基于消费者心理的消费环境设计.doc

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毕业论文

论文题目基于消费者心理的消费环境设计

--以“真功夫”为例

目录

一、引言 1

二、消费者的心理理论综述 2

（一）中国人的消费心理分析 3

（二）外国人的消费心理分析 3

三、快餐店的消费环境分析 4

（一）快餐店的消费心理和行为分析 5

（二）基于消费者心理的消费环境分析 5

四、案例：

“真功夫”的消费环境分析 5

（一）简介 6

（二）品牌战略 6

（三）“真功夫”的内外部环境分析 7

（四）“真功夫”在本土受到欢迎的环境分析 8

五、结论 9

基于消费者心理的消费环境设计

--以“真功夫”为例

摘要消费者心理作为商家进行消费环境设计的一个重要指标，它决定着消费环境的设计。

其中，消费环境又被划分为硬环境以及软环境，这两种截然不同的消费环境却有着同一个目的—-吸引更多的消费者，以赚取更多的利益。

因此，消费者心理就成了商家们研究并探讨的至关重要的消费者内容，而消费者心理又按国籍以及消费习惯的不同被区分为中国人消费心理以及外国人消费心理，基于此的中国快餐行业领导者—“真功夫”，到底有着怎样的消费环境，本文通过介绍消费的软环境以及消费的硬环境，在此基础知识上再结合“真功夫”这一实际案例进行具体的环境设计分析。

关键词消费心理；消费环境；真功夫

一、引言

消费者行为学是商家们所研究的重要话题之一，而消费者心理以及消费环境又是众商家所极为关注的两个重要研究对象，所以，对于消费者的心理研究以及环境研究是至关重要的。

面对如此纷繁复杂的市场竞争环境，“真功夫”凭借着自身良好的消费环境赢得了大众的青睐，也赢得了消费者的欢迎，这在中国本土的快餐行业是少见并且在业内是值得赞许的。

之所以能做到中国本土第一的快餐品牌，还是要回归到“真功夫”切实掌握住了消费者的消费心理，因而，再次强调消费者的心理等于商家门的风向标，是非常重要的一个衡量指标。

二、消费者的心理

（一）中国人的消费心理分析

在众多的中国消费者中,我们将其分为几种截然不同的类型：

1.1求德心理和理智性

这种求德心理的理智型消费者惧怕承担风险,他们认为求稳是最重要的,面对琳琅满目的商品他们常常不容易动心,却是面对现实,对自己一定要购置的物品从质上、功能上、产品寿命方面和价格上加以选取,对产品的外壳包装、颜色亦或是产品的流行性常常并不重视。

在购买相关产品时,他们时常是一个人仔细比较、选取,少数时候是请他人帮他们作对比,对广告上的宣传也很看重。

总而言之,他们对于购买商品或者服务时的心态长期被求稳心理所控制。

这类人群在中国消费者总数中占据大多数。

（一）求实心理以及经济型

这是一类注重实际的消费者,这类消费者最看重价值,在选取商品时,看重长期的经济效益。

在这当中,他们常常有一种“一等价钱一等货”的消费心理,他们认为价钱多,产品的价值也就越高,价格低却是是价值很低的产品,与之相对应的，另一种消费者则喜欢价廉物美的物品,在购买时首先考虑的是价格是否实惠,他们更倾向于买“合算”的商品。

这类人群在中国消费者中占据多数。

（二）审美型

他们对他们认为的美的商品的购买欲望非常强烈,在购买时首先注意商品本身的审美价值,对其他方面因素不太看重。

他们对时尚的商品有一种特别的喜好,总是能够走在一般消费者之前。

例如表现在穿衣打扮方面方面,他们极有可能是人群中的时尚标新者。

我们还能够注意到以下几种消费心理:

时尚心理以及审美型的消费者认为时髦是一类遍及整个人类的社会现实,它是短暂而快速的，并且常常是自发的。

这种时尚感常常会表现在

服装的穿着、家庭摆设、仪容扮相上。

它是一种缺乏稳定的、容易产生变化的社会心理,也是一种十分特别的现象,当一种时尚商品、由人开始使用时,有被视为怪异的可能性,可是很快这种所谓的“怪异”就有被很多人接受并快速流行的趋势的可能性,而且这类时尚的寿命很短,立即又会遭到另一种新的时尚所替代。

