现代企业人事管理全案.doc
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第三章人事事务管理
第七节 人事事务管理的工作工具
一、员工试用期评估表
姓名
职位
职级
部门
公司
评估时间
姓 名
部门
职务
部门（主管）经理
试用期间
年 月 日至 年 月 日
试用期间个人小结（本人填写）
部门考评内容（部门负责人填写）
考评
内容
评估要点
权重
部门评估
评估
得分
A
B
C
D
80分
以上
70~
80
60~
70
60分
以下
工作
业绩
及时、保质保量地完成工作任务
15%
高效地开展工作并能使用得当的工作方法
15%
个人
能力
实际工作经验以及解决岗位问题的能力
8%
积极主动地学习,提高自身知识水平和技能的能力
5%
与人协调、沟通的能力,是否具有团队协作精神
5%
业务
素质
岗位所需专业知识的拥有程度
8%
对本岗位职能与职责的认识程度
4%
工作中能提出创新的见解和方法
3%
工作具有计划性与条理性
3%
工作具有主动性与积极性
5%
工作的服从与配合情况
5%
对中心管理模式和文化的认识程度
6%
思想
品德
具有良好的职业道德,品行端正
5%
具有务实与敬业精神,热爱本岗位工作
5%
诚实守信,乐于帮助他人
3%
出勤
不迟到、不早退,按时上下班,没有无故离岗现象
5%
考核
等级
□优秀 □良好 □合格 □不合格
总分
部门
简评
试用期考核情况（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）:
部门建议:
□转正 □延期试用 个月 □辞退
部门主管（经理）
签字
【牢记】部门评估ABCD四级为考评要点的符合情况,A为完全符合,B为大部分符合,C为基本符合,D为不符合。
评估得分=权重×部门评估。
所有项目评估得分之和即为该人员的考核得分。
考核得分在80~100分之间为优秀,70~80分之间为良好,60~70分之间为合格,60分以下为不合格。
二、员工考核调查表
部门
职称
姓名
学历
出生日期
到职日期
自我评估
1.你对过去一季度在公司的表现感到
□非常满意 □还可以 □不满意
2.你对你与同事及上司相处的人际关系感到
□非常满意 □满意 □还可以 □不满意
3.你对你目前的工作感到
□尚能担当更困难的工作 □合适,但希望能担当更困难的工作
□正合目前本身能力 □能力稍感不足
4.你对目前的工作量感到
□太多 □稍多 □合适 □稍少 □太少
5.你对目前的工作环境感到
□很好 □好 □尚可 □差
6.你对目前的工作时间感到
□太长 □稍长 □刚好 □稍少
7.你对目前的待遇感到
□很好 □稍多 □合适 □稍少 □太少
8.你对所担任的职务希望
□继续担任现职 □如可能变更至 部门
□如可能调动至同部门 职务
□对本公司工作职务不合适
9.你的工作可有困难?
存在哪些问题?
哪些方面希望主管协调?
希望主管如何帮助你?
