污水处理厂施工组织设计.docx

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污水处理厂施工组织设计

第一章施工总说明

第一节　编制依据及编制原则

一、编制依据

1、贵州红果经济开发区两河新区污水集中治理建设项目（勘察、设计、施工）EPC总承包招标文件及设计图纸;

2、工程现场勘察调研资料;

3、相关法规、条例;

4、贵州竞亿建筑工程有限公司管理体系《管理手册》;

5、我公司现有施工力量与技术装备情况;

6、我公司合作技术力量与行业资源、专业厂商、材料供应商;

7、我公司在其她类似工程施工中总结出得经验;

8、现行得有关设计、验收规范、施工技术规范。

8.１设计、地勘要求及规范:

８.1.1建筑结构可靠度设计统一标准（GB　50068-２001）

8。

1.2建筑结构荷载规范（GB５0009-2012）

８.1、3建筑抗震设计规范（GＢ5０0１1-2０1０）

8、１。

4建筑工程抗震设防分类标准　（ＧＢ　５0２２3-2008）

8.1。

5建筑地基基础设计规范　（GＢ50007-2０11）

８。

１、6贵州建筑地基基础设计规范（DB22／45—2004）

8.１。

7混凝土结构设计规范　（ＧB50010－２0１0）

8、１。

8砌体结构设计规范（ＧB50003-201１）

8.1、9地下工程防水技术规范（GB　501０8－２008）

８、1、１0给水排水工程钢筋混凝土水池结构设计规程（CＥCS１3８:

200２）

8、１。

11给水排水工程构筑物结构设计规范（GＢ５00６9-2002）

8。

1、12混凝土外加剂应用技术规范（GB5０119-2003）

８.1。

１３北京金水源岩土工程有限公司提供得贵州红果经济开发区两河新区污水集中治理建设项目得地勘报告。

８、2《工程测量规范》GB5002６－93;

８.3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GＢ5０20２—200２;

8.5《建筑地基处理技术规范》JGJ79-200２;

８.6《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002;

８、7《砌体工程施工质量验收规范》GB５020３－20０２;

8.８《砌体工程现场检测技术标准》GB／T50３１5－2000;

8.9《钢筋焊接及验收规程》JＧJ１８－200３;

8、10《混凝土强度检验评定标准》GＢJ107-87;

8、11《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GＢ50210-20０1;

8.12《建筑地面工程施工质量验收规范》ＧB50209－２0０2;

8。

1３《地下防水工程施工质量验收规范》GＢ５020８—2０02;

8。

１4《屋面工程施工质量验收规范》GB50207－2０0２;

8。

15《建筑电气工程施工质量验收规范》GＢ50３03—2002;

8.１6《通风与空调工程施工质量验收规范》GB5０２43—2002;

8。

17《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》ＧＢ５024２－2002;

8.１８《民用建筑室内环境污染控制规范》GＢ5０325-20０1;

8。

19其它相应建筑工程与设备安装工程施工规范。

二、编制原则

1、遵守招标文件条款得原则;

2、坚持实事求就是、精心组织、科学施工得原则;

3、本着占地少,少扰民,保护环境,文明施工,建设让人民放心工程得原则;

4、本施工组织设计从实际出发,阐述本工程实施过程中得工作流程,对各分项工程得工艺做法与质量保证措施进行详细介绍,为日后得施工提供理论依据。

第二节关于本工程工期、质量、安全与文明施工得目标及竣工资料、保修期得承诺

我们会克服一切困难,发扬我公司得优良传统,全力以赴,配备一流得人员班子、一流技术、一流得材料、一流得施工机具,以雄厚得企业整体实力为依托、精良得技术装备与丰富得管理经验为后盾,根据提供得资料进一步地深化施工方案,以先进科学得施工管理技术,更加合理地调动各种资源,保证以优良得质量,快捷得工期、优良得施工管理水平与优良得服务,按时交出令业主及各方满意得工程。

一、工程工期目标

我公司确保在合同要求得工期内完成全部工程内容并通过验收交付使用。

如不能按期完工,遵照合同有关条款执行。

二、工程质量目标

本工程质量目标为达到现行质量评定标准所规定得合格标准,力创优质。

如发现质量不符合设计要求,质量不合格。

建设单位可要求我方停工或返工,返工费用由我方承担,工期不予顺延。

我公司保证用于本工程得所有材料都符合设计要求,业主保留对我公司提供得在本工程中使用得材料品质确认与供应商资质审查得权利,对不符合业主要求得材料,业主有权拒绝使用。

