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5S培训教材培训教材1目目录录一、一、5S基本概念基本概念1.一般整理整顿的定义一般整理整顿的定义2.日本整理整顿的定义：

日本整理整顿的定义：

5S3.5S活动的重心：

教养活动的重心：

教养4.企业必须推行企业必须推行5S理由理由5.5S的效益的效益二、二、5S执行技巧执行技巧1.整理整理2.整顿整顿3.清扫清扫4.清洁清洁5.教养教养2一、一、5S基本概念基本概念31.一般整理整顿的定义一般整理整顿的定义整理整顿是塑造良好工作环境的方法。

整理整顿是塑造良好工作环境的方法。

所谓所谓“工作环境工作环境”包括：

包括：

n工厂周边、外围工厂周边、外围n厂房建筑的本身厂房建筑的本身n办公室办公室n空地、马路空地、马路n机器、设备及其配置机器、设备及其配置n工作场所工作场所n仓库场地仓库场地n工厂照明工厂照明41.一般整理整顿的定义一般整理整顿的定义（续）（续）所谓所谓“工作环境工作环境”包括：

包括：

（续）（续）n通风通风n照明照明n湿度湿度等等所有厂内外有形设备和无形条件的总称。

等等所有厂内外有形设备和无形条件的总称。

因此，整理整顿则是将上列工作环境设法整理清洁，使一切物品因此，整理整顿则是将上列工作环境设法整理清洁，使一切物品都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都能感受到明朗愉都能排列整齐，井然有序，让在里面工作的员工都能感受到明朗愉快的气氛，从而改变人的气质，提高效率。

快的气氛，从而改变人的气质，提高效率。

52.日本整理整顿的定义：

日本整理整顿的定义：

5S日本企业在推动整理整顿活动时，很干脆地将整理整顿简化为日本企业在推动整理整顿活动时，很干脆地将整理整顿简化为5个字，同时给它们下了非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且个字，同时给它们下了非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做；这五个字都是以能做；这五个字都是以“S”为开头的日文罗马拼音，故简称为开头的日文罗马拼音，故简称“5S”。

简述如下：

简述如下：

整理（整理（Seiri）在工作现场，区分要与不要的东西在工作现场，区分要与不要的东西保留需要的东西保留需要的东西撤除不需要的东西撤除不需要的东西62.日本整理整顿的定义：

日本整理整顿的定义：

5S（续）续）整顿（整顿（Seiton）将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态。

的状态。

定位之后，要明确标示；定位之后，要明确标示；用完之后，要物归原位。

用完之后，要物归原位。

清扫（清扫（Seiso）将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态。

秽之状态。

勤于擦拭机器设备；勤于擦拭机器设备；勤于维护工作场所。

勤于维护工作场所。

72.日本整理整顿的定义：

日本整理整顿的定义：

5S（续）续）清洁（清洁（Seiketsu）维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、维持清扫过后的场区及环境的整洁美观，使工作人员觉得干净、卫生而产生无比的干劲。

卫生而产生无比的干劲。

现场时刻保持美观状态；现场时刻保持美观状态；维护前维护前3S效果。

效果。

教养（教养（Shitsuke）通过进行上述通过进行上述4S活动，让每一位员工都养成好习惯，并且遵守各活动，让每一位员工都养成好习惯，并且遵守各项规章制度，做到项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣以厂为家，以厂为荣”的地步。

的地步。

改造人性改造人性提高道德品质提高道德品质5S活动是日本企业提高质量的有力工具，也是我们公司需要学习实活动是日本企业提高质量的有力工具，也是我们公司需要学习实施的。

施的。

82.日本整理整顿的定义：

日本整理整顿的定义：

5S（续）续）5S关连关连图图第第1个个S整整理理第第5个个S教教养养第第4个个S清清洁洁第第3个个S清清扫扫第第2个个S整整顿顿将要用的东西将要用的东西定出位置放置定出位置放置区分区分“要用要用”与与“不要用不要用”的东西的东西将将不要用的东西不要用的东西彻底清扫干净彻底清扫干净时时保持美观、干净时时保持美观、干净使使员工养成好习惯，遵员工养成好习惯，遵守各项规章制度守各项规章制度地点地点物品物品人人93.5S活动的重心：

