企业员工职责完成情况考核表.docx
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企业员工职责完成情况考核表
第三部分
考核与奖惩
长沙安盛企业管理顾问公司
营销一、二部部长职责完成情况考核表
考核项目
配分
考核分值
自评
复核
备注
制定工作计划
10
严谨、准确
不太严谨、准确
很不严谨、准确
计
划
完
成
50
实际销量（台）
X3050分
计划销量（台）
（）
X3050分
（）
实际回款额（万元）
X7050分
计划回款额（万元）
（）
X7050分
（）
履行本部门职责
10
完全按要求完成
基本能按要求完成
常不能按要求完成
10
6-9
6分以下
内外协调
5
内外接口好
偶有不到位
经常不到位
5
3-4
3分以下
紧急情况处理
5
处理问题及时、得当
能处理问题
不能及时妥善处理问题
5
3-4
3分以下
业务接待与洽谈
10
效果好
效果一般
效果差
10
6-9
6分以下
部门员工行为规范
5
无违规行为
偶有违规行为
常有违规行为
5
3-4
3分以下
部门资产、财产管理
状况
5
管理妥善
管理不善，
偶有损失
管理较差，
常有丢损
5
3-4
3分以下
部门
自评人
复核人
填表日期
自评分
复核分
售后服务部部长职责完成情况考核表
考核项目
配分
考核分值
自评
复核
备注
制定工作计划与总结
10
严谨、准确
不太严谨、准确
很不严谨、准确
10
6-9
6分以下
产品质量分析报告
一五
全面、及时、准确
一般
不全面、不准确
一五
12-14
12分以下
履行本部门职责
20
完全按要求完成
基本能按要求完成
常不能按要求
完成
20
12-19
12分以下
服务
满意率
一五
90%以上
8090%
80%
一五
10-14
10分以下
服务成本
10
每减少0.1%
占当月销售总收入的2.5%
每增加0.1%
增加1分
8
减少1分
配件
销售额
10
每增加5%
100%
每减少5%
增加1分
8
减少1分
内外协调
5
内外接口好
偶有不到位
经常不到位
5
3-4
3分以下
紧急情况处理
5
处理问题及时、得当
能处理问题
不能及时妥善
处理问题
5
3-4
3分以下
部门员工行为规范
5
无违规行为
偶有违规行为
常有违规行为
5
3-4
3分以下
部门资产费用管理
5
管理妥善使用合理
使用不合理
偶有丢损
使用不合理
常丢损
5
3-4
3分以下
部门
自评人
复核人
填表日期
自评分
复核分
研究所所长职责完成情况考核表
考核项目
配分
考核分值
自评
复核
备注
制定工作计划
10
严谨、准确
不太严谨准确
很不严谨准确
10
6-9
6分以下
新产品开发、设计、试制
一五
及时、高质量
基本能完成
不及时、完成质量不好
一五
9-14
9分以下
产品质量改进及技术指导
一五
及时、合理、有效
基本能完成
不及时、质量不达标
一五
9-14
9分以下
履行本部门职责
25
完全按要求完成
基本能按要求完成
常不能按要求完成
25
一五-24
一五分以下
内外协调
10
内外接口好
偶有不到位
经常不到位
10
6-9
6分以下
紧急情况处理
10
处理问题及时、得当
能处理问题
不能及时妥善处理问题
10
6-9
6分以下
部门员工工作效率
5
主动按时
完成
基本能按时
完成
不能按时完成
5
3-4
3分以下
部门员工行为规范
5
无违规行为
偶有违规行为
常有违规行为
5
3-4
3分以下
部门资金、财产管理状况
5
管理妥善
管理不善
偶有丢损
无管理
5
3-4
3分以下
部门
自评人
复核人
填表日期
自评分
复核分
质保部部长职责完成情况考核表
考核项目
配分
考核分值
自评
复核
备注
制定部门工作计划
10
严谨、准确
不太严谨、准确
很不严谨、准确
10
6-9
6分以下
公司质量分析（报告）
10
准确、有参考价值
不太准确
不准确
10
6-9
6分以下
公司质量整改计划与检查
10
