班组活动方案班组特色活动有哪些.docx

班组活动方案班组特色活动有哪些.docx

《班组活动方案班组特色活动有哪些.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班组活动方案班组特色活动有哪些.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

班组活动方案班组特色活动有哪些

班组活动方案班组特色活动有哪些

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

本站精心为大家整理了班组活动方案，希望对你有帮助。

班组活动方案

如果说一个企业犹如一座大厦，那么班组就是这座大厦的基石。

班组基础扎实，则大厦坚固耸立，傲视群雄，就能图谋发展，充满生机活力。

以班组建设为抓手，推进矿井本质安全建设，提高企业的核心竞争能力。

当前，我们的班组管理工作必须做到重心下移，就要紧紧抓住班组这个生产单元，加强班组建设的基础管理和目标管理，贯彻以人为本的根本原则，增强班组的竞争力。

一、班组建设的现状

近几年来，我矿相继出台了一系列加强班组建设的文件,这些文件的颁布、实施，明确了班组建设的指导思想、基本原则和基本内容，促进了班组科学化、规范化、目标化和制度化的进程。

区队（车间）已经把班组建设摆到了极其重要的位置，区队（车间）组织职工认真学习《班组建设管理办法》，坚持对新型班组每月一考核每月一总结的基础上，不断深化班组管理。

在班组中开展效率、质量、运行、安全、节能等小指标竞赛活动把加强班组建设作为工作基点，立足创新，突出特点，实现了安全教育到班组、经营管理到班组、学习培训到班组、生产竞赛到班组、文体活动到班组。

有计划地对班组长进行安全业务技能培训，在实践中我们创造了四种班组学习模式，即把生产现场的技术难点作为班组学习重点的课题式，班组技能比赛考评积分晋级的段位式，班组开展现场技能讲台的学用式，班组绩效考核强化基础的对标式。

学习《白国周班组管理法》，推行岗位描述、手指口述作业法；推广谭延军五步工作法、安全十确认工作法，着力打造一支高素质的班组长队伍。

实施三无班组、学习型班组标杆工程，推行三卡管理，创新一流班组争优评先考核标准，发挥标杆班组典型示范作用。

并善于发现典型，扑捉闪光点,进行总结推广，起到以点带面的良好作用，经过强化管理,班组建设有了长足的进步，消灭了不合格班组。

我矿综采队谭延军在2011年3月29日，**市总工会召开全市班组建设工作会上做交流发言，4月和9月两次参加由国家安全监管总局、全国总工会、国家煤监局组织的全国巡回事迹报告会,带动提升了我矿班组建设的整体水平，谭延军获得了全国五一劳动奖章，这些无疑对班组建设产生了极大的推动作用，但也应该看到我单位班组建设发展还不够平衡，基础不够牢固，效果不够明显，整体管理水平不高。

主要体现在以下几方面。

（一）存在的主要问题

1、对班组建设的重要性认识不足。

多数班组都没有深刻理解班组建设的重要内涵、指导思想、基本内容和基本原则。

只注重生产任务、生产指标和安全生产的完成，忽视班组管理和基础台账的建立。

特别是当生产任务繁重时，此问题尤为突出。

2、对班组建设的管理手段不先进。

在班组长岗位有相当一部分年龄偏大，文化偏低，这些同志担任班组长时间长,经验丰富，业务能力强，但管理方式上仍然是传统型和经验型，由于自身素质所限，难以将现代管理知识、微机应用和创建学习型班组活动落到实处。

3、未能建立有效的制度化管理，考核制度不落实。

班组长未能很好的按照制度进行管理，奖勤罚懒，公开透明，按劳分配，多劳多得的机制在班组内部并没有真正形成和落实。

有些班组长工作图省事，怕得罪人、怕承担责任，不愿批评，不愿考核。

对工资分配实行大锅饭，

在某种程度上挫伤了职工的积极性。

4、班组的创新能力不强。

表现在工作上遇到难点问题，不钻研、不攻关、不思考，拿不出具体的解决办法。

创新能力不强，实质就是争先意识不强，结果造成工作被动。

5、经费投入不够，直接或间接影响了班组建设的平稳推进。

表现在班里职工生病住院或其家属遇到生老病死时,班组没有条件进行物质上的慰问，班组也拿不出钱购买一些学习资料，使职工感受不到班组的温暖。

6、创建和谐班组的氛围不浓。

以人为本的管理理念，在很多班组并没有真正树立；班组长不善于做职工思想工作,不善于解决职工在工作学习生活中出现的问题；班组的民主意识不浓，亲和力不髙，凝聚力不强；职工的文化素质参差不齐。

（二）原因分析

1、班组长的综合素质、工作能力与班组建设的要求不适应。

班组建设的好与坏，班组长起着关键和决定性作用。

班组长应该具备政治素质高、技术业务精、组织能力强、群众基础好、工作有激情等基本任职条件，但实际情况是，在有些班组难以选出完全符合条件的'；班组长，以往配备班组长主要倾向业务能力和工作资历。

这些班组长工作任劳任怨、兢兢业业、善于吃苦，能较好完成车间交给的任务，但抓管理、抓创新，就显得力不从心。

2、班组长的待遇问题，也是影响班组建设水平的直接原因。

随着企业的不断发展，班组担负着繁重的生产和安全工作，千条线一根针，所有的工作都需要班组去落实，指标完不成，班长没业绩；安全出问题，班长有责任；职工有违纪，班长受牵连；管理上不去，班长有责任。