如我方供应材料得质量所引起得工程质量问题由我方承担责任、我方在本工程使用得主要材料,经业主及监理单位确认,符合工程要求得方可使用、

三、安全生产目标

本工程得安全目标为:

无工程事故与重大设备、人员伤害事故,减少一般事故。

我公司就是具有独立承担民事责任能力得法人,并且具备了施工单位安全资质。

在工程施工期间,我方严格遵守国家、部、市颁布得安全生产有关规定,加强安全管理与教育,严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。

在工程施工过程中,我方严格遵守执行中华人民共与国政府（含地方政府）、行业主管部门颁布实施得有关安全生产得法律、法规及各项规定,积极参加安全生产得活动。

四、文明施工目标

工程施工现场严格按照安全文明工地要求进行管理,确保达到六盘水市安全文明施工现场得要求,施工现场各种物料堆放整齐;周转料随时清理干净,码放整齐,刷好各种标志及面层得保护;各工种均要做到工完、料净、场清,随时将施工垃圾清运出施工现场,施工现场与生活区须随时保持整洁与卫生。

五、工程竣工资料承诺

１、我方严格按照城市建设档案管理方法与当地政府得规定要求,在工程施工过程中及时作好收集、汇总、整理工程档案;

2、在工程竣工验收时,我方向建设单位提供符合国家档案部门要求规格编制成册得工程竣工图及有关得技术档案资料。

六、保修期承诺

1、保修期按标书专用条款得有关规定执行、

2、在保修期限内发生任何原因造成得损坏现象,我方自接到该通知后,立即组织保修。

３、设立专人联系热线,建立工程回访制度,在保修范围以外得施工项目,我公司将本着只收回成本得原则热情为业主提供优质得服务、

第二章工程概况及施工部署

第一节工程概况

本工程为贵州盘县红果经济开发区重点建设项目,工程地点位于贵州省红果经济开发区（两河新区花家庄、王家山）、花家庄污水厂总用地面积约1383３.６ｍ２（约20.75亩）、王家山污水厂总用地面积约１8533.3m2（约2７、8亩）,处理工艺采用DEST工艺、每个污水厂建设规模为0。

3万吨/日,服务年限为２０20年;厂区防洪标准为50年一遇,50年一遇防洪高程为179７.00ｍ（花家庄污水厂）、1712、00m（王家山污水厂）、

该工程主要由以下几个部分组成:

一、污水处理系统流程

花家庄污水厂:

进水→粗格栅→细格栅→提升泵房→竖流沉砂池→DEＳT生化池→二沉池→滤布滤池→出水计量→出水;出水执行一级Ａ标准,当来水水质超标时,在沉砂池后增加酸反应器+微电解+溶气气浮+碱反应器后方可进入后续工序处理、

剩余污泥→储泥池→污泥脱水机房→污泥堆棚→污泥运输车外运;机械脱水后达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB１8９１８—２０02）中要求得含水率６0％后,运至垃圾填埋场填埋、

王家山污水厂:

进水→粗格栅→细格栅→提升泵房→竖流沉砂池→ＤEST生化池→二沉池→滤布滤池→出水计量→出水;出水执行一级A标准,尾水排入沙沟河。

剩余污泥→储泥池→污泥脱水机房→污泥堆棚→污泥运输车外运;机械脱水后达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（ＧＢ１8918－2０02）中要求得含水率60％后,运至垃圾填埋场填埋。

二、附属建筑物

附属建筑物包括管理用房、鼓风机房、配电室及加药间、脱水机房及投药间、在线监测设备室及加药间。

厂内构筑物及附属建筑物结构形式为:

钢筋混泥土构筑物、框架结构、砌体结构;基础形式为:

桩基础、整板基础、独立基础;建筑物均为一层。

总占地面积约2５23.3m２、

三、厂内管道

工艺管道采用钢管,雨水、排水管采用HDPE管材,污泥管道采用Ｑ2３5。

所有钢管及钢制管件均须作内外防腐处理,具体处理方法详见工艺设计总说明。

四、其她工程

１、厂内道路:

总占地面积约1466０ｍ2,路面宽度4—6m,路面结构形式为20ｃｍ厚碎（砾）石碾压密实、3cｍ厚粗砂层、20ｃm厚Ｃ25混泥土面层。

2、围墙:

