衡桂LM3标项目管理制度.docx
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衡桂LM3标项目管理制度
衡桂LM3标项目管理制度
«项目管理制度汇编»公布令
为了增强项目的基础管理任务，推进规范化管理理念的片面方位延伸步伐，促使项目消费管理任务完成流程化、规范化、顺序化，提高项目的综合管理水平，依据局、公司管理制度及相关要求，结合本项目管理实践，特制定本«项目管理制度汇编»，希望全体员工仔细学习并严厉遵照执行，现予以公布实施。
本管理方法自签发之日起失效并实施。
项目经理：
二〇逐一年八月一日
前言
衡阳至桂阳高速公路是湖南省规划的〝五纵七横〞高速公路网的第三纵【岳阳〔湘鄂界〕至临武〔湘粤界〕高速公路】的南段，是湘潭至衡阳西线高速公路在湘南地域的延伸线。
衡桂高速公路LM3合同段就是其重要的组成局部，项目起止桩号K46+600～K75+700，全长29.1km，设置庙前互通和罗桥效劳区。
全线主线段按双向六车道高速公路规范树立，设计速度100Km/h，路基宽度为33.5m，项目中标价为3.17亿元，主要工程量有：
水稳混合料80万吨，沥青下面层混合料10.9万吨、中面层12.9万吨、下面层18.8万吨，合同工期17个月。
为了进一步增强项目管理基础任务，深化实施精细化管理与〝零缺陷-低本钱〞一体化理念，更好地推行项目管理规范化，充沛调动广阔员工的积极性和能动性，到达低本钱、高效益的目的，在公司各项管理制度的基础上，结合项目实践状况，对规章制度加以归结和汇总，特编制«中交二公局衡桂高速公路LM3合同段项目部管理制度汇编»〔以下简称«制度汇编»〕。
«制度汇编»既是对我们过去实际阅历的总结，又是项目运营管理进程中的任务指南。
希望项目广阔员工在今后的任务中与生活中可以仔细学习、深化体会，并可以遵照贯彻执行，以期既能圆满完成项目施工义务，又使我们的管理水平再上一个新台阶。
本«制度汇编»的缺乏和不完善之处将在今后的任务中加以修正和补充。
第一章项目管理目的
一、质量目的：
1、施工进程零缺陷；
2、单位工程合格率100%；优秀率95%以上；
3、工期履约率100%；
4、分项工程验收合格率100%；
5、顾客满意率95%以上；
6、严重工程质量事故0次/年；
7、千万元产值返工损失5万元以内。
二、职业平安卫生目的：
1、千万元产值的事情损失1万元以内；
2、严重平安事故案次0次/年；
3、千人工伤死亡率0人/年，重伤率0人次/年；
4、千人职业病发作率0人/年。
三、环境目的和目的：
1、严重环境破坏案次0次/年；
2、暂时占用土地复垦率100%；
3、设备废气达标排放；
4、施工废弃物经适当处置达标后堆放在指定中央或掩埋；
5、施工废水经沉淀后排放；生活污水经隔油处置后排放；
6、对生活区停止绿化；
7、施工噪音达标。
四、企业文明目的：
1、以一流的质量、一流的管理水平、合理的效益和合同规则的工期为依据，在树立项目完工综合测评中首屈一指；
2、项目管理理念：
干好一个工程取得一定效益
锻炼一支队伍培育一批人才
擦亮一次牌子占领一方市场
3、项目管理口号：
规范化管理顺序化执行
五、其他目的：
1、完成公司下达的标后预算目的义务；
2、推行以网络化管理为平台的管理制度，构成迷信、严谨的管理作风；
3、树立一支作风过硬的员工队伍，培育一批综合性人才；
4、总结一套施工技术、消费管理先进的方法或阅历；
5、确保在历次业主、质检站、交通厅履约考核反省中力争第一。
第二章员工守那么
第一条自觉遵守国度法律，遵守社会私德，遵守项目的各项规章制度；
第二条一切行为都必需维护企业的笼统和利益，以对社会担任为最高准那么；
第三条增强平安责任，严厉遵守保密规则，不得泄露项目商业秘密和项目外部信息；
第四条仔细实行岗位职责，对所担负的任务争取时效、不拖延、不积压；
第五条保护本项目财物，不糜费、不化公为私；