在此,必须意识到,这类人群一定会广泛知道各种信息,对“时尚”维持良好的嗅觉,这样才不会使自己落伍。

（三）从众心理和迫随型

能够这样认为,这类人群的心理是潜伏在时髦心理下的安全心理,即既要赶上流行,又不能够太出格,刻意或者无意地使自己以及周围环境协调,这类人还有一部分既想出风头,又惧怕整个社会的舆论,等周围的人对某种时尚认可时他才会产生对应的实际行动。

这种“迫随型”的消费者在我国占有一定的比重,虽然每个人都各具特色,可是在产品的使用上却丧失了特点,丧失自我。

攀比心理以及显贵型—这种心理现象在我国常常出现,特别是邻居之间,亲戚朋友之间,别人有的自己也想要有有,哪怕经济上十分困难,也想尽量节衣缩食,迎头赶上，但经济上的所谓“比较富裕”确实要有意无意地要显露出来。

（二）外国人的消费心理

笔者在这里所指的外国人主要是欧美发达国家（因为发展中国家消费观念和中国的一致），与中国人的消费心理截然不同的是外国人的几大典型特征主要是：

第一，个性化以及特点突出化：

外国人喜欢尝试新的东西，不害怕与传统不相符合。

第二，独特性：

不喜爱和大众一样，不像中国人倾向于经常进行盲目模仿，外国人期盼在消费塑造的基础之上，自身成为一个和他人不一样的有个性特征的单独个体。

第三，超前的消费理念：

信用卡刷卡消费，提前获得享受的理念更多。

这三种消费观念似乎和我国所倡导的消费观念是格格不入的，除了遭遇金融危机，外国人才会有所收敛而外，一般情况下，外国人的消费观念并不会发生较大改变。

三、基于消费者心理的消费者环境分析

（一）快餐店的消费者心理和行为分析

认知过程，消费者心理过程的起始过程。

感觉，是消费者面对消费商品认知的开始。

消费者在进入快餐店卖场时，会采取其视觉、触觉、听觉以及味觉等器官把快餐店的消费环境每个方面的的个别信息直接传递给大脑，在大脑对快餐店环境信息进行加工、整理和综合后，显示出快餐店的总体属性，就能在头脑中勾勒出快餐店的整体形象，从而完成对快餐店的认识过程。

这时，消费者就会对快餐店的卖场构成一定的映像。

一旦消费者重新进入这个快餐店，过去的记忆就能够浮现，消费者们便会依照重现的记忆选取商品以及品牌，再次进行消费。

贯穿认知过程的心理状态是注意，快餐店卖场倘若可以对注意的心理作用进行正确的运用以及发挥，就能够让顾客的无意注意转变为有意注意，进而出现消费欲望。

（二）基于消费者心理的快餐店环境设计

1．快餐店卖场分析

快餐店的定位应符合自身的风格和目标顾客群的定位。

快餐定卖场的整体设计风格要与自身风格一致，并迎合目标顾客的心理特点，满足顾客的心理需要，促使其产生购买行为。

2.快餐店店面设计

快餐店的店面一般会采取现代建筑风格的建筑来进行设计，简单的桌椅板凳（主要材料是木头亦或是塑料），收银台通常都会设计的较为简便，以便于在消费者点餐的同时进行付账，收银台上面是各种各样的美味食物以及名称，这样节省了点餐时间。

