第1章-领导现象与领导学-.ppt

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Page1Page1SongTao领导艺术领导艺术主讲：

宋涛主讲：

宋涛Email:

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SongTao课程特色课程特色第一，领导学的理论原理和方法工具来自于以工第一，领导学的理论原理和方法工具来自于以工商管理和行政管理为主的实践总结，具有一般性，商管理和行政管理为主的实践总结，具有一般性，是基础知识，需要采用案例教学方式帮助学生理是基础知识，需要采用案例教学方式帮助学生理解掌握。

解掌握。

第二，政治、行政体制和组织结构、文化的差异，第二，政治、行政体制和组织结构、文化的差异，使得行政管理中的领导活动相比较工商企业有明使得行政管理中的领导活动相比较工商企业有明显的不同，需要根据当前的行政领导活动特点引显的不同，需要根据当前的行政领导活动特点引导学生进行比较分析。

导学生进行比较分析。

第三，领导活动具有较大的艺术性，其在实践中第三，领导活动具有较大的艺术性，其在实践中的权变内涵需要结合历史上的领导活动相关现象，的权变内涵需要结合历史上的领导活动相关现象，进行历史性的探究。

进行历史性的探究。

SongTao课程简介课程简介本课程围绕领导力建设和良好领导效本课程围绕领导力建设和良好领导效果实现这个目标，果实现这个目标，从理论前沿、现实实践和历史经验三从理论前沿、现实实践和历史经验三个层面的视角出发，个层面的视角出发，归纳相关研究成果，分析当前实践案归纳相关研究成果，分析当前实践案例，比较历史经验材料，提升学生对例，比较历史经验材料，提升学生对课程内容的理解和掌握。

课程内容的理解和掌握。

SongTao主用教材主用教材美美安德鲁安德鲁J.J.杜伯林杜伯林.王垒译王垒译.领领导力导力:

研究实践技巧研究实践技巧.北京北京:

中国市场出中国市场出版社版社,2006.,2006.美美彼得彼得诺斯豪斯诺斯豪斯.吴荣先等译吴荣先等译.领导学领导学:

理论与实践理论与实践.南京南京:

江苏教育出江苏教育出版社版社,2002.,2002.SongTao辅助教材辅助教材美美安弗莎妮安弗莎妮纳哈雯蒂纳哈雯蒂.程德俊等译程德俊等译.领导学领导学（第第55版版）.）.北京北京:

中国人民大学出版社中国人民大学出版社,2009.,2009.美美加里加里尤克尔尤克尔.陶文昭译陶文昭译.组织领导学组织领导学（第第55版版）.）.北京北京:

中国人民大学出版社中国人民大学出版社,2004.,2004.常健常健.公共领导学公共领导学.天津天津:

天津大学出版社天津大学出版社,2009,2009刘延平等编刘延平等编.组织领导学组织领导学.北京北京:

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经济管理出版社经济管理出版社,2002,2002SongTao学术研究专著学术研究专著美美约翰约翰安东纳基斯安东纳基斯.伯学翥等译伯学翥等译.领导力的本质领导力的本质.上海上海:

上海人上海人民出版社民出版社,2007,2007美美芭芭拉芭芭拉凯勒曼凯勒曼.林颖等译林颖等译.领导学领导学:

多学科的视角多学科的视角.上海上海:

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商务印书馆商务印书馆,1985,1985王亚南王亚南.中国官僚政治研究中国官僚政治研究.北京北京:

中国社会科学出版社中国社会科学出版社,2005,2005SongTao扩展阅读材料扩展阅读材料李锡炎主编李锡炎主编.中国古代近代领导思想评述中国古代近代领导思想评述.北京北京:

人民出版人民出版社社,2008,2008奚洁人主编奚洁人主编.中国领导学研究中国领导学研究2020年年.上海上海:

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山东人民出版社山东人民出版社,2007.,2007.卡恩斯卡恩斯洛德洛德.朱晓宇等译朱晓宇等译.新君主论新君主论:

全球化时代的领导全球化时代的领导力力.上海上海:

上海人民出版社上海人民出版社,2007,2007周殿富周殿富.领袖政治学领袖政治学.长春长春:

吉林人民出版社吉林人民出版社,2007,2007Page8Page8SongTao第第1章章领导现象与领导学领导现象与领导学SongTao一、领导角色一、领导角色解决领导是什么的问题解决领导是什么的问题SongTao领导活动：

人类生活的基本现象领导活动：

人类生活的基本现象人类是自然史长期发展的产物。

但是，人类是自然史长期发展的产物。

但是，人类一旦产生，便脱离了单纯自然存人类一旦产生，便脱离了单纯自然存在物的状态。

从人类社会产生的那一在物的状态。

从人类社会产生的那一刻起，就确立了人类生存与发展的独刻起，就确立了人类生存与发展的独特方式。

特方式。

SongTao人类生存与发展方式的独特性人类生存与发展方式的独特性第一，人的活动是有意识的。

这决定了人第一，人的活动是有意识的。

这决定了人类活动的预期性、目的性。

这是人与动物类活动的预期性、目的性。

这是人与动物发生本质区别的关键。

发生本质区别的关键。

第二，人类社会是有组织的。

这种组织性第二，人类社会是有组织的。

这种组织性决定了人类活动的秩序性、规则性，导致决定了人类活动的秩序性、规则性，导致人类活动的领导与被领导、权威与服从关人类活动的领导与被领导、权威与服从关系的确立。