第六条刻苦研讨业务技术，争取做本职任务的行家行家；
第七条正确运用和妥善保管机械设备和办公用品，自觉维护任务环境的整洁；
第八条增强自身品德修养，坚持良好的肉体形状和仪态，树立全体看法。
第三章项目综合管理制度
第一节休息用工管理制度
1、项目部的休息用工以优化组合、竞争上岗、人员精干、任务高效为原那么，积极调整用工结构。
2、休息力配置依据岗位停止合理布置，浪费运用。
要求一专多能，一人多职，紧缩非消费人员。
3、依据工程规模，择优录用，本着〝能者上，平者让，庸者下〞的原那么聘用人员，充沛发扬职工的聪明才智。
4、关于聘用的暂时人员，经项目综合办公室会同应聘部门对应聘人员停止面试，对应聘的资料停止审核后，提交项目经理停止面试，合格前方可聘用。
5、应聘者要填写暂时人员注销表，并提供身份证复印件、体检表、技艺证、职称证、团体简历及引见人提保书。
6、项目应与聘用者签署休息用工协议。
休息合同包括薪资、休假、休息时间等外容，休息合同一式二份双方各一份。
7、在施工消费进程中合理布置职工休息和休假，保证职工身心安康。
8、树立健全各种假期注销台帐，完善请请假手续。
9、增强对职工休息纪律和任务测评考核，提高职工的技术文明素质和任务才干。
10、项目综合办公室每月底将对职工当月任务状况停止绩效考核，考核结果将与当月效益工资系数挂钩。
第二节休息纪律管理方法
为又好又快完本钱项目年度和施工总体目的，有效激起全体参建员工任务的积极性和爱岗敬业肉体，表达人本理念，树立良好的企业笼统，本项目休息纪律执行以下规则：
一、项目员工要严厉遵守作息时间，根绝迟到迟到现象。
在一个月内，如有迟到迟到者，第一次给予批判教育并罚款50元；第二次罚款100元；迟到三次者罚款200元，并作停工1-3日处置。
二、下班时间，项目员工必需据守任务岗位，私自脱离岗位或窜岗达1小时者，按旷工一天处置。
假定外出办公故意拖延时间者一经证明，第一次给予批判教育并罚款100元；第二次罚款500元。
三、下班时间员工必需着衣整洁，不准穿拖鞋、背心、短裤，男员工不准留长发、长须；下班休息时间严禁夜间外出留宿。
因特殊状况必需向办公室说明缘由，否那么罚款300元/次。
四、下班时间因私事外出，必需向部门主管请假，否那么以旷工处置。
如出差，要填写出差报告单，报有关指导签字认可，出差单交财务部。
五、员工请假必需书面实行请假手续，请假条格式由综合办公室一致制定，需求请假者先从综合办公室支付，填写终了后交部门指导审核，部门指导审核后交项目指导审批，审批终了后交办公室保管。
六、原那么上不允许行动请假；如遇行动请假者，前往项目时必需补办书面请假手续，否那么以旷工看待。
七、因急病或突发事情员工不能自行请假时可由同事或家眷代办请假手续。
除此之外，员工均须亲身操持请假手续。
未办妥请假手续，不得先行离任，否那么以旷工看待。
八、员工实行请假手续时，必需详细说明请假理由，注明离岗和到岗时间，否那么将不予准假。
九、请假理由不充沛或有阻碍任务时，可酌情不予准假，或许令其延长假期或延期请假。
请假者必需将经办事务向代理员工交待清楚后才可分开。
项目员工请假理由如有故弄玄虚者，以旷工看待。
十、请假超期，且未向项目指导报告，以旷工论处。
但确实因不测事情影响而超期时，请假人必需提供有力证明，可适当延伸其事假，如再逾期未归，以旷工看待。
十一、收假时，请假人员应自动到综合办公室操持请假手续，未操持手续者，以旷工看待。
十二、项目员工每月享用2天休息假。
在不影响任务前提下，每月员工可拥有2天时间，用于休息、处置团体事务。
项目倡议原地休息或将每月的假日累积集中轮换休假，特别在团体因事确需分开驻地回家处置时运用。
正常休假时期，岗位工资和效益工资均不受影响，但超出天数效益工资将扣除，伙食费依照在岗天数发放。
假定职工因任务缘由未能享用假期那么按休息法假期加班的有关规则对职工停止补偿。
