某道路配套工程施工组织设计.docx
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某道路配套工程施工组织设计
第三章施工准备
第八章照明亮化工程施工方案及技术措施
第十一章工程质量保证措施
第13章施工现场扬尘治理措施
第14章造价控制及保证措施
第15章施工配合、协调管理措施
第16章施工场地治安保卫管理计划
第17章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
第18章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
第19章新技术、新工艺、新材料的应用
第二十章附表及附图
第一章工程概况
招标人：
**********建设有限公司
资金来源：
自筹资金。
计划工期：
288日历天，开工日期2016年8月17日，计划竣工日期2017年5月31日。
质量要求：
达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为合格。
本工程为********************，招标范围包括景观绿化、亮化照明、雨污水管道及给水管道、排盐管铺设等。
污水管道采用钢带增强型HDFE管道，主要管径为DN600、DN800，检查井23座，沉泥井5座；雨水管道采用钢带增强型HDPE管道与Ⅱ级钢筋混凝土承插管，主要管径为DN300、DN600、DN800、DN1000、DN1200、DN1500，雨水口60座，检查井48座。
给水管道采用PE管道与铸铁管，其中PE管道DN200总长2280.26米，铸铁管DN100总长161米，消火栓井26座，圆形立式蝶阀井23座，排气阀井4座，排泥湿井4座。
景观绿化工程包括栽植乔木799棵，栽植灌木974棵，栽植绿篱9105m2，铺种草皮8754m2，整理绿化用地17859m2；亮化工程包括新建路灯专用箱式变电站2座，10m高单臂路灯63套，10m高双臂路灯63套，12m高单臂路灯4套。
UPVC排盐管DN100型8047米。
第二章编制说明
一、编制前提
遵循科学的施工程序，采用先进施工工艺和合理的施工方案，加强机械化作业，利用现存的有利施工程序。
提高生产率，缩短工期，降低工程成本，提高工艺质量，保障工程优质、高效、安全、文明顺利完成。
二、编制依据
（1）《**********）工程配套工程施工三标段》招标文件。
（2）《**********经一路至海防路段）工程配套工程施工三标段》施工图纸。
（3）施工技术规范、标准。
三、施工技术规范和标准
《建设工程质量管理条例》国务院令第279号；
《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号；
《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006；
《工程测量规范》GB50026-2007；
《给水排水管管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；
《混凝土和钢筋混凝土排水管》GB/T11836-2009；
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011；
《给水用聚乙烯PE管材》GB/T3663－2000；
给水排水标准图集01S201、05S502；
《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2012；
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006；
《道路与街路照明灯具安全要求》GB7000.5-2005；
《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ82-2012；
《建筑给水聚乙烯类管道工程技术规程》CJJ/T98-2003；
第三章施工准备
一、施工技术准备
1、在施工准备阶段，掌握工程所在地的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。
2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4、做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素
5、技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字。
二、施工材料的生产准备
1、材料厂家的选定
根据施工进度计划，制订材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整，材料供应部门根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料。
本工程需要主要材料：
钢筋混凝土承插管、PE管、HDPE管、铸铁管、路灯、箱式变压器、绿化用乔木灌木绿篱等，我公司根据《质量管理体系》ISO9001-2008管理程序选取信誉好、实力强、技术力量雄厚的生产厂家，需由本工程工程监理、业主审批合格，并取得监督站备案书之后方可进行材料供应。
2、材料准备
根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。
根据实际情况编制材料计划表，按计划分批进场。
3、运输准备
材料由生产厂家运输，在运输前需制定合理的运输方案，确保材料及时供应。
三、施工现场准备
1、现场调查踏勘和环境调查：
从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；上述工作在工程正式开工前陆续完成。
2、现场三通一平：
争取在开工后三日内完成水电临时线路的铺设工作；社会交通道路的改移、临时施工的道路交通网络，在开工二日内全部完成。
3、临时设施搭建：
工程开工前在甲方指定的区域搭设生活用房等，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造，至开工后一周内全部完成。
4、施工队伍进场组织：
项目经理部在任务落实后二日内组建完毕并进场开展工作；施工队伍于开工前二日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。
5、机械设备进场组织：
前期施工的部分机械设备于开工二日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。
