东周窑煤矿上半年工作总结讲解.docx

东周窑煤矿上半年工作总结讲解.docx

《东周窑煤矿上半年工作总结讲解.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《东周窑煤矿上半年工作总结讲解.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

东周窑煤矿上半年工作总结讲解

东周窑煤矿

安全工作总结和2012年安全工作安排

2011年，东周窑煤矿贯彻落实集团公司、地煤公司全年安全工作会议精神，深入践行以“人人都是通风员”为核心的安全工作体系，落实责任，重点抓了安全隐患排查与治理、安全质量标准化建设、安全文化建设等安全工作，坚持全面培训，提高全员素质，狠抓现场管理，实现了安全生产，杜绝了重伤及以上生产安全事故，矿井质量标准化水平得到明显提高，安全生产保持了稳定健康发展的良好势头，下面就今年的安全工作做一简要总结。

一、完善安全管理制度，创新管理模式，提高管理水平。

根据集团公司、地煤公司和矿年初安全工作会议精神和要求制定了《安全目标管理办法》、《安全生产奖罚办法》、《简单重复出现问题处罚规定》、《精品工程综合考核奖罚管理规定》、《精品工程流动红旗竞赛规定》、《精品工程实施办法》、《外委队组安全管理办法》等22项实用性、操作性强的安全管理制度和《应急救援预案》，为实现全年安全目标提供了制度保障。

二、召开安全会议，贯彻落实上级安全会议精神并安排安全工作。

全年召开34次安全会议，其中：

矿长安全办公会12次，安全专题会5次，安全例会12次，安全紧急会议5次。

通过每月矿长安全办公会、安全例会、安全专题会、每天晨会调度例会、队组班前会等各种会议形式，传达学习上级安全指示精神，总结上阶段不足，针对性做出下一步安全工作安排，要求区队、部室坚决贯彻落实。

三、加大隐患排查力度，有效治理，超前防范。

首先预测年度重大隐患，制定责任人、措施、资金、时间和应急预案，监督落实。

年初矿党政下决心，淘汰了落后的仓房式采煤工艺，改造了404盘区通风系统，矿井安全基础得到了进一步夯实。

二月份安监站对照和山西煤矿安全监察局下发的《煤矿重大安全生产隐患排查治理报告和监管监察办法》中15大项76小项重大隐患，对我矿各个系统进行排查，排查出2项隐患，4月底全部整改。

二是组织月、旬、日、班安全隐患排查与治理工作，“三定”落实。

隐患排查按照“排查、筛选、分类、上报、治理、销号、反馈”的程序，形成闭合管理系统。

矿组织月、旬安全隐患排查和专项检查41次，共排查C级隐患856条，治理856条。

日、班排查5966条，整改5966条。

按照采掘运、一通三防、机电、地测防治水等专业，各个作业地点及早、二、夜班分类统计各类隐患，分析各个作业点哪些专业隐患出现的多，哪个班出现的多，哪个区队出现的多，制定专项措施，封堵漏洞。

月、旬、日、班检查出的问题安监站“三定”后下发各区队按时整改，安监站组织复查，复查按时未整改的或整改质量差的加倍处罚。

隐患排查共处罚36.7万元；共抓“三违”852人次，罚款共计11.49元；抓“三违”奖励共计4.3元。

隐患排查力度大、次数多、效果好，有力保证了矿井安全生产。

四、加强安全质量标准化建设，全面推进，夯实基础。

我们形成了这样一个共识：

抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，必须高度重视。

我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。

1、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开。

首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。

我们把安全质量标准化工作与部室工作业绩挂钩，把工程质量和区队进尺挂钩。

每季度召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核；每月召开标准化例会，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求，保证了质量标准化工作稳步发展。