教养（修身）活动的重心：

教养（修身）整理、整顿、清扫、清洁的对象是整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地场地”，“物品物品”。

教养（修身）的对象则是教养（修身）的对象则是“人人”而而“人人”是企业最重要的资源，所谓：

是企业最重要的资源，所谓：

“企业企业”的的“企企”字字由由“人人”和和“止止”组成。

组成。

“人人”走企业也就停走企业也就停“止止”，所以在企业，所以在企业经营中，人的问题处置的好，则人心稳定，企业也就兴旺发达。

经营中，人的问题处置的好，则人心稳定，企业也就兴旺发达。

在在5S活动中，我们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清扫、活动中，我们不厌其烦地教育员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的并不只希望他们将东西摆好、设备擦干净而已，最主清洁，其目的并不只希望他们将东西摆好、设备擦干净而已，最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂规、厂纪、各使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂规、厂纪、各种规章制度、标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真种规章制度、标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。

正优秀员工。

103.5S活动的重心：

教养（修身）活动的重心：

教养（修身）续续这个道理，就象：

这个道理，就象：

n练拳：

要先站马步；练拳：

要先站马步；n当兵：

要先学立正一样。

当兵：

要先学立正一样。

若基本动作没有学习好，就很难达到更高的水平。

若基本动作没有学习好，就很难达到更高的水平。

总之，总之，5S活动是一种人性提高，道德提高的活动是一种人性提高，道德提高的“人性教育人性教育”运动，运动，它的最终目的在于它的最终目的在于“教育教育”更在于更在于“人人”。

113.5S活动的重心：

教养（修身）活动的重心：

教养（修身）续续整整理理整整顿顿清清扫扫清清洁洁教教养养1.创造空间创造空间2.尽地之利尽地之利3.场地利用场地利用安全卫生安全卫生现场美化现场美化人人心心美美化化最最终终目目标标124.企业必须推行企业必须推行5S理由理由根据日本安全卫生管理专家加藤多庆夫先生的说明，根据日本安全卫生管理专家加藤多庆夫先生的说明，5S不良会产生不良会产生下列不良结果：

下列不良结果：

影响员工工作情绪；影响员工工作情绪；造成职业伤害、灾难；造成职业伤害、灾难；减少设备精度及使用寿命；减少设备精度及使用寿命；因标识不清而造成误用；因标识不清而造成误用；阻碍生产效率；阻碍生产效率；影响工作或产品质量。

影响工作或产品质量。

134.企业必须推行企业必须推行5S理由理由（续）（续）因而，企业推行因而，企业推行5S的理由如下：

的理由如下：

为了提供一个舒适的工作环境；为了提供一个舒适的工作环境；为了提供一个安全的作业场所；为了提供一个安全的作业场所；为了提升全体员工的工作热情；为了提升全体员工的工作热情；为了稳定产品的质量水平；为了稳定产品的质量水平；为了提高现场的工作效率；为了提高现场的工作效率；为了增加设备的使用寿命；为了增加设备的使用寿命；为了塑造良好的公司形象；为了塑造良好的公司形象；为了创造一个能让用户或亲友参观的厂房。

为了创造一个能让用户或亲友参观的厂房。

144.企业必须推行企业必须推行5S理由理由（续）（续）推动推动5S是为是为-?