后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。
四、施工劳动力准备
1、根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期。
2、技术人员及管理人员保障
本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，为优质、高效完成本标段工程提供了坚实的技术保障。
3、施工工力保证
根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。
为确保工程顺利进行，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、具有类似工程施工经验的公司直属操作班组进场施工，施工人员进场前，统一经公司培训，考核上岗。
五、机械设备准备
本工程主要采用挖掘机、装载机、自卸车、吊车等机械设备。
1、机械设备进场必须认真检查机械设备的性能是否完好，有检查记录、产品合格证、或法定检验检测合格证，不准将带病残缺的机械投放到施工现场，进场机械设备或者委托具有相应资质的检验检测使用单位和监理单位共同验收，合格后方可使用。
做好验收记录，验收人员履行签字手续。
a． 传动部分是否灵活可靠，离合器是否灵活，制动器是否可靠，限位保险装置是否有效，机械的润滑情况是否良好。
b． 电气设备是否安全可靠，电阻摇测记录应符合要求，漏电保护器灵敏可靠，接地接零保护正确。
c． 安全防护装置完好，安全、防火距离符合要求。
d． 机械工作机构无损坏；运转正常，紧固件牢固。
e． 开机手是否持证上岗
2、作业人员的要求
a. 大型机械设备持有证上岗证人员操作，实行定人、定机、定岗制度，人员必须身体健康，并按规定经过安全技术培训，取得操作证后，方可独立操作。
b. 操作人员和配合工作人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。
高处作业必须挂好安全带，不得穿硬底鞋或拖鞋，严禁从高处投掷物件。
c. 操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。
当使用施工机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。
d. 持证上岗人员必须坚守岗位，认真负责，严格按安全操作规范、规定、规程作业，并定期对大型机械设备进行检查、保养和维修，严禁机械带病转动，认真做好台班记录和交接班记录。
e.操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。
当使用施工机械设备与安全发生矛盾时，必须服从安全的要求。
第四章施工组织机构综合管理水平
一、施工组织机构
针对本工程的特点，我公司将在公司总经理领导下严格按照“项目法”施工，并派出具有丰富施工经验和管理能力的项目经理和高级工程师组成的项目班子负责本工程施工。
根据工程项目内在规律，对本工程进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
针对此工程项目，本工程项目班子人员一律持证上岗，实行项目经理责任制。
项目经理对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理的直接领导下做到有计划、有组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
施工组织机构（如下图）
施工组织机构图
项目经理
技术负责人
项目副经理
试
验
室
测
量
组
技
术
内业组
质量安全组
工程
施
工
组
机
械
设备
组
材
料供应组
后勤保障组
总公司
项目经理部
计量计财
组
给水施工队
照明工程队
交安作业组
排水施工队
绿化施工队
综合作业组
二、项目部规章制度和各主要职能负责人的职责
1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必在保证
施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构，将全面按项目法管理施工。
为此特以作业班组为单元，层层建立工期、质量、安全文明施工等方面的管理制度，从而确保工期高品质按期完成。
2、主要负责人职责
（1）项目经理
项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量及安全文明施工承担全面责任。
具体职责如下：
1全面主持项目执行机构的日常工作；
2在投标阶段，组织编制投标文件；
3项目实施过程中全面组织和指挥；
4组织编制项目质量控制方案、各类施工技术方案和安全文明施工管理方案，督促落实各项工作的开展并定时对开展情况进行考核；
5组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；
6组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
7组织项目实施的各类供应商的选择工作；
8拟订项目执行机构组织和人员配制及岗位职责；
9具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；
10决定项目的各种奖励分配方案,负责与业主、监理、设计等单位的协调和沟通工作，组织和领导工程创优工作，负责工程的竣工交验工作；
（2）项目技术负责人
对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计、解决施工过程中的疑难问题，组织编制、审定竣工资料。
岗位职责：
1协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作，组织本项目施工技术方案的制定和实施；
2组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题和会议、讨论或磋商；
3主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；
4组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与管道安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；
5参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
