上海某高层住宅小区室内装修施工组织设计精装修.docx
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上海某高层住宅小区室内装修施工组织设计精装修
****城二期A标装修
施工组织设计
****建设集团有限公司
****城二期A标项目部
二00八年十二月三十日
目录
第一章编制说明及依据3
第二章工程概况3
第三章施工组织与管理4
3.1概述4
3.2工程内容4
3.3项目机构4
3.4项目管理目标及实施原则5
3.5实施原则5
3.6施工准备6
3.7施工进度计划管理7
3.8施工现场质量管理8
第四章主要项目施工方案14
4.1抹灰工程14
4.2外墙内保温16
4.3厨卫间饰面砖粘贴工程17
4.4外墙面砖粘贴20
4.5外墙涂饰工程22
4.6铝合金门窗安装23
4.7轻钢龙骨双层纸面石膏板吊顶26
4.8外墙干挂花岗岩28
4.9地面大理石铺贴29
4.10内墙涂料31
4.11采暖地板33
4.12窗帘盒33
4.13木门安装34
4.14橱、卫间各种成品组装柜安装36
4.15阳台栏杆安装37
4.16本工程装修项目38
4.17仁恒标准量化部分38
第五章项目管理与措施43
5.1工期保证措施43
5.2工程质量管理与保证措施43
5.3安全生产及防火保证措施44
5.4文明施工成品保护措施46
5.5防汛、防台、冬雨季施工措施48
5.6人力资源的组织与管理49
第一章编制说明及依据
1.1、编制说明：
1.1.1本工程具有质量要求高，施工艺术精细，技术含量高，作业面宽、内外同时装修、工期紧等特点。
为满足业主要求，特别针对本工程编制室内装修施工组织设计。
对本工程组织计划、资源应用、施工管理、施工质量、安全、消防、文明施工及成品保护等进行全面策划，既而作为本项目运作实施的指导性文件，也是对业主的承诺及本公司信誉保证的有力措施。
1.1.2本组织设计涵盖A标17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程内容，俱乐部、地下车库部分另详专项施工组织设计。
1.2、编制依据：
1.2.1****城二期A标17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程招标文件；
1.2.2有关装饰工程施工图；
1.2.3施工现场实际情况；
1.2.4《江苏****建设集团有限公司室内工程质量企业标准》；
1.2.10《建筑玻璃应用技术规范》（JGJ102—2003）；
1.2.14《建设工程施工现场安全生产保证体系管理资料》
1.2.15国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》
1.2.16“ISO14001环境保护管理体系”规定
1.2.17其他现行的相关标准、图集；
第二章工程概况
2.5承包范围：
****城二期17#、18#、23#、24#、28#室内精装修及电梯厅、底层大堂等公用部位装修。
2.7工程性质：
室内精装修
2.8施工面积：
约78000M2
2.9承包形式：
包工包料
2.10质量等级：
一次性验收合格
17、18、23、24、28#楼2006年8月20日开工，2007年4月20日竣工，2007年7月25日交房；
2.12装修主要内容：
招标文件规定的承包范围及甲方要求施工范围的室内吊顶工程、顶墙面涂料工程、墙地面砖石铺贴工程。
第三章施工组织与管理
3.1概述
3.1.1****城二期17、18#楼为26层两单元条式住宅（28#楼为26层一单元条式住宅），一梯两户，底层非标，2-24层为标准层，25-26层局部为复式层；23、24#楼为30层一单元条式住宅，一梯两户，底层非标，二层以上部分为全复式层；地下室一层。
3.2工程内容
3.2.1卫生间墙面砖贴300×600墙砖，地面为木纹石，厨房间墙面为300×450罗马瓷砖，地面为425×425罗马砖。
其中23、24＃楼卫生间墙面砖贴300×600墙砖和300×600沙安娜米黄；厨房间地面为494×494西班牙地砖。
3.2.2卫生间台面板采用米黄色微晶石，浴缸侧板及窗台板采用沙安娜米黄大理石。
吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板（厨卫间局部600×600铝扣板饰面）。
3.2.3阳台地面采用300×300同质地砖，止水条采用丰镇黑花岗岩。
3.2.4卧室，厅墙面刷乳胶漆，吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板。
3.2.5室内楼梯栏杆为金属栏杆、实木扶手。
3.2.6电梯厅地面主要采用500×500米黄地砖，吊顶面为轻钢龙骨纸面石膏板，墙面为400×800米色墙壁砖。
3.3项目机构