其次，加强了对标准化工作的组织领导。

完善了矿和区队两级安全质量标准化领导组，按照主要领导亲自抓，切块管理、分工负责的原则，规定上到矿长，下到区队长对安全质量标准化全面负责，分管安全的副职具体负责。

同时明确各部门的责任，安监站是综合检查和考核部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。

从而形成了从矿长到部室、区队两级负责的标准化责任体系，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

第三，健全安全质量标准化制度体系。

我们十分重视安全质量标准化管理制度的建立，把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。

我们对照集团公司《安全质量标准化标准及考核评级办法》和地煤公司《采煤、掘进、运输安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化检查考核标准内容，出台了《安全质量标准化管理制度》、《东周窑煤矿矿井精品工程综合考核奖罚管理规定》、《东周窑煤矿精品工程实施办法》、《东周窑煤矿精品工程流动红旗竞赛规定》等制度规定和采、掘、机、运、通、地测防治水六个专业的考核评级办法，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保证。

2、加强检查，精细管理，实现动态达标。

一是坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。

通风、生产、机电、地质等部门，分专业每月对各矿井安全质量标准化进行动态抽查，安监站牵头每月进行两次综合检查，主要从现场管理上的标准化水平去考核评比。

我们规范检查行为，做到一把尺子，一个标准，公开、公正、公平；提高检查质量，按照要求使用检查仪器和工具，进行布点、上线、测量，逐条逐项进行检查，不能有缺项、漏项；落实检查责任，检查人员按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，实事求是，认真填写安全质量标准化检查表。

对检查发现存在严重问题或隐患的区队，通过黄牌警告的形式限期整改。

二是积极推行《精细化管理岗位标准》。

为了深入推广精细化管理岗位建设工作，我矿特为生产部室、区队编制、发放了《精细化管理岗位标准》手册1130册，实现了人手1册，并要求员工下井必带手册。

一是以区队自主培训为主，区队监督本区队员工全面考试和桌面演练，矿发给每个区队2000元，由区队长对考试好的班组进行奖励，安监站监督；二是安监站监督全矿一、二线59个班组口述及笔试考试，发给每个班组200元，由班组长对考试好的班组成员进行奖励；三是学习青磁窑的考核办法，制定了《精细化管理岗位标准》考核办法，对部室、区队全员考核。

考试合格率达到80%的，发给部室、区队负责人效益奖（合格为80分）。

合格率60%-80%发给一半效益奖，低于60%的取消效益奖。

员工考试90分以上的现场奖励500元，达不到80分的员工效益奖暂时不发，给予两个月的学习时间，两个月达不到80分的取消效益奖，第三个月仍不合格的不准入井，脱产培训。

日常领导干部入井检查员工《精细化管理岗位标准》掌握情况，对于熟答如流的员工现场奖励200元以示表扬，同时制作了66个井下一、二线主要工种的“手指口述”安全确认法卡片，发给岗位工阅读，这些举措创新了《精细化管理岗位标准》考评工作，进一步加大《精细化管理岗位标准》的落实力度，效果明显。

安监站组织考核井下一、二线员工1053名，85%员工掌握了《精细化管理岗位标准》。

在规范员工安全行为方面，制定了《无违章员无隐患现场安全管理实施办法》，对“三级”违章员工区队干部要“一帮一”结对子帮助，对“一、二级”违章员工除了按规定处罚，而且脱岗培训一个月。

安监站与员工签订无违章承诺书560份，女工委与员工家属签订爱心卡份，要求员工家属每月给员工发一个安全短信，告诉员工为了家庭幸福，远离违章，注意安全。

3、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化基础管理水平。

我们高度重视安全质量标准化基础工作。

对照标准，制定实施规划，加强装备、设施、资料等基础性工作，实现安全质量标准化工作基础工作达标。

一是完善基础装备，保证装备的适用性。

按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备，在装备的选购上，做到符合标准，适用可行；在装备的使用上，严格按照有关规定加强日常的检修维护，规范人员的操作，确保装备正常运行。

