执行之道、之术、之势.ppt

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1执执行行之道、之术、之势之道、之术、之势执行之道之术之势2为什么学习本课程激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。

不幸的是，管理理论的汰着一个又一个经理人。

不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫走进了一个又一个迷茫于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密“人人的本性决定一切的本性决定一切”；从人的本性中揭密；从人的本性中揭密“人性人性的本质与管理的价值取向和方法论的本质与管理的价值取向和方法论”。

从而，使。

从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。

经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。

执行之道之术之势3通过本课程我们将认识到最应该解释的问题最应该解释的问题企业是如何走向企业是如何走向灾难的？

灾难的？

最应该理解的问题最应该理解的问题是什么把人分化是什么把人分化为穷人和富人的？

为穷人和富人的？

最深刻的管理认知最深刻的管理认知人性的本质与重人性的本质与重塑人性的文化魔方。

塑人性的文化魔方。

最高明的管理哲学最高明的管理哲学将人的劣根性转将人的劣根性转化为积极性的策略。

化为积极性的策略。

执行之道之术之势4通过本课程我们将掌握通过本课程我们将掌握最高效执行的流程最高效执行的流程77大思维流程大思维流程最有力的激励机制最有力的激励机制33大法则大法则最简单的执行策略最简单的执行策略1010字策略字策略颠覆现行管理悖论颠覆现行管理悖论99大变革大变革最有力的战略武器最有力的战略武器强势企业文化强势企业文化执行思路的执行思路的44个问号、执行个问号、执行44步骤、执行步骤、执行44意识意识执行之道之术之势5执行的四个问号执行的四个问号1.目标是什么？

2.为什么干？

3.如何干？

4.如何干好？

执行之道之术之势6目标是什么？

（方向）目标是什么？

（方向）目标就是创造价值市场就是彻底的价值主义脱离创造价值的工作就是失去了方向执行之道之术之势7为什么要干？

（目的）为什么要干？

（目的）只有知道为什么干的道理和原因，您才能找到干的动力执行之道之术之势8请回答两句话请回答两句话您为什么要工作？

您将如何去工作？

执行之道之术之势9人的主观能动性发挥与效率人的主观能动性发挥与效率执行之道之术之势10“执行执行”为什么为什么“不力不力”？

想干，不一定去干；会干，不一定能干好；认真，不一定能做对；说的对，却做不对。

执行之道之术之势11执行面对的执行面对的6大类常见问题大类常见问题1.嘴高手低，只知其理，不善其行嘴高手低，只知其理，不善其行2.虎头蛇尾，不善始善终虎头蛇尾，不善始善终3.敷衍、拖沓、松散、马虎敷衍、拖沓、松散、马虎4.做无用工和负效劳动做无用工和负效劳动5.做事不到位，做事总是欠缺一点做事不到位，做事总是欠缺一点6.“三胡三胡”现象现象胡弄、胡干、胡说胡弄、胡干、胡说执行之道之术之势12自我塑造法则优秀者，自己雕塑自己优秀者，自己雕塑自己卓越者，不仅仅自己能雕塑自己，他影响着人们的自我塑造卓越者，不仅仅自己能雕塑自己，他影响着人们的自我塑造执行之道之术之势13如何干？

（途径）如何干？

（途径）只有宏观的战略，缺乏具体的战术，也只能是空中楼阁；找到好的途径，就会找到通向成功的路！

执行之道之术之势14执行执行有力有力4步骤步骤一一计划环环讲细步步落实事事到位如如何何干干好好？

（办办法法）执行之道之术之势15执行执行有力有力4意识意识全力以赴专家意识细节功夫到位理念执行之道之术之势16第二部分第二部分如何彻底消灭执行不力的执行经理如何彻底消灭执行不力的执行经理核心内容核心内容核心内容核心内容既要研究既要研究既要研究既要研究人，又要研究人，又要研究人，又要研究人，又要研究决定人们行为决定人们行为决定人们行为决定人们行为方式的机制。