过去一个
季度对公
司的贡献
建议主管
或公司处
理情况
员工签字
年 月 日
三、员工考核表
（部门经理）年 月 日
姓名
部门
职称
性别
到职日期
出勤
奖惩
奖勤
+
迟到
次
-
旷工
次
-
娩假
-
事假
次
-
病假
次
-
婚假
次
未打卡
次
-
丧假
次
-
通报
批评
次
-
加扣分
出勤
奖惩
警告
次
-
小过
次
-
大过
次
-
通报
表扬
次
+
嘉奖
次
+
小功
次
+
大功
次
+
加分或
扣分
加扣分
项
目
考核内容
最高
分数
自行
评分
初核
评分
复核
评分
初核评语
领导能力
善于领导部属提高工作意愿,积极达成目标
15
灵活运用部属,顺利达成目标
13
尚能领导部属勉强达成目标
11
不得部属信任,工作意愿低沉
8
领导方式不佳,常使部属不服或反抗
5
策划能力
策划有系统,能力求精进,工作事半功倍
15
具有策划能力,工作能力求改善
13
称职、工作尚有良好表现
11
只能做交办事项,不知策划改进
8
缺乏策划能力,须依赖他人
5
工作绩效
工作效率高,具有卓越创意
15
能胜任工作,效率较标准高
13
工作不误期,表现符合要求
11
勉强胜任工作,无甚上佳表现
8
工作效率低,时有差错
5
责任感
有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作
15
复核评语
具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作
13
尚有责任心,能如期完成任务
11
责任心不强,需有人督促方能完成工作
8
欠缺责任心,时时督促亦不能如期完成工作
5
协调沟通
善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作
10
乐意与人协调沟通,顺利达成任务
8
尚能与人合作,达成工作要求
7
协调不善,致使工作发生困难
5
无法与人协调,致使工作无法进行
3
授权指导
善于分配工作与权力,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务
10
灵活分配工作与权力,有效传授工作知识,达成任务
8
尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务
7
欠缺分配工作、权力及指导部属的方法,任务进行偶有困难
5
品德言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模
10
品性诚实、言行规范
8
言行尚属正常,无越轨行为
7
固执己见,不易与人相处
5
品行不佳,言行粗暴
3
成本意识
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
考核分数
具备成本意识,尚能节省
8
尚具成本意识,尚能节省
7
缺乏成本意识,稍有浪费
5
成本意识欠缺,常有浪费
3
评定总分
100
评核等级
评分人员签章
特殊奖惩
分 数
理由
考核结果
•予以晋级,晋级至 级,工资晋至 元
•保留原工资级别
•予以通报批评
•予以降级,降至 级,工资降至 元
四、员工考核表
（非部门经理）年 月 日
姓名
部门
职称
性别
到职日期
出勤
奖惩
奖勤
+
迟到
次
-
旷工
次
-
娩假
-
事假
次
-
病假
次
-
婚假
次
未打卡
次
-
丧假
次
-
通报
批评
次
-
加扣分
出勤
奖惩
警告
次
-
小过
次
-
大过
次
-
通报
表扬
次
+
嘉奖
次
+
小功
次
+
大功
次
+
加扣
分
加扣分
项
目
考核内容
最高
分数
自行
评分
初核
评分
复核
评分
初核评语
专业知识
具有丰富的专业知识并能充分发挥,完成任务
15
具有相当的专业知识,能顺利完成任务
13
具有一般的专业知识,能符合职责需要
11
专业知识不足,影响工作进展
8
缺乏专业知识,无成效可言
5
工作绩效
工作效率高,具有卓越创意
20
能胜任工作,效率较标准高
17
工作不误期,表现符合要求
14
勉强胜任工作,无甚良好表现
10
工作效率低,时有差错
7
责任感
有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作
15
具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作
13
尚有责任心,能如期完成任务
11
责任心不强,需有人督促方能完成工作
8
欠缺责任心,时时督促亦不能如期完成工作
5
协调合作
善于协调,能自动自发地与人合作
10
复核评语
乐意与人协调,顺利达成任务
8
尚能与人合作,达成工作要求
7
协调不善,致使工作发生困难
5
无法与人协调,致使工作无法进行
3
工作态度
无须督促,能主动、自发地做事
10
具有积极性,能自觉地完成任务
8
基本上能积极工作
7
对工作不太热心
5
消极应付
3
发展潜力
学识、涵养俱优,极具发展潜力
10
复核评语
具有相当之学识、涵养,具有发展潜力
8
稍有学识、涵养,可以培养训练
7
学识、涵养稍有不足,不适合培养训练
5
欠缺学识、涵养,不具发展潜力
3
品德言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模
10
品性诚实、言行规范
8
言行尚属正常,无越轨行为
7
固执己见,不易与人相处
5
品行不佳,言行粗暴
3
成本意识
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
考核分数
具备成本意识,能主动节约,减少浪费
8
尚具成本意识,尚能节省
7
缺乏成本意识,稍有浪费
5
成本意识欠缺,常有浪费
3
评定总分
100
评核等级
评分人员签章
特殊奖惩
分 数
理由
考核结果
•予以晋级,晋级至 级,工资晋至 元
•保留原工资级别
•予以通报批评
•予以降级,降至 级,工资降至
升级会员 