十三、工休假按项目一致布置，办公室做坏人员离队和离队注销任务。
正终年休假、婚嫁、产假、丧事等均按公司新规则执行。
十四、项目正式职工，不分独身或夫妻双方，上岗满一年后可享用探亲假，报一次探亲路费〔可以报销硬卧铺票〕。
探亲假其他有关制度按公司的相关规则操持。
十五、依据公司2020年年终任务会肉体，项目鼓舞支持员工经过各种方式的学习方式考试取证，以顺应公司开展和团体的生长提高，凡分开项目考试人员，团体应在请假条上注明考试天数含往复时间并提供相关考试通知，项目经理签认后或赞同前方可成行。
考试时期的往复路费可以报销。
假定本次参与的考试经过那么请假时期的岗位工资、效益工资照常发放；假定未经过考试，那么将此次请假按事假看待。
十六、项目全体员工生日当天可以享用项目收费蛋糕及贺卡，如无消费义务也可填写请假单提请放假一天。
以上休息纪律务必严厉执行，如有违犯者，将按规则处分。
第三节项目岗位工资实施方法
依据局、第三工程有关方法，结合项目消费实践，充沛表达员工在项目同工同酬的原那么，项目实行岗位工资实施方法〔以下简称方法〕，在什么岗位拿什么工资。
一、本方法适用与中交二公局第三工程正式签署有效力动合同的员工。
二、第三工程团体招收或引见项目的局技校先生或其他人员〔派遣〕。
三、原档案工资、工地工资、合同制补贴、洗理费等政策性补贴取消改为岗位工资。
四、环境性补贴如沥青施工、加工碎石、白灰、消费改性沥青、乳化沥青等特殊环境下作业的员工，补贴费不计入岗位工资。
五、项目发放山区施工补贴1000元每月；项目发放沥青施工补贴每天30元。
高温补贴按公司相关规范执行。
六、项目员工岗位工资
1、项目经理每月5000元。
2、项目书记、副书记、总工、副经理、总会计师每月4000元。
3、项目副总经济师、副总工程师每月3200元。
4、部〔室〕担任人每月2900元。
5、部〔室〕副职每月2700元。
6、部〔室〕主办，机械设备主驾、主修每月2500元。
7、部门辅佐〔副驾〕一类每月2200元。
8、拌和机拆装和消费时期的砼、基层拌和站，沥青拌和站站长、现场担任人享用部门担任人岗位工资。
其他时间按部门各类人员工资待遇享用。
9、新分大、中、专先生按下级文件执行。
半年内按部门〔室〕辅佐一类人员计发，半年后视任务才干再行划分。
七、员工工伤按公司有关规则执行。
八、员工效益工资按当月贡献大、小停止分配。
依据工程施工停顿和效益状况，每月由项目经理确定效益工资基数，效益工资为每月基数乘以系数而得。
九、效益工资系数下限
1、项目副总：
1.3；部门正职1.25；部门副职〔工程、测量〕1.2；其他副职1.15；业务主办1.1；其他辅佐类人员1.0。
2、以上效益工资系数为路面施工二线职工下限，施工一线职工比二线职工系数高0.1倍。
系数需依据职工当月任务完成状况设置，效益工资系数有下限，无下限；一般部门或人员因任务调整或特殊贡献，经分管指导提出可以在不同月份中停止调整。
3、一线、二线人员原那么上划分如下：
一线人员为：
工地前场技术人员、测量队、实验室做压实度人员、水稳站和沥青站操作人员；
二线人员为：
办公室、合同部、平安环保部、质检部、财务部、资料部〔包括磅房和推销人员〕、机械部、工程部和实验室剩余人员、以及其他人员。
4、项目人员不再扣交工资风险抵押金。
十、因项目员工做出效果，项目取得了业主的优质优价以及质量进度奖，员工可在其奖金中按公司规则限额比例停止分配。
十一、项目被评为先进遭到下级惩处，按下级文件奖励。
十二、业主、项目展开的各种休息竞赛奖励，按竞赛方法执行。
休息竞赛奖励的原那么是奖罚并举、重奖重罚。
〔休息竞赛方法另行制定〕
十三、员工交纳的住房公积金、养老金、医疗保证金以及各类属员工自己交纳的基金均可在其岗位工资中扣除。
十四、本方法自本项目起薪之日起试行。
本方法执行时有特殊状况，或与国度法律法规不分歧的以国度法律法规执行。
第四节项目外聘人员岗位工资实施方法