方式的机制。

方式的机制。

方式的机制。

一一.企业是如何走向灾难的？

企业是如何走向灾难的？

二二.优秀是卓越的大敌优秀是卓越的大敌三三.执行经理的执行经理的55大问题意识大问题意识四四.执行经理的每天执行经理的每天55个必须个必须五五.战无不胜的战无不胜的33大机制大机制执行之道之术之势17执行之道之术之势18企业如何走向灾难的？

企业如何走向灾难的？

问题隐藏起来问题不了了之问题越来越多问题越来越大直到企业没有问题企业死了！

执行之道之术之势19执行之道之术之势20问题问题数数人人观念观念树立正确的观念树立正确的观念复审复审敢于面对问题的本质敢于面对问题的本质有事就找人有事就找人没有不对的事没有不对的事只有不对的人只有不对的人执行之道之术之势21执行之道之术之势221.找不到具体责任人不放过2.找不到问题的真正原因不放过3.问题得不到解决决不放过发现问题三不放过发现问题三不放过执行之道之术之势23解决问题三种措施解决问题三种措施紧急措施紧急措施过渡措施过渡措施根治措施根治措施执行之道之术之势24执行经理的执行经理的5大问题意识大问题意识1.发现不了问题，就是最大的问题2.“事”是人的“镜子”，“员工”是“干部”的镜子3.掩盖问题，就是制造危机4.重复发生的问题就是作风的问题5.没有问题，就没有机遇执行之道之术之势256大常见问题1.只知其理，不善其行，嘴高手低只知其理，不善其行，嘴高手低2.不善始善终、虎头蛇尾不善始善终、虎头蛇尾3.敷衍、拖沓、松散、马虎敷衍、拖沓、松散、马虎4.无事生非，做无用工和负效劳动无事生非，做无用工和负效劳动5.做不到位，做事总是欠缺一点做不到位，做事总是欠缺一点6.“三胡三胡”现象现象胡弄、胡干、胡说胡弄、胡干、胡说执行之道之术之势26每天每天5个必须与个机制个必须与个机制1.每天必须要有成就欲，每天必须要有成就感。

每天必须要有成就欲，每天必须要有成就感。

2.2.每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。

每天必须去发现、研究、解决问题，做不到就是失职。

3.每天必须给每位员工创造良好的创新空间。

每天必须给每位员工创造良好的创新空间。

4.每天必须要有创新的行为，要亲自做因果图。

每天必须要有创新的行为，要亲自做因果图。

5.每天管理日志必须做，并且要做到位。

每天管理日志必须做，并且要做到位。

“非典非典”机制机制“狼羊狼羊”机制机制“道场道场”机制机制执行之道之术之势27人本激励法人本激励法-10/10法则法则优秀员工优秀员工优秀员工优秀员工合合格格员员工工试用员工试用员工试用员工试用员工执行之道之术之势28执行之道之术之势29无论是天之娇子，还是豪门权贵，无论是天之娇子，还是豪门权贵，都要被制造成枪膛里的都要被制造成枪膛里的“一颗子弹一颗子弹”。

经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利经受炼狱般的折磨才有望叩开胜利之门！

之门！

脱胎换骨的脱胎换骨的“重塑手术重塑手术”执行之道之术之势30西典军校的荣誉准则每个学员绝不说谎、欺骗、或者偷窃，也决不容忍其他人这样做。

执行之道之术之势31爱爱心心与与低低能能执行之道之术之势32第三部分第三部分颠覆管理悖论颠覆管理悖论回归执行真谛回归执行真谛一.管理就要抓案例二.高效执行7思维流程三.简单的背后四.变革管理哲学的神奇效果执行之道之术之势33案案例例分分析析法法【优点优点优点优点】-它提供了一个系统的思考模式它提供了一个系统的思考模式-在个案研究的学习过程中，接受培训可得在个案研究的学习过程中，接受培训可得到另一些有关管理方面的知识与原则到另一些有关管理方面的知识与原则-有利于使接受培训者参与企业实际问题的有利于使接受培训者参与企业实际问题的解决解决-正规案例分析使学生得到经验和锻炼机会正规案例分析使学生得到经验和锻炼机会-容易养成积极参与和向他人学习的习惯容易养成积极参与和向他人学习的习惯-直观直观这是利用讲述或书面的方式，将实际发生的情况描这是利用讲述或书面的方式，将实际发生的情况描述出来。

