薪酬管理-职位评价(岗位评价).ppt

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薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理职位评价职位评价职位评价职位评价职位评价专题二专题二小组成员：

小组成员：

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洪群蔡晓倩第五小组第五小组第五小组第五小组洪群洪群洪群洪群&蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理职位评价职位评价职位评价职位评价Contents职位评价理论职位评价理论1职位评价实施职位评价实施2职位评价方法职位评价方法3职位评价应考虑的问题职位评价应考虑的问题4第五小组第五小组第五小组第五小组洪群洪群洪群洪群&蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理职位评价职位评价职位评价职位评价Contents职位评价理论职位评价理论1职位评价实施职位评价实施2职位评价方法职位评价方法3职位评价应考虑的问题职位评价应考虑的问题4第五小组第五小组第五小组第五小组洪群洪群洪群洪群&蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理职位评价职位评价职位评价职位评价一、职位评价理论一、职位评价理论ContentsContents1.1.概概念的念的界定界定2.2.职职位评位评价的价的发展发展阶段阶段3.3.职位职位评价的评价的特点特点7.7.职位职位评价的评价的原则原则4.4.职位评价职位评价的意义的意义5.5.为何企为何企业采取偏业采取偏离市场水离市场水平的工资平的工资6.6.职位评职位评价的成果价的成果有效性和有效性和应用研究应用研究第五小组第五小组第五小组第五小组洪群洪群洪群洪群&蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理职位评价职位评价职位评价职位评价一、概念界定一、概念界定一、概念界定一、概念界定Dunlop（1957）、Livernash（1957）、Schwab（1980）认为工作评价是确定偏离于外部市场水平工资率的管理工具。

李建华与茅静兰（1990）认为，所谓的工作评价是一种方法，用以决定一个企业内各种工作间的相关价值的全部过程。

Dessler（1991）指出工作评价在于决定工作之间的相对价值，其基本程序是按照努力、职责和所需的技能等工作内容来彼此比较各种工作。

第五小组第五小组第五小组第五小组洪群洪群洪群洪群&蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理职位评价职位评价职位评价职位评价一、概念界定一、概念界定一、概念界定一、概念界定宋培林（2006）认为：

职位评价，又称为职位评估或者职位测评，是在职位分析的基础上，对职位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行测评，以确定职位相对价值的过程。

黄超吾（2008）指出，所谓的工作评价，主要指经过企业流程改善后，进行工作分析以职务分配表撰写部门内各职位间的工作关系与职责，以获得该职位的工作特征，再根据该职位工作的难易程度及重要性与其他职位的相对价值，建立公平的薪资点数和薪资率幅度。

第五小组第五小组第五小组第五小组洪群洪群洪群洪群&蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理职位评价职位评价职位评价职位评价一、概念界定一、概念界定一、概念界定一、概念界定职位评价职位评价职位评价职位评价，就是在职位分析职位分析和偏离偏离外部工资目的外部工资目的的基础上，根据各职位对组织目标的贡献贡献，通过专门的专门的技术技术和程序程序对组织中的各个职位的责任、强度、任职资格条件和劳动环境进行综合比较，确定组织中各个职位的相对价值差异相对价值差异，并以此确定职位级别次序职位级别次序。

第五小组第五小组第五小组第五小组洪群洪群洪群洪群&蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理职位评价职位评价职位评价职位评价二、职位评价的发展阶段二、职位评价的发展阶段二、职位评价的发展阶段二、职位评价的发展阶段草创时期草创时期草创时期草创时期-1900,1910-1900,1910-1900,1910-1900,1910一战至二战一战至二战一战至二战一战至二战-1930年年-美国制定了相关的劳工法案，美国制定了相关的劳工法案，职位评价受到了学者的推荐职位评价受到了学者的推荐和阐述和阐述二战至今二战至今二战至今二战至今职位评价被视为一种控制职位评价被视为一种控制人工成本、促进劳资关系人工成本、促进劳资关系和防止员工流动的好方法。