一、依据局、第三工程有关外聘人员工资管理制度，结合项目消费实践状况，制定本方法。
二、按项目消费实践需求应聘相应的优秀任务人员，报经公司人力资源部同意后，与其签定任务劳务协议。
三、聘用人员工资执行规范〔以下工资规范依据外聘人员任务表现可酌情调整〕：
测量、实验人员：
〔一类〕每月2400元；
〔二类〕每月2000元；
资料辅佐、工程部资料员：
〔一类〕每月2400元；
〔二类〕每月2000元；
司机：
每月2400元；
警卫：
每月2000元；
主厨：
每月3000元；
帮厨：
每月1800元；
四、项目将依据施工进度和效益状况，并结合办公室对聘用人员的绩效考核结果，对聘用人员发放一定数量的奖金。
五、为有效增强对外聘人员的管理，对其本月工资在下月发放，在自己分开项目时清算完相关手续后工资付清。
六、项目的各项规章制度对外聘人员及正式员工具有同等效能。
第五节项目外聘人员管理制度
社会人员一旦被项目所聘用，即被项目归入严厉考核管理之中，其任务才干和表现同时也为项目今后继续留用提供了牢靠依据和重要参考意见。
鉴于每团体各有所长，充沛发扬每团体技艺水平和聪明才智，把不同技术水平的人配置在不同的岗位上，各显其能，发扬最大效应。
为此项目特制定以下管理制度，制度面先人人对等，如假定发现违犯者，项目将严肃处置，决不留情，望严厉遵守。
一、竭力维护企业和项目声誉、严守项目秘密，充沛看法到团体的言行代表着项目的全体笼统和利益。
二、全身心肠融入到项目当中，消弭隔膜，积极向项目献计献策。
与项目正式职工构成良好的同事关系。
三、严厉遵守项目休息纪律，摒弃言听计从、自在散漫的作风。
项目的一切制度、考核、约束鼓舞机制异样适用与外聘人员。
实行有效的肉体奖励和物质奖罚。
四、不损公利己、热爱本职任务，彻底消弭好高骛远的心思，不时提高自身任务才干。
增强学习，提高自身素质，提升自身文明层次。
五、保护公共财物，不恶意形成公物的损坏和丧失。
否那么，照价赔偿。
六、考究卫生，着装划一，规范自己的行为。
严厉遵守作息时间，严禁酗酒高声喧哗而影响其他职工休息。
七、项目对外聘人员的考核由各部门归类，汇总至项目指导班子评议。
并存档报备公司人力资源部，作为后续项目继续聘用或转正的重要参考依据。
八、外聘人员用工一概与项目签署休息协议。
对双方的责权益停止进一步明白。
九、外聘人员应严厉遵守项目作息时间和规章制度，确保随时在岗在勤。
如遇加班，加班工资已包括在其聘用工资之内，不再另行发放。
第六节休息维护用品发放管理方法
为了搞好平安消费、文明消费，增强休息防护用品规则，保证我项目职工在消费进程中的平安与安康，特制定以下方法:
1、休息维护用品是维护休息者平安与安康的一种预防性辅佐措施，依据不同工种实践需求发放。
2、项目休息维护用品按季度发放，发放规范不分正式或外聘职工，一致按200元规范发放，由财务提供详细名单，一致购置。
3、防暑降温用品按每人每年500元控制执行：
经理部一致购置防暑降温必备用品〔花露水、蚊账、仁丹等〕；其他局部造表发放给团体。
4、项目将为员工提供一致的任务服，在前场施工一线的员工和遇大型反省或参减轻要会议的，员工必需一致着装，否那么罚款100元/次。
5、对拌和场、电焊、实验室、摊铺现场的特殊作业人员，应配齐相应的平安帽、反光背心、手套、防护眼镜、防护面罩、任务服和防高温皮鞋等休息维护用品。
按限额限期的原那么造表领用。
不到运用期限损毁再领的需扣除相关费用。
6、凡进入现场的消费人员和任务人员，都必需穿戴和正确运用休息防护用品。
否那么，不允许进入现场。
7、一切防护用品必需保证质量，任何团体都必需保护自己和他人的防护用品。
因团体缘由形成丧失、损坏的应照价赔偿。
第七节办公用品管理方法
一、办公用品分类
依据办公用品的用途和其价值大小可以将办公用品分为耐用品、易耗品和其它办公用品。
耐用品指在运用进程中不改动其实物形状，且运用寿命较长的办公用品，例如办公桌、文件柜、计算器、计算机、复印机等。