它的重点是对所发生的事情作诊断或解决述出来。

它的重点是对所发生的事情作诊断或解决特别的问题，它比较有效的帮助人们掌握解决问题、特别的问题，它比较有效的帮助人们掌握解决问题、完成任务的实战能力。

完成任务的实战能力。

执行之道之术之势34高效执行的高效执行的7大思维流程大思维流程1.管理即培训，管理就要抓案例，抓带倾向的小管理即培训，管理就要抓案例，抓带倾向的小事，错比对更重要事，错比对更重要2.消灭消灭“三不三不”，改变，改变“三养三养”，培养，培养“韧劲韧劲”和和“悟性悟性”3.立足于立足于80/2080/20原则原则4.不在于做，而在于变，以终为始，持续推进不在于做，而在于变，以终为始，持续推进5.带兵要带带兵要带“心、智、能心、智、能”6.把以上简单的事情千遍万遍的都做到位把以上简单的事情千遍万遍的都做到位7.知行合一，塑造习惯知行合一，塑造习惯执行之道之术之势35要抓影响发展趋势的小事要抓影响发展趋势的小事作为领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。

作为领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。

一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。

推而广之。

每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因为每一每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的，抓好了一件事会连带着把周件事都不是孤立的，抓好了一件事会连带着把周围一批事都带动起来。

围一批事都带动起来。

执行之道之术之势36变变革革管管理理哲哲学学的的神神奇奇效效果果一一案例解决了案例解决了沟通的人性障碍沟通的人性障碍执行之道之术之势37理解参与投入挖掘潜力挖掘潜力快乐激情主动变变革革管管理理哲哲学学的的神神奇奇效效果果二二执行之道之术之势38“做做”与与“管管”的哲学的哲学“做做”受制于受制于人人“管管”操之在我操之在我我已无能为力我已无能为力试试看有没有其他可能性试试看有没有其他可能性我就是这样一个人我就是这样一个人我可以选择不同的作风我可以选择不同的作风他使我愤怒他使我愤怒我可以控制自己的情绪我可以控制自己的情绪他们不会接受的他们不会接受的我可想出更有效的表达方式我可想出更有效的表达方式我被迫、不得已我被迫、不得已我能选择恰当的回应我能选择恰当的回应我不能我不能我选择我选择我必须我必须我情愿我情愿如果如果我打算我打算我很难做到我很难做到我一定努力去完成我一定努力去完成变人的劣根性为积极性的魔方变人的劣根性为积极性的魔方变变革革管管理理哲哲学学的的神神奇奇效效果果四四执行之道之术之势39惟有效能至上主义者持续强胜惟有效能至上主义者持续强胜效效果果效率效率效能效能效能效能ACB变变革革管管理理哲哲学学的的神神奇奇效效果果五五执行之道之术之势40执行经理如何将自己的愚蠢合理化的？

执行经理如何将自己的愚蠢合理化的？

1.1.复杂化可让我们的工作看上去很重要；复杂化可让我们的工作看上去很重要；2.2.复杂化被用来证明资金、时间和其他资源投入更合理；复杂化被用来证明资金、时间和其他资源投入更合理；3.3.复杂化允许我们对未来的工作晚点插手去做；复杂化允许我们对未来的工作晚点插手去做；4.4.当我们不能立即回答问题时，复杂化能给我们提供借口；当我们不能立即回答问题时，复杂化能给我们提供借口；5.5.复杂化是我们在做实际事时，拖拖拉拉的有效措辞；复杂化是我们在做实际事时，拖拖拉拉的有效措辞；6.6.复杂化能帮助我们避开最让人害怕的事情复杂化能帮助我们避开最让人害怕的事情对结果负责；对结果负责；7.7.复杂化可以提高我们的权威性；复杂化可以提高我们的权威性；8.8.复杂化可以培育我们的官僚气质复杂化可以培育我们的官僚气质执行之道之术之势41人的本性决定一切决定人的本性的是哲学形成人的本性的是文化我们今天就要我们今天就要重塑人的本性执行之道之术之势42“麻将麻将”是一个变态哲是一个变态哲学家学家“玩人玩人”的工具的工