FIFO与可追溯性培训课件.ppt

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FIFO与追溯性管理与追溯性管理培训师：

培训师：

XXX2013年年11月月14日日2Copyright2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.质量管理人员系列培训课程第一章、FIFO&追溯性管理目的第二章、FIFO&追溯性管理方法课程内容课程内容3Copyright2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.质量管理人员系列培训课程TS对于对于FIFOFIFO及追溯性要求及追溯性要求第一章、第一章、FIFO&FIFO&追溯性管理目的追溯性管理目的4Copyright2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.质量管理人员系列培训课程品质控制品质控制当产品部分零件发生品质问题时，确定零件围堵质量问题范围等FIFO通过物料的顺序流动确保可追溯性减少问题解决的时间跨度/减少缺陷的关键避免了费用FIFO提升了安全性,减轻了整个组织寻找和追踪不合格原材料及报废过期零件的压力技术管理技术管理精确跟踪工程变更、设计变更、确认产品状态成本管理成本管理通过FIFO管理，在原料使用期限过期前使用来降低废弃和报废确保旧零件和材料在工程或型号变更发生前处理完成物料流动管理要求商务要求商务要求应对汽车产品召回、快速追溯责任、解决产品索赔有效期，应对三包问题等第一章、第一章、FIFO&FIFO&追溯性管理目的追溯性管理目的5Copyright2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.质量管理人员系列培训课程供应商原材料/配套零部件批号或标识追溯供应商零部件生产过程批号或标识追溯供应商产品批号或标识追溯整车产品批号或标识追溯整车制造供应链追溯层次第二章、第二章、FIFO&FIFO&追溯性管理方法追溯性管理方法6Copyright2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.质量管理人员系列培训课程第二章、第二章、FIFO&FIFO&追溯性管理方法追溯性管理方法7Copyright2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.质量管理人员系列培训课程产品生产过程批次管理产品生产过程批次管理精确追溯供应商生产过程产品批次状态（工序流转卡/跟批卡/记录等信息）产品物流过程批次的管理产品物流过程批次的管理精确追溯供应商物流过程产品批次状态（产品批次卡合格证/记录等信息）供应商产品批次管理的理想状态每件产品均有独立的状态标识（标识卡/批次卡）所有生产过程/质量控制数据均按标识分别记录并保存（工序卡/记录）产品出入库先入先出（FIFO），顺序流动（管理台帐）产品标识与车架号之间能一一对应，且形成记录（装配记录）第二章、第二章、FIFO&FIFO&追溯性管理方法追溯性管理方法8Copyright2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.质量管理人员系列培训课程原材料/二级零部件报、验收原材料/二级零部件入库追溯性管理原材料/二级零部件台帐管理原材料/二级零部件出库1、原材料/二级件追溯性管理第二章、第二章、FIFO&FIFO&追溯性管理方法追溯性管理方法9Copyright2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.质量管理人员系列培训课程原材料/二级零部件报验追溯性管理物料批号物料批号物料批号物料批号验收物料结论验收物料结论验收物料结论验收物料结论原材料/二级零部件按生产批次进行交货并报验,供应商对提交的原材料/二级零部件按批次号进行验收,并出具验收结论.第二章、第二章、FIFO&FIFO&追溯性管理方法追溯性管理方法10Copyright2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.质量管理人员系列培训课程原材料/二级零部件入库批次管理1、将原材料生产批次号作为入库批次号2、将原材料/二级零部件生产批次号转换为供应商的入库批次号,且一一对应.3、将原材料批次号多对一转换,如原材料尾数品组批,要求必须建立清晰的批次对应台帐（不提倡该种转换方式）入库批次号管理的几种方式:

第二章、第二章、FIFO&FIFO&追溯性管理方法追溯性管理方法11Copyright2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.质量管理人员系列培训课程将原材料生产批次号作为入库批次号原材料批次号CL120100504A0入库批次号CL120100504A0案例1第二章、第二章、FIFO&FIFO&追溯性管理方法追溯性管理方法12Copyright2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.质量管理人员系列培训课程案例2检验结论检验结论供应商物料标识卡批号供应商物料标识卡批号供应商物料标识卡批号供应商物料标识卡批号分供方原材料批号分供方原材料批号将原材料/二级零部件生产批次号转换为供应商的入库批次号,且一一对应第二章、第二章、FIFO&FIFO&追溯性管理方法追溯性管理方法13Copyright2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.质量管理人员系列培训课程原材料二级零部件台帐管理材料明细批次号材料明细批次号材料明细批次号材料明细批次号供应商应建立台帐管理,并详细记录入/出库批次信息,且发货做到先进先出。