易耗品指在运用进程中易于消耗的办公用品，如纸张、墨水等。
二、办公用品的管理流程
每月25号由各部门将经主管指导签字的下月办公用品推销方案报办公室，然后由办公室依据推销方案一致推销，在推销之后于每月25号-下月1号依据推销方案将办公用品发放各部门，在发放的同时应依据本方法填写办公用品领用台帐。
每月1号之前办公室将各部门上月的办公用品领用状况及所发作的办自费用通报各部门及其主管，同时报备财务部门和支部书记。
三、推销
1、办公用品由办公室一致推销并且作好记载，将各种办公用品的数量、单价、金额作详细记载以备核算各部门办自费用。
关于价值较高的耐用品如电脑在推销时要多方调查，坚持适用的原那么，既要保证质量，又不双方面追求其高功用。
2、易耗品由办公室按经理部规则一致推销定额造表发放。
3、招待用品由综合办公室按经理部规则或指导通知一致推销造表领用。
4、其他办公用品由办公室依据各部门所填写当月方案，报经理审批后一致推销，并且造表发放。
5、项目经理、支部书记、总工、副经理〔指公司已任命的〕对外任务需求可以自行置办办公用品和招待用品必需与项目经理沟通。
其他人员原那么上无权购置办公用品和招待用品，如特殊状况急需，必需请示主管指导同意。
四、保管
耐用品和其它办公用品由运用部门自行保管，办公室不留库存。
但关于价值高于100元的耐用品如电脑、办公桌、文件柜等由办公室树立台账，活期核对，如发现有损坏那么由该部门清查责任人的责任。
耐用品由领用部门落实到运用者团体停止保管，关于计算机等低价值的耐用品应选择有一定技术才干的人员保管，并作好日常的保养维护任务。
办公桌等应由运用者团体作为保管人和直接责任人。
办公用品损坏后由办公室组织维修。
修缮费用记入运用部门当月办自费。
招待用品由综合办公室指定专人停止保管。
并且每月填制招待用品消耗明细表，月末在申报下月方案的同时清点当月库存，作到账实相符。
五、领用
1、耐用品和其他办公用品在办公室依据方案推销之后，由运用部门签字领用。
运用部门领用办公用品必需和推销方案相分歧，每个月只要在推销之后领用一次。
耐用品领用时办公室要树立台账详细记载。
2、办公用品在领用时必需由领用人签字，在月末由综合办公室统计各部门消耗的招待品数量、单价、金额。
六、核算
办公用品领用后，办公室应依据推销发票、推销方案及领用记载核算各部门当月办公用品的消耗费用，并及时将核算结果交领用部门和其主管指导及财务部门，由财务部门依据各部门办自费用定额和经理部有关规则处置。
七、各部门办自费用规范
项目经理、书记、总工、项目副经理、副总工程师30元/月；实验室50元/月；资料部及工程部30元/月；其它部门20元/月；各部门配额缺乏时可按正式人员每人每月5元核整〔但办公室必需核实〕。
办自费用核算范围为日常消耗用品，不包括复印、打印纸和墨盒。
第八节项目印章管理方法
项目的印章是重要的有形资产，它既是项目外部、外部行使政令的权利标志，又是项目在市场经济条件下承当法律和经济责任的信记。
为了增强对项目印章的保管和运用，严肃纪律，维护项目的利益，特制定本方法：
一、印章的制度、启用
1、印章的刻制、启用应契合公司、项目部等有关方面的规则。
2、由项目制发的印章，应经过公司的同意，经办人不得留样。
3、印章制成后，由公司行文发启用通知〔需附印形式样〕，并将印章授发项目，通知下达后，运用单位可正式运用。
4、严禁项目私自出据证明，供其他单位或人员刻制公司及所属部门、机构的印章。
二、印章的保管
1、印章的保管部门是项目综合办公室，并由办公室主任担任保管。
管理人员暂时外出时，经报部门担任人或项目指导赞同可将印章交办公室或指定人员替代。
2、印章管理人员必需坚持原那么，责任心强，具有保密观念。
3、印章管理人员必需保证印章的正常、准确运用和寄存平安，防止印章的滥用、盗用和遗失。
