中高层管理者的四把利器.ppt

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企业中高层管理者的企业中高层管理者的“四把利器四把利器”授课讲师-刘胜亚授课对象-中高层管理授课时间-1.5小时-优秀管理者的武器库房111、导言：

导言：

打开几个打开几个11.何谓何谓江湖江湖?

何谓何谓舵主舵主？

2.2.舵主有风险舵主有风险：

人在江湖飘，如何：

人在江湖飘，如何不挨刀不挨刀?

33.行走江湖要练好十八般武艺行走江湖要练好十八般武艺,更要选好称手更要选好称手兵器兵器！

2相濡以沫，不如相忘于江湖-庄子大宗师有人的地方，就有江湖-电影东邪西毒有江湖的地方，就有舵主-刘奋斗语录将职场当成江湖，管理者就是一个个舵主！

记住，在这个江湖，你们是舵主，不是侠客，不能当英雄！

1.1.何谓何谓江湖江湖?

何谓何谓舵主舵主？

3人在江湖，身不由己；水能载舟，亦能覆舟作为舵主，作为企业的中高层管理者，如果你缺乏方向感、没有足够的威信、遇事当断不断、又或者无法平衡部门内外的各种关系，那么悲剧来了：

兄弟们越来越不听话，离你越来越远，命不肯听，令不能行，执行力越来越差；部门中、部门间摩擦不断，火花四射；进而错误连连，跟着CEO对你失去信心，被下属或其他部门的同事踩着上位所以，作为企业的中高层管理者，主要的职责不是在于事无巨细的亲自操作，更多的时候体现出来的是一种管理协调能力。

而传说中，江湖上有四种武器，能将这种能力发挥至极致。

倚天剑？

屠龙刀？

2.2.舵主有风险舵主有风险：

人在江湖飘，如何：

人在江湖飘，如何不挨刀不挨刀?

4刀、枪、剑、戟斧、钺、钩、叉鞭、锏、锤、抓镋、棍、槊、棒拐、流星锤3.3.行走江湖要选好称手的行走江湖要选好称手的兵器兵器！

522、舵主的舵主的“四把利器四把利器”11.鞭：

牧天下鞭：

牧天下2.2.刀：

掌天下刀：

掌天下33.斧：

震天下斧：

震天下4.4.抹：

平天下抹：

平天下用好此四把利器，当能笑傲江湖，独步天下！

用好此四把利器，当能笑傲江湖，独步天下！

“兵者，不祥之器，不得已而用之，恬淡为上，乐杀人者，不可得志于天下兵者，不祥之器，不得已而用之，恬淡为上，乐杀人者，不可得志于天下”-老子老子6一、入门兵器：

鞭鞭鞭,驱也。

说文鞭打；敲打；驱赶；鞭策；督促；勉励。

汉语字典7一、入门兵器：

挥鞭鞭牧狩天下牧狩天下11、执鞭所指、执鞭所指目标方向目标方向方向感，是管理者最重要的能力。

管理者必须明确正确的管理方向。

PS：

方向感和目标，是领导策略眼光是否正确，业务能力是否足够的体现，是管理者的内功。

而如果方向不正确，你便随意挥鞭，会让下属群起反对，起到反效果，恶效果。

22、鞭之所响、鞭之所响激励示警激励示警马儿听不到鞭响就要偷懒；人听不到号召就要松劲。

管理者的鞭子要拿在手，时常甩的响响的，激发下属的兴奋点，催促大家尽最大力量做好工作。

PS：

不点名的批评，是为引起大家注意，犹如一道响鞭没有落在人身上，但大家一听鞭声，就会引起警觉，自觉调整自己的言行。

领导者要把响鞭作为调动下属积极性的有效工具。

8一、入门兵器：

挥鞭鞭牧狩天下牧狩天下33、鞭之所落、鞭之所落鞭策鞭策大多数人听到响鞭就会奋力向前，而且也有“不待扬鞭自奋蹄”，但也有少数人不用“鞭子”抽几下是跑不起来的。

鞭策分为两种：

惩罚式鞭策，为重鞭抽打，使被惩罚者知疼而奋进；奖励式鞭策，为轻快拍打，使被奖励者“春风得意马蹄急”结语：

结语：

一个优秀的管理者，“鞭子要经常甩，打得响亮”，下属听到响亮的“鞭”声，就会精神振奋，朝着正确的方向奔跑，形成一马当先，万马奔腾的赶超局面。

偶尔也要将鞭子落到实处，重重的抽打，让下属疼而奋进，但是必须注意对象和火候。

9二、万兵之王：

二、万兵之王：

刀刀刀刀,兵也。

象形。

兵也。

象形。

说文说文刀，是权力的象征，能显示领导者的刀，是权力的象征，能显示领导者的锋芒锋芒。

刘奋斗语录刘奋斗语录10二、万兵之王：

横刀而立，权掌天下11、刀之锋芒、刀之锋芒权力威严权力威严没有锋芒的管理者就没有威严，适当用“刀”的领导能压得住阵脚。

刀可以震慑人，也能保护人，须在关键时刻亮“刀”以显示权力的力量。

2、刀之品种权力分类一种是强制力量强制力量，即制裁下属不服从的行为；二是支配力量支配力量，使被指使者按照管理者的意志行动。

管理者会用“刀”就是会用权力，不会用“刀”和不敢用“刀”的管理者执行力一定不会强，不仅无法树立管理者的权威，更重要的是无法有效维护企业利益。

11二、万兵之王：

横刀而立，权掌天下3、刀之无光-不亮“刀”的管理者将“刀”放在一边，该不该亮“刀”都不知道，没有脾气，没有胆量，遇见棘手问题没有手段，对该用“刀”处理的人或事，都不去使用，这就是我们常说的管理失职。

