校园招聘流程设计1.docx
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校园招聘流程设计1
校园招聘流程设计[1]
校园招聘流程设计
一、招聘准备
1、统计招聘需求
（1）各部门根据用人需要填写《人员需求申请表》，做出人员需求申请，报总经理批准后，交由行政人事部备案复核。
（2）行政人事部统计公司人员需求，由总经理批示，做出校园招聘决策。
重点：
统计人员招聘需求
标准：
统计准确、报审及时
相关资料：
《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》《人员需求申请表》
2、拟定招聘计划
行政人事部根据公司的人员需求，拟定校园招聘计划，招聘计划的内容包括：
（1）人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；
（2）招聘信息发布的渠道；
（3）招聘工作人员的安排；
（4）招聘费用的预算；
（5）招聘时间的安排。
重点：
确定招聘计划
标准：
计划合理、准确及时
相关资料：
《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》《人员需求清单》《招聘计划》
3、成立招聘小组
公司成立招聘小组，负责招聘程序的实施。
（1）公司招聘小组成员要求：
①形象职业：
最好能统一职业着装、佩戴统一的企业标识，有良好的仪容仪表。
②态度真诚：
公司招聘小组人员要做到态度诚恳，真诚待人。
有一些公司在高校招聘中往往招不到最优秀的学生，原因就在于大企业的傲慢。
（2）招聘小组成员：
××经理：
××用人部门：
××、××行政人事部：
××、××
（3）小组成员职责：
组长：
××负责招聘工作的宏观控制
副组长：
××负责招聘工作的组织和运行
考官：
××负责简历筛选和应聘人员的面试
××负责简历筛选和应聘人员的面试
××负责招聘工作相关资料的准备
重点：
确定小组成员
标准：
职责明确、分工合理
相关资料：
《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》
4、联系招聘院校
行政人事部负责联系招聘院校，商议校园招聘相关事宜。
（1）行政人事部提前一周与招聘院校就业指导中心取得联系，确定举办校园招聘相关事宜。
具体包括招聘时间和地点的安排，以及校园招聘会展费用的协调等。
（2）行政人事部可商议委托校方在校园就业网站发布公司招聘信息，增加招聘辐射面。
（3）如有可能，可以与相关学院专业取得联系，直接宣传公司招聘信息。
重点：
确定招聘院校
标准：
联系及时、相关事宜商榷妥当
相关资料：
《员工招聘实施细则》《公司人员聘用制度》
5、准备招聘资料
（1）招聘简章。
招聘简章包括公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2）公司宣传资料。
包括公司简介、公司规模、文化理念、公司业绩、以及公司风采等。
可以以宣传单、海报或者喷绘的形式进行制作。
其中宣传单可用32K铜版纸双面彩印。
（4）《人员招聘申请表》、《面试成绩评定表》、面试准备的问题及笔试试卷等。
（5）公司营业执照复印件及其他相关证明。
重点：
准备招聘资料
标准：
信息准确、资料全面
相关资料：
《公司人员聘用制度》《员工招聘实施细则》《招聘工作计划》《公司宣传用相关资料》《人员招聘申请表》《面试成绩评定表》《面试题》《笔试题》《公司营业执照复印件及其他相关证明资料》
6、招聘费用估算
由行政人事部制定《招聘费用估算表》，报总经理批准。
费用预算应包含以下内容：
企业宣传海报及广告制作费、招聘场地租用费、招聘信息宣传费、交通费、食宿费、招聘资料复印打印费、其他预支费用。
重点：
制定《招聘费用估算表》
标准：
使用合理节省开支
相关资料：
《招聘费用估算表》
二、招聘实施
1、发布招聘信息
（1）招聘小组到达之前，行政人事部应当委托校方在校园就业网站及时发布公司招聘信息，介绍公司招聘应届毕业生的需求、用人标准、报名时间、地点等其他注意事项，以使应聘者做好充分准备。
（2）招聘小组部亦可同时与相关院校学生会取得联系，委托院系学生会或校青协组织在校园内部张贴海报，宣传公司文化理念，公司简介招聘人数及要求等信息，扩大宣传力度。
重点：
发布招聘信息
标准：
发送及时、宣传到位
相关资料：
《招聘简章》《招聘计划》
2、布置招聘会场
（1）招聘举办前，招聘小组应与学校就业指导中心就招聘会场的使用达成一致，由校方负责安排招聘地点。
（2）招聘小组根据校方安排的招聘地点利用招聘海报或X展架布置会场。
重点：
招聘会场布置