4、健全用印章注销制度，各部室资料、报表等加盖印章要详细注销在册，注销簿必需注明盖章日期、部门、内容、数量、经手人等外容，以便备查。
三、印章的运用
1、公文经项目经理审批、签发成文后用印。
2、合同、契约、商定、授权书等具有法律责任的重要文函，以及证件、央求〔报〕表等用印必需经项目经理或授权代理人同意前方可运用。
3、普通性资料由主管部门担任人签署意见，综合办公室担任人审核同意后用印。
4、各类便函、引见信、证明信等普通日常事务用印，由项目综合办公室担任人审核，经主管指导同意前方可用印。
5、综合办公室应树立公章运用注销表，严厉实行用印同意手续，用印前应审阅、了解用印内容，不得自觉盖印。
公文应保管指导人签批的原件；合同契约等应保管一份文本文档；各类证书要附有公布发文件或指导人同意的书面资料；便函、引见信等留有存根的，存根与出件内容必需分歧，并加盖骑缝章；不需留存资料的要照实记载用印状况。
6、严禁在未经项目经理授权代理人签字的各类合同、协议书、以及空白引见信、证明信及空白纸上盖印章。
确属特殊状况，必需由项目主管指导或主管部门担任人审批并实行严厉的注销手续。
经办人要妥善保管。
未运用的盖有印章的空白信函纸应及时交回印章保管人员。
7、盖印。
各类公章运用时必需盖在有文字处，如落款称号、日期、签署意见、担任人签字等，不得在空白处落印。
8、项目办公印章原那么上不许带进项目运用，如需任务需求，由运用部门担任人提出央求，报项目经理审核赞同后，由央求用印人写出借据并说明借据时间，并限期携印前往，与印章保管人操持交接手续。
9、项目公章运用，严厉执行先注销后运用的原那么。
四、印章的停用
1、项目印章在称号变卦、机构吊销、工程完工结算完毕或印形式样改动、印章磨损、丧失等状况下，应中止运用。
2、印章停用时由项目提出央求，经制发、启用部门核实后，按原启用印章文发送范围行文通知作废停用印章，丧失的印章应在必要的范围内通知作废。
3、废止的印章应即时送交制发单位封存或销毁。
五、违犯以上规则运用印章者，依据情节轻重和结果，给予必要的奖励，甚者清查法律责任。
第九节项目小车运用管理制度
一、小车运用应本着高效率、少糜费的用车原那么，防止事少多跑的无次第用车。
外出人员前天早晨到办公室央求，力争同一路途乘同一辆车外出。
二、项目一切小车由办公室一致调度，一致指挥；且必需在办公室注销，严禁私自出车〔违规罚款200元/次〕。
三、首先保证项目指导的用车，其他员工用车须请示指导赞同后，按用车时间先后以及办事的轻重缓急次第予以布置。
未经办公室容许，任何人不得直接叫车或公车私用。
特殊状况者，须经指导同意，否那么清查当事人及司机责任。
四、司驾人员必需随车出行，不得将小车借给他人〔违规200元/次罚款〕。
小车运转记载由司驾人员填写，由相关人员签字确认如发现造假现象，将给予200元/次罚款。
五、一切小车司机都应态度和好、听从指导、及时搞好小车卫生，平安顺畅完成义务〔每月赞扬3次以上且失实，项目将司驾予以改换〕、自动维护项目良好笼统、严厉保守项目秘密。
六、小车加油由资料部担任，普通状况下用加油卡加油，不允许用现金加油。
严禁专程或单人加油〔违规300元/次罚款〕。
如有紧急义务独自加油并须报告资料部主管人员，否那么，财务不予报销。
七、过路过桥费请经理签字之前，必需先到办公室注销；每月25日由资料部汇总当月加油总量〔额〕，燃油规范经项目书记审核后张贴公示。
八、资料部每月初、月终对小车的里程停止注销，并核对当月加油总量〔额〕，对小车的燃油停止核算。
九、公司员工因病住院、出院、急诊，应尽能够先布置用车。
凡未经调派私自用车者，其费用由驾驶员和用车当事人共同担负；如发作事故，所形成的一切经济损失由驾驶员和用车当事人担任，严重的要对驾驶员给予行政奖励。
十、项目部对每辆小车每月补助200元洗车费，驾驶员必需保证车辆
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