3.快餐店的空间构成要素设计

快餐店的空间构成要素设计是快餐店内部设计的核心内容，也是吸引消费者购买商品的重要因素，且往往会影响消费者的购物心理及行为表现。

快餐店的空间构成要素设计是本身就是广告，若是得当的空间构成要素设计，可以有力的刺激消费者产生购买欲望。

因此，快餐店卖场的空间构成要素设计应该要迎合消费者的选择性以及习惯性心理，并尽可能满足其追求特色、追求文化等心理需要，本文从以下几个具体要素进行分析：

（1）色彩。

快餐店在进行内部卖场环境设计时要注意不同色彩之间的搭配。

从色彩上来说，一般同一区域环境设计的装修和装饰应为相同或相似色系，消费者在看到同一个色系的分区设计摆放在一起时会感到很舒畅。

（2）灯光与照明。

灯光与照明有着不可分割的关系，也与环境的氛围息息相关。

灯光既能增添快餐店室内环境气氛，也能破坏室内环境气氛。

因此，快餐店的环境要着重考虑了灯光在营造环境氛围中所起的效果。

（3）声音与音响配置。

声音的种类和密度可对快餐店的环境气氛产生积极的影响,也可以产生消极的影响。

令人难以忍受的音响发出的声音，会影响顾客的消费情绪，减低消费者的消费体验。

通过对环境声音和音响的设计，能够带给客人独特的感受，也是注重客人体验的重要措施。

（4）气味设计。

快餐店的气味对追求更多是物质享受的快餐店消费者来说是至关重要的。

人们在吃东西的过程中往往先用嗅觉来欣赏“快食物”的味道。

例如在正常的味道情况下，快餐店散发的味道会领令人想起想要合唱的生理反应，有利于提高快餐店的消费。

令人感到不愉快的气味、纸烟味和洗手间散发的气味，都会给快餐店带来不好的影响。

因此，通风设施是非常重要的。

因此，要注重和加强通风系统的建设，采用空气净空调来处理快餐店的气味，让顾客感到舒适、满意。

四、案例：

“真功夫”的消费环境分析

（一）简介

真功夫餐饮管理有限责任公司，是中国快餐行业前五强中的唯一本土品牌，坚持“营养还是蒸的好”的品牌定位，主营以蒸品为特色的中式快餐。

1990年由公司创始人潘宇海先生在东莞长安创办，历经进入期、成长期以及成熟期，实现了由个体企业向现代化企业集团的飞跃。

截止2014年3月，真功夫门店数量达570家，遍布全国40个城市。

（二）战略品牌管理

在竞争非常激烈的快餐服务行业，真功夫能始终保持强劲的发展劲头的原因主要是：

笔者认为，是因为真功夫制定了不但符合组织行为学，而且符合战略管理的战略。

在进入期，真功夫主要做了以下工作来确保其一直处在十分领先的位置：

首先，通过统一的标识、统一的着装、统一的配送方式的全新连锁经营模式，并最后依靠其高质量的商品、非常快速高效率的服务、干净的餐饮环境让它在中国市场的地位得到进一步确保。

第二，在对于员工的企业文化培训方面，真功夫也毫不吝啬。

长时间以来，一直让员工参加定期的培训，并且持续投入大量的金钱、人力以及物力，持续坚持让员工百分之百的本土化，进行多个角度、多层次的培训。

下到餐厅服务员、餐厅经理，上到公司有关部门的领导者们，公司都依照其工作的模式和相关标准，制定科学公正的周详培训规划。

为了能够令管理层员工达成非常科学合理的快餐经营管理标准，基于消费者心理提供令消费者倍感愉悦的软环境，外来快餐行业还特意设立了对餐厅管理十分有益的中心——教育发展中心。

第三，真功夫通过“以快速为本”企业愿景让其备受瞩目而且发挥团队核心作用，依靠不同人之间的合作达到高效率，从而确保了营业旺盛期服务的准确性和高速性。

让其形成了高效灵活、完善先进的环境机制。

其团队合作目标以及出色的管控水准满足了当代年轻人热衷于“快餐”文化的消费需求，这就是外来快餐行业在市场得到立足的秘密法则。

第四，良好的服务，对于真功夫而言，消费者所得到的服务会比消费者原来期望得到的服务要更多。

真功夫的目标是客户至上，就是这一宗旨让每一位来吃饭的顾客，不论是大人亦或是小孩，都会有一种在家享受的家庭归属感。

在成熟期，采取了中西方相结合的战略

第一，真功夫聘用了很多位国内的专家学者作为指导其软环境工作的指导者，负责创新、开发符合中国人需求的快餐种类。

真功夫一直以蒸的食物作为就餐时的主要种类，但是一开始中国人对于饮食口味的持续改变，品种过于单一化，对未来发展十分不利。

第二，从服务角度来谈论真功夫，真功夫重点设立了中国服务咨询委员会，研究、开发合适中国新一代消费者口味的饮食新服务，以进一步扩大市场。

（二）“真功夫”的内外部环境分析

真功夫的企业文化是“一切为了顾客”，是真功夫企业愿景的核心所在。

这句话会让一部分人认为“顾客”指的是真功夫的终端客户，可是事实上真功夫核心价值理念中的“顾客”既包含了真功夫的外部顾客，也包含了真功夫的内部顾客。

并非只有终端客户才是顾