企业员工职责完成情况考核表.docx

1、企业员工职责完成情况考核表第 三 部 分考 核 与 奖 惩长沙安盛企业管理顾问公司营销一、二部部长职责完成情况考核表考核项目配分考核分值自评复核备注制定工作计划10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确计划完成 50 实际销量（台） X3050分 计划销量（台） （ ） X 3050分 （ ） 实际回款额（万元） X7050分 计划回款额（万元） （ ） X7050分 （ ）履行本部门职责10完全按要求完成基本能按要求完成常不能按要求完成106-96分以下内外协调5内外接口好偶有不到位经常不到位53-43分以下紧急情况处理5处理问题及时、得当能处理问题不能及时妥善处理问题53-43分以下业务接

2、待与洽谈10效果好效果一般效果差106-96分以下部门员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资产、财产管理 状况5管理妥善管理不善， 偶有损失管理较差， 常有丢损53-43分以下 部 门自评人复核人填表日期自评分复核分售后服务部部长职责完成情况考核表考核项目配分考核分值自评复核备注制定工作计划与总结10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确106-96分以下产品质量分析报告一五全面、及时、准确一般不全面、不准确一五12-1412分以下履行本部门职责20完全按要求完成基本能按要求完成常不能按要求完成2012-1912分以下服务满意率一五90%以上8090%80%一五

3、10-1410分以下服务成本10每减少0.1%占当月销售总收入的2.5%每增加0.1%增加1分8减少1分配件销售额10每增加5%100%每减少5%增加1分8减少1分内外协调5内外接口好偶有不到位经常不到位53-43分以下紧急情况处理5处理问题及时、得当能处理问题不能及时妥善处理问题53-43分以下部门员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资产费用管理5管理妥善使用合理使用不合理偶有丢损使用不合理常丢损53-43分以下部门自评人复核人填表日期自评分复核分研究所所长职责完成情况考核表考核项目配分考核分值自评复核备注制定工作计划10严谨、准确不太严谨准确很不严谨准确10

4、6-96分以下新产品开发、设计、试制一五及时、高质量基本能完成不及时、完成质量不好一五9-149分以下产品质量改进及技术指导一五及时、合理、有效基本能完成不及时、质量不达标一五9-149分以下履行本部门职责25完全按要求完成基本能按要求完成常不能按要求 完成25一五-24一五分以下内外协调10内外接口好偶有不到位经常不到位106-96分以下紧急情况处理10处理问题及时、得当能处理问题不能及时妥善处理问题106-96分以下部门员工工作效率5主动按时完成基本能按时完成不能按时完成53-43分以下部门员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资金、财产管理状况5管理妥善管理

5、不善偶有丢损无管理53-43分以下部门自评人复核人填表日期自评分复核分质保部部长职责完成情况考核表考核项目配分考核分值自评复核备注制定部门工作计划10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确106-96分以下公司质量分析（报告）10准确、有参考价值不太准确不准确106-96分以下公司质量整改计划与检查10定期、及时、准确不及时、准确不及时、不准确106-96分以下质量保证体系运行效果控制20督导检查好督查偶有不到位督查力度小2012-1912分以下履行本部门职责情况30完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成30一八-29一八分以下内外协调5内外接口好偶有不到位常有不到位53-43分以下紧急

6、情况处理5处理问题及时、得当能处理问题不能及时妥善处理问题53-43分以下部门员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资产管理状况5管理妥善， 无丢损管理不善，偶有丢损无管理，丢损严重53-43分以下部门自评人复核人填表日期自己评分复核分生产管理部部长职责完成情况考核表考核项目配分考核分值自评复核备注制定工作计划10严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确106-96分以下生产计划完成50完成百分数X50分（ ）X50分产品质量10大件一次合格率90%以上8090%80%以下108-98分以下现场管理与文明生产8完全符合要求偶有不达标常有问题85-75分以下安全4设备