定期、及时、准确
不及时、准确
不及时、不准确
10
6-9
6分以下
质量保证体系运行效果控制
20
督导检查好
督查偶有不到位
督查力度小
20
12-19
12分以下
履行本部门职责
情况
30
完全按要求完成
基本按要求
完成
常不能按要求
完成
30
一八-29
一八分以下
内外协调
5
内外接口好
偶有不到位
常有不到位
5
3-4
3分以下
紧急情况处理
5
处理问题及时、得当
能处理问题
不能及时妥善处理问题
5
3-4
3分以下
部门员工行为规范
5
无违规行为
偶有违规行为
常有违规行为
5
3-4
3分以下
部门资产管理状况
5
管理妥善，
无丢损
管理不善，
偶有丢损
无管理，
丢损严重
5
3-4
3分以下
部门
自评人
复核人
填表日期
自己评分
复核分
生产管理部部长职责完成情况考核表
考核项目
配分
考核分值
自评
复核
备注
制定工作计划
10
严谨、准确
不太严谨、准确
很不严谨、准确
10
6-9
6分以下
生产计划完成
50
完成百分数X50分
（）X50分
产品质量
10
大件一次合格率90%以上
8090%
80%以下
10
8-9
8分以下
现场管理与
文明生产
8
完全符合要求
偶有不达标
常有问题
8
5-7
5分以下
安全
4
设备完好率95%以上
8595%
85%以下
4
3
3分以下
生产
3
事故率5%以下
事故率5%以上
3
0
协调
5
部门接口好
偶有不到位
常不到位
5
3-4
3分以下
员工行为规范
5
无违规行为
偶有违规行为
常有违规行为
5
3-4
3分以下
部门资产、费用使用情况
5
管理妥当，
使用合理
费用使用稍不合理，财务有丢损
费用使用不合理，财物常有丢损
5
3-4
3分以下
部门
自评人
复核人
填表日期
自己评分
复核分
物资部部长职责完成情况考核表
考核项目
配分
考核分值
自评
复核
备注
制定工作计划
20
严谨、准确
不太严谨准确
很不严谨准确
20
12-19
12分以下
履行本部门职责
25
完全按要求完成
基本能按要求完成
常不能按要求完成
25
一五-24
一五分以下
物质供应的及时性
一五
供应及时、不延误工时
导致停产1天
停产1天以上
一五
0
附加分中减分
采购物资成本
10
比上月低
与上月持平
比上月高
10
6-9
6分以下
内外协调
10
内外接口好
偶有不到位
经常不到位
10
6-9
6分以下
紧急情况处理
10
处理问题及时、得当
能处理问题
不能及时妥善处理问题
10
6-9
6分以下
部门员工工作效率
5
主动按时完成
基本能按时完成
不能按时完成
5
3-4
3分以下
部门员工行为规范
5
无违规行为
偶有违规行为
常有违规行为
5
3-4
3分以下
部门
自评人
复核人
填表日期
自评分
复核分
计划财务部部长职责完成情况考核表
考核项目
配分
考核分值
自评
复核
备注
制定工作计划
25
严谨、准确
不太严谨准确
很不严谨准确
25
一五-24
一五分以下
公司财务状况分析（报告）
10
全面、及时、准确
一般
不全面、不准确
10
6-9
6分以下
履行本部门职责
30
完全按要求完成
基本能按要求完成
常不能按要求完成
30
一八-29
一八分以下
内外协调
10
内外接口好
偶有不到位
经常不到位
10
6-9
6分以下
紧急情况处理
10
能及时、妥善处理问题
能处理问题
不能及时妥善处理问题
10
6-9
6分以下
部门员工工作效率
5
主动按时完成
基本能按时完成
不能按时完成
5
3-4
3分以下
部门员工行为规范
5
无违规行为
偶有违规行为
常有违规行为
5
3-4
3分以下
部门资金、财务管理状况
5
管理妥善
管理不善偶有丢损
无管理
5
3-4
3分以下
部门
自评人
复核人
填表日期
自评分
复核分
人力资源部部长职责完成情况考核表
考核项目
配分
考核分值
自评
复核
备注
制定规划与计划
20
严谨、准确
不太严谨准确
不严谨不准确
20
12-19
12分以下