二是完善基础设施，保证设施的可靠性。

严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。

三是完善基础资料，保证资料的规范性。

针对基础资料方面存在的问题，我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到了内容齐全，数据准确，装帧规范。

4、典型引路、以点带面，安全质量标准化工作整体推进。

我们按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。

我们强化安全质量标准化工作精品意识，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。

从管线吊挂、巷道维修、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，建设安全质量标准化“精品硐室”、“精品巷道”、“精品工作面”、“精品盘区”。

根据各个时期、各区队的标准化达标情况，采取一事一推广的做法，每月召开一次精品工程现场推进会和督促会，奖优罚劣。

在402盘区2218综掘一队召开了现场推进会，积极推广综掘一队优质工程的安全质量标准化先进经验，现场学习先进管理方法和操作技能；掀起了全矿安全质量标准化建设的高潮。

在8434面、5218巷召开了标准化督促现场会，区队长现场表态，针对不足积极整改。

通过学习先进、鞭策落后，各区队的标准化意识得到提高，形成了自找差距，你追我赶，相互促进的标准化工作局面。

5、保证投入，依靠科技，推动标准化建设的发展。

先进的技术和设备，是提高安全质量标准化水平的重要途径。

我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入，推广使用新技术、新装备，不断完善安全质量标准化基础设施，提高安全保障能力。

投入资金2300万元，用于改善采掘机运通各系统状况，完善安全设施、设备，购进安全仪器仪表等，有力地促进了标准化建设的创新和发展。

在采掘运方面，引进了连续采煤机1套掘进机1套，综掘机一套大大提高了矿井机械化程度。

安装综采支架压力在线监测一套，更换液压支架压力表23块。

掘进巷道全部安装激光指向仪，安装了顶板离层仪125台及记录牌板，锚杆和锚索按标准打设并做好可视化标识。

皮带尾、溜尾全部安装护罩，皮带过桥12部、溜槽安设挡煤板254米，斜井、暗斜井安装了阻车装置6套，建设小绞车硐室12个，进一步加强了运输安全保障。

在“一通三防”方面，完善通风设施、设备，更换了8套局扇自动切换装置，为8404综采工作面回风巷按标准安装了无压透视风门2道，构筑标准风桥、密闭。

新增设各类监控系统探头8个，使监控系统覆盖全矿井。

完善防尘管路及设备，402轨道巷刷白1000米，5213、2213巷安装了除尘风机两台、积极实施煤体注水、架间喷雾，转载点喷雾，大巷自动喷雾，有效改善了作业环境。

在机电方面，以完善机电设备各类保护为重点，上齐上全了盘区皮带、电机、煤电钻等综合保护装置12台，完善五小电器编号36处，上齐了顺槽皮带的各种保护。

增补照明32处，吊挂整理管线3500米。

建设402盘区3号精品变电硐室，消灭了超长距离供电，加强了提升、运输、主扇等大型设备的检验与维修保养，确保机电设备的正常运行。

在防治水方面，认真坚持“有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，成立探水队，全矿配备了150米探水钻2台，每个掘进工作面配备了探水设备，并按照探水设计钻探水孔，实施了“三联单”探水工作法，地质防治水系统标准化设施、设置健全、完善、可靠。