和防止员工流动的好方法。

l李建华、茅静兰（李建华、茅静兰（1990）职业评价演进）职业评价演进第五小组第五小组第五小组第五小组洪群洪群洪群洪群&蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理职位评价职位评价职位评价职位评价三、职位评价的特点三、职位评价的特点三、职位评价的特点三、职位评价的特点1、职位评价以企业劳动者的职位评价以企业劳动者的生产职位生产职位为评价对为评价对象象。

2、职位评价是对企业各类职位评价是对企业各类具体劳动具体劳动的的抽象化抽象化、定量化定量化过程过程。

33、职位评价需要基于、职位评价需要基于同样性质的职位同样性质的职位运用多种运用多种技术和方法技术和方法。

第五小组第五小组第五小组第五小组洪群洪群洪群洪群&蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理职位评价职位评价职位评价职位评价四、职位评价的意义四、职位评价的意义四、职位评价的意义四、职位评价的意义确定职位级别确定职位级别的手段，职位的手段，职位薪酬的基础薪酬的基础为员工的招聘、为员工的招聘、绩效考核、薪酬绩效考核、薪酬管理和劳资关系管理和劳资关系改善建立标准，改善建立标准，保证薪资的内部保证薪资的内部公平公平为员工明确发为员工明确发展目标，引导展目标，引导员工进行职业员工进行职业生涯规划生涯规划有利于企业控有利于企业控制人工成本，制人工成本，吸引和保留人吸引和保留人才才1234第五小组第五小组第五小组第五小组洪群洪群洪群洪群&蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理职位评价职位评价职位评价职位评价五、为何企业采取偏离市场水平的工资五、为何企业采取偏离市场水平的工资五、为何企业采取偏离市场水平的工资五、为何企业采取偏离市场水平的工资内部劳动力市场内部劳动力市场内部劳动力市场内部劳动力市场理论理论理论理论工作水平的差异是为了满足企业劳动成本最小化的目标，而职位评价成为了确认这种差异的工具。

内部劳动力市场存在就业的稳定性，雇员雇主关系是一种长期关系，劳动力的定价和配置受到一整套日常管理规则和程序的控制。

内部劳动力市场的规则决定了阶梯有多少台阶、发展进步的速度，以及用于确定谁在进步的标准。

第五小组第五小组第五小组第五小组洪群洪群洪群洪群&蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理职位评价职位评价职位评价职位评价交易成本经济学（交易成本经济学（交易成本经济学（交易成本经济学（TCETCETCETCE）五、为何企业采取偏离市场水平的工资（五、为何企业采取偏离市场水平的工资（五、为何企业采取偏离市场水平的工资（五、为何企业采取偏离市场水平的工资（续一）续一）续一）续一）建立长期的合同或关系，其中员工方同意接受来自管理者的安排处置，并以对雇主方的某种约束义务作为回报，往往更有效率。

企业通过给予员工偏离市场水平的工资，有利于吸引和保留人才，降低搜索、招聘、录用员工的成本。

第五小组第五小组第五小组第五小组洪群洪群洪群洪群&蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理职位评价职位评价职位评价职位评价六、职位评价的成果有效性和应用研究六、职位评价的成果有效性和应用研究六、职位评价的成果有效性和应用研究六、职位评价的成果有效性和应用研究锦标赛锦标赛理论理论职位评价在不同工作间的工资增长的应用锦标赛结构最可能发生在行为监督成本最高、也是绩效表现至关重要的情况下，适用于晋升机会减少的高管层次的工作。

