人事部经理详细的辞职报告.docx

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人事部经理详细的辞职报告

人事部经理详细的辞职报告

【-人事部辞职报告】

尊敬的公司：

我是XX年11月到中集。

至今已有一年又六个月了。

我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。

虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。

到中集的这个决定，有我的的色彩。

这一年多来，我的经历丰富了很多，和中国企业有了更深的了解。

我很珍惜这一段经历，而且不懊悔做了这个决定。

还有一个月的时间，我将离开中集。

五月份时，这个信息将公开于众。

我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。

您二位一直了解我自己的想法和方案。

但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。

对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑中集未来持续开展的战略性因素。

因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。

在今后的几年里，中集人力资源管理的根底工作需要做得更扎实。

在我离开之前，有几件事情希望得到您们的：

今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。

这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。

只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。

只有用统一的衡量标准，中集才能够比拟公平地了解每个员工的职责大小。

只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业开展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。

集团人力资源部要在XX年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。

xx年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。

今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。

多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度方案，对上下一致协调，推开工作，业绩管理等，都有极大益处。

XX年年能够开始把如何做方案的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作方案完成情况和核心价值观的表达。

今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/鼓励能力，业绩能力。

业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。

几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

由此可以看出力提升的重要性。

远航需要得到大力支持。

远航一应该做为力提升的第一步。

向多年前中国的扫盲运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。

让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。

这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。

只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。

协调是无法强求的。

协调必须发自内心。

集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的能力。

今后应该启动远航二，远航三，等等。

此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。

首要两个原因是：

人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施。

因此，在XX年-xx年，中集需要全力集团统一的人力资源信息系统。

这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业开展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦管理人员的力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。

对人治的依赖性会减低。

一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

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人事部经理的辞职报告

麦总，吴总：

我是xx年11月到中集。

至今已有一年又六个月了。

我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。

虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。

到中集的这个决定，有我的的色彩。

这一年多来，我的经历丰富了很多，和中国企业有了更深的了解。

我很珍惜这一段经历，而且不懊悔做了这个决定。

还有一个月的时间，我将离开中集。

五月份时，这个信息将公开于众。

我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。

您二位一直了解我自己的想法和方案。

但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。

对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑中集未来持续开展的战略性因素。

因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。

在今后的几年里，中集人力资源管理的根底工作需要做得更扎实。

在我离开之前，有几件事情希望得到您们的：

今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。

这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。

只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。

只有用统一的衡量标准，中集才能够比拟公平地了解每个员工的职责大小。

只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业开展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。

集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。

今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。

多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度方案，对上下一致协调，推开工作，业绩管理等，都有极大益处。

xx年年能够开始把如何做方案的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作方案完成情况和核心价值观的表达。

今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/鼓励能力，业绩能力。

业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。

几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

由此可以看出力提升的重要性。

远航需要得到大力支持。

远航一应该做为力提升的第一步。

向多年前中国的扫盲运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。

让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。

这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。

只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。

协调是无法强求的。

协调必须发自内心。

集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的能力。

今后应该启动远航二，远航三，等等。

此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。

首要两个原因是：

人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施。

因此，在xx年-xx年，中集需要全力集团统一的人力资源信息系统。

这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱。

一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业开展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。

一旦管理人员的力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。

对人治的依赖性会减低。

一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。

辞职报告也称为辞职申请书是个人离开原来的工作岗位时向单位或上级提请批准的一种申请书。

以下是由pQ为大家出来的人事部经理辞职报告，仅供参考。

人事部经理辞职报告

（1）

尊敬的XX：

来公司也XXX了，在XXX这个岗位的我早已经看惯了别人的离职，却在敲打自己这一封甚是沉重的辞呈之时，无从下笔。

首先非常感谢XXX能把我从众多的应聘者中招入XXXX这个大家庭中来，我很喜欢这里，发自内心的热爱这里，爱老板、爱同事、爱XXXX，在XXXX我沁入了非常多的感情和汗水。

我非常珍惜XXXX大给予我这XXX来的锻炼、学习和成长的时机，也非常的感谢XX和同事们给予我的众多帮助;更加感谢感谢XXXX给予了我这样一个展示自己和改变自己的平台，不断的磨练让我认识到了自己的缺乏以及知识的匮乏。

我欢欣的观察着公司的变化，愉悦的迎接一张又一张的新面孔，也很遗憾的送走一位又一位的同仁。

在XXXX的大家庭里，我学会了很多在其他地方不曾接触到的东西，也开始学会认真地善待身边的每一个人。

珍惜这份工作时机，努力让自己快速的成长起来。

面对自己曾经犯过的错误，我只有感到抱歉，非常感谢XX的信任和重用，给予我一次又一次的时机继续在XXXX学习和成长。

在XXXX一路摸索而来，深刻的认识到自己的能力十分缺乏，恐将无法在以后的工作中很好的完成工作任务，现提出申请辞职，望XX批准!

最后，我发自内心的希望公司鸿运年年!

顺祝商祺!

此致

敬礼!

辞职人：

xxx

xx年5月1日

人事部经理辞职报告

（2）

尊敬的****单位:

您好!

首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向***单位提出辞职，纯粹是出于个人的原因（家庭原因/身体原因等等），不能在***单位继续开展!

离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

但是我还是要决定离开了，我恳请单位原谅我的离开。

同时，很荣幸曾身为***单位的一员，能有时机在这里工作学习，不胜感谢!

衷心祝愿所有在****辛勤工作的员工工作顺利，事业有成!

此致

敬礼!

辞职人：

xxx

xx年5月3日

人事部经理辞职报告（3）

尊敬的林总：

您好!

首先感谢您对我的信任和支持，让我参加XXX这个团队。

进公司工作几年发觉，我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：

对不起。

不管怎样，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。

今天我已经在OA上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵!

最后我真诚的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火。

此致

敬礼!

辞职人：

xxx

xx年5月31日

x您好：

我是xx年11月到中集。

至今已有一年又六个月了。

我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。

虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。

到中集的这个决定，有我的的色彩。

这一年多来，我的经历丰富了很多，和中国企业有了更深的了解。

我很珍惜这一段经历，而且不懊悔做了这个决定。

还有一个月的时间，我将离开中集。

五月份时，这个信息将公开于众。

我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。

您二位一直了解我自己的想法和方案。

但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。

对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑中集未来持续开展的战略性因素。

因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。

在今后的几年里，中集人力资源管理的根底工作需要做得更扎实。

在我离开之前，有几件事情希望得到您们的：

今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。

这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。

只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。

只有用统一的衡量标准，中集才能够比拟公平地了解每个员工的职责大小。

只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业开展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。

集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。

xx年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。

今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。

多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度方案，对上下一致协调，推开工作，业绩管理等，都有极大益处。

xx年年能够开始把如何做方案的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作方案完成情况和核心价值观的表达。

今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/鼓励能力，业绩能力。

业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。

几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。

由此可以看出力提升的重要性。

远航需要得到大力支持。

远航一应该做为力提升的第一步。

向多年前中国的扫盲运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。

让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。

这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。

只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。

协调是无法强求的。

协调必须发自内心。

集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的能力。

今后应该启动远航二，远航三，等等。

此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。

首要两个原因是：

人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施。

因此，在xx年-xx年，中集需要全力集团统一的人力资源信息系统。

这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱。

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