6对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
7协助项目领导和组织创优工作；
8竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
9负责组织对工作和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；
（3）各责任工长
在项目经理和技术负责人领导下，对工程施工形象进度，工程质量具体执行，是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。
（4）计量计财员：
选派的计量计财员具备多年的市政及土建工程预、决算管理工作经历，对于工程的造价管理、成本监控以及项目风险管理具有丰富的经验和相应的管理，能够协助项目经理做好项目成本及风险管理工作。
（5）安全员
在安全管理小组领导下，每天24小时坚守工作现场随时巡视、检查、指挥实施安全管理，消除安全隐患，健全安全管理工作，协助交警维护好交通秩序，保证交通安全。
岗位职责：
1协助技术负责人和监理开展工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
2参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
3负责安全文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
4负责人员管理和进场时安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底工作；负责每周的全员安全生产例会；
5参与供应商的选择和管理工作；
6负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
7负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全意外，能立即按规定报告各级政府并采取相关应急措施，保证项目施工生产的正常进行，负责提交安全事故报告；
8负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
9配合行政部，做好项目对外宣传工作；
10负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题以及特殊交通运输问题等；
（6）质检员
是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工并及时对存在的问题进行纠正，协助资料员搞好工工程资料管理。
岗位职责：
①协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；
②配合项目质量总监，负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并负责协助政府质量监督部门开展对口工作；
③负责管理落实质量记录和整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；
④负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；
⑤负责项目全员质量保证体系的实施和质量控制的培训教育工作；
⑥负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
⑦参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；
⑧负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩制度并负责日常管理工作；
⑨负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
10负责竣工和阶段交验技术资料以及质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
（7）内业资料员
负责技术资料按备案制要求收集、制作、汇编成册、协助技术负责人指导施工，处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。
（8）测量员
是工程施工“龙头龙尾”工程，负责施工中复测、放线、放样、平面和高度控制测量工作，并及时提供工序中施工平面和高度的资料。
（9）材料员
负责及时优质按量供应施工材料，协助项目经理作好材料供应计划，材料采购、保管和供应工作。
三．施工组织机构的启动和运作
1．根据本工程情况及特点，有针对性的组建项目班子，项目班子一旦入选并经甲乙双方确认，全体人员将处于启动状态。
未进场之前根据设计要求积极做好为本工程开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作），并且无条件满足本工程需要。
2．根据项目经理部实际工作情况，具体确定每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有序地展开工作，充分做到谋事在先，有的放矢。
3．以项目管理制度为指导，督促规范每个管理人员的工作质量和效率，变“人管理人”为“以制度来管理并约束人”，做到项目有章可循、违章必纠、赏罚分明的先进管理模式。
4．把项目施工职业道德的具体含义标准分解落实到醒目每个管理人员和操作人员头上，他们的贡献和工作态度与他们的收入挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量以次充好偷工减料弄虚作假等不良行为，做到施工质量无论业主和监理是否在场都一样，材料质量无论建立是否抽样都一样。
四．项目部的工作制度和职能
健全职工岗位责任制，建立每月工作例会、每周生产例会、每天碰头会等制度，每周至少组织一次工程质量、安全、机械、环卫等方面的文明施工综合检查。
定期或不定期地与业主监理设计等单位交换意见，以便在做好项目部工作的基础上，及时协调和解决工程外部事宜，保证工程质量和进度。
五、综合管理水平
我公司将派出最强的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的精品施工手段、巧夺天工的智慧、超前的精品意识完成此工程，扬我公司之雄风。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
第五章工程进度计划与保证措施
一、工程进度目标
招标文件规定，本工程工期为288日历天，计划开工日期2016年8月17日，计划竣工日期2017年5月31日。