对于某些工作岗位而言，锦标赛结构将会证明是非常有效的。

与锦标赛理论相关，研究表明工作层级与工资间存在着凸状的关系。

第五小组第五小组第五小组第五小组洪群洪群洪群洪群&蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理职位评价职位评价职位评价职位评价六、职位评价的成果有效性和应用研究六、职位评价的成果有效性和应用研究六、职位评价的成果有效性和应用研究六、职位评价的成果有效性和应用研究（续一）（续一）（续一）（续一）工作工作-生生活激励活激励工作职位内部的工资增长与员工的激励在劳动者的职业早期支少于其价值的工资，并在职业后期支付高于其价值的工资，会产生更佳的激励属性。

更为陡峭的年龄收入轨迹会较少员工欺骗、偷懒和从事不法的行为的动机。

第五小组第五小组第五小组第五小组洪群洪群洪群洪群&蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理职位评价职位评价职位评价职位评价七、职位评价的原则七、职位评价的原则七、职位评价的原则七、职位评价的原则系统性系统性系统性系统性标准化标准化标准化标准化实用性实用性实用性实用性能级对应能级对应能级对应能级对应优化优化优化优化第五小组第五小组第五小组第五小组洪群洪群洪群洪群&蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理职位评价职位评价职位评价职位评价Contents职位评价理论职位评价理论1职位评价实施职位评价实施2职位评价方法职位评价方法3职位评价应考虑的问题职位评价应考虑的问题4第五小组第五小组第五小组第五小组洪群洪群洪群洪群&蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理职位评价职位评价职位评价职位评价二、职位评价实施二、职位评价实施11、逻辑关系、逻辑关系22、前提假设、前提假设33、实施具、实施具体过程体过程第五小组第五小组第五小组第五小组洪群洪群洪群洪群&蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理职位评价职位评价职位评价职位评价二、职位评价实施二、职位评价实施二、职位评价实施二、职位评价实施

（一）职位评估与职位分析、薪酬设计逻辑关系

（一）职位评估与职位分析、薪酬设计逻辑关系

（一）职位评估与职位分析、薪酬设计逻辑关系

（一）职位评估与职位分析、薪酬设计逻辑关系第五小组第五小组第五小组第五小组洪群洪群洪群洪群&蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理职位评价职位评价职位评价职位评价二、职位评价实施二、职位评价实施二、职位评价实施二、职位评价实施

（二）开展职位评价的前提假设

（二）开展职位评价的前提假设

（二）开展职位评价的前提假设

（二）开展职位评价的前提假设职位评价是对职位评价是对职位评价是对职位评价是对“工作工作工作工作”进行的评价，也就是对组织中的一个个进行的评价，也就是对组织中的一个个进行的评价，也就是对组织中的一个个进行的评价，也就是对组织中的一个个职位的价值进行评价，而不针对实际从事这些工作的任职者。

职位的价值进行评价，而不针对实际从事这些工作的任职者。

职位的价值进行评价，而不针对实际从事这些工作的任职者。

职位的价值进行评价，而不针对实际从事这些工作的任职者。

责任责任责任责任与与与与风险风险风险风险知识知识知识知识与与与与技能技能技能技能工作工作工作工作难度难度难度难度工作工作工作工作环境环境环境环境第五小组第五小组第五小组第五小组洪群洪群洪群洪群&蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理职位评价职位评价职位评价职位评价二、职位评价实施二、职位评价实施二、职位评价实施二、职位评价实施（三）职位评价实施过程（三）职位评价实施过程（三）职位评价实施过程（三）职位评价实施过程评价准备评价准备评价准备评价准备试评分试评分试评分试评分正式打分正式打分正式打分正式打分排除纠偏排除纠偏排除纠偏排除纠偏结果运用结果运用结果运用结果运用第五小组第五小组第五小组第五小组洪群洪群洪群洪群&蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理职位评价职位评价职位评价职位评价二、职位评价实施二、职位评价实施二、职位评价实施二、职位评价实施第五小组第五小组第五小组第五小组洪群洪群洪群洪群&蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩蔡晓倩薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理职位评价职位评价职位评价职位评价二、职位评价实施二、职位评价实施二、职位评价