SAP物流管理概述.ppt

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COSHIPELECTRONICSSAP知识培训讲义知识培训讲义SAP物流模块概述（SAPLogisticsOverview）信息中心周晓燕COSHIPELECTRONICSSAP知识培训讲义知识培训讲义一、物流核心问题需求需求供给供给独立需求独立需求相关需求相关需求自制自制外购外购COSHIPELECTRONICSSAP知识培训讲义知识培训讲义二、独立与相关需求包装层包装层组装层组装层插件层插件层SMT层层1、独立需求、独立需求初始的、系统外产生需要进入系统驱动供给、手工创建的、一般是BOM中母件物料的需求。

例如客户的需求，预测的需求等。

2、相关需求、相关需求由系统自动产生，一般是BOM上层需求传递下来引起的需求。

3、需求链与供应链、需求链与供应链独立需求需要供给，供给产生新的相关需求。

这样沿产品BOM展开的独立需求供给相关需求供给，构成了物流需求驱动链和满足需求的供应链。

供应链供应链需求链需求链COSHIPELECTRONICSSAP知识培训讲义知识培训讲义三、我们的独立需求三、我们的独立需求1、客户订单（独立）需求、客户订单（独立）需求（SO）2、计划独立需求（、计划独立需求（PIR）客户订单客户订单订单BOM预测预测计划BOM其它其它MTS物料BOMBOM状状态态开开关关需需求求传传递递开开关关VA03MD63CS63CS03库存库存/需求清单需求清单需求与供给动态平衡清单需求与供给动态平衡清单MD04供给供给物料BOM标准、现金、免费标准、现金、免费寄售、第三方交货寄售、第三方交货COSHIPELECTRONICSSAP知识培训讲义知识培训讲义四、相关需求的产生四、相关需求的产生独立需求100：

包装工单400000000组装半成品根据BOM用量产生相关需求，缺料时由工单3000000000来供给需求组装工单下需要的原材料，也类似生成相关需求如果手工建立特殊的插件工单，例如改制那么这张手工工单的用料，类似存在相关需求显性的隐性的成品成品组装半成品组装半成品插件半成品插件半成品SMT半成品半成品COSHIPELECTRONICSSAP知识培训讲义知识培训讲义五、需求思考1、独立需求、独立需求个性化，客制化，小批多样的市场需求趋势降低成本、上规模效益，缩短交期提高竞争能力的生产压力矛盾矛盾不受我们意志左右不受我们意志左右建立预测模型严格订单评审面向库存生产并不等于落后的“以产定销”;在”以销定产“的经营环境下，一样可以面向库存生产。

关键在于如何将变化的客户前沿需求转化为由相对稳定的面向库存生产来供应，库存成本与增加的收益比是否应该加大面向库存生产比例。

标准化通用件的组件计划和客制化的组装计划分隔怎样做得更好怎样做得更好预测订单计划计划BOM订单订单BOM？

有了面向库存的生产BOM为了一点附送件送多送少，还得变！

我我们们在在努努力力2、相关需求、相关需求改制、拆机相关需求更精准的损耗控制提高组件的通用性提高订单交货能力能否使这些破坏性、不一定增值的生产行为减少？

COSHIPELECTRONICSSAP知识培训讲义知识培训讲义六、技术准备（六、技术准备

（1）1、不仅是为供需平衡提供：

、不仅是为供需平衡提供：

对象的属性要求对象之间的关系实现相关对象组合的方法物物料料、图图档档、制制造造资源和工具清单资源和工具清单F0R1H1R3H2R2R4R5工作中心工序Oper.3Oper.4工艺路线工艺路线投投入入或或产产出出作业时间含工厂、物料类型存储地、计划类型、价格等诸多属性设计了物料、设计了物料、BOM、工艺路线只是技术准备基本的工作。

