因四是中国处于信仰真空与道德缺憾的时代原因四是中国处于信仰真空与道德缺憾的时代解套的办法只有一个，别无选择解套的办法只有一个，别无选择利用管理谋划来提升企业执行力利用管理谋划来提升企业执行力12北京金蓝盟实战专家团个人执行与组织执行每个人都执行，其结果就是组织在执行当我们把一个人放在组织中时候，我们并不能确保这个人就会按照我们希望的去执行因为“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”我们的目标是研究如何提高个人在组织中的执行力13北京金蓝盟实战专家团打造企业执行需要管理谋划先解决先解决“做做”的问题，再解决的问题，再解决“做对做对”的问的问题题先解决先解决“个体执行个体执行”的问题，再解决的问题，再解决“组织组织执行执行”的问题的问题操作逻辑是：

操作逻辑是：

正确的事情：

方向对正确的事情：

方向对正确的方法：

过程对正确的方法：

过程对正确的人才：

人才对正确的人才：

人才对14北京金蓝盟实战专家团时间：

把目标规划到操作面时间：

把目标规划到操作面目标分解到执行层面目标分解到执行层面层级：

把目标落实到责任面层级：

把目标落实到责任面组织执行的管理谋划一导入目标管理资料来源：

北京金蓝盟企业管理顾问集团公司15北京金蓝盟实战专家团美国企业的绩效考核美国企业的绩效考核日本企业的流程管理日本企业的流程管理操作方法与操作方法与管理方法的管理方法的控制来掌控控制来掌控方向方向进度进度组织执行的管理谋划2立足过程控制资料来源：

北京金蓝盟企业管理顾问集团公司16北京金蓝盟实战专家团不折不扣去不折不扣去执行执行敢作敢为来敢作敢为来承担承担精益求精谋精益求精谋改善改善表现特点和谐性和谐性创新性创新性创造性创造性建设机制为平台机制为平台教育为纲领教育为纲领主抓三条线主抓三条线组织执行的管理谋划3锻造执行团队资料来源：

北京金蓝盟企业管理顾问集团公司17北京金蓝盟实战专家团执行力公式执行力执行意愿（执行能力执行策略）18北京金蓝盟实战专家团意愿不足是执行不力的首要原因是企业执行力低下的核心原因是企业执行力低下的核心原因干好干坏一个样，干与不干一个样干好干坏一个样，干与不干一个样没有动力，也没有压力没有动力，也没有压力没有做事的意愿，更没有做好的意愿没有做事的意愿，更没有做好的意愿意愿提升需要企业完成意愿提升需要企业完成给员工一个做事的理由给员工一个做事的理由给员工一个做好的理由给员工一个做好的理由19北京金蓝盟实战专家团提升意愿首先源于游戏规则动力：

动力：

做了有没有现实的利益做了有没有现实的利益做了有没有长远的利益做了有没有长远的利益压力：

压力：

不做会不会有危险不做会不会有危险不做会不会有损失不做会不会有损失20北京金蓝盟实战专家团游戏规则既有动力，还要有压力第一第一:

让意愿强烈的人上车让意愿强烈的人上车用人机制用人机制第二：

给执行者一个现实的理由第二：

给执行者一个现实的理由绩效考核绩效考核第三：

给执行者一个未来的理由第三：

给执行者一个未来的理由升迁制度升迁制度第四：

给执行者一个看得见的压力第四：

给执行者一个看得见的压力竞聘上岗竞聘上岗第五：

给执行者一个感受到的压力第五：

给执行者一个感受到的压力梯队建设梯队建设第六：

给执行者一个起跳的诱惑第六：

给执行者一个起跳的诱惑内部创业内部创业21北京金蓝盟实战专家团可以考虑下车的四种人意愿低下的表现理由太多理由太多完不成工作总是能够找到原因完不成工作总是能够找到原因而且一般都不是自己的原因而且一般都不是自己的原因粗枝大叶粗枝大叶过程之中喜欢投机取巧过程之中喜欢投机取巧做事不求甚解做事不求甚解配合太差配合太差过分强调自我过分强调自我争名夺利争名夺利讲条件讲条件耍大牌的人耍大牌的人居功自傲居功自傲22北京金蓝盟实战专家团请上车的五种人高意愿高意愿的的表现表现理念认可理念认可兢兢业业兢兢业业愿意服从愿意服从高责任感高责任感高忠诚度高忠诚度23北京金蓝盟实战专家团如果认可理念一切OK表现：

表现：

当成自己的事情来办当成自己的事情来办心往一处想心往一处想劲往一处使劲往一处使要素要素认可企业理念认可企业理念认可老板理念认可老板理念认可上级主管理念认可上级主管理念24北京金蓝盟实战专家团兢兢业业的工作态度恭敬恭敬.谨慎谨慎.专注专注.12325北京金蓝盟实战专家团服从服从执行执行*资料来源：

北京金蓝盟企业管理顾问集团公司服从是执行的基石只有服从才能撑起执行26北京金蓝盟实战专家团高度责任感对自己负责对自己负责对别人负责对别人负责对己对己要知克制要知克制对事对事要知尽力要知尽力.对人对人要知感恩要知感恩对物对物要知珍惜要知珍惜.27北京金蓝盟实战专家团企业里的高忠诚表现集体集体利益利益个人利益个人利益28北京金蓝盟实战专家团区分区分是什么为什么动力动力压力压力怎么做考核什么考核什么谁来考核谁来考核怎么考核怎么考核结果处理结果处理绩效考核资料来源：

北京金蓝盟企业管理顾问集团公司29北京金蓝盟实战专家团532一的升迁制度50靠业绩靠业绩30靠高层考察与评价靠高层考察与评价20靠潜力与意愿靠潜力与意愿要培养一个接班人要培养一个接班人30北京金蓝盟实战专家团压力：

不确定性压力：

不确定性压力使人进步压力使人进步为什么怎么做三公原则三公原则确定周期确定周期确定条件确定条件确定评委确定评委竞聘上岗资料来源：

北京金蓝盟企业管理顾问集团公司31北京金蓝盟实战专家团梯队建设后备干部的益处：

成本低、收益高后备干部的益处：

成本低、收益高留住与激励优秀人才留住与激励优秀人才企业文化融合度高企业文化融合度高熟悉企业环境与业务熟悉企业环境与业务后备干部的选择后备干部的选择有业绩有业绩有想法有想法有态度有态度后备干部的使用后备干部的使用搭台使用，切忌操之过急搭台使用，切忌操之过急配套待遇，不能位高薪低配套待遇，不能位高薪低32北京金蓝盟实战专家团内部创业吸纳股东吸纳股东理念一致理念一致品行兼优品行兼优股票期权股票期权业绩良好业绩良好可以变现可以变现独立操盘独立操盘公司层面游戏规则：

激励约束授权监督公司层面游戏规则：

激励约束授权监督人才层面必须是帅才人才层面必须是帅才33北京金蓝盟实战专家团提升意愿与思想教育宣传执行宣传执行宣传等级观宣传等级观宣传服从宣传服从不断的宣讲人才理念不断的宣讲人才理念不断的宣讲行为理念不断的宣讲行为理念34北京金蓝盟实战专家团执行能力基本能力职业素养工作模式35北京金蓝盟实战专家团发现问题发现问题分析问题分析问题解决问题解决问题基本能力资料来源：

北京金蓝盟企业顾问集团公司36北京金蓝盟实战专家团目标与结果目标与结果与别人与别人找差距找瓶颈工作工作组织组织找支点关键推动力关键推动力改善落脚点改善落脚点发现问题