公司人力资源状况分析与建议
10
全面、及时、准确
一般
不全面、不准确
10
6-9
6分以下
履行本部门职责情况
35
完全履行职责
基本履行职责
不能履行职责
35
21-34
21分以下
内外协调
5
内外接口好
偶有不到位
常有不到位
5
3-4
3分以下
紧急情况处理
10
处理问题及时得当
能处理问题
不能及时妥善处理问题
10
6-9
6分以下
部门员工工作效率
5
主动按时完成
基本能完成
不能按时完成
5
3-4
3分以下
部门员工行为规范
5
无违规行为
偶有违规行为
常有违规行为
5
3-4
3分以下
部门资产管理
5
管理妥善
管理不善偶有丢失
无管理
5
3-4
3分以下
部门费用使用情况
5
合理
稍有不合理
不合理
5
3-4
3分以下
部门
自评人
复核人
填表日期
自评分
复核分
投资部部长职责完成情况考核表
考核项目
配分
考核分值
自评
复核
备注
制定工作计划
10
严谨准确
不太严谨准确
很不严谨准确
10
6-9
6分以下
公司投资战略及经营方案的制定
10
准确、可行
可行性较好
可行性差
10
6-9
6分以下
履行本部门职责情况
30
完全按要求完成
基本按要求完成
常不能按要求完成
30
一八-29
一八分以下
对外协调
20
能及时获得各种支持
工作偶有不到位
工作常有不到位
10
6-9
6分以下
新产品开发调研（报告）
10
全面、准确
稍欠全面、准确
不全面、不准确
10
6-9
6分以下
部门员工工作效率
5
主动按时完成
基本能完成
不能按时完成
5
3-4
3分以下
部门员工行为规范
5
无违规行为
偶有违规行为
常有违规行为
5
3-4
3分以下
部门费用使用情况
10
合理
稍有不合理
不合理
10
6-9
6分以下
部门
自评人
复核人
填表日期
自评分
复核分
后勤保障部部长职责完成情况考核表
考核项目
配分
考核分值
自评
复核
备注
制定工作计划
10
严谨准确
不太严谨准确
很不严谨准确
10
6-9
6分以下
公司资产状况分析与建议
10
全面、及时、准确
一般
不全面、不准确
10
6-9
6分以下
履行本部门职责情况
30
完全按要求完成
基本按要求完成
常不能按要求完成
30
一八-29
一八分以下
内外协调
10
内外接口好
偶有不到位
常有不到位
10
6-9
6分以下
紧急情况处理
一五
处理问题及时、得当
能处理问题
不能及时妥善处理问题
一五
9-14
9分以下
后勤保障及时性
5
后勤保障及时
偶有不到位
常不到位
5
3-4
3分以下
部门员工行为规范
5
无违规行为
偶有违规行为
常有违规行为
5
3-4
3分以下
公司非生产性物资管理状况
10
管理妥当
管理不善偶有丢损
管理差丢损较多
10
6-9
6分以下
部门
自评人
复核人
填表日期
自评分
复核分
基建部部长职责完成情况考核表
考核项目
配分
考核分值
自评
复核
备注
制定工作计划
10
严谨、准确
不太严谨准确
很不严谨准确
10
6-9
6分以下
工程项目的预算
10
准确
基本准确
误差较大
10
6-9
6分以下
履行本部门职责情况
25
完全按要求完成
基本按要求完成
常不能按要求完成
25
一八-24
一五分以下
基建工程设计方案
5
优良
一般
有缺陷
5
3-4
3分以下
工程进度、质量、造价计划完成
一五
完成好
稍有不达标
不能按时按要求完成
一五
9-14
9分以下
公司物业管理状况
10
100%完好
80%以上完好
完好率低于80%
10
8-9
8分以下
内外协调
5
内外接口好
偶有不到位
常有不到位
5
3-4
3分以下
紧急情况处理
10
处理问题及时、得当
能处理问题
不能及时妥善处理问题
10
6-9
6分以下
部门员工行为规范
5
无违规行为
偶有违规行为
常有违规行为
5
3-4
3分以下
绿化计划完成
10
按时按要求完成
偶有拖延稍有不达标
不能按时按要求完成
10
6-9
6分以下
部门
自评人
复核人
填表日期
自评分