3.3.1精心组建“****城二期17#、18#、23#、24#、28#室内精装修工程”项目经理部，实行项目管理，项目部负责施工全过程中的计划、组织、指挥、监督、协调和控制六项基本职能，根据招标文件要求和我公司针对此项目的实际情况，设立项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有组织大型项目和同类工程施工经验的项目经理、技术负责人、质量、安全、材料、文明施工等管理人员组成此项目的管理层。
并精心选配专业配套、思想作风好，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，担任本工程的施工任务。
以我公司雄厚的人力、物力、财力和技术资源，全力以赴组织施工。
并与甲方竭诚合作、信守承诺，以一流的管理、一流的质量、一流的速度、一流的技术和一流的服务，满足业主的各项要求。
项目部将对本工程进行全方位、全过程、全范围的精心管理，从施工组织设计、方案制定到统筹安排、全面运筹整个项目的质量、安全、工期、效益、人事、物资等要素，协调解决施工过程中出现的各种相关配套问题，使之成为一个有机的整体，确保施工顺利进行，使之达到预定目标。
3.3.2工程项目管理网络（见附表一）及项目部管理人员名单。
3.4项目管理目标及实施原则
3.4.1管理目标
3.4.1.1质量目标：
根据“百年大计，质量第一”的方针，以及我公司“质量重于泰山”的宗旨，确保工程质量一次性验收合格。
﹡验收批合格率：
主控项目100%，一般项目90%以上
﹡分项工程合格率：
100%
﹡分部工程合格率：
100%
﹡室内环境检测一次通过率95%
3.4.1.2安全目标：
严格按照国务院令第393号《建设工程安管条例》进行施工。
确保无重大工伤事故，杜绝伤亡事故，一般事故频率控制在0.3%以内。
3.4.1.3文明施工目标：
自始至终贯彻文明施工方针，处处以文明施工标准督促施工全过程，按“上海市现场标准化管理”要求实施。
3.4.1.4消防目标：
消除现场消防隐患，杜绝消防事故。
3.4.2工期目标及阶段安排：
本工程室内装修的同时外墙装修、设备安装也在同步施工中，交叉施工相互冲突时有发生，材料的垂直运输繁忙倾轧，外墙装饰材料及施工人员从室内进出频繁，外脚手架的拆除等等，难免对室内装修施工带来麻烦。
综上所述室内装修施工的工期及方案应综合考虑这些不利因素，以满足整体施工要求，圆满完成这一施工任务。
3.4.1.1工期安排：
17、18、23、24、28#楼240个日历天
3.4.1.2阶段安排：
17、18、23、24、28#楼
第一阶段：
用5—10天时间对全楼施工部位进行测量、放线、检查等现场复核工作，同时做好操作人员的上岗培训和安全三级教育以及主要材料、成品、半成品的采购和落实等施工准备工作。
第二阶段：
用70—80天时间完成精装修的基层施工，如轻钢龙骨石膏板吊顶、墙面砖铺贴、门框安装、墙顶面批灰、打砂纸等。
第三阶段：
用120天时间进行饰面装修、成品安装。
如刷面层乳胶漆、木门安装、木地板安装、灯具洁具安装、成品家具安装等。
第四阶段：
用20天时间对全楼所完成的施工项目逐一认真自查、整改、清洁、产品全面保护并会同总包、业主、监理、设计单位等作竣工初验。
第五阶段：
用10天时间对初验意见进一步整改、完善。
3.5实施原则
3.5.6.1一切工作围绕工程总体目标展开，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施。
实行ISO9001质量管理体系，按质保体系的要求，进行全过程的质量控制。
3.5.6.2以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时采取合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务工作。
3.5.6.3我公司将积极配合业主做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计师、业主指定的专业分包、供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。
3.5.6.4项目现场实施日会制。
对施工过程全方位进行审议统一后执行，确保施工效果达到最佳状态。
3.5.6.5采用先进的科学管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位动态控制。
特出管理的科学性、艺术化。
3.6施工准备
3.6.1资源准备：
按照施工部署，做好该工程的资源配置工作；
3.6.2项目经理部各职能成员按照分工要求全部到位；
3.6.3各作业班组按照区域和施工段的划分就位，以每一栋号为单位设立施工区域，指定一名施工员专门负责（栋号负责人）；以每一栋号电梯厅左右户型分设两个施工段，公用部位为一个施工段；每一施工段泥、木、油漆工种各成立一个作业班组，根据楼层施工条件，上下层次之间流水作业。