标准：
布置合理、调整及时
3、甄选面试人员
（1）筛选简历
①招聘开始，招聘小组接收应聘者简历，并对简历进行筛选，将筛选出来的简历再做一次大致浏览，划出对简历有疑问的地方，以便面试时提问。
进行应聘资料筛选时，一般从专业、户口、社会实践等方面综合比较。
②招聘小组对选出符合要求的应聘者，确定面试时间和地点，发出面试通知，对不符合者，直接淘汰。
③如果应聘人数相对较少，则采取当场投递简历并面试的方法。
重点：
筛选简历确定初试人员
标准：
筛选合理、统筹兼顾
相关资料：
《员工面试实施细则》《公司人员聘用制度》《应聘者简历》
（2）面试实施
①面试前要准备好面试题目、评分标准、具体操作步骤等。
②面试人员携面试通知登记后，由工作人员引领面试者按顺序进行面试。
注：
面试人员应向招聘小组递交的如下个人资料：
●居民身份证复印件、学历证明复印件。
●个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
③面试结束，招聘小组统计面试者成绩，定出面试合格人员名单，交由招聘小组组长签字确认。
重点：
执行面试，选拔人才
标准：
面试公正、提问得当
相关资料：
《员工面试实施细则》《应聘者简历》《应聘人员个人资料》《面试成绩评定表》《面试题》《笔试题》《面试成绩汇总表》
三、人员录用
1、人员录用审核
（1）确定面试合格人员为录用对象，发放录用通知。
（2）根据应届生招聘的相关规定签订三方协议。
（3）有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
●精神病史、传染病或其它重疾者；
●有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者；
●和其他企业签订协议者。
2、人员录用跟踪
签订协议后还需要做好后期跟踪，因为优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。
签订三方协议后，如录用者又与其他单位签订协议或试图毁约，行政人事部应按协议做出相应的毁约处理。
（1）应届毕业生接收
告知公司地址和乘车路线。
人员到公司后，要热情接待，尽快安排入职培训，让他们了解公司，了解公司的运作，使他们更快地适应工作、融入社会。
（2）跟踪阶段
行政人事部要定期了解应届生的心态，听听他们的声音，及时给予帮助与引导。
不能用对待社会招聘人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间熟悉公司与本职工作，需要更多的理解与引导。
公司始终要思考的一个问题是“如何让应届生在短期内完成从学校到公司的转变？
”因为转变所花的时间越短，公司支付的培养成本越低，应届生也会越快为公司创造价值。
附表：
《招聘费用预算表》
招聘费用估算表
招聘地点
××××大学
招聘负责人
项目
单价（元）
数量
金额小计
（元）
用途
备注
场地及网上信息发布
300-400
用于招聘场地的租用及网上信息的发布费用
X宣传展架
40
2个
80
X展架信息为公司简介及招聘信息
宣传海报
10
2张
20
含公司简介及招聘信息，户外宣传用
宣传单（双面彩印）
0.3
50张
15
公司简介及招聘信息，公司文化，环境等
交通费
450
4人
1800
往返火车费用400/人，汽车费用50/人
食宿费
250
4人
1000
生活费40/人，共三天；住宿费80/人，共两天
招聘用物
品/资料
笔记本
3
4本
12
招聘时招聘小组做记录用
笔
1
4支
4
招聘时招聘小组做记录用
打印复印
0.1
50张
5
《招聘登记表》、《录用通知》、《公司复印件》
会场饮品
2.5
10
25
用于招聘现场用
总计金额
行政人事部
意见
总经理
核准
招聘费用估算表
招聘地点
××××大学
招聘负责人
项目
单价（元）
数量
金额小计
（元）
用途
备注
X宣传展架
40
2个
80
X展架信息为公司简介及招聘信息
宣传海报
10
2张
20
含公司简介及招聘信息，户外宣传用
宣传单（双面彩印）
0.3
50张
15
公司简介及招聘信息，公司文化，环境等
交通/饮食费
40
4人
160
交通饮食费用每人40元/天
招聘用物品/资料
笔记本
3
4本
12
招聘时招聘小组做记录用
笔
1
4支
4
招聘时招聘小组做记录用
打印复印
0.1
50张
5
《招聘登记表》、《录用通知》、《公司复印件》
会场饮品
2.5
10
25
X展架信息为公司简介及招聘信息
总计金额
行政人事部意见
总经理
核准
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