5S1.舒适的工作环境舒适的工作环境2.安全的作业场所安全的作业场所3.员工的工作热情员工的工作热情4.现场的生产效率现场的生产效率5.产品的质产品的质量水平量水平6.设备的使设备的使用寿命用寿命7.良好的公司良好的公司形象形象8.让用户参观让用户参观的厂房的厂房155.5S的效益的效益5S项目项目活动对象活动对象实施效果实施效果目目的的整理整理Seiri空间空间减少库存量减少库存量有效地利用空间有效地利用空间东西不会遗失东西不会遗失消除资源浪费消除资源浪费消除多余的架子、橱柜消除多余的架子、橱柜提高工作效率提高工作效率整顿整顿Seiton时间时间减少浪费和不必须的作业减少浪费和不必须的作业工厂安全工厂安全缩短换线、换工夹具的时间缩短换线、换工夹具的时间创造一目了然的现场创造一目了然的现场消除消除“寻找寻找”165.5S的效益的效益（续）（续）5S项目项目活动对象活动对象实施效果实施效果目目的的清扫清扫Seiso脏污脏污提高设备性能提高设备性能贯彻保养计贯彻保养计划划消除设备故障消除设备故障减少生产误减少生产误用用提高生产质量水平提高生产质量水平提高作业质量提高作业质量清洁清洁Seiketsu异常异常美化工作场所环境美化工作场所环境根除产生灾害原因根除产生灾害原因遵守国家安全法规遵守国家安全法规延长使用寿命延长使用寿命增加客户的信心增加客户的信心创造明朗现场创造明朗现场教养教养Shitsuke人员人员减少不注意因素减少不注意因素遵守规定事项遵守规定事项培养良好的人际关系培养良好的人际关系遵章守纪遵章守纪17二、二、5S执行技巧执行技巧18、整理（、整理（SEIRI）1.基本概念基本概念定义：

定义：

在工作现场区分需要与不需要的东西。

在工作现场区分需要与不需要的东西。

保管需要的东西保管需要的东西撤除不需要的东西撤除不需要的东西别名：

别名：

分类分类红单作战（大扫除）红单作战（大扫除）对象：

对象：

主要在清理工作现场被占有而无效用的主要在清理工作现场被占有而无效用的“空间空间”。

19、整理（、整理（SEIRI）（续）续）1.基本概念（续）基本概念（续）原则：

原则：

制订基准制订基准全体动员全体动员下定决心下定决心目的目的腾出宝贵的空间腾出宝贵的空间防止误用、误送防止误用、误送制造清爽的工作制造清爽的工作场所场所推行方法：

推行方法：

深刻领会开展目的，建立共同的认识深刻领会开展目的，建立共同的认识对工作场所全面检查对工作场所全面检查订立订立“需要需要”与与“不需要不需要”的基准的基准不需要的东西不需要的东西“红单作战红单作战”（大扫除）（大扫除）不需要的物品处理不需要的物品处理需要物品调查使用频率需要物品调查使用频率，决定必要量，决定必要量20、整理（、整理（SEIRI）（续）续）整理是一种整理是一种“分类分类”的动作：

的动作：

分类分类不不丢丢留下留下保管保管丢掉丢掉处置处置？

不丢，保管麻烦不丢，保管麻烦丢，舍不得丢，舍不得到底要选哪一边呢？

到底要选哪一边呢？

好好考虑吧！

好好考虑吧！

21、整理（、整理（SEIRI）（续）续）2.整理的推行方法整理的推行方法深刻领会开展目的，建立共同的认识深刻领会开展目的，建立共同的认识确认不需要的东西，多余的库存会造成许多浪费确认不需要的东西，多余的库存会造成许多浪费向全体员工解说，取得共同认识（早会、晚会）向全体员工解说，取得共同认识（早会、晚会）下达整理的决心下达整理的决心不需要的东西，规定不能带入厂内。

不需要的东西，规定不能带入厂内。

对工作场所，进行全面检查对工作场所，进行全面检查a.办公场地（包括现场办公桌区域）办公场地（包括现场办公桌区域）办公桌抽屉，文件柜的文件、书籍、档案、图表。

办公桌抽屉，文件柜的文件、书籍、档案、图表。

办公桌上的物品办公桌上的物品测试品、样品测试品、样品公告栏、看板公告栏、看板墙上标语和月历。

墙上标语和月历。

22、整理（、整理（SEIRI）（续）续）2.整理的推行方法整理的推行方法对工作场所，进行全面检查（续）对工作场所，进行全面检查（续）b.地面（特别注意内部、死角）地面（特别注意内部、死角）机器、大型设备机器、大型设备不良的半成品、材料不良的半成品、材