7、完好率95%以上8595%85%以下433分以下生产3事故率5%以下事故率5%以上30协调5部门接口好偶有不到位常不到位53-43分以下员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资产、费用使用情况5管理妥当，使用合理费用使用稍不合理，财务有丢损费用使用不合理，财物常有丢损53-43分以下部门自评人复核人填表日期自己评分复核分物资部部长职责完成情况考核表考核项目配分考 核 分 值自评复核备 注制定工作计划20严谨、准确不太严谨准确很不严谨准确2012-1912分以下履行本部门职责25完全按要求完成基本能按要求完成常不能按要求完成25一五-24一五分以下物质供应的及时性一

8、五供应及时、不延误工时导致停产1天停产1天以上一五0附加分中减分采购物资成本10比上月低与上月持平比上月高106-96分以下内外协调10内外接口好偶有不到位经常不到位106-96分以下紧急情况处理10处理问题及时、得当能处理问题不能及时妥善处理问题106-96分以下部门员工工作效率5主动按时完成基本能按时完成不能按时完成53-43分以下部门员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部 门自评人复核人填表日期自评分复核分计划财务部部长职责完成情况考核表考核项目配分考 核 分 值自评复核备 注制定工作计划25严谨、准确不太严谨准确很不严谨准确25一五-24一五分以下公司财务状

9、况分析（报告）10全面、及时、准确一般不全面、不准确106-96分以下履行本部门职责30完全按要求完成基本能按要求完成 常不能按要求完成 30一八-29一八分以下内外协调10内外接口好偶有不到位经常不到位106-96分以下紧急情况处理10能及时、妥善处理问题能处理问题不能及时妥善处理问题106-96分以下部门员工工作效率5主动按时完成基本能按时完成不能按时完成53-43分以下部门员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资金、财务管理状况5管理妥善管理不善偶有丢损无管理53-43分以下部 门自评人复核人填表日期自评分复核分人力资源部部长职责完成情况考核表考核项目配分考

10、 核 分 值自评复核备 注制定规划与计划20严谨、准确不太严谨准确不严谨不准确2012-1912分以下公司人力资源状况分析与建议10全面、及时、准确一般不全面、不准确106-96分以下履行本部门职责情况35完全履行职责基本履行职责 不能履行职责 3521-3421分以下内外协调5内外接口好偶有不到位常有不到位53-43分以下紧急情况处理10处理问题及时得当能处理问题不能及时妥善处理问题106-96分以下部门员工工作效率5主动按时完成基本能完成不能按时完成53-43分以下部门员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门资产管理5管理妥善管理不善偶有丢失无管理53-43分以

11、下部门费用使用情况5合理稍有不合理不合理53-43分以下部 门自评人复核人填表日期自评分复核分投资部部长职责完成情况考核表考核项目配分考 核 分 值自评复核备 注制定工作计划10严谨准确不太严谨准确很不严谨准确106-96分以下公司投资战略及经营方案的制定10准确、可行可行性较好可行性差106-96分以下履行本部门职责情况30完全按要求完成基本按要求完成 常不能按要求完成 30一八-29一八分以下对外协调20能及时获得各种支持工作偶有不到位工作常有不到位106-96分以下新产品开发调研（报告）10全面、准确稍欠全面、准确不全面、不准确106-96分以下部门员工工作效率5主动按时完成基本能完成不

12、能按时完成53-43分以下部门员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下部门费用使用情况10合理稍有不合理不合理106-96分以下部 门自评人复核人填表日期自评分复核分后勤保障部部长职责完成情况考核表考核项目配分考 核 分 值自评复核备 注制定工作计划10严谨准确不太严谨准确很不严谨准确106-96分以下公司资产状况分析与建议10全面、及时、准确一般不全面、不准确106-96分以下履行本部门职责情况30完全按要求完成基本按要求完成 常不能按要求完成 30一八-29一八分以下内外协调10内外接口好偶有不到位常有不到位106-96分以下紧急情况处理一五处理问题及时、得当能处理

13、问题不能及时妥善处理问题一五9-149分以下后勤保障及时性5后勤保障及时偶有不到位常不到位53-43分以下部门员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下公司非生产性物资管理状况10管理妥当管理不善偶有丢损管理差丢损较多106-96分以下部 门自评人复核人填表日期自评分复核分 基建部部长职责完成情况考核表考核项目配分考 核 分 值自评复核备 注制定工作计划10严谨、准确不太严谨准确很不严谨准确106-96分以下工程项目的预算10准确基本准确误差较大106-96分以下履行本部门职责情况25完全按要求完成基本按要求完成 常不能按要求完成 25一八-24一五分以下基建工程设计方案

