项目时间管理练习题.ppt

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练习题练习题1.计划评审技术（PERT）（）。

nA通常进行3个估算，协助预测活动历时的预期值nB以事件为中心，在箭线上表示活动nC对每个活动只进行一次估算nDA和B2下列选项中，对项目活动之间相互关系的确定和说明是（）。

nA项目活动分解nB项目活动定义nC项目活动排序nD项目活动历时时间3双代号网络图一般是指（）。

nA甘特图nB节点网络图nC条件网络图nD箭线网络图4自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的时间？

（）nA项目nB客户要求的竣工日期nC后续任务的最早开始日期nD项目竣工日期5项目需要赶工期时，你的努力应集中在哪个方面（）nA通过降低成本来加速执行任务nB关键任务nC通过去掉某些活动来加快完成任务nD加速关键路径上任务的执行6某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此项任务的工期为（）nA3天nB6天nC9天7.在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（）nA活动A完成后B马上就要开始nB活动A完成是B开始的充分必要条件nC活动B在活动A完成后才能开始8前导图和箭线图是网络图的两种形式，二者的区别在于（）。

nA箭线图结合了计划评审技术，以计算活动历时nB前导图用节点代表活动nC箭线图不指明关键路线nD在前导图中使用时差作为活动历时的一部分9.活动定义的成果包括（）nA.活动清单B.活动属性C.里程碑清单D.三者都是10一个项目的关键路径表示（）nA.通过网络图的最短路径B.通过网络图的最长路经nC.项目中最重要的任务D.项目最大风险的任务11项目进度网络图绘制法中，用箭头表示活动的方法是（）nA.ADMB.PDMC.CPMD.AON12假设你有一个项目包括以下五项任务：

n任务1立刻开始，估计工期为1天n任务2在任务1完成后开始，估计工期为4天n任务3在任务2完成后开始，估计工期为5天n任务4在任务1完成后开始，估计工期为8天n任务5在任务3和4完成后开始，估计工期1天n这个项目的关键路径是多少天？

（）nA.9天B.10天C.11天D.18天13为了避免项目延期导致罚款，项目经理决定进行进度压缩，预期成本会增加。

加班时间或额外资源应该被安排在（）nA.所有活动B.具有最长持续时间的活动nC.处于关键路径上且具有最低额外费用的活动nD.风险最大的活动14某项目活动的最迟结束时间取决于（）。

nA.所有紧后活动的最早开始时间的最大值nB.所有紧后活动的最早结束时间的最小值nC.所有紧前活动的最早结束时间的最大值nD.所有紧后活动的最迟开始时间的最小值15双代号网络图一般是指（）。

nA甘特图nB节点网络图nC条件网络图nD箭线网络图16（2005上）在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置上）在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成_（45）_的关系。

的关系。

nA结束结束-开始（开始（FS型）型）B结束结束-结束（结束（FF型）型）nC开始开始-结束（结束（SF型）型）D开始开始-开始（开始（SS型）型）17（2005上）在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，上）在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。

项目经分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。

项目经理采用的最佳方式是理采用的最佳方式是_（34）_。

nA快速追踪项目快速追踪项目B引导一项引导一项MONTECARLO分析分析nC利用参数估算利用参数估算D赶工赶工n18、（、（2005下）在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这下）在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为是因为_（30）_。

nA关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的nB关键活动所配置的资源数量是充足的关键活动所配置的资源数量是充足的nC关键活动的历时是固定不变的关键活动的历时是固定不变的nD增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率20（2006下）某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据下）某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：

在任务实际情况使用了快速跟进的方法：

在任务A已经开始一天后开始实施任已经开始一天后开始实施任务务C，从而使任务，从而使任务C与任务与任务A并行并行3天。

这种做法将使项目（天。

这种做法将使项目（36）。

）。

nA完工日期不变完工日期不变B提前提前4天完成天完成nC提前提前3天完成天完成D提前提前2天完成天完成22、（、（2007下）完成活动下）完成活动A所需的时间，悲观（所需的时间，悲观（P）的估计需）的估计需36天，最天，最可能（可能（ML）的估计需）的估计需21天，乐观（天，乐观（O）的估计需）的估计需6天。

活动天。

活动A在在16天天至至26天内完成的概率是（天内完成的概率是（37）。

）。

nA.55.70%B.68%nC.95%D.99%23假设你有一个项目包括以下五项任务：

假设你有一个项目包括以下五项任务：

任务任务1立刻开始，估计工期为立刻开始，估计工期为1天天任务任务2在任务在任务1完成后开始，估计工期为完成后开始，估计工期为4天天任务任务3在任务在任务2完成后开始，估计工期为完成后开始，估计工期为5天天任务任务4在任务在任务1完成后开始，估计工期为完成后开始，估计工期为8天天任务任务5在任务在任务3和和4完成后开始，估计工期完成后开始，估计工期1天天在在PDM中，任务中，任务5与任务与任务4的关系是（）的关系是（）nA.开始完成关系开始完成关系B.完成完成关系完成完成关系C.开始开始关系开始开始关系nD.完成开始关系完成开始关系24在船舶制造中，可以开始进行喷漆工作，但是必须在完成了所有管线在船舶制造中，可以开始进行喷漆工作，但是必须在完成了所有管线工作后，才能完成喷漆工作。

在工作后，才能完成喷漆工作。

在PDM中，管线和喷漆工作的关系是（）中，管线和喷漆工作的关系是（）nA.开始完成关系开始完成关系B.完成完成关系完成完成关系nC.开始开始关系开始开始关系D.完成开始关系完成开始关系n25.25.项目进度网络图绘制法中，用箭头表示活动的方法是（）项目进度网络图绘制法中，用箭头表示活动的方法是（）nA.ADMB.PDMC.CPMD.AONn26.在箭线绘图法在箭线绘图法ADM中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系，表示这种关系可借助（）的逻辑关系，表示这种关系可借助（）A.关键路径分析关键路径分析B.非关键路径分析非关键路径分析C.时差里程碑时差里程碑D.虚活动虚活动27.在建筑项目中，只有完成了土建框架施工才能进行内部装修，这种依在建筑项目中，只有完成了土建框架施工才能进行内部装修，这种依赖关系是：

（）赖关系是：

（）A.强制性依赖关系强制性依赖关系B.可酌情处理的依赖关系可酌情处理的依赖关系C.外部依赖关系外部依赖关系D.内部依赖关系内部依赖关系28.利用三点法进行活动时间估算时，最可能持续时间利用三点法进行活动时间估算时，最可能持续时间6天，乐观持续时天，乐观持续时间间4天，悲观持续时间天，悲观持续时间11天，则三点估算的结果为（）天，则三点估算的结果为（）nA.6.5天天B.7天天C7.5天天D.8天天练习题练习题n在开始制造之前必须完成设计工作是个什么的例子：

pA.自由依赖pB.外部依赖pC.强制依赖pD.范围依赖练习题练习题n什么是虚活动？

pA出现在PDM中，是不必要的，如果时间超支就可以去掉pB箭头出现在ADM中用来表示两个节点之间的依赖关系，并没有真实活动内容pC活动，可以由最低智商的成员完成pD出现在PDM中不需要团队成员执行