5s推进工作总结.docx
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5s推进工作总结
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5s推进工作总结
篇一：
5s工作总结
克难攻坚奋起直追
努力推进公司管理上台阶
----5s管理工作会上的报告
万晓华
同志们：
今天，公司在这里召开5s管理工作会，根据大会要求，我代表公司5s推进委员会作题为《克难攻坚、奋起直追，努力推进公司管理上台阶》的报告。
一、20xx年工作回顾
20xx年，公司经受了金融风暴的严峻考验。
面对极其困难的经济形势，在大冶公司的正确领导下，公司以5s管理为平台，推动各项管理向精细化转变，各单位按照公司的统一部署，遵循“人人5s，时时5s，事事5s，改善提高，永无止境”的工作理念，开展整顿阶段、整理整顿常态化达标阶段的工作，（5s推进工作总结）工作环境得到了改善，局部区域现场面貌大为改观，整理整顿工作取得了较好的成效。
在大冶公司５Ｓ活动亮点展示中，聚鑫公司３个亮点、鑫力公司１个亮点、金谷公司１个亮点分获二、三等奖；在整理整顿常态化达标阶段,公司总部一次性通过了大冶公司考核验收。
公司全员5s管理意识进一步提升，较好地促进了各项基础管理水平的提高。
一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：
（一）抓机构充实调整，为5s工作提供组织保证
年初，按照大冶公司统一部署，公司5s推委会主任方同华主持召开了由公司领导和各子公司领导参加的5s工作会，会上结合大冶公司张麟经理和龙仲胜总干事长在5s工作会上的报告，对公司5s工作提出了具体要求。
根据指示精神，公司完善5s推进的组织领导，分解落实推进责任。
公司总部由于工作的需要，对推委会成员和各个职能小组组长进行了及时调整。
各子公司根据公司精神相继完善了5s领导机构，初步形成了推进委员会主任全面负责，总干事长具体负责，“5s”办公室牵头日常督办协调，各职能组专业负责，成员单位区域负责的“5s”管理推进工作机制。
各推委会定期研究5s推进工作，公司、子公司、车间三级5s推进例会定期召开，听取5s管理情况汇报，为保证5s工作的推进做了一定的工作。
（二）抓培训宣传落实到位，为5s工作提供思想保证
要做好5s管理工作，首先要有人。
要有认识5s工作重要性的领导，要有掌握5s技能的工作人员，要有能做5s工作的全体员工。
20xx年，我们按照大冶公司的要求，努力做好高、中管人员和全体员工5s培训工作。
通过各种会议、专家讲座、参观等多种形式，进行5s管理知识培训教育。
公司分高层、中层、班组长和普通员工四个层次进行全员培训。
根据全员培训计划目标，各子公司领导和总干事长参加大冶公司组织的5s知识培训；各子公司分别请大冶公司专家对其中层管理工作人员进行技能培训；各单位内部培训师对5s管理人员和班组长进行
培训；各班组员工由5s管理人员和班组长传授。
同时努力学习大冶公司下发的各阶段执行标准以及子公司结合实际制定的推行指导书，使5s工作易理解、易操作。
在组织理论学习的同时组织管理人员到标杆单位观摩学习。
公司两次组织总部及各单位负责人、内培师到冶炼厂转炉车间和动力厂进行参观学习；组织各子公司5s管理人员到聚鑫公司金工车间参观学习。
通过组织学习，公司上下对5s管理工作的认识由模糊到清晰，为5s工作的推行奠定了较好的基础。
与此同时，为了做好5s工作，各子公司加强宣传，营造5s管理的氛围。
一是各单位制定了全过程宣传工作计划，建立了合理化提案机制，依据各自的特点充分利用广播、会议、板报、橱窗、电子屏、局域网等多种载体，开辟5s管理园地。
如鑫力公司利用电子屏动态宣传，公司总部局域网信息传递。