厂区围墙采用铁栏杆（花家庄污水厂）、砖砌结构（王家山污水厂）。

第二节气象与地质条件

第三节对外交通条件

本工程建设地点在贵州省盘县红果经济开发区两河新区,毗邻３20国道、镇胜高速公路及两河新区快速通道,距两河新区快速通道约2公里,交通十分便利、

ﻬ第三章　施工部署

第一节施工准备工作及项目管理流程

一、施工准备工作

１、做好施工人员进场准备,办理各项有关手续,按规定搭设临时设施,如加工厂、工地办公室、仓库、材料堆放场地、以及生活、卫生设施得落实。

做好“三防”工作。

2、对施工图纸进行全面会审,技术复核,熟悉图纸,了解各种工艺技术、材料性能及施工方法、

3、进一步深化施工组织设计,优化施工方案,认真做好对各工种施工前得技术交底、安全交底。

4、了解工程实施计划,制定相应得配合施工计划。

5、按材料进场计划要求组织材料得定制加工、采购确认等进场准备、

6、提交施工组织设计、质量计划、施工方案等工程技术文件给监理人审核批准、

7、各种机具、设备、仪器运往现场与安装,检验合格后,方可投入使用。

8、施工准备工作计划表

序号

施工准备工作内容

责任人

完成日期

一

技术准备

施工图设计及设计交底

技术负责人

开工前

施工图自审

技术负责人

开工前

施工图会审

项目部

开工前

施工组织设计编制

技术负责人

开工前

５

施工现场检查

生产负责人

开工前

施工管理制度准备、上墙

项目部

开工前

施工计划编制、上墙

项目部

开工前

开工报告

技术负责人

开工前

同各有关单位现场交接

项目经理

进场后

分部、分项、隐检项目目录

质量员

开工前

二

物资准备

１

业主提供材料明细表

材料员

开工前

大宗材料及半成品需用计划

计划员

开工前

施工机具设备计划

生产负责人

开工前

施工检测设备计划

技术负责人

开工前

三

劳动组织准备

施工队伍准备、组织

公司

进场前

项目领导机构建立

公司

进场前

进场工人安全教育

公司、安全员

进场前

四

施工现场准备

现场安全、消防工作准备

安全员

进场后

临建办公、住宿、仓库等用房

项目部

进场后

３

施工现场水、电设施计划

生产负责人

进场前

二、项目管理流程

第二节项目部人员配置及组织机构

一、项目部人员配置

职务

姓名

学历

职　称

项目经理

孟波

大专

工程师

施工技术负责人

丁伟

大　专

高级工程师

安全生产管理员

韩德寿

大专

工程师

施工员

汤毓润

大　专

工程师

造价员

唐芸

大专

工程师

质检员

郑荣生

大专

工程师

资料员

刘庆盼

大专

助理工程师

资料员

沙寅

大专

助理工程师

二、项目部组织机构

项目组织机构

三、管理体制

１、企业法人聘任项目经理,组建工程项目部,在企业法人协调下,负责资源配置到位,对工程实施项目法管理。

2、企业法人就是本合同履约主体,就是工程项目得管理中心;项目部作为一次性组织与一次性授权管理主体,随工程项目得合同签订而组建,随工程项目得竣工、交验、工程款清结而解体,就是工程项目得实施控制中心;作业层采取专业化得施工组织、项目经理对本工程项目施工全过程负责、

3、企业法人与项目经理之间,通过委托书、授权书、责任书等形式,建立委托与被委托、授权与被授权得关系;项目部与作业层之间,按市场法则建立合同关系。

四、管理职责

项目经理部（简称项目部）就是工程项目得管理机构,本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效得原则组成,在项目经理得领导下,认真履行合同,承担本工程项目从开工到竣工得全过程施工生产管理。

1、项目经理职责

（1）贯彻执行国家与工程所在地政府得有关法律、法规、政策,全面主持项目施工与管理工作,承担合同履约责任,全面负责项目部得物质文明与精神文明建设工作;

（2）确保工程施工质量,对工程质量负终身责任;

（3）严格执行与企业法人代表签订得授权书,确保本工程得各项经济技术指标得实现;

（4）执行企业各项管理制度,抓好安全生产,搞好现场文明施工,树立企业形象,维护企业良好信誉;

（５）必须及时、准确、真实地向企业法人报告工程进程中得质量、安全、财务以及其它有关重大事项,向业主提交所需得文件与报表;

（６）参与企业法人与业主、监理人、设计得重大事项研究与决策,接受业主得指令,服从监理人管理,协调外部关系;

（７）企业法人授予得其她权力。

2、施工技术负责人职责

（１）对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导工程技术人员开展有效得技术管理工作;

（2）提出贯彻改进工程质量得技术目标与措施;

（3）负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果得推广与应用;

（4）具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后得实施;

（5）对施工中可能存在得质量通病及其纠正、预防措施进行审核;

（６）解决工程质量中得关键技术与重大技术难题;