系的确立。

第三，人类社会是不断发展的。

第三，人类社会是不断发展的。

从这三方面来说，人类社会从其诞生开始，从这三方面来说，人类社会从其诞生开始，就有了领导活动。

就有了领导活动。

SongTao1.领导概念及内涵领导概念及内涵中西方在概念表述上略有差异中西方在概念表述上略有差异SongTao领导的含义领导的含义领导是一种能力，它能够激发组织成领导是一种能力，它能够激发组织成员的信心，赢得他们的支持，来实现员的信心，赢得他们的支持，来实现组织的目标组织的目标现在，领导被理解为领导者与群体成现在，领导被理解为领导者与群体成员之间的一种长期的关系，或伙伴关员之间的一种长期的关系，或伙伴关系。

系。

美美安德鲁安德鲁J.J.杜伯林杜伯林.王垒译王垒译.领导力领导力:

研究实践技巧研究实践技巧.SongTao中国语境中中国语境中的的“领导领导”可以对应英文中的三个词可以对应英文中的三个词“leadlead”、“leaderleader”和和“leadershipleadership”。

当当“领导领导”作为动词时，对应于英文中作为动词时，对应于英文中的的“leadlead”。

当当“领导领导”作为名词时，有两种含义，作为名词时，有两种含义，一种是表示一种是表示“领导人、领导者领导人、领导者”，对应，对应于英文中的于英文中的“leaderleader”；一种是表示一种是表示“领导地位、领导权力或领领导地位、领导权力或领导过程导过程”，对应于英文中的，对应于英文中的“leadershipleadership”。

SongTao领导的角色领导的角色名义领袖名义领袖发言人发言人谈判者谈判者教练与激励者教练与激励者团队创造者团队创造者团队实践者团队实践者技术问题的解决技术问题的解决者者创业者创业者战略策划家战略策划家SongTao公共行政领导者与工商企业领导者之比较公共行政领导者与工商企业领导者之比较公共管理与工商管理原则区别有三点：

公共管理与工商管理原则区别有三点：

两者追求的价值不同两者追求的价值不同两者尽的责任和提供的服务不同两者尽的责任和提供的服务不同两者行使的权力不同两者行使的权力不同SongTao3.领导的作用及影响领导的作用及影响SongTao领导不重要领导不重要反对领导重要性的三项主要理由反对领导重要性的三项主要理由:

领导的替代物领导的替代物领导者无关性领导者无关性复杂性理论复杂性理论SongTao1-19领导的替代物领导的替代物SongTaoCopyrightbyHoughtonMifflinCompany,Inc.Allrightsreserved1-20领导者无关性领导者无关性领导者所不能控制的情境因素比领导领导者所不能控制的情境因素比领导者的作为对绩效有更大的影响者的作为对绩效有更大的影响高层次的领导只是对少数资源有单方高层次的领导只是对少数资源有单方面的控制，而且这种控制受到对各类面的控制，而且这种控制受到对各类利益相关者的责任义务的限制利益相关者的责任义务的限制企业在选择新的领导者时会偏向与企企业在选择新的领导者时会偏向与企业的价值观相融合的人选业的价值观相融合的人选SongTaoCopyrightbyHoughtonMifflinCompany,Inc.Allrightsreserved1-21复杂性理论复杂性理论组织是复杂系统，无法用通常的自然组织是复杂系统，无法用通常的自然规则来解释。

规则来解释。

领导者和管理者很难改变复杂组织系领导者和管理者很难改变复杂组织系统的进程。

统的进程。

企业的命运是由领导者或管理者无法企业的命运是由领导者或管理者无法控制的外部力量所决定的。

控制的外部力量所决定的。

SongTaoCopyrightbyHoughtonMifflinCompany,Inc.Allrightsreserved1-22领导很重要领导很重要一项研究指出一项研究指出交易型领导与绩效没有显著性相关交易型领导与绩效没有显著性相关魅力型领导与绩效有轻度的正相关魅力型领导与绩效有轻度的正相关在不确定的情况下，能影响公司的财务在不确定的情况下，能影响公司的财务绩效绩效对对财富财富500500强企业的调研分析结果强企业的调研分析结果SongTao行政领导的作用及影响行政领导的作用及影响行政领导涉及的组织特点行政领导涉及的组织特点美国学者华莱士美国学者华莱士塞尔曾提出一个引起争论的塞尔曾提出一个引起争论的“定律定律”：

“公共事业和私营企业的管理，在公共事业和私营企业的管理，在所有不重要的方面是基本相同的。

所有不重要的方面是基本相同的。

”哈佛学者格雷厄姆哈佛学者格雷厄姆奥尔森提出针锋相对的观奥尔森提出针锋相对的观点：

点：

“我的结论是：

公共事业管理和私营管理我的结论是：

公共事业管理和私营管理的不同之处比相同之处同样的多，并且不同之的不同之处比相同之处同样的多，并且不同之处比相同之处更为重要。

处比相同之处更为重要。

”SongTao二、领导与管理二、领导与管理如何在管理者中判断领导者身份如何在管理者中判断领导者身份SongTao管理的三大技能管理的三大技能理念能力（理念能力（ConceptualskillConceptualskill）战略思考的能力，构想发展蓝图，识别机会与风险战略思考的能力，构想发展蓝图，识别机会与风险人际能力（人际能力（HumanSkillHumanSkill）理解、激励和与他人融洽相处的能力理解、激励和与他人融洽相处的能力业务能力（业务能力（TechnicalskillTechnicalskill）对某一特殊活动的理解与熟练操作对某一特殊活动的理解与熟练操作上层管理者上层管理者上层管理者上层管理者中层管理者中层管理者