6、明确责任人，制定实施计划，加强地煤公司82项创新项目的推广工作并创新新项目。

矿长亲自安排，每个项目均已按“五落实”要求，制定了实施计划，落实具体责任单位和责任人。

安监站和相关业务部门负责跟踪监督检查，要求各相关责任单位和责任人完成全部项目的推广工作。

目前，我矿已完成了综采液压支架上护套、综掘机切割头停机时使用铁皮护罩、刮板机机尾用锚链固定等75项推广项目。

在落实82个推广项目的同时，注重新项目的创新工作。

制定了《东周窑煤矿开展创新活动的管理规定》，成立了领导机构，规定部室每季度至少发布两项创新课题，并设置三个等级的最高8000元创新激励奖。

在制度激励下，创新了移动水幕、转载点可调节喷雾洒水装置、掘进丝杠式前探梁、小绞车注油装置、皮带头电气设备标准硐室、设备注油滚动装置等项目。

同时实施90万吨矿井机械化升级改造工程，是企业的生命工程，从2008年初批准立项至今已做了大量的前期工作。

今年，井下施工、开拓和机电设备配备，都围绕90万吨技改项目做长远打算和科学安排。

目前，机械化升级改造项目竣工并投入运行，已完成整体验收及申请批复工作。

7、严格执行安全质量标准化奖罚规定。

我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度，做到月月考核奖罚。

一是把对安全质量标准化规划和考核作为标准化工作的重要内容，每月通过制定规划，将标准化项目层层落实到各区队。

对工程质量和项目完成情况进行严格考核，按照制度规定奖罚兑现，每月对规划落实不力的区队和责任人在安全例会上进行通报批评。

二是把安全质量标准化奖罚直接与工资挂钩。

我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比，按照《东周窑煤矿矿井精品工程综合考核奖罚管理规定》、《安全奖罚办法》对优秀区队和落后区队分别按照月度综合得分给予奖励和处罚，增强了区队抓安全质量标准化的自觉性，有力地推动了安全质量标准化工作。

目前，安全质量标准化考核处罚35.3万元，奖励18.3万元。

五、加强企业文化，营造良好安全生产氛围。

2011年，我们充分发挥企业文化的潜移默化作用，激发广大党员和员工的内动力。

通过举办丰富多彩、形式多样的知识竞赛、技能比武、书画展览、文体表演等支部活动和企业文化活动，用轻松活泼、健康向上的企业文化，凝心聚力，团结凝聚职工，达到润物细无声的效果，激发了广大员工的劳动热情。

一是抓好党支部工作。

加强对员工的政治思想教育，坚持班前会及时传达上级和公司有关重要文件精神，并通过支部三会一课，组织全矿党员及入党积极分子学习贯彻党的重要思想，进一步提高了全体员工的政治理论水平。

加强党风廉政教育，党风廉政工作取得了好的效果，全年未发生违纪现象。

加强对入党积极分子的培养教育，今年，先后有7名同志考察合格转为正式党员,8名同志被确定为重点培养对象。

　　二是抓好精神文明建设。

全体员工紧紧围绕和服务于企业中心工作，积极参加日常性的安全文化宣传活动和文体娱乐活动。

全年共出黑板报48期240块，向公司报纸投稿41篇，参加体育比赛2项15人次。

　　三是加大宣传力度。

把安全宣传阵地和企业安全文化延伸到井下，井下主要大巷、人行道和皮带运输巷道都悬挂了安全警语、警句、警示牌和安设电子语言提示报警及红绿灯转换装置。

　　四是开展群监活动。

大力支持工会督查员的工作，工会督查员认真负责，及时反馈安全信息。

同时组织职工代表进行安全巡视。

六、加强干部队伍建设，提高安全执行力。

1、今年又重新修改完善了领导干部值班带班入井检查制度。

尤其是矿长、副矿长、总工程师，除了例行检查外，经常突击入井检查，发现真实情况，掌握第一手材料，正确指挥生产，解决安全生产中出现的问题。

同时，也拉近了与工人的距离，加深了与工人的感情。

为加强干部队伍工作作风的转变，组织全矿中层以上干部及有关管理人员对安全质量标准化进行系统学习，并进行闭卷考试，确保达到应知应会，从而提高干部的综合管理水平。

2、抓关键。

加强节日期间的安全管理工作。

针对元旦、春节、中秋、国庆等大节日，根据工作实际，制定下发了《关于强化春节期间安全管理规定》、《关于强化中秋、国庆两节期间安全管理规定》等文件，对节日期间的安全工作做了详细的部署和安排，抓住了干部作风这一关键，狠抓干部下井到现场，现场重点抓安全，确保了节日期间的安全生产。