二是在厂房、办公楼等醒目处张贴、悬挂“整理整顿做得好，清扫清洁没烦恼”，“人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好”，“人人5s、时时5s、事事5s，改善提高，永无止境”等长久性标语，旨在使每个员工意识到5s管理的重要性，认识到5s管理的长效性。
三是将５Ｓ宣传工作纳入５Ｓ例会必须内容，组织学习，反复宣讲，从而提高了广大员工5s意识。
四是对工作现场5s工作前后的对比宣传，特别是标杆部位前后的对比宣传，让员工体会到5s管理前后的巨大变化，从而坚定5s管理推行的信心和决心。
09年全公司撰写各类宣传稿件26篇、悬挂横幅50条、张贴宣传标语120张、办板报180次、出橱窗186次。
合理化提案616份。
（三）抓程序标准制定，为5s工作提供制度保证
为积极推进公司5s管理工作，公司推委会相继组织专班制定了公司5s管理的相关工作制度、工作计划、考核办法、各阶段的执行标准和验收标准等文件，对公司5s管理工作进行规范管理和考核，初步建立了一套指导5s开展的文件体系。
同时各职能小组不定期地召开工作例会，讨论工作中存在的问题，下发整改意见，保证了5s整顿阶段工作的推进。
在整顿阶段工作中，公司5s管理办公室根据大冶公司文件精神及时制定下发了执行标准、验收标准、督导制度等相关标准、制度和文件，对各子公司5s管理工作起到了指导和推进作用。
各子公司按照公司的要求，结合本单位的实际情况，制定了本单位的工作制度和考核措施，建立了必需物品按使用频率定位管理的办法、实施了目视管理。
工作场所经过整顿定位划线后，活动空间比过去大了，现场整齐明亮了，物品一目了然，让人觉得赏心悦目。
如公司总部办公大楼机动车的停放，通过划线定位并督促执行，变得井然有序、进出快捷通畅。
（四）抓亮点标杆创建推广，为5s工作树立信心保证
5s工作需要标杆引路，样板先行。
在整顿阶段推行过程中，我们采用了树典型的工作方法，在各子公司设立整顿工作样板，先行试点，再全面推广，使整顿工作尽量少走弯路，进展迅速、规范。
在整顿阶段创亮点争标杆的活动中，公司涌现出一批亮点项目。
8月份，在大冶公司举行改善成果展示会上，我公司有7个亮点参展，其中聚鑫公司《金工车间功能区域合理规划》获得二等奖，《铸造车间二氧化碳气瓶保温箱》获得三等奖，《铸造车间冲天炉出渣口玻璃丝隔
网》和《金工车间钳工常用工具挂板》获得鼓励奖；金谷公司《铜杆保护流程优化》获得二等奖；鑫力公司《机修车间剪板机余料回收》获得三等奖；化工公司《硫焙烧沸腾炉2号矿仓加震动泵》获得鼓励奖等。
5s管理工作在大冶公司的正确领导下，在各子公司推委会和广大员工的共同努力下，取得了一定成效。
同时，我们也清醒地看到工作中存在的问题与不足：
1、管理认识不够。
5s管理通过一年多的工作，广大员工的意识有了较大提高，但对一些关键问题的认识仍有偏差。
对于“为什么要做5s”，有的单位仍然停留在“要我做”的状态，被动地做5s；有的单位不是从提高自身管理水平和效益、提升员工素质、增强企业竞争力出发，而是抱着应付的态度搞突击，工作没能持之以恒。
2、管理职责不清晰、领导重视程度不够。
去年各子公司5s管理工作，由大冶公司5s办管理，公司协管。
有“多头管理、无人管理”的现象存在。
5s工作是“一把手”工程，部分子公司“一把手”对5s工作重视不够，5s管理工作停滞不前，没能根据整理整顿巩固深化的要求进一步将工作做细做实，未能按照要求整体常态化达标。
3、宣传培训力度不够。
在教育干部员工如何认识5s、理解5s、接受5s、实施5s方面，从方法、形式、内容上都需要加以改进与完善。
在认识的深度和广度上值得商确。
有的同志至今还不知道公司有几个内训师、他们姓什名谁。
4、督促考核不到位。
由于管理职责不清晰，公司５Ｓ推委会各职能部门对各子公司检查、督促、指导力度不够。
各子公司５Ｓ工作信
篇二：
5s管理推行第一阶段工作总结
5s管理推行第一阶段工作总结
一、第一阶段实施内容回顾：
1、导入并落实5s管理理念，成立办公室5s管理推行小组；
2、了解公司整体情况，并从办公室区域先推行5s管理，改变办公室管理人员工作风貌，