从系、工艺路线只是技术准备基本的工作。

从系统全局的角度，经营环境的要求来考察，这是不够的！

统全局的角度，经营环境的要求来考察，这是不够的！

MM03CSKBCA03COSHIPELECTRONICSSAP知识培训讲义知识培训讲义七、技术准备（七、技术准备

（2）2、也应是解决供需平衡问题的，不能忽视的着力点、也应是解决供需平衡问题的，不能忽视的着力点弹性的通用组件计划MTS超级BOM、配置模拟、相关性清单可配置物料、类别物料、中继物料、替代物料、计划物料定制的组装计划MTO客户需求配置选择企业标准行业标准国家标准VA01/VA02MD41/MD42/MD43MD01/MD02/MD03CS01/CS40/CU04/CU50MM01/CU41基础工作，非基础工作，非系统可为系统可为前前端端，我我们们只只能能适适应应小小批批多多样样、客客制制化化的的个个性性需需求求;后后端端，我我们们不不能能把把命命运运交交给给供供应应商商;只只有有靠靠自自已已的的制制造造技技巧巧设设计计的的工工艺艺性性和和制制造造的的工工艺艺水水平平。

这这是是对对技技术术准准备备的的高高级级要要求求不不仅仅善善于于创创造造，还还要要便便于于制制造造COSHIPELECTRONICSSAP知识培训讲义知识培训讲义八、计划宏观模型概览八、计划宏观模型概览时界空间对象F0R1H1R2R3F1F2F3时间范围A区B区作业1作业2作业3对象清单联接线l基本三维计划模型基本三维计划模型计划对象维，例如物料计划对象维，例如物料计划空间维，例如计划空间维，例如MRP区区计划时间维，传统计划主线计划时间维，传统计划主线COSHIPELECTRONICSSAP知识培训讲义知识培训讲义九、一般计划过程九、一般计划过程检查计划文件：

计划文件中记录计划对象的需求是否变更？

是否在计划时间范围内？

是否已存在未完成的计划在执行？

是否需要重展BOM并计算低层码？

如有新的需求变更，是否要变更，怎样变更未完的计划？

如果是定期计划，读取时间标志，如果有主生产计划（MPS）标志，按MPS逻辑执行计划。

计算物料的净需求。

计算计划建议量。

考虑批量值、损耗值和舍入值将净需求转为计划建议量。

根据工艺路线或提前期，根据计划建议量计算开始与完成时间。

决定满足需求的供给类型，采购还是自制等。

按BOM展开一系列相关需求。

根据一些关键约束参数，调整计划结果，并创造报告异常信息。

形成计划结果清单（MD04）COSHIPELECTRONICSSAP知识培训讲义知识培训讲义十、计划结果十、计划结果计划的建议量计划的建议量维持需求与供给的平衡，列出一系列的需求类型和供给类型及它们的数量。

供给类型供给类型确定是外购还是自制。

外购直接产生PR，自制生成计划单。

我们目前按计划部的要求全部生成计划单，由人工决定转为PR。

基本的开始与完成时间基本的开始与完成时间由交货需求日，按各类提前期反推。

时间结果的准确性取决工艺路线各段时间的准确性，提前期的准确性和工艺路线中工作中心划分的粗细。

F0R1H1R3H2R2R4R5外购提前期F1F2计划时界计划时间范围图5计划空间维度计划时间维度COSHIPELECTRONICSSAP知识培训讲义知识培训讲义十一、供给短缺机制十一、供给短缺机制预留预留是供给为某项需求提供物料预定的手段。

可手工创建，但一般是系统为计划结果中各类需求自动生成。

当预留数不够满足需求数时，形成短缺，系统自动产生相关需求，补充缺料。

可用性检查可用性检查按选择的条件，对供给按需求时间的先后顺序分配预留，对短缺数，提供报告清单。

一旦对已分配的情况要进行更改，例如插单，为防止需求”抓死”库存，可重置复位可用性检查，即重新按条件分配预留。

当前做法当前做法计划对确定下达生产的工单调整生产日期，并下达，然后对下达状态的工单进行可用性检查，并检查缺料清单。

COSHIPELECTRONICSSAP知识培训讲义知识培训讲义十二、计划思考十二、计划思考相信计划结果吗？

供求类型是根据物料主数据来确定，外购和外包的，系统可以不会误差的生成PR;数量的准确性在于我们控制独立需求，特别是为订单需求备料的预测计划独立需求必须在订单需求正式下达前关闭，否则产生重复需求。