　七、注重学习培训，增强职工全员业务素质。

　　为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司2011年安全培训目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。

为促进我矿安全生产工作和创建本质安全型矿井提供了人才保证和智力支持。

　　一是加强安全培训的组织领导。

把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导责任制和目标责任制。

二是做好全员培训。

加强“人人都是通风员”安全培训。

一方面，分管矿长对年度、月度培训计划严格把关，对矿教师的教案质量、教学内容进行审核后方可授课，运用四级安全培训资质，自主进行“人人都是通风员”应知应会培训、新工人岗前培训、班组长培训、“三违”人员脱产培训。

另一方面，采取“走出去、请进来”的方法，派学员到同煤工大、技校、左云技校等培训基地参加各类培训学习，请集团公司生产、机电、通风等部门的专家来矿进行专业教学和专题讲座，先后进行了安监员、瓦斯员岗位技能培训，锚杆、锚索工岗位技能培训，机电电器维修工岗位技能培训，副井提升工岗位技能培训，扩大了培训能力，提高了培训效果。

目前，“人人都是通风员”应知应会培训、特殊工种培训、新工人岗前培训、班组长培训、科室队组每周安全学习、每日一题、每月现场培训、“三违”人员脱产培训和不合格员工待岗培训等多种形式的培训活动已实现常规化、制度化。

按照全年计划，每月分批落实培训人员。

全年生产全员“人人都是通风员”准入考试620人，609人合格，合格率97.4%，参加其它各类培训820人次，全员培训率达到100%。

各种培训罚款2250元。

三是组织有关技能大赛，11月组织12个岗位工种110名员工进行了技能比武，重奖了技能大赛成绩优秀的岗位员工，激发了员工学习岗位技能的热情，掀起了全矿员工学习岗位技能的热潮，员工技能素质得到普遍提高。

　　2010年虽然取得了可喜成绩，但工作中还存在问题和不足。

如安全基础工作还需进一步加强，职工习惯性违章现象还未能杜绝，少数管理干部作风不实，不能坚守岗位，企业管理工作需进一步改进，安全检查缺乏针对性与实效性，部分队组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。