提高工作效率；
3、结合5s管理，加强食堂管理，利用食堂宣传栏，对全公司员工进行5s思想理念的前期
宣传，为车间5s推行做好准备。
二、第一阶段内容总结：
1、思想理念的建立是本阶段的重点
通过日常工作的规范、环境卫生的清洁、文件档案的规整等一系列具体行动，多方面影响人的行为，营造一个不断纠错和改进的氛围，从而实现思想的转变，人员素质的提升，工作方法的改进，进而提高工作效率，降低成本，减少误差。
思想上的重视和理解，是下一阶段提升的基础。
2、5s管理在员工工作中的影响
通过推行办公室5s管理规范，整个办公区域在一定程度上有了可喜的变化。
不仅工作环境有了一个好的改变，每个人身上也有了一定的变化。
总体来说，每个人都积极参与进来，在对5s的理解上，也从模糊到清晰，在不断的发现问题，改进方法，不断提升。
3、发现的一些问题
1）、人的思想意识还不到位：
很多人还没有意识到企业文化、团队精神在公司发展中的重要性。
也没有意识到，管理水平和人员素质的提升，与企业产品质量和生产效率之间的必然联系。
没有意识到，团队的整体性和协调性在工作中所起到的作用。
所以依然会有流于形式的现象，团队合作意识不强。
2）、内容理解错误：
通过一段时间的推行，以及现场检查，发现还有一部分人对5s的管理理念存在理解上的偏差，以为就是“大扫除”，浮于表面，为应付检查搞突击。
3）、管理基础比较薄弱：
虽然成立了推行小组，每个部门都有人参加，但由于缺乏必要的例会制度，沟通渠道不畅通，没有统一的沟通、学习的氛围，部门内部人员、部门与部门之间，均缺乏一个交流互动的渠道和平台，造成信息阻塞不畅通。
4）、原有的制度和流程很多实际情况发生了变化，或流于形式：
企业在发展过程中，根据具体情况制定了很多部门和岗位的规章制度和流程，但随着企业的不断发展和壮大，情况发生了很大的改变，原有的制度和流程，很多已经不适应现在发展的需要，很多岗
位的职能出现了交叉、职能不清等现象，对工作造成了不必要的麻烦，增加了出错率，降低了工作效率，无形中增加了企业的运营成本和生产成本。
三、5s管理的后续推进工作
1、办公室5s管理的考核改为不定期抽查，对于理解上的偏差，进行纠正和检查，并进一步深化到工作方法的改进和人员素质的提升上，落实和贯彻持续改进的思想和方法。
2、车间5s管理的推行：
成立车间5s管理推行小组，由车间管理骨干为推行小组成员。
车间的推行分两步走，第一步是车间管理层人员的培训和推行，时间暂定为3周。
在取得一定成果后，再全面推行到车间各岗位。
为加快推行进程，减少车间推行阻力，由办公室5s推行人，对口车间进行一对一帮辅，加快理念的导入和理解，避免流于形式。
3、充分利用公司食堂的宣传栏，将推行过程中出现的问题，及时发布。
并定期更换内容，进行思想理念的灌输，作为企业文化宣传、思想培训、人员素质提升的一个窗口和平台。
四、建议：
1、增加沟通渠道和平台，例会制度要贯彻落实，工作中多总结，多沟通，多协调。
并在交流与沟通中，增强团队意识，实现团队合作，要充分认识到“没有完美的个人，只有完美的团队”。
2、设立“合理化建议”意见箱，发挥团体的集体力量，不断发现不合理的地方，加以改进。
3、建立健全培训体系，通过管理培训，提升管理人员的管理水平，通过技能培训，提升生产人员的技术水平。
并通过培训，发现优秀人才，进行人才储备。
明确5s管理为公司常态化管理，是公司日常管理以及管理培训的重要组成部分，5s管理例会确定时间、人员，定期召开，既是5s推行工作的例会，也是中层管理人员的培训课。
4、将原有各部门、各岗位的规章制度和流程，进行一次全面的汇总和整编，明确各部门、各岗位的职能范围和操作规程，不断完善相应的配套制度，确定各部门及个人的工作内容和职责，部门与部门之间，个人与个人之间的衔接、协调要有制度规定，对于不合理的加以调整，对于管理漏洞加以规范，对于职责划分不清的加以明确。
避免随意性、个人意识以及按个人喜好做事。