3.6.4技术准备
3.6.4.1施工前收集有关技术资料熟悉施工图纸及招标文件的规定和要求；
3.6.4.2汇同甲方、设计单位做好图纸会审核设计交底工作；
3.6.4.3根据不同部位的装饰设计及施工工艺，编制相应的施工方案；
3.6.4.4根据设计图纸及要求对不详节点进行深化设计，提供合理可行的深化样图，并提交业主及设计师确认；
3.6.4.5读图后结合现场实际情况提出有建设性的合理建议，促使本工程的装饰效果达到理想状态；
3.6.4.6组织各作业班组中的技术骨干进行技术交底，落实作业计划；
3.6.5施工机具及设备进场；
主要机具设备一览表
序号
机具名称
型号
单位
数量
备注
1
电锤
博世4dsc
把
20
进口
2
金属切割机
14”
台
10
国产
3
石材切割机
日立CW6
台
25
进口
4
电圆锯
博世12〞
台
10
进口
5
磨光机
IMJ-100
把
10
进口
6
罗机
日立PV-100D
把
5
进口
7
电焊机
300V
台
5
国产
8
手提电刨
牧田
台
5
进口
9
手枪钻
博世
把
40
进口
10
直钉枪
BEX-F30
把
20
国产
11
电闸箱
Ⅱ级
只
15
国产
12
质量检查仪
套
5
国产
13
灭火机
泡沫
只
80
国产
14
拖线电箱
220V
只
40
国产
15
劳动车
辆
20
国产
16
砂浆机
台
2
国产
3.6.6主要施工材料进场及落实；
3.6.7入场前的各种教育工作
3.6.7.1进入现场的所有本项目施工的职员工，在入场前需要进行技术、质量、安全、计划、极限设备、材料收发、现场文明施工、后勤保障等一系列管理制度的教育与培训，使之进入现场后遵守一切规章制度，养成良好的工作作风；
3.6.7.2对各专业班组在进入重点施工部位前要进行针对性的三级安全教育，并做好书面交底，双方签字共同制约；
3.6.7.3组建安全保护系统完善进场制度，办理出入证件，给施工创造一个安全可靠的施工环境；
3.6.7.4教育职工遵守甲方及总包的各项规章制度，牢固树立法制观念；
3.7施工进度计划管理
3.7.1流水段的划分：
本工程按建筑立面分5个施工段,其中1-14层先期中间验收，先开始湿作业施工，为后期施工段赢得时间。
3.7.2施工工序
装饰工序大体分三个层次，第一层次是外立面及内部湿作业，第二层次是室内装修的毛坯作业，第三层次是面层及设备家具安装，在正常装修施工时，必须保证这三个层次没有大的穿插施工。
3.7.3进度计划（详见附录）
3.7.4施工进度计划的实施
3.7.4.1编制并执行时间周期进度计划，包括年、月、周施工进度计划，以短期计划落实调整并实施长期计划。
3.7.4.2加强进度过程控制，跟踪监督、记录实际进度，同时加强分包进度控制，分包进度应符合总进度要求。
3.7.5施工进度计划的检查
根据由业主监理、总包、安装及专业单位的现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题；解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。
3.7.6施工进度计划的调整
3.7.6.1施工进度计划在整个过程中进行动态调整,其依据是施工进度计划的检查结果，调整内容包括：
施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。
3.7.6.2项目部成立由项目经理、技术负责人、栋号长、施工员、班组长组成的工期实施网络，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。
3.7.7进度计划保证措施
3.7.7.1劳动力的管理保证措施
项目部根据工程进展情况，向公司提交劳动力需求报告，包括所需人员的数量和进场日期,调动技术好的能打硬仗的劳务班组到本项目施工，尽量做到合理的流入和流出，尽量减少窝工、怠工现象。
装修阶段应加强对分包队伍特别是业主指定分包队伍的管理，做到劳动力和工序安排的和谐统一。
3.7.7.2施工材料供应的保证措施：
3.7.7.2.1项目应逐月编制材料进场计划,并及时报分公司材料科,做到事先有计划,计划得落实。
3.7.7.2.2本工程施工主要材料由分公司材料科统一调度供应，如发生材料供求矛盾时，由分公司材料科配合项目在公司范围内进行调度。
3.7.7.2.3材料进场应及时提供材料质保书和合格证明.主要材料的进场日期应比使用时间提早3-7天,以便抽样送验,只有在检测报告合格后才能投入使用。
3.7.7.3施工组织技术措施
3.7.7.3.1首先制定准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。
3.7.7.3.2组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。