4、刀之火候-亮“刀”的分寸用“刀”尽量避免大开杀戒，有时可以杀一儆百，有时只需磨刀霍霍即可，主要震慑警示为主，提醒一些随波逐流者明辨是非迷途知返，不一定动真格。

但该动手时绝不能优柔寡断，须拿出真本事以显示工作的力度和领导的权威，促进工作顺利进行。

结语：

结语：

权力如水，可以为害，也可以为利，给领导立规矩，就是给权利修筑堤坝，变水害为水利！

12三、杀伐之器：

三、杀伐之器：

斧斧斧斧,斫也。

斫也。

说文说文斧，作风果断的象征，斧，作风果断的象征，能显示管理者的魄力。

能显示管理者的魄力。

刘奋斗语录刘奋斗语录13三、杀伐之器：

三板三、杀伐之器：

三板斧斧，震天下，震天下11、斧之快、斧之快魄力和决断能力魄力和决断能力斧是作风果敢的象征，一个没有魄力、没有胆量的管理者，就拿不起“斧子”，就果断不起来。

斧是处理急事、难事、不可控因素导致的错综复杂的棘手问题的，不可缺少的工具，用斧，可体现领导者的力量和魄力。

22、斧之狠、斧之狠要拿得起，放得下要拿得起，放得下管理者如果在关键时刻办事瞻前顾后关键时刻办事瞻前顾后，处理问题心慈手软，碰处理问题心慈手软，碰见复杂问题左右为难见复杂问题左右为难，本该果断处理的问题，由于决心不大，手段不力，处理不及时，往往贻误战机，后悔不及。

优柔寡断为败事之途，勇于决断为成功之道。

PS:

作为管理者，一定要敢用斧，善用斧，该当机立断的时候，拿起斧，劈出一个新局面、新机会。

14三、杀伐之器：

三板三、杀伐之器：

三板斧斧，震天下，震天下33、斧之稳、斧之稳谋而后断谋而后断敢于用斧的管理者，一定要注意以多谋为前提，防止武断决策，刚愎自用。

结语：

结语：

谋贵众，断贵独谋贵众，断贵独-辛弃疾辛弃疾商量事情贵在人多，决断事情一个人最好。

与众多谋，可以了解实际情况，斧砍下去，才不会出问题。

100%的魄力的魄力=100%的果断的果断100%的智慧的智慧100%的霸气的霸气15四、大杀器：

四、大杀器：

抹抹抹者，布也，擦器物用的布。

-百度词条抹，抹平之意，是为领导者方圆并用，处事圆熟，调和矛盾之能力。

-刘奋斗语录16四、大杀器：

和四、大杀器：

和抹抹团结团结，平天下11、抹之器、抹之器左右逢源左右逢源平衡能力平衡能力本物为软兵器，其作用是理顺关系，调整情绪，化解矛盾，处理面上的工作。

不管江湖中有多少“不平”，保持外表平静是最基本的。

PS：

作为管理者，应当如抹布一般，方圆并用，处事圆熟，灵活机动应对不同局面。

工作中许多矛盾要调和，不必过分认真的事情便模糊处理，这是团结与稳定企业发展的必要条件。

22、抹之活、抹之活和睦团结和睦团结大事化小，小事化了大事化小，小事化了有些矛盾需要摆在桌面上公开解决，有些矛盾只能靠自身修养来处理。

有时窗户纸捅破容易，但捅破可能会惹来更多的麻烦。

PS：

员工与员工之间，上级与下级之间，部门与部门之间发生的一些摩擦或矛盾，要学会用“抹布”，通过谈心，互相通气增进了解，事情就能抹平，矛盾就能缓和了。

17四、大杀器：

和四、大杀器：

和抹抹团结团结，平天下结语：

结语：

抹，是一种特殊的杀器，是求和睦，求团结，求稳定，求和谐的利器。

“和为贵”是一种很高的思想和修身境界，是一种理性的“大将风度”。

但“和为贵”不等于好好先生一团和气，不等于抹杀差异和矛盾。

如果只是和稀泥、抹光墙，是不会受员工尊重的。

18管理者处事太硬，容易伤人；太软，容易失去效力。

太管理者处事太硬，容易伤人；太软，容易失去效力。

太硬太软都不能达成管理目的。

硬太软都不能达成管理目的。

所以，优秀的管理者，只有软硬结合，所以，优秀的管理者，只有软硬结合，随身携带随身携带“鞭子、鞭子、刀子、斧子、抹布刀子、斧子、抹布”这四种利器这四种利器，练得炉火纯青、出神入，练得炉火纯青、出神入化，或单独使用，或组合使用，方能在这职场的江湖中游化，或单独使用，或组合使用，方能在这职场的江湖中游刃有余，步步为赢！

刃有余，步步为赢！

终终总总结结19