另外工单的发料要尽量走计划内发料，防止虚增相关需求。

计划的时间受众多因素影响，例如需求和技术准备时间的不确定性，各类提前期数据的准确性，工艺路线的准确性，工作中心定义的粗细，无限产能等等。

需要人机磨合期，去发现和掌握。

人工调整与干预不但需要大量人力，但也并不能达到理想效果，例如调整了PR的时间，为什么由此转化的PO单，又不按PO指定的日期交货，还需要交货计划了？

随着规模的不断增大，磨合期的”不信任“心态的减少，必须增强系统计划结果的可用性。

COSHIPELECTRONICSSAP知识培训讲义知识培训讲义十三、自制生产十三、自制生产工单类型工单类型名称名称编号编号P01拆机工单5*ZP02改制工单6*ZP03返修工单7*ZP04LED工单8*ZP11SMT工单1*ZP12插件工单2*ZP13组装工单3*ZP14包装工单4*1、工单类型清单、工单类型清单2、主要工单状态、主要工单状态状态状态状态描述状态描述CRTD已创建，未确定下达REL已下达，可以发料DLV完全入库CNF生产确认完成TECO技术关闭，物流确定完成CLSD已结算，工单完全关闭3、主要工单信息查询命令、主要工单信息查询命令COOIS工单信息系统综合查询工单信息系统综合查询CO03工单张工单细节查询工单张工单细节查询COSHIPELECTRONICSSAP知识培训讲义知识培训讲义十四、采购控制数据十四、采购控制数据从哪里购？

从哪里购？

从某处购有什么要求？

从某处购有什么要求？

某料有哪些货源？

某料有哪些货源？

多个货源怎么分配？

多个货源怎么分配？

供应商供应商物料物料信息记录信息记录货源清单货源清单配额协议配额协议XK03MM03ME13ME01MEQ1COSHIPELECTRONICSSAP知识培训讲义知识培训讲义十五、采购作业十五、采购作业计划单转来的计划单转来的PR供应商供应商信息记录信息记录货源清单货源清单配额协议配额协议MRP运算带入运算带入MRP运算带入运算带入计划手工计划手工PR分配供应源分配供应源在此范围内分配在此范围内分配多供应商间分配比例依据多供应商间分配比例依据审核审核转为转为PO维护维护PO交货计划交货计划采购交货入库采购交货入库ZM10/ZM11ME56/ME57ME59N/ME58ME29N/ME28ME22NMIGOCOSHIPELECTRONICSSAP知识培训讲义知识培训讲义十六、物料移动（十六、物料移动

（1）工厂工厂库存地存地描述描述1000A001成品非保税仓1000A002半成品非保税仓1000A003结构件非保税仓1000A004电子料非保税仓1000B001成品保税仓1000B002半成品保税仓1000B003结构件保税仓1000B004电子料保税仓1000C001成品销售退货仓1000C002SMT在线仓1000C003材料不合格品仓1000C004辅料仓1、物料移动的控制：

库存地移动类型、物料移动的控制：

库存地移动类型工厂工厂库存地存地描述描述1000C005不合格品保税仓1000C006显示技术加工外仓1000C007售后服务部仓1000C008借机仓库1000C009销售返修仓1000C010拆机改制专用仓1000C011封样非保税仓1000C012封样保税仓1100C001原材料仓1100C002半成品仓1100C003成品仓1100C005不合格品仓当前24个库存地，每个库存地可以分不同状态，例如冻结。

可以分不同特殊库存，如订单、外包、寄售等COSHIPELECTRONICSSAP知识培训讲义知识培训讲义十七、物料移动（十七、物料移动

（2）移移动类型型描述描述103采购入库的预收，收到冻结库存104103的反动作105来自冻结库存的收货（采购质检后正式入）106105的反动作101收货，（目前主要用于工单入库收）601销售出货311库存调拔413（E）销售订单库存之间的调拔541外包发料657销售退货冻结工厂工厂仓库地仓库地特殊库存特殊库存常用移动类型：

常用移动类型：

移动基本原理移动基本原理工厂工厂仓库地仓库地特殊库存特殊库存正向移动反向移动数量价值科目。

库存更新物料凭证会计凭证MB5