工程质量达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为合格。
根据我公司的技术水平和我公司对同类工程的施工经验，按照施工总进度计划的控制目标，进行组织，合理安排，确保在招标单位要求的开工日期正式开工。
结合我公司的施工经验和技术装备力量，进行质量和工期的动态控制，协调安排各工序的施工，采用平行流水作业法等措施，保证在计划工期288日历天内完成全部施工任务。
二、施工工期安排
见施工进度横道图。
三、工期保证措施
1、组织保证措施
（1）根据本标段工程线路特点，为便于施工和管理，将分段施工，分别、同时进行施工。
（2）突出重点，抓住难点，充分准备。
特别是排水管道工程施工应集中精力突击施工，按照施工现场实际情况及施工进度及时调整施工计划。
（3）充分发挥机械化施工优势，提高工作效率，缩短工期。
认真落实月、周计划，搞好材料、机具的供应计划。
（4）合理安排人员、机械进场，避免不必要的返工、停工、怠工现象发生。
（5）尽量采用平行作业与流水作业相结合的方式，加快施工进度。
（6）积极配合各专业管线施工，为道路工程完工创造条件。
组织好现场交通，避免相互干扰，影响施工进程。
（7）发扬我公司施工队伍善打硬仗的优势，必要时采取轮班作业，在保证施工质量和安全生产的前提下，尽可能地加快施工进程。
（8）做好收尾工作和竣工验收工作。
2、技术措施
（1）对施工进度进行控制
在施工顺序的安排上尽量合理，衔接施工关系适当，做到均衡有节奏施工。
每道施工工序上，要做到实现控制工期的要求（施工进度计划横道图）。
（2）对施工质量进行控制
在各分部分项工程施工中，工程质量要达到质量检验评定。
为实现本方案中保证施工质量的技术组织措施和质量等级要求，保证合同质量目标的实现。
每天班组所完成的工程量，必须进行自检，若发现有不合格部位，应进行返工重做。
（3）成本控制
为实现本施工方案，工程施工过程中必须厉行节约，以便降低成本，对每个分项是形成本管理。
（4）安全控制
搞好后勤安全工作，解除职工后顾之忧，使参战职工随时都以充沛的体力和饱满的热情投入到施工生产中去。
对进场人员必须进行安全教育，现场安全员要每天巡视，一旦发现不安全因素，应立即纠正，对忽视安全的行为要进行处罚。
同时，要控制劳动者、劳动手段和劳动对象，做到人的行为安全，避免出现人、物事故，起初危险因素。
（5）对劳动力的管理
对每个班组签订内部责任目标，并纳入施工项目管理控制系统，发现问题及时协商解决。
保证项目总工期目标的实现。
抓好班组管理，加强劳动纪律。
组织开展劳动竞赛，调动职工积极性和创造性，提高劳动生产效率。
（6）材料、机具、设备管理
根据施工进度计划和施工不同阶段的具体情况，做好材料、机具、设备的准备工作，合理安排好作业面，以及劳动力的调配，让投入的人力、物力始终保持良好的状态，以满足工程进度的需要。
保证材料供应及时到位，使施工中所需材料均能按时、保质、保量送达施工现场，防止因材料不合格、未到位而影响工程进度。
（7）项目资金管理
根据工程项目施工过程中资金运转的规律，进行资金收支预测、编制资金计划、筹集投入资金（施工项目经理部收入）、资金使用（支出）、资金核算与分析等一系列资金管理工作，保证项目工程资金专款专用。
（8）搞好施工项目技术管理，严格图纸会审、技术交底和技术复核制度。
认真作好施工前的技术准备工作，熟悉施工图和有关技术文件，进行图纸自审，参加设计交底和图纸会审，将设计图上可能存在的问题，在准备阶段提出来并予以解决，避免将问题带入施工实施阶段，造成工期延误并严格执行三级技术交底制度。
根据施工图要求和工程特点编制可行性施工方案，施工方案的内容和深度应能满足施工进度计划的要求，以保证施工进度的连续性。
结合各专业施工的特点，制定完备的作业计划，细部要有调整方案，各专业要对专业范围内的工程量做全面了解，并且要有一定的前瞻性，充分估计到某些可能影响工期的不可预见性因素，制定出一套备用方案。
（9）加强现场管理
建立施工现场管理组织，科学设计施工总平面，合理规划施工用地，建立文明施工现场。
作为公司重点工程各职能部门将全力为一线服务，做到职责到人，任务与职务挂钩，定期检查，调动一切积极因素，确保工程进度。
一、施工测量
（一）概述
测量是工程开展的先导，且贯穿整个工程的施工过程，测量工作的好坏，直接影响着工程的施工质量，为此我司在整个施工过程中把搞好测量工作放在首要位置上，成立专责的测量小组，严格执行测量制度，确保工程质量，本工程测量主要有平面坐标控制测量，高程控制测量及沉降、位移控制测量及各碎部放样等工作。
（2）施工测量顺序
前期准备
复核高程导线控制点
复核高程水准控制点
建立施工平面控制网
引导线控制点
特殊点位测放及部位的碎部放样测量
平面位移观测
建立施工水准控制网
各部位的水准测放
沉降观测
（三）测量准备
1、办理与建设单位的交桩交点手续，现场交接引测点位，填写“施工测量控制点交桩记录表”。
2、成立测量小组：
以测量工程师为组长，配备足够的测量人员。
3、仪器配置：
使用通过计量所检验合格并有合格证，在有效期内使用的测量仪器。
（四）测量工作
1、基准点复测
工程施工测量的准确性取决于基准点准确性。
所以，对业主、监理单位或规划设计单位提供的高程及坐标控制点必须进行闭合复测。
发现问题，必须将测量结果上报监理工程师处理，重新测设基准点。
2、施工测量控制网测设
坐标控制网测设
以经过复核并取得监理签认的设计单位提供坐标制控点为依据，采用导线测量的方法，沿本标段里程方向设附合导线，形成坐标控制网。
导线点间要通视条件良好，间距150至250米。
高程控制网测设
以经过复核并取得监理签认的设计单位提供水准点为依据，按四等水准测量方法布设高程控制网。
将标高引测至各导线点上，建立以导线点为基础的高程控制网，方便施工测设及点位保护。
3、施工放线
本工程的施工放线工作主要包括以下几个方面：
①、检查井中心位置，管道中线测放。
测量放线时，先由井位控制网，采用座标法放出检查井中心点，打设井位控制木桩，然后再测设管道中线，并每隔10M打设临时中线控制木桩。
在施工过程中，需多次重复测放管道中线。
②、道路中边桩放样
采用全站仪逐桩放样，直线段20m一个点，曲线上按半径大小进行加密测设。
拐点变化处放样出变化点桩位。
4、沟槽标高测量与控制
①、基槽标高测量与控制
采用水准仪直接测量标高，当基坑太深无法直接测量点位标高时，可在基坑壁上先打一水平桩，测量出水平桩高程，再用钢卷尺量距反算出测设点高程。
②、管道标高测量与控制
管道施工时高程用全站仪测设，以导线点为基础，逐桩测量出标高，
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