复核分
部长计划完成情况考核表
序
号
任务内容
配
分
规定完
成时间
实际完成时间（60%）
工作质量（40%）
[（规定完成时间÷实际完成时间）×60%]×配分+[质量百分比×40%×配分]
自评
考核
备注
附加分
承担临时任务（5-20分）
工作有创新或有重大贡献（10-30分）
附扣分
工作有严重失误、造成损失（扣10-30分）
部门
自评人
复核人
填表日期
自评分
复核分
部长级管理人员考核表
考核项目
配分
考核分值
自评
复核
备注
制定计划
20
严谨、准确
不太严谨准确
很不严谨准确
20
12-19
12分以下
计划完成
30
按要求完成
完成80%以上
完成80%以下
30
24-29
24分以下
履
行
部
门
职
责
组织
5
组织安排合理
一般
安排不合理
5
3-4
3分以下
协调
5
内外接口好
偶有不到位
经常不到位
5
3-4
3分以下
督查
10
主动经常督查
基本能督查
很少督查
10
6-9
6分以下
沟通
10
沟通及时有效
基本能沟通
很少沟通
10
6-9
6分以下
员工效率与行为规范
5
高效、无违规
一般
拖延、常违规
5
3-4
3分以下
工作态度
一五
积极、主动
基本能完成
拖拉、不主动
一五
9-14
9分以下
附加分
承担额外临时任务（10-30分）
紧急情况处理得当（5-20分）
附扣分
工作严重失误造成损失（扣5-30分）
部门
自评人
复核人
填表日期
自评分
复核分
科长职责完成情况考核表
考核项目
配分
考核分值
自评
复核
备注
制定计划
5
准确
不太准确
很不准确
5
3-4
3分以下
计划完成（见分解附表）
50
按时按质完成
完成百分数x50分
50
（）x50分
工作质量
10
好
一般
不好
10
6-9
6分以下
工作安排与检查
10
安排合理
跟踪督查
偶有不合理
有日常督查
安排不合理
督查少
10
6-9
6分以下
指导下级
5
热情、周全、
耐心
有针对性
较耐心
指导意识与
能力欠缺
5
3-4
3分以下
协调
5
内外接口好
偶有不到位
内外接口常
有不到位
5
3-4
3分以下
信息反馈
5
主动、及时、准确
能反馈
很少主动反馈
5
3-4
3分以下
责任心与主动性
10
工作主动
认真负责
基本可以放心
主动性差
时需督促
10
6-9
6分以下
附加分
承担临时任务（5-20分）
附扣分
因缺乏责任心、造成失误或损失（扣10-30分）
部门
自评人
复核人
填表日期
自评分
复核分
计划任务分解表
序号
任务内容
完成时间
配分
自评
复核
备注
总分
技术人员考核表
考核项目
配分
任务内容
自评
复核
备注
计划
完成
情况
◠
共
80
分
◡
1
2
3
4
5
工作质量
10
大图纸差错在
8个以下或工作基本无差错
差错8-一五个或工作偶有差错
差错一五个以上或工作中差错较多
10
8-9
8分以下
工作态度
10
积极主动敢于承担重任
认真负责不推辞任务
工作需要督促
10
6-9
6分以下
附加分
新设计思路、加工方案及关键技术问题改进对提高产品质量或降低成本有显著成效（10-30分）
承担额外临时任务（10-30分）
附扣分
因设计或技术指导等失误造成一定的损失（扣10-30分）
部门
自评人
复核人
填表日期
自评分
复核分
技术人员考核表
考核项目
考核分值
备注
工作任务完成情况⌢共80分⌣
1、图纸设计
①设计系数：
有全套参考图
有照片或实物参考
K₁
0.5～0.8
0.8～1
核定数
②难度系数:
较难
适中
较易
K₂
1.5
1
0.8
核定数
③月标准图纸数
张
实际图纸数:
张
图纸设计总分
[（实际图纸数K₁K₂）÷标准图纸数]100
核定分M₁:
[（）÷（）]100=（）分
2、方案设计
①总体方案：
复杂
一般
简单
难度
5天
4天
3天
总分
设计个数难度10小时0.37分/小时
核定数M₂
（）（）100.37=（）分
②一般部件方案
复杂
一般
简单
难度
升级会员 