第二章、第二章、FIFO&FIFO&追溯性管理方法追溯性管理方法14Copyright2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.质量管理人员系列培训课程44月月月月55日日日日33月月月月1717日日日日先先先先进进进进先先先先出出出出原材料二级零部件出库零部件发货按批次顺序先入先出第二章、第二章、FIFO&FIFO&追溯性管理方法追溯性管理方法15Copyright2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.质量管理人员系列培训课程2、生产过程建立工序流转卡成品检验管理第二章、第二章、FIFO&FIFO&追溯性管理方法追溯性管理方法16Copyright2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.质量管理人员系列培训课程工序流转卡的作用工序流转卡的作用能将一个产品追溯到加工工序和原材料二级零部件供方工序流转卡的种类工序流转卡的种类

（1）单个零件加工类

（2）多个零件组装类建立工序流转卡第二章、第二章、FIFO&FIFO&追溯性管理方法追溯性管理方法17Copyright2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.质量管理人员系列培训课程

（1）单个零件加工类年月日工序加工流工序加工流转卡卡产品代号品代号/件号：

件号：

原材料批号原材料批号/炉号：

炉号：

产品名称：

品名称：

原材料数量原材料数量/重量：

重量：

产品加工批号：

品加工批号：

投料人投料人/时间：

工序工序号号工序名称工序名称投料数量投料数量时间合格数量合格数量返工返工废品品操作者操作者检验员数量数量原因原因数量数量原因原因发料单批次号发料单批次号发料单批次号发料单批次号第二章、第二章、FIFO&FIFO&追溯性管理方法追溯性管理方法18Copyright2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.质量管理人员系列培训课程

（2）多个零件组装（焊接）类装配装配/组装装产品流品流转卡片卡片年年月月日日产品代号品代号/件号：

件号：

装配装配/组装批批号：

装批批号：

产品名称：

品名称：

投料人投料人/时间：

组装零件件号：

装零件件号：

组装零件名称：

装零件名称：

组装零件加工批装零件加工批/供供货批批号批批号投料数量投料数量供方名称供方名称工序号工序号工序名称工序名称投投料料数数量量时间合格数量合格数量返工返工废品品操作者操作者检验员数量数量原因原因数量数量原原因因发料单批次号发料单批次号发料单批次号发料单批次号该方式适用于组装零件较少的生产过程该方式适用于组装零件较少的生产过程配件发料单批次号与装配过程零部件批次号一一对应第二章、第二章、FIFO&FIFO&追溯性管理方法追溯性管理方法19Copyright2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.质量管理人员系列培训课程生产批次号生产批次号生产批次号生产批次号成品检验成品验收要求按生产批次为单位进行验收成品验收要求按生产批次为单位进行验收第二章、第二章、FIFO&FIFO&追溯性管理方法追溯性管理方法20Copyright2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.质量管理人员系列培训课程3、成品入库和出库的管理成品入库台账与产品批次卡匹配成品入库台账与产品批次卡匹配产品入库信息与产品批次卡/合格证信息一一对应产品入库信息与产品批次卡/合格证信息一一对应第二章、第二章、FIFO&FIFO&追溯性管理方法追溯性管理方法21Copyright2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.质量管理人员系列培训课程订单号1020102生产过程批号Z2010042801Z2010042901Z2010043001Z2010050401建立成品出库批次信息台账建立成品出库批次信息台账一个产品的订单号与成品入出库信息对应第二章、第二章、FIFO&FIFO&追溯性管理方法追溯性管理方法22Copyright2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.质量管理人员系列培训课程产品生产过程批次管理产品生产过程批次管理第二章、第二章、FIFO&FIFO&追溯性管理方法追溯性管理方法23Copyright2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.质量管理人员系列培训课程OEE5/9/96DateUCLXLCLLEAK原物料成品成品入出库入出库原物料（含二级件）入出库管理生产过程批次管理（含工序外协）原材料（含二级件）入出库原材料（含二级件）入出库生产过程（含工序外协）流转生产过程（含工序外协）流转产品入出库产品入出库

（一）供应商生产过程批次管理的主要环节

（一）供应商生产过程批次管理的主要环节第二章、第二章、FIFO&FIFO&追溯性管理方法追溯性管理方法24Copyright2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.质量管理人员系列培训课程过程组批要求因生产状态不同而将某一数量的产品临时集中生产或处理时，以集中生产或处理的量为1批次。

同一稳定生产状态（人、机、料、法、环、测）且连续生产的情况下，以1天的产量或1个工作班的产量为1批次。

在进行原材料变更、生产（检测）设备变更、生产方法变更、人员变更等时，都应作为另一个批次管理。

（二）供应商生产过程批次管理要求

（二）供应商生产过程批次管理要求第二章、第二章、FIFO&FIFO&追溯性管理方法追溯性管理方法25Copyright2007LiuzhouWulingAutomobileIndustryCo.,Ltd.质量管理人员系列培训课程批次流转要求设置合理的批次流转卡，保证产品自原材料开始，每一个生产工序（含生产外协工序），以及成品出厂均要有合理的记录可查原材料入、出库，工序间流转和出库，零