权值因子判断表法.ppt

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二、如何设计绩效评价指标体系专家经验判断法；专家经验判断法；权值因子判断表法；权值因子判断表法；层次分析法；层次分析法；加权平均法加权平均法FANGFANG绩效指标权重设计方法绩效指标权重设计方法评价指评价指标标指标指标11指标指标22指指标标33指指标标44指指标标55指标指标66评分值评分值指标指标11-44443333221616指标指标2200-332244331212指标指标330011-11222266指标指标44112233-33331212指标指标5511002211-2266指标指标662211221122-88第一步：

将所有考核项目以下表形式列出第一步：

将所有考核项目以下表形式列出权值因子判断表法权值因子判断表法FANGFANG第二步：

第二步：

确定两确定两项项目相比目相比较时较时的分的分值值的差的差额额如，如，AA和和BB相比时，相比时，AA显得显得非常重要：

非常重要：

44分；分；比较重要：

比较重要：

33分；分；同样重要：

同样重要：

22分；分；不太重要：

不太重要：

11分；分；很不重要：

很不重要：

00分。

分。

除了相同的两个外，任何两个都要比较。

除了相同的两个外，任何两个都要比较。

评价指评价指标标指标指标11指标指标22指指标标33指指标标44指指标标55指标指标66评分值评分值指标指标11-44443333221616指标指标2200-332244331212指标指标330011-11222266指标指标44112233-33331212指标指标5511002211-2266指标指标662211221122-88第三步：

进行对比打分第三步：

进行对比打分权值因子判断表法权值因子判断表法FANGFANG第四步：

求出平均分和权值第四步：

求出平均分和权值序号序号评评价价指指标标评分人评分人评评分分总总计计平均平均评分评分权值权值值调值调整后整后权权112233445566778811一一1515141416161414161616161515161612212215.2515.250.254170.254170.250.2522二二1616881010121212121212111188898911.12511.1250.185420.185420.200.2033三三886655556677998854546.756.750.112500.112500.100.1044四四8810101010121212121111121288838310.37510.3750.172920.172920.200.2055五五556677776655558849496.1256.1250.102080.102080.100.1066六六881616121210108899881212838310.37510.3750.172920.172920.150.15合计合计6060606060606060606060606060606048048060601.000011.000011.001.00权值权值=该项平均评分该项平均评分/60宏正公司绩效协议书宏正公司绩效协议书受约人：

受约人：

王红军王红军职位：

职位：

销售部经理销售部经理直接主管：

直接主管：

市场部总经理市场部总经理绩效期间：

绩效期间：

20082008年年88月月11日至日至20092009年年11月月3131日日绩效绩效目标目标具体具体指标指标完成完成期限期限衡量标准衡量标准评估评估来源来源权权重重完善完善大大客户管理客户管理规范规范修订后的修订后的大客户管大客户管理规范理规范20082008年年88月底月底1.1.大客户管理责任明确大客户管理责任明确2.2.大客户管理流程清晰大客户管理流程清晰主管主管调整部门调整部门内的组织内的组织结构结构新的团队组新的团队组织结构织结构20082008年年99月月1515日日1.1.能够以小组的形式面对大能够以小组的形式面对大客户；客户；2.2.团对成员的优势能够进行团对成员的优势能够进行互补和发挥互补和发挥主管主管下属下属工作工作目标目标主要主要产出产出完成完成期限期限衡量标准衡量标准评估评估来源来源权权重重建立大建立大客户数客户数据库据库大客户数据大客户数据库库20082008年年88月月底底11、大客户信息能够全面、准、大客户信息能够全面、准确、及时地反映在数据库中确、及时地反映在数据库中22、该数据库具有与组织、该数据库具有与组织MISMIS的的接口接口33、数据安全、数据安全44、使用便捷、使用便捷55、具有深入的统计分析功能、具有深入的统计分析功能模块模块主管主管完成对完成对大客户大客户的销售的销售目标目标大客户的数大客户的数量量销售额销售额客户保持率客户保持率20092009年年11月月底底1.1.大客户数量达到大客户数量达到3030个个2.2.销售额达到销售额达到2.52.5亿亿3.3.客户保持率不低于客户保持率不低于80%80%销售销售记录记录受约人签字：

受约人签字：

主管签字：

主管签字：

时间：

时间：

注：

本绩效计划若在实施过程中发生变更，应填写绩效计划变更表，注：

本绩效计划若在实施过程中发生变更，应填写绩效计划变更表，最终的绩效评估以变更后的绩效计划为准。

最终的绩效评估以变更后的绩效计划为准。

权值因子判断表法权值因子判断表法FANGFANG序号序号绩效指标绩效指标总计总计1122334411X2114222X2153332X1644333X9合计合计876324权值权值=该项平均评分该项平均评分/60权值因子判断表法权值因子判断表法FANGFANG序号序号评评价价指指标标评分人评分人评评分分总总计计平均平均评分评分权值权值调调整整后后权权值值112233445566778811一一22二二33三三44四四55五五66六六合计合计