影响力意志力创造力观察力应变力执行力.docx

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影响力意志力创造力观察力应变力执行力

关于成功话题的书本很多，但它们总是眉毛胡子一把抓，条理不清晰。

本书的区别就在于它从六个方面，概括出成功的必需要素：

影响力、意志力、创造力、观察力、应变力和执行力。

并为你提供如何培养这些成功因素的独家建议。

相信，看了本书后，你会对自己走向成功更有信心。

第一篇影响力

第一章品质的影响力／2

榜样的力量是无穷的／3

借助榜样的力量／3

扩大影响力的三要素／4

做团队的“核心灵魂”／5

善用身边一切资源／6

有魄力当然有魅力／8

领导者不能没有威信／8

关键时说声“跟我来”／10

跟着他干，没错／11

影响一生的十组关键词／13

第二章个性的影响力／17

没有个性谈何气质／18

壮大你的成功实力／18

有风格才会有魅力／19

做一个果断的船长／19

造就你的领袖气质／21

不要制造保密文化／22

近乎偏执才能成功／23

坚持到底就能胜利／25

离开性格何谈风格／27

富有个性就能创造奇迹／27

背信者难成大事／28

站得高才能看得远／29

务实远胜过坐而论道／30

不要害怕做出决定／31

做一片独一无二的雪花／32

做精神上的强者／33

不要克制正义的冲动／35

第三章权力的影响力／37

权力是把双刃剑／38

铁腕是这样炼成的／38

切莫滥用权力／39

维护权威并不容易／40

莫做极端用权者／41

打天下也要坐天下／44

目标决定高度／45

威望是杆公心秤／46

不要迷失精神罗盘／46

不断造就进取的资本／47

让所有人一起飞翔／49

不能说了不算／50

人人都有待开发的潜力／52

声望是无形的资产／54

第二篇意志力

第四章坚持的意志力／58

成功就是比耐力／59

学点韬光养晦之计／59

万事通不如一事精／61

感情和制度是一对矛盾／63

做人要实事求是／63

要坚持按自己的意见办／64

测试你的意志力／66

生命不息挖井不止／68

用心不专将一事无成／69

成功者的三种能力／70

坚持到底就胜利／71

“大义之忍”是策略／71

剑到死时不离手／72

勇于承受人生的压力／74

雄心要靠理智支配／74

不要说“我做不到”／77

无底的桶也能打满水／79

把“永不放弃”刻在心头／80

第五章忍耐的意志力／82

忍耐造就贤达／83

在耐心中努力等待／83

一个“忍”字代表你的修养／85

急于求成难成大事／86

屡败屡战此乃强者哲学／87

忍耐是一门必修课／87

炼造生命的合金钢／89

凡事退一步想想／90

心字头上一把刀／9l

要战胜你的软弱／92

对自尊心要加以克制／95

第六章忍让的意志力／97

等待催生强者／98

没有什么能代替恒心／98

积极坚持合理的斗争／99

在等待中再造人生／100

败中取胜方显英雄本色／101

从竞争中吸取经验／101

正确的方法更重要／102

学会把复杂的事做简单／103

不要失去耐心和恒心／105

要有“辛苦心”与“独立心”／106

逆境造就强势人生／107

忍让一点又何妨／108

第七章突破的意志力／110

突破情感的局限／111

每天的太阳都是新的／111

做控制情感的大师／112

关键在于一针见血／113

走过痛苦的逆境人生／114

最后的结局取决于意志／115

把住理智的关口／117

养成良好的自制力／117

面对危险不如放手一搏／118

向坚持到最后的人学习／120

跳出以我为中心的怪圈／121

第三篇创造力

第八章思想的创造力／124

创造使人进步／125

要有发现创意的眼光／125

生活的本质就是创新／126

新鲜的想法最宝贵／128

突破人为思考的界限／129

在模仿中求得突破／131

思考不妨反行其道／132

守旧使人落后／134

做别人未做的事／134

不能做经验的奴隶／134

养成创新思考的习惯／135

换一种思路考虑问题／l37

思维方式决定成败／139

第九章改革的创造力／141

打破常规，天外还有天／142

有心人常能打破常规／142

人生处处有机会／143

换个角度看问题／145

人人都能改变世界／146

只有突破性思维才能有出路／147

屡出奇谋，人外还有人／149

寻找人生突破口／149

永远走在别人的前面／151

培养一种创造的性格／152

挣脱束缚心力的枷锁／153

领导者应富有创造力／155

第十章潜能的创造力／157

想像是创造的开始／158

想像力是财富之母／158

影响创造的三大因素／160

当一个好主意诞生时／161

思考是突破的先锋／162

好学者能举一反三／162

思路简捷者易成功／163

超越常规的震憾力／164

正确的方法带来财富／165

第四篇观察力

第十一章察言观色的观察力／168

观天下以小见大／169

把发现变成事业／169

小细节带来大改变／170

抓住偶然间的一瞬／170

做生活中的有心人／173

注意你身边的微小启示／174

举一反三看世界／175

察言观色最重要／175

需要警惕的几种人／176

观察生活中的偶然细节／177

见微知著乃识人高手／179