14、5优良一般有缺陷53-43分以下工程进度、质量、造价计划完成 一五完成好稍有不达标不能按时按要求完成 一五9-149分以下公司物业管理状况10100%完好80%以上完好完好率低于80%108-98分以下内外协调5内外接口好偶有不到位常有不到位53-43分以下紧急情况处理10处理问题及时、得当能处理问题不能及时妥善处理问题106-96分以下部门员工行为规范5无违规行为偶有违规行为常有违规行为53-43分以下绿化计划完成10按时按要求完成偶有拖延稍有不达标不能按时按要求完成106-96分以下部 门自评人复核人填表日期自评分复核分部长计划完成情况考核表序 号任务内容配分规定完成时间实际完成时间（60

15、%）工作质量（40%）（规定完成时间实际完成时间）60%配分+质量百分比40%配分自评考核备注附加分承担临时任务（5-20分）工作有创新或有重大贡献（10-30分）附扣分工作有严重失误、造成损失（扣10-30分）部 门自评人复核人填表日期自评分复核分部长级管理人员考核表考核项目配分考核分值自评复核备注制定计划20严谨、准确不太严谨准确很不严谨准确2012-1912分以下计划完成30按要求完成完成80%以上完成80%以下3024-2924分以下履行部门职责组织5组织安排合理一般安排不合理53-43分以下协调5内外接口好偶有不到位经常不到位53-43分以下督查10主动经常督查基本能督查很少督查10

16、6-96分以下沟通10沟通及时有效基本能沟通很少沟通106-96分以下员工效率与行为规范5高效、无违规一般拖延、常违规53-43分以下工作态度一五积极、主动基本能完成拖拉、不主动一五9-149分以下附加分承担额外临时任务（10-30分）紧急情况处理得当（5-20分）附扣分工作严重失误造成损失（扣5-30分）部 门自评人复核人填表日期自评分复核分科长职责完成情况考核表考核项目配分考核分值自评复核备注制定计划5准确不太准确很不准确53-43分以下计划完成（见分解附表）50按时按质完成完成百分数x50分50（ ）x50分工作质量10好一般不好106-96分以下工作安排与检查10安排合理跟踪督查偶有不

17、合理有日常督查安排不合理督查少106-96分以下指导下级5热情、周全、耐心有针对性较耐心指导意识与能力欠缺53-43分以下协调5内外接口好偶有不到位内外接口常有不到位53-43分以下信息反馈5主动、及时、准确能反馈很少主动反馈53-43分以下责任心与主动性10工作主动认真负责基本可以放心主动性差时需督促106-96分以下附加分承担临时任务（5-20分）附扣分因缺乏责任心、造成失误或损失（扣10-30分）部 门自评人复核人填表日期自评分复核分计划任务分解表序号任务内容完成时间配分自评复核备注总分技术人员考核表考核项目配分任务内容自评复核备注计划完成 情况共80分12345工作质量10大图纸差错在

18、8个以下或工作基本无差错差错8-一五个或工作偶有差错差错一五个以上或工作中差错较多108-98分以下工作态度10积极主动敢于承担重任认真负责不推辞任务工作需要督促106-96分以下附加分新设计思路、加工方案及关键技术问题改进对提高产品质量或降低成本有显著成效（10-30分）承担额外临时任务（10-30分）附扣分因设计或技术指导等失误造成一定的损失（扣10-30分）部 门自评人复核人填表日期自评分复核分技术人员考核表考核项目考核分值备注工作任务完成 情况共80分1、图纸设计设计系数：有全套参考图有照片或实物参考K0.50.80.81核定数难度系数:较难适中较易K1.510.8核定数月标准图纸数张实际图纸数: 张图纸设计总分(实际图纸数 K K)标准图纸数 100核定分M:( ) ( ) 100=( )分2、方案设计总体方案：复杂一般简单难度5天4天3天总分设计个数 难度 10小时 0.37分/小时核定数M( ) ( ) 10 0.37=( )分一般部件方案复杂一般简单难度