3.7.7.3.3进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。
3.7.7.3.4进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。
3.7.7.3.5编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。
3.7.7.3.6采用信息管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。
3.8施工现场质量管理
3.8.1施工准备阶段的质量控制
3.8.1.1施工组织设计文件的质量控制要求是：
一要使施工顺序、施工方法和技术措施等保证质量，二要进行技术经济比较，使质量既好，经济效果也好。
3.8.1.2通过设计交底和图纸会审使施工人员了解设计意图、纠正和减少设计差错，消灭图纸中的质量隐患作好记录。
3.8.1.3采购和分包方质量控制：
对采购的产品应根据验证要求进行供方现场验证，并在采购中对质量要求事先作出规定。
对分包方应通过分包合同对分包服务进行动态控制,通过栋号和总包管理部的双向管理,使分包在质量、进度和安全文明施工上，都能满足业主的要求。
3.8.1.4质量教育和培训：
通过质量教育培训，增强质量意识和顾客意识，使全体员工具有所从事的质量工作要求的能力，通过考试或实际操作等方式检查培训班的有效性。
3.8.2施工阶段的质量控制
3.8.2.1施工阶段质量控制的内容有以下几点：
工艺技术交底、材料的质量控制、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更，质量事故处理等。
3.8.2.2施工阶段质量控制的要求
3.8.2.2.1技术交底：
必须严格遵循有关规范及仁恒标标准要求，对每道工序都要进行交底，交底时间必须在各工序开始前，交底应口头和书面同时进行；交底内容包括：
操作工艺、质量要求、安全、文明施工及成品保护要求，对于甲方指定分包可以只省去对操作工艺的交底。
双方交底资料按ISO9001标准进行有效控制。
3.8.2.2.2通过实践不断改进施工工艺，对施工方案优化，进行通病防治、质量攻关，以减少渗漏、裂缝等质量通病。
3.8.2.3材料的质量控制：
3.8.2.3.1对供方质量及数量保证能力进行评定：
材料供应的表现，如质量、交货期等；供方质量管理体系对按期供货的保证能力；供货方交付材料后的服务和支持能力；价格和履约能力，根据评定确定合格供应商，并及时向业主反映。
3.8.2.3.2建立材料管理制度，减少材料的变质、损失：
对材料的采购、加工、运输、贮存建立一整套管理制度，加快材料周转，减少库存量。
3.8.2.3.3对原材料、半成品、购配件进行标识：
按型号、品种，分区堆放，予以标识；
3.8.2.3.4标识应具备可追溯性，应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、施工部位。
3.8.2.3.5加强材料检查验收：
3.8.2.3.5.1用于工程的主材，应具有质保书和复试报告，凡未经检查或不合格的原材料不得用于工程。
3.8.2.3.5.2甲供料质量控制：
对甲供料应对其进行专门的标识，进场时应进行验证。
3.8.2.4关键过程的控制：
3.8.2.4.1质量控制点设置原则：
a）对各施工工序进行全面分析，凡对工程的安全和使用功能有直接影响的关键设立控制点，如墙面抹灰、卫生间防水，吊顶龙骨和吊顶封板等；
b）对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点如吊顶等；
c）对质量不稳定，经常出现不良品的工序设立控制点如抹灰工程、吊顶的防裂缝措施。
3.8.2.4.2质量控制点的管理：
a）在操作人员上岗前，栋号质量员做好技术交底工作，明确工艺要求、质量要求、操作要求；在施工中如发现控制点有异常应立即分析原因，采取有效对策时进行整改。
b）下道工序施工前，必须对前一道工序的成品进行验收，发现的问题应及时通知其整改，验收合格后方可进入下道工序，原则上前道工序被视为无问题，不再承担责任，但对于因工序特点导致验收时未发现问题而后道工序施工一段时间后才出现问题的将本着科学的原则进行解决。
c）在各关键工序施工过程中，应着重对其通病进行重点控制，如墙面和天面的裂缝等。
d）工程变更控制：
主要包括设计变更、合同变更、工程量变动等；严格按变更要求施工，及时下发变更通知单，并及时组织检查，不遗漏任何变更内容。
3.8.2.5成品保护措施
合理安排施工工序，特别是装修阶段，通过合理的施工流程安排，使湿作业在装修前完成主体，装修过程中尽量做到每个施工阶段只有一支施工队在室内施工，从而减少交叉施工带来的对成品的破坏；
