安彩集团项目投资失败案例分析.ppt

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安彩集团项目投资失败安彩集团项目投资失败案例分析案例分析马玉杰01130278工业工程2013-01班中国矿业大学河南安彩集团有限责任公司（简称安彩集团），是于1999年在河南安阳彩色显像管玻壳有限公司发展壮大的基础上组建而成的。

同年，其A股在上海证交所成功上市。

2000年11月开始尝试多元化投资，投资了信益一期工程，该工程结束后，整个集团彩色玻壳的生产规模上升到3000万套，位居世界第三位。

2003年，安彩集团投资了信益二期工程，通过整体收购美国康宁公司9条玻壳生产线，使其生产规模达到5500万套，位居世界第一。

2005,2006年，安彩集团连续两年报亏，其股票被ST。

2007年底，安彩集团申请破产还债。

20002000年年到到20032003年年间间，市市场场格格局局悄悄然然发发生生着着变变化化。

一一方方面面,行行业业大大举举洗洗牌牌，彩彩电电企企业业以以四四天天一一家家的的速速度度死死掉掉，市市场场萎萎缩缩，传传统统的的CRTCRT玻玻壳壳利利润润下下降降;另另一一方方面面，高高科科技技的的数数字字新新一代产品在迅速萌芽、蔓延。

一代产品在迅速萌芽、蔓延。

20022002年年从从美美国国考考察察归归来来的的李李留留恩恩兴兴致致勃勃勃勃地地召召集集中中层层干干部部会议，他坚决认为会议，他坚决认为CRTCRT电视至少还有电视至少还有1010年的市场年的市场!

20032003年年55月月安安玻玻公公司司和和美美国国康康宁宁公公司司达达成成协协议议，以以49904990万万美美元元整整体体收收购购的的方方式式，收收购购了了美美国国康康宁宁公公司司在在宾宾州州大大学学城城的的99条大屏幕玻壳生产线。

条大屏幕玻壳生产线。

自2002年至2007年，CRT电视机需求量不断下降，LCD电视机需求量不断上升。

项目的可行性研究：

项目的可行性研究：

三方面三方面工艺技术工艺技术经济财务状况经济财务状况辨证分析辨证分析技术成熟技术成熟性价比高性价比高市场主导市场主导产品转型产品转型错误预测错误预测盲目追求规模盲目追求规模工艺技术方面：

工艺技术方面：

市场需求方面：

市场需求方面：

未未对市场进对市场进行深入调查行深入调查研究和需求研究和需求分析分析企业领导人个企业领导人个人决定集团发人决定集团发展战略，误认展战略，误认为为CRT电视市电视市场前景依然广场前景依然广阔阔经济财务方面：

经济财务方面：

没有对此项目的现金没有对此项目的现金净流量和经济寿命进净流量和经济寿命进行科学合理的估算。

行科学合理的估算。

购购买买99条条生生产产线，线，表表面面上上花花费费49949900万万美美元，元，实实则则超超过过1212亿亿人人民民币币99条生产线仅一条可生产，条生产线仅一条可生产，两条产出为次品，其他两条产出为次品，其他66条未使用条未使用经济寿命远短于预期经济寿命远短于预期经济财务建议：

建议：

11、在在进进行行项项目目的的投投资资计计划划时时，应应组组织织专专家家组组对对市市场场进进行行调调查查，较较准准确确的的预预测测好好该该项项目目的的未未来来的的销销售售前前景景，并并准准确确把握产品技术发展方向。

把握产品技术发展方向。

22、在在进进行行投投资资项项目目的的投投资资计计划划时时，应应做做好好项项目目的的财财务务分分析析，如如测测算算现现金金流流量量，计计算算投投资资评评价价指指标标分分析析投投资资的的可可行行性，包括回收期、净现值、现值指数、内含报酬率等。

性，包括回收期、净现值、现值指数、内含报酬率等。

33、在在公公司司做做好好可可行行性性分分析析报报告告的的基基础础上上，应应该该委委托托中中介介机机构构对对可可行行性性分分析析报报告告进进行行再再评评价价，作作为为项项目目评评估估的的最最后后依据。

依据。

44、在在项项目目投投产产后后，应应对对项项目目进进行行总总结结评评价价，要要在在项项目目投投产产后后的的一一定定时时间间，检检查查投投资资项项目目决决策策是是否否合合理理、正正确确，一一旦旦发发现现出出现现新新的的情情况况，要要随随时时根根据据变变化化的的情情况况作作出出新新的的评评价，特别是有重大变化时。

价，特别是有重大变化时。

5，可行性研究应具有科学性、公正性、严肃性。

盲目决策在投资决策中表现为投资的随意性、主观性、盲目性和独断性。

尤其是国有企业领导人更应该严谨对待项目投资，公司内部建立监管机制，实现权力的制衡和监督。