在完善规章制度的同时，引进先进的管理理念和工作方法，结合自身特点，使企业管理水平得以提高。
5s管理推行小组
20xx年3月19日
篇三：
年度5s工作总结
年度5s工作总结
05年的各项工作已经圆满地划上了句号，对于05年的5s工作来说，在各级领导的指导和全体员工的积极参与下，取得了一些成绩，特别是在信威跨越式发展的今天，它作为一项基础管理工作，为推动精益化生产，持续改善，以及向eRp等先进管理过渡奠定了坚实的基础。
为了配合06年的企业文化建设，提升公司的外在和内在形象，现对05年的5s工作做一个简要的总结。
一、5s委员会的成立
今年3月，在公司领导的大力倡导和支持下，5s委员会在原来的组织结构上进行了更改和调整，设立了委员长、干事、秘书和委员，分工明确，职责清晰，确立了委员会的具体运作模式，委员会一成立就展开了正常的组织。
二、样板区的选定
为了更好地将5s工作落到实处，使5s在推进过程中有章可循，5s委员会将3楼材料库房、放大器车间塔放组、质量部办公区作为3个样板区进行整改，先对样板区进行了照相，然后展开实地规划，一周后再次进行了照相，经过对比，效果十分明显。
在样板区的规划过程中，总共进行了2次dV录像，拍摄了300多张对比照片，样板区规划结束，邀请了领导和各部门参观学习，为后续的推广奠定了基础。
三、标准和制度的建立
在进行样板区规划的同时，5s委员会的全体委员制定了5s检查表、它包含3个区域，既库房、现场、办公区，同时也相应地完善了各种制度和标准，如：
文件的管理标准，作业台、椅子检查标准，文件柜的标示，区域的规划，物品的摆放要求等。
使每个人在推行5s过程中都有标准可以参考。
同时，也为了激励在5s工作中表现出色的团队和个人，出台了5s优秀团队和5s之星表彰办法。
全年共有83人次获得了5s之星称号、有27个班组获得5s优秀团队称号。
四、样板区的推广
随着样板区规划的完成和检查标准、制度的建立，在4月份就展开了对公司所有区域的5s推广，各个区域和部门在5s委员和部门负责人的共同努力下，二周内全部完成规划和整改，使5s工作在公司得以全面展开，掀起了一股5s活动的高潮。
五、5s的宣传
公司很早就引进了5s管理，但只是把它作为一种日常检查来执行，对5s的相关知识的宣传也不够，从3月份开始，首先在公司通过邮件和广播等形式向全员征集5s口号、方针和目标，调动了员工的参与热情。
定期在信威广播（每周一、三、五）宣传5s的相关知识，举行5s活动周和普通话演讲比赛，特别和行政部联合举办的行为规范演示将5s从前4s向素养方面提升起到了很好的效果。
其次通过看板、5s简报来宣传和报道5s的一些相关活动，再次通过制定5s手册和举办5s知识培训来提高员工对5s的知识的了解。
六、5s的稽查
稽查作为5s管理的一项重要的手段，5s委员会从4月份开始对公司各部门进行每周的5s检查，检查以小组展开，并将检查成绩予以公布，不良照片在网上和看板上暴光，同时将检查成绩和部门的绩效考核挂钩，极大地鼓舞了员工投入到日常的5s工作中来。
为了使检查更加公平，5s委员会也设立了申诉体制，对检查存在疑义的地方提出申诉理由，再由5s委员会作出解释和评定。
七、不足之处
5s工作作为一项基础管理工作，得到了公司领导和员工的支持，但在整个推进过程中，也有做得不完善的地方。
具体表现在：
1、检查的力度和频度不够，一周或2周检查一次，对我们刚推进这项工作来说，直接表现为员工开展5s工作就是为了日常的检查，而不是自觉自愿地参与进来。
2、中高层管理人员参与的程度不够。
3、对员工的相关培训不够，特别是新进公司的员工，不能很快融入到这项工作中来。
4、检查标准和要求不完善，在公司高速发展阶段，应该即使修正和完善标准，使其更适合工作需要，更具有执行效果。
5、没有进行5s内部审核，5s推进工作已经走入正轨，有必要对其进行审核，这也是06年5s工作的一个重点。
5s推进委员会
06年01月
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