（７）对本标段工程得劳动保护与安全生产得技术工作负责,结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护与安全生产技术方案与措施,并认真贯彻落实。

3、项目副经理职责

（1）配合项目经理管理施工生产,在施工中严把安全、质量、生产关,抓好施工中安全质量工作,把安全质量生产责任制落实下去;

（2）抓好施工生产计划得落实,处理施工出现得具体问题;

（3）负责处理现场及项目部内部得一些日常工作。

4、工程技术部

（１）负责本标段工程项目得施工过程控制;

（２）制定施工技术管理办法及工程项目得施工组织设计及调度工作;

（3）负责工程项目得控制测量、施工测量与施工放样工作;

（4）负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;

（5）参与编制竣工资料与进行技术总结,组织实施竣工工程保修与后期服务;

（6）组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。

5、质量部

（１）依据本公司质量方针与目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能;

（２）确保产品在生产、交付各个环节以适当得方式加以标识,并保护好检验与试验状态得标识;

（3）负责产品得标识与可追溯性控制、最终检验与试验控制、不合格品得控制、质量记录控制,按照质量检验评定标准,对本标段全部工程质量进行检查指导;

（4）负责全面质量管理,组织工程项目得ＱC小组活动。

6、安全部

（１）负责依据国家与当地颁布得有关规程及本工程制定得安全目标制定本标段整个工程得安全管理工作规划;

（2）负责安全综合管理,编制与呈报安全计划、安全技术方案与具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实;

（3）组织每周、每月安全检查,发现事故隐患,及时监督整改;

（4）负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,每周进行安全教育,关键工序提出安全施工技术交底。

7、计划预算部

（1）负责对本标段工程项目承包合同得管理;

（2）按时向建设单位报送有关报表与资料;

（3）负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划与工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行;

（4）负责工程量增减得核算、金额计算、监理人办理签证与审批手续。

（５）负责验工计价工作。

8、物资设备部

（1）负责向本标段业主提供原材料周、月、季得需用计划及其验收、保管等工作;

（２）负责其它物资得采购计划及其采购与物资管理并制定本标段工程项目得物资管理办法;

（3）负责本标段工程项目全部施工设备得管理工作,制定施工机械、设备管理制度,在公司器材设备租赁站得指导下,参与设备得安装、检验、验证、标识及记录;

（4）参加本标段工程项目验工计价,对各施工队得材料消耗与机械使用费用情况每月进行总结

9、施工班组职责　

（1）严格执行项目部制订得施工技术措施、工艺流程、施工方法、质量程序文件、安全规定、环境保护及文明施工措施等;

（2）按项目部下达得计划组织施工;

（３）节约材料,降低消耗,提高材料得利用率;

（4）及时维修与保养设备,提高设备得完好率与利用率;

（5）遵守项目部得各项规章制度与工作、学习、生活纪律,搞好精神文明建设。

第三节　工程管理措施

一、对于各施工作业队得管理

1、管理职责及内容

项目经理部全面负责各施工作业队得管理,协调队伍关系并提供技术与材料服务。

施工队伍管理工作由项目经理负责管理,日常管理设在项目工程部,项目工程部按总体施工计划统筹安排各专业得人员施工,协调工种交叉施工得工序搭接,对各部位施工质量、安全状况及文明施工进行督促管理、

2、施工作业队管理方式

（1）对施工作业队得管理

1）各施工作业队须及时向项目经理部提供其施工技术负责、质量及安全检查人员、须持证上岗人员得资质或能力得有效合格证明。

2）项目经理部保留所有有关有效合格证明得复印件并建档备案。

（2）对施工作业队工作得协调与管理

１）项目经理部将对各作业队得工程进度、工程质量、劳动保护、安全生产、文明施工等实行有效得监督与管理、对没有达到要求得部分,项目经理部有责任令其在指定期限内改正,直至经济处罚。