变“办不到”为“办得到”／180

第十二章看穿假象的观察力／182

透过现象看本质／183

一眼就能看透你／183

提防迷惑人的假象／184

成大事者要有远见／185

从问题的本身去寻找答案／187

要难得糊涂／188

忧患随着时间而增长／188

寻找失败的原因／189

揣着明白也要装糊涂／192

别让脖子上的围巾把你勒死／193

第十三章判断他人的观察力／196

做决策宜快刀斩乱麻／197

决策是一门艺术／197

决策切忌朝令夕改／198

不要做人生“惊弓鸟”／199

练就老鹰一般的观察力／200

避免人生的方向性错误／20l

办大事全凭眼光准／204

判断是一个渐进的过程／204

积累经验的五种方法／205

好悟性带来好前程／206

每个人都有决策的风格／208

要具有果断决策力／209

凡事都要独立思考／210

第五篇应变力

第十四章以静制动的应变力／214

人生就在于变／215

生命价值在于冒险／215

从放弃中找到收获／217

颠倒出来的智慧／218

要知道怎样变／219

智慧帮你走得更远／220

不要把自己推向绝路／221

万变不离其宗／223

沉着冷静面对危机／223

冷静思考善变通／224

凡事最好留有余地／225

在芝麻和西瓜之间选择／226

不妨学学装聋作哑／227

当退之时要快退／228

第十五章以变对变的应变力／230

因人而变／231

要学会不断地变通／231

不妨尝试另一种活法／231

必要时一定要改弦易辙／233

因势而变／234

善变者可得逃生／234

提高你的应变能力／235

成大事要善于藏拙／237

假戏真唱顺势而为／238

模棱两可的太极术／239

因时而变／242

做市场要顺应潮流／242

静观其变以静制动／243

不能落后于时代／244

临危诈死乃应变之术／246

信息是变化的风向标／247

第六篇执行力

第十六章决定成败的执行力／250

观念决定执行成败／251

执行不力是失败之源／251

执行者应具备哪些能力／253

影响政策执行的十二种人／254

让执行更有力／255

执行最重要的因素是人才／257

素质决定执行优劣／258

领导执行力的四大特征／258

领导者要重视执行力／260

每天多做一点点／261

养成做事有条理的习惯／263

“活在责任和义务里”／265

第十七章细节完善的执行力／266

执行好坏在于细心／267

细节决定成败／267

培养职业注意力／269

落实战略的每个细节／270

执行的关键在于细节／272

做正确的事和正确地做事／274

执行快慢在于决心／276

目标太多等于没有目标／276

关键时刻莫掉“链子”／278

学会做事专注／279

做任何事都要全力以赴／280

失败者常用的七种借口／282

第十八章讲究效率的执行力／284

方法决定结果／285

把事情做得越简单越好／285

管理的要领是分清主次／286

手段与目的为什么会背离／287

不要做生命的杀手／289

学会避免和处理危机／290

效率就是生命／292

创造更多有效时间／292

要使自己高效率地运转／294

提高时间利用率／295

努力提高企业的运行能力／295

今天做明天的事／297

文摘

书摘

有些领导者为什么不能成功地领导?

这显然是一个现实问题而不是一个

理论问题——虽然我们试图从理论上对之进行分析。

假如我们把这个问题拿

到现实中去，一定会得到许多相互矛盾又非常真实地回答：

“我们的头儿是

一个好人，就是能力差点儿。

”“瞧，像他那样的人，道德败坏，还能当好

领导?

”“到处都有人拆他的台，他要是能领导好，那才怪呢。

”“他就是

走错了一步。

没办法，谁能不出错呢?

”……如此种种，不一而足。

综合这

些问题进行理性分析，我们可以得出这样的结论：

这些领导者不能成功地领

导，是因为他们不能获取、开发或利用领导资源。

领导资源是领导者进行领导必备的一个前提条件，缺少领导资源，领导

就会变成空谈。

领导者拥有的资源的种类比较多，自身的能力、职位的占有

、财政资源、民众的支持率、信息的获得等都属于领导资源。

虽然在不同的

领导过程中，对资源的要求并不相同，但作为一个领导者，要想实施领导，

就必须获得一定的资源。

在获得资源后，要想使它们发挥最大的效益，就应

该开发和利用这些资源。

一个天赋极佳的领导者，拥有良好的人际关系、理

想的职位，但在领导过程中，不一定能取得成功，一个很重要的原因是他没

有开发和利用好自己所掌握的资源，而是让它们沉淀或闲置，甚至成为自己

行动的累赘。

相反，一个在实践中学习的领导者，他懂得怎样开发和利用领

导资源，他不滥用自己的才智，而懂得将所有的人力资源都整合起来，这种

领导者往往一鸣惊人。

我们知道，每个公司都有自己沉浮的原因，有的时候很复杂，有的时候

也很简单，比如领导的离去，因为他代表着企业的灵魂。

从来没有一家企业像苹果电脑公司这样和一个人联系得如此紧密。

乔布

斯一手缔造了苹果，创造了苹果的两次辉煌。

在他离去的日子里，苹果失去

了自己的灵魂。

在最危急的关头，人们相信只有乔布斯能拯救苹果。

于是，

乔布斯回来了，苹果成熟了。

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