这些问题有待我们在新的一年里认真加以解决。

2012年安全工作安排

2012年的工作思路是：

紧紧围绕公司全年安全工作总体部署，以“勤检查、真落实、重处罚”的工作方法，“用心”抓质量，“狠心”抓安全，再接再厉，狠抓落实，确保实现全年安全工作目标。

重点落实隐患排查与治理、安全质量标准化建设、安全培训等工作。

一、要进一步加大隐患排查治理力度。

1、要更新观念，创新方式，建立隐患排查治理长效机制；要按照“十完善”的要求，结合本单位实际，切实做好安全项目规划。

2、突出重点，加强井下现场安全管理。

安全隐患排查治理是实现现场安全生产的基础工作，是实现安全预控的有效手段。

3、突出以顶板、一通三防、地测防治水为重点的隐患排查治理工作。

顶板管理方面

1、要规范工作面回辙、安装的支护管理；要超前预防冲击地压，做好预测预报，超前释放压力；

2、在掘进工作面控制空顶距，加强前探梁架设和支护质量的监督，有超空顶作业的停工支护并重罚区队和现场责任人。

3、加强连采工作面顶板管理，安排有经验负责任的安监监管连采工作面顶板支护，观察采区顶板情况，遇顶板变化，立即督促人员和设备撤出工作面。

4、规范《作业规程》、《安全技术措施》的编制和贯彻。

凡《作业规程》或《安全技术措施》会审的，一律不准作业。

一通三防方面

1、对通风系统不完善巷道进行重点监管。

对通风系统不完善的巷道及时下“三定”表通知通风区完善，理顺巷道通风系统。

2、加强局扇“双风机、双电源”自动切换的监督，达不到要求的工作面停工整改。

3、加强巷道通风管理，巷道“二次串联”通风坚决停工整改。

4、加强火灾预防。

要完善防灭火系统，注氮系统；要加强火区管理，制定应急预案，并加强演练；

5、加强煤尘管理，落实防尘责任。

要严格执行《煤矿井下粉尘综合防治技术规范》，扎实做好粉尘治理工作，不断改善井下作业环境。

地测防治水方面

1、加强老空区水患的预防，做好水文地质调查；

2、加强探放水管理。

掘进面配备好探水设备，区队探水必须填写探水“三联单”和配备钢绞线，技术部检查，不填写不配备的重罚。

3、重点加强向南向西掘进工作面的探水监督，落实探水措施，保证安全掘进。

实行干部包片工作方法，

矿领导实行井下现场包片，每一个副副总以上领导包一个区域，排查隐患，并监督落实，做到盯住不放，落实有力。

二、提高认识，安全质量标准化建设上台阶。

1、要把安全质量标准化工作作为一把手工程，作为安全的前提和保障、高产高效的基础抓紧抓好。

牢固树立“干一辈子煤矿，抓一辈子质量标准化”的理念；狠抓安全质量标准化工作、首先抓人的思想标准化，只有思想标准化后，才能达到人的行为标准化，所以要强化安全质量标准化培训，注重效果，提升了安全质量标准化素质；其次，认真研究标准，分管副矿长和职能科室负责人要结合现场实际，对照标准，查标准化存在的问题，查出问题进行“三定”或“五定”，由安监站监督完成情况，对规定期限完不成的负责人给予处罚，不能胜任的负责人给予免职。

各部室区队要高境界定位，处理好标准化与产量、装备、素质、投入的关系；做到高标准规划、高标准建设、高标准考核；要高效率推进。

凡新开掘进工作面必须建成高标准优质工程，从源头上抓好精品工程建设工作。

2、规范行为，抓好《精细化管理岗位标准》落实工作。

一是安监站明确区队月度工作任务，并监督检查。

区队加强《精细化管理岗位标准》自主学习，对于没有文化的员工，区队干部要“一帮一”结对子帮助学习，达到全员熟练掌握《精细化管理岗位标准》，并在井下熟练应用。

《精细化管理岗位标准》落实重在井下现场，安监站干部包片动态监督区队井下现场《精细化管理岗位标准》岗位描述和“手指口述”演练。

二是全面加强矿井安全管理，规范员工安全行为，有效控制“三违”现象的发生，提高安全工作的执行力，促进员工履行安全职责，遵守管理制度，落实作业标准，消除隐患，确保矿井的安全生产，创建“无违章员工，无隐患现场”矿井。

3、加强班组安全基础建设。

各区队负责人按照《班组安全基础建设实施办法》及“六化一落实”工作方法开展此项工作，做好班组建设记录和总结。

加强队伍建设，培养、选树优秀班组和班组长，典型引路，以点带面，建设一支业务精、战斗力强的高素质队伍。

三、要切实转变干部作风，落实各级安全责任。

要坚持领导带班制度，坚持三个三分之一的下井制度，坚持值班制度，坚持隐患排查，坚持三个全覆盖。

安心抓安全，把安全工作做精、做细、做实，确保企业安全发展。

加强干部入井管理，各部室干部按照三分之一早班、三分之一中班、三分之一夜班入井工作，不入井或入井不够的和月度效益奖挂钩，扣除全部或一部分月度效益奖。

人力资源部制定制制度，做好干部入井记录，每天交矿长、安全矿长各一份；并联合组织部成立督察组，抽查检查。

四、认真落实同煤集团《关于开展生产矿井对资源整合矿井“一帮一”安全帮扶实施意见》。

按照安全帮扶实施办法和计划，每月由矿级领导去检查，逐月落实，真正起到到帮扶作用。

2011年11月23日