广州盛事康广告有限公司2012年度工资奖励方案.doc
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广州盛事康广告有限公司2010年度工资奖励方案
为了更好地提升员工的工作积极性,广州盛事康广告有限公司经股东会商议决定,按照多劳多得、按劳取酬的原则,特制定以下工资奖励方案:
一、AE部门
1.AE部门员工试用期工资1000—1200元/月(根据工作经验确定),试用期三个月,通过试用期考核标准,转为正式员工,AE部门正式员工工资1500—2000元(根据试用期工作成绩确定);
2.AE部门员工工资每年根据工作完成业绩情况,在原有工资基础上递增8%—15%;
3.AE部门员工根据工作业绩完成情况,具有一定的提成奖励:
签单金额
收款金额
老客户提成
新客户提成
标准基数
0—10万
0—10万
收款额2%
收款额4%
提成奖金在收款后下月发放,收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用
10—30万
10—30万
收款额2%
收款额4%
30万以上
30万以上
收款额2%
收款额4%
备注:
老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为AE部门新开拓的客户。
4.AE部门员工每年都有自己的工作目标,完成工作目标的员工年底有其工作目标1%—1.5%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定),如员工未工作一年辞职的,不享受年终分红;
5.AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的,将扣除三个月50%的工资及奖金;AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的,将扣除一个月500元/次的奖金;AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的,将扣除一个月300元/次的奖金;
6.AE部门员工如三个月未完成工作目标的,公司将随时会解聘该员工。
二、策划部门
1.策划部门员工试用期工资1500—2000元/月(根据工作经验确定),试用期三个月,通过试用期考核标准,转为正式员工,策划部门正式员工工资2500—3000元(根据试用期工作成绩确定);
2.策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况,在原有工资基础上递增8%—15%;
3.策划部门员工在完成每月5万销售金额后,根据工作业绩情况,具有一定的提成奖励:
签单金额
收款金额
老客户提成
新客户提成
标准基数
0—10万
0—10万
收款额1%
收款额1.5%
提成奖金在收款后下月发放,收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用
10—30万
10—30万
收款额1%
收款额1.5%
30万以上
30万以上
收款额1%
收款额1.5%
备注:
老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为策划部门新开拓的客户。
4.策划部门员工每年都有自己的工作目标,完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定),如员工未工作一年辞职的,不享受年终分红;
5.策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的,将扣除三个月50%的工资及奖金;策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的,将扣除一个月300元/次的奖金;
6.策划部门员工如三个月未完成工作目标的,公司将随时会解聘该员工。
三、设计部门
1.设计部门员工试用期工资2000—2500元/月(根据工作经验确定),试用期三个月,通过试用期考核标准,转为正式员工,设计部门正式员工工资3000—4000元(根据试用期工作成绩确定);
2.设计部门员工工资每年根据工作完成业绩情况,在原有工资基础上递增8%—15%;
3.设计部门员工在完成每月5万销售金额后,根据工作业绩情况,具有一定的提成奖励:
签单金额
收款金额
老客户提成
新客户提成
标准基数
0—10万
0—10万
收款额0.5%
收款额0.5%
提成奖金在收款后下月发放,收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用
10—30万
10—30万
收款额0.5%
收款额0.5%
30万以上
30万以上
收款额0.5%
收款额0.5%
备注:
老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为设计部门新开拓的客户。
4.设计部门员工每年都有自己的工作目标,完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定),如员工未工作一年辞职的,不享受年终分红;
5.设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的,将扣除三个月50%的工资及奖金;设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的,将扣除一个月300元的奖金;
6.设计部门员工如三个月未完成工作目标的,公司将随时会解聘该员工。
四、执行部门
1.执行部门员工试用期工资1200—1500元/月(根据工作经验确定),试用期三个月,通过试用期考核标准,转为正式员工,执行部门正式员工工资2000—2500元(根据试用期工作成绩确定);
2.执行部门员工工资每年根据工作完成业绩情况,在原有工资基础上递增8%—15%;
3.执行部门员工在完成每月5万销售金额后,根据工作业绩情况,具有一定的提成奖励:
签单金额
收款金额
老客户提成
新客户提成
标准基数
0—10万
0—10万
收款额0.5%
收款额0.5%
提成奖金在收款后下月发放,收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用
10—30万
10—30万
收款额0.5%
收款额0.5%
30万以上
30万以上
收款额0.5%
收款额0.5%
备注:
老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为执行部门新开拓的客户。
4.执行部门员工每年都有自己的工作目标,完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定),如员工未工作一年辞职的,不享受年终分红;
5.执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的,将扣除三个月50%的工资及奖金;执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的,将扣除一个月500元的奖金;
6.执行部门员工如三个月未完成工作目标的,公司将随时会解聘该员工。
备注:
行政与财务部门的工资及奖励方案另外下发通知!
广州盛事康广告有限公司签发
2010年9月1日
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