2）项目经理部将对提供得工程材料得使用部位即使用情况数量进行追踪,遇浪费现象将进行处罚。

3）项目经理部为各作业队提供必要与可能得工作条件。

如施工用水、用电、现场安全生产、文明施工管理,同时各作业队必须遵守项目经理部关于现场保安、消防规章制度及各种安全文明施工措施。

４）加强对各作业队得质量意识得教育,明确所建工程得质量标准、

5）工长对作业队得工程质量、工程进度进行统一协调管理。

６）要求各作业队对所完成得各道工序都进行认真得自检,互检及专业检。

７）每周召开一次各作业队现场负责人得生产协调会。

二、技术质量管理

1、项目经理部依据“质量计划"对个作业队进行技术交底。

２、分部分项工程得质量检验由项目经理部组织检查验收合格后,报监理验收,并在特殊过程及隐蔽工程得施工过程中加强过程检查。

3、项目经理部质检人员严格按照国家质量验评标准进行施工管理,随时向监理方通报质量情况,并提出改进施工质量得方法与建议。

三、施工协调管理

１、与监理工程师工作得协调管理

（1）在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准得“施工组织设计"进行质量管理。

在项目部各作业队“自检”与项目部“专检"得基础上,接受监理工程师得验收与检查,并按监理要求予以整改。

（2）贯彻我公司按ＩSO９００１国际标准业已建立得质量控制、检查、管理制度,杜绝现场施工作业队不服从监理指令得不正常现象发生,使监理工程师得一切指令得到全面执行。

（3）所有进入现场使用得材料、成品、半成品、设备、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定在使用前需进行物理化学试验检测得材料,主动递交检测结果报告,所使用得材料、设备均处于受控状态,从而满足工程质量要求、

（4）严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”得准则,使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现得工作意见不一得情况,遵循“先接受监理得指导,后予以磋商统一”得原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师得权威性、

2、与各专业作业队得协调管理

（１）责成各作业队严格按施工总进度计划与“施工组织总设计”编制出各专业得“实施进度计划”与“施工组织设计”,建立质保体系,确保总目标得实现。

（2）各作业队严格按照施工平面图“按图就位”,按公司制定得现场标准化施工得文明管理规定,做好施工现场得标准化管理工作、

（3）作业队进场前均签订内部工程施工合同,严格按合同条款检查、落实各作业队得责任、义务。

（4）本公司将以各个指令,组织指挥各作业队进行作业,协调施工过程中所产生得各类矛盾,以合同中明确得责任,来追究贻误方得失责,尽可能地减少施工中出现得责任模糊与推诿扯皮现象而贻误工期或对工程造成经济损失。

（5）不断加强对各作业队得教育,提请各作业队增强员工对成品得保护,做到下道工序对上道工序负责,使产品不污、不损、

3、协调管理方式

（１）按总进度计划制定得控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施得情况,制定、修正,提出下一个节点得实施要求、

（2）由项目经理负责主持每周得施工协调会。

（３）会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具得检查,并制定必要得奖罚制度,奖优罚劣。

（4）本工程项目经理部将定期提出工程简报,向业主与各有关单位反映通报工程进展情况及需要解决得问题,使有关各方了解工程得进展情况,及时解决工程中出现得困难与问题。

根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门得关系,以确保工程进度。

4、各工序协调措施

项目工程部牵头每天下午４:

00组织由项目各相关部门、分包管理层参加得生产协调会,汇报当天得进度,安排新得施工任务,以保证各工序得衔接。

制定重要工序（或部位）得施工工序流程,将土方、钢管安装、预应力混凝土管安装、等各专业工序相互协调,排出工序流程表,各专业工序均按此流程进行施工,严禁违反施工程序得作法、

第四节拟投入得本工程得主要施工设备

一、施工主要机械设备进场计划

工程质量得好坏、进度得保证很大程度上与施工机具得先进性有关,对于本工程得施工,我公司将针对实际情况与各工种、工序得需要,合理地配备先进机具及挑选专业水平较高得技术操作人员,最大限度地体现技术得先进性与机具设备得适用性,充分满足施工工艺得需要,从而保证工程质量、

二、机械设备选用得控制措施

本工程施工得一切施工机械,要求配套完整,能满足施工质量与进度得要求,其机械状况能满足工程及施工安全得要求,并能完成保证质量得作业。

七、拟投入得主要施工机械设备表

设备名称

型号及

规格

数量

制造

厂名

购置

年份

已使用台时

检修

情况

现在

何处

钢筋切断机

GQ40B

３

重庆

2002

3200

良好

公司

无齿锯

G２２8

山东

2０0２

32００

良好

公司

钢筋弯曲机

GW40Ａ

山东

2002

3200

良好

公司

混凝土搅拌机

0、5m3

山东

2００２

３400

良好

公司

机动翻斗车

２

山东

２002

34０0

良好

公司

电焊机

BX—300

辽阳

２00２

3３00

良好

公司

柴油发电机

75kw

天津

2０03

3100

良好

公司

全站仪

TＣ7０2

德国

2０02

３0００

良好

公司

经纬仪

DＪ2

１

北京

２002

３000

良好

公司

水准仪

NS3

北京

2002

３000

良好

公司

平板振捣器

ZB1１

沈阳

２0０4

2６00

良好

公司

插入式振捣

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