通过一序列的保护措施，包括对大理石地面的铺盖、对门框的包裹等措施对成品进行保护，
通过整个施工过程中的动态管理，通过看护制度和交检制度进行约束，来达到成品保护的目的。
3.8.2.6工艺流程的质量控制
第一阶段：
厨卫间湿作业、木装修、头道腻子交叉施工，由总包管理部统一协调，栋号管理部统一管理。
第二阶段：
从外墙关窗开始到临时分户门安全装，此阶段包括二遍涂料、毛地板木门框等半成品施工，在此阶段原则上不考虑交叉施工，由总包管理部统一协调，栋号管理部统一管理。
第三阶段：
从临时门安装完成到各工种整改完成，此阶段属于成品施工阶段，此时室内只能有一个单位施工，由总包进行全面管理，各分包各尽其职，注意对协作单位成品的保护。
第四阶段：
地板施工阶段，此阶段不再允许其它工种进场施工（检修除外），由总包保管钥匙。
为确保成品保护应采取以下措施：
每日巡检制度、进门登记制度、出门检查制度。
3.8.3施工现场的安全管理
3.8.3.1项目安全控制程序
装修阶段的安全施控制目标，纳入整个工程施工的安全检查目标中,根据工艺特点,制定相关的安全管理制度，形成有效的安全管理网络,对于装修施工,主要控制施工用电安全及防高处坠落上,通过栋号、项目、分公司的三级检查，来达到消灭隐患的目的，并对和分包单位的安全状况进行评估。
3.8.3.2项目安全控制目标
3.8.3.2.1消除施工中人的不安全行为，物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险、不出事故。
3.8.3.2.2项目安全控制目标应地安全管理体系内进行分解，落实到每个管理人员及每个操作工人,实现责任安全控制目标。
3.8.3.3安全技术措施
安全技术措施包括：
安全预防措施、安全防护措施。
应按照工程的施工特点、不同的危险因素和季节要求，按照有关施工规程的要求，结合以往的施工经验、编制施工安全技术措施，开工前进行施工安全交底，在施工中下达施工任务书将施工安全技术措施落实到班组及个人，实施中应加强监督检查、纠正违反安全技术措施的行为。
3.8.3.4安全保证计划的实施
3.8.3.4.1根据安全责任制的要求，将安全责任目标分解到岗、落实到人。
3.8.3.4.2项目经理部、栋号、班组均应按规定进行安全教育，新上岗人员要进行三级教育、改变工艺、变换工种前及日常都要对员工进行安全教育。
3.8.3.4.3项目经理部应按规定的交底内容做好工程开工及复杂分部分项目工程施工前的安全交底，安全技术交底应具体、明确、针对作业特点和危险点,并且要有书面形式，并应保持有双方的签字记录，交底内容包括安全操作规程和标准、安全纪律、安全防范措施和注意事项、紧急避难和急救措施，季节性安全技术措施。
3.8.3.5施工安全控制的基本要求
3.8.3.5.1各类人员都应具有相应的安全资格方可上岗。
3.8.3.5.2所有施工人员必须经过三级安全教育。
3.8.3.5.3特殊工种作业人员必须具有特殊作业操作证。
3.8.3.5.4对查出的安全隐患要做到五定：
定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
3.8.3.5.5必须把好安全生产六关：
措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
3.8.3.6施工项目安全检查
安全检查包括：
定期检查、日常巡回检查、季节性和节假日安全检查、班组自检查和交接检查、其内容主要是：
查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查事故的处理。
对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度，编写安全检查报告并上报。
3.8.3.7安全隐患处理
3.8.3.7.1区别通病、顽症、首次出现、不可抗力等类型、修订和完善安全整改措施。
3.8.3.7.2对查出的隐患立即发整改通知，并分析原因、制定纠正预防措施。
3.8.3.7.3当场指出检查出的违章指挥和违章作业限期纠正。
3.8.3.7.4跟踪检查与记录纠正预防措施的执行情况。
3.8.4施工现场文明施工管理
3.8.4.1物料清楚：
3.8.4.1.1施工现场堆放区、机具车辆停放区、仓库等按施工平面图分设清楚、并有区域标志和责任人。
3.8.4.1.2材料要按规格堆放，随用随清、不留料底；散体材料要成堆不混杂。
3.8.4.1.3库存袋装材料须设垫板，库房不漏、露天存放须下垫上盖。
3.8.4.1.4成品、半成品材料及构件的放置须符合要求，整齐。
应有防雨防潮措施。
3.8.4.1.5大型工具要严格管理，分类码放,使用完毕及时清理，入库保管。
3.8.4.1.6堆放大宗材料、设备不得侵占场
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