特别是近几年来，对班组的考核力度不断加大，班长承受的巨大的心理压力。

在工作中，他们需要以身作则，率先垂范，身先士卒，付出的要比别人多，承担的责任要比别人大，但回报并不多，这样就难以调动和发挥班长的积极性。

3、职工的观念跟不上当前的形势和集团公司发展，大多数的职工学习能力、创新能力、合作能力相对薄弱，责任意识、风险意识、竞争意识不强，严重的影响班组建设的质量。

二、加强班组建设的对策和措施

班组建设是一项综合性的工作，要搞好班组建设，必须持之以恒地全方位着力营造，制定切实可行的工作思路，理顺各种工作关系，调动相关积极因素，才能使班组这一企业细胞充满新鲜活力，发挥能动作用。

第一、党政的重视支持是班组建设的动力源泉。

将班组建设工作纳入队长和书记绩效考核，党政工团齐抓共管是搞好班组建设的前提条件，建立由行政掌管的班组建设奖励基金，用于班组竞赛奖励，定期召开班组建设工作会议，专门研究讨论班组建设工作并积极解决问题，制定并逐步完善班组建设的管理措施，对班组建设的不断发展提出建议和要求。

第二、抓好班组长的选拔、培养与使用。

一是坚持标准，把好入口关。

选好班组长是班组建设的关键环节，建议对新任职班组长的选拔必须坚持公开、公平、公正的原则，严格按班组长的任职条件，个人推荐、民主选举、组织考察，竟聘上岗或行政组织任命的形式进行。

既要考虑政治素质、技术业务素质，又要考察是否有强烈的事业心和责任感，是否具有一定的工作经验，是否具有分析、判断、处理问题的能力。

二是注重培养，全面提高综合素质。

对新任班组长来说，由于历史的原因和客观因素，有些不完全具备班组长的基本条件，对这些同志强化培训刻不容缓。

一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓展知识面、增强管理意识；另一方面，采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流的平台。

近年以来，我们对班组长进行专项强化培训，谭延军在2011年3月29日，**市总工会召开全市班组建设工作会上做交流发言，两次参加由国家安全监管总局、全国总工会、国家煤监局组织的全国巡回事迹报告会，带动提升了我矿班组建设的整体水平，使班组长管理能力有了较大提高。

三是动态考核，注重业绩评价。

班组长的业绩要同班组所承担的各项考核指标挂钩，我们釆取每月对班组生产任务、指标、安全、成本完成情况进行一次考核，每季度对班

组建设综合情况进行一次检查，并评出季度先进班组,班长奖励600元。

经过多年的运行，效果非常明显。

第三、实行班组管理指标化。

每年召开职代会将企业的总体目标分解到各班组、各岗位、每个职工身上，做到区队有目标、班组有指标、个人有责任，充分的依靠和发挥每个人的积极性和创造性，通过班组这个平台实现企业的总体目标。

第四、班组必须坚持以人为本的管理理念。

班组管理包括安全管理、生产管理、设备管理、指标管理、资料管理、两纪管理等等，这些管理工作都需要人去完成。

说到底，班组管理主要是对人的管理。

坚持以人为本的理念，一是班组长要善于做思想工作，用理想信念教育职工，用形势任务激励职工，用美好前景鼓舞职工，达到职工的心往一处想，劲往一处使，形成合力，增强凝聚力的作用。

二是要尊重职工、信任职工、理解职工、关心职工，切实维护职工的合法权益，坚持四必讲，五必谈、五必访（四必讲即重要会议精神必须宣讲；生产经营形势发生变化必须宣讲；安排的重要工作任务必须宣讲；重要的改革措施出台必须宣讲。

五必谈即职工调动工作必谈；违纪受到处罚必谈；工作出现滑坡必谈；相互产生矛盾必谈；思想产生波动必谈；五必访即职工生病住院必访；直系亲属去世必访；家庭出现困难必访；夫妻之间不和睦必访;职工生儿育女必访）。

三是要增强民主意识，通过民管会、班员大会、班组建设大家谈、危机来临我为企业做点啥等活动，广泛发动职工建言献策、征集合理化建议，对职工的意见和建议，要高度重视，能解决的要认真处理和答复。

第五、以工会小组为单位建立班组管理档案。

确定班组管理记录员，对生产指标、产品产量、安全操作、质量管理、设备管理、降本降耗、劳动竞赛等各方面情况进行准确及时和完整的纪录和反馈，把班组和个人的目标完成情况同绩效考核挂钩，奖惩兑现。

第六、开展班组之间的竞赛，以点带面，激活班组建设。

每季度开展优秀班组评比，每季度都要组织有关人员对班组的生产任务完成、安全生产、劳动纪律、班组凝聚力、企业文化等五个方面进行检查和评比，对优胜班组给予200元奖励、同时班组长也给予50元的奖励。

通过这些活动的开展，培育一批高起点、高标准、高质量的班组。

第七、实行班组管理制度化和班组考核民主化。

首先，班组长应对一些新规章制度、工作措施的出台，都要进行正面的解释、引导，使广大职工真正的清楚和理解它的含义。

其次，班组管理严格按照集团公司制定的各项考核管理办法执行。

在工作安排上要一碗水端平，不能存在关系户；在考核上要一视同仁，不能存在随意性；在利益分配上要杜绝不合理性。

必须以制度管人、以制度服人，对职工的任何考核都必须及时反馈到职工，对受到处罚的职工要做好正面教育,使其心服口服的接受处罚。

第八、建立培训长效机制，是提高班组战斗力的有效手段。

知识经济时代的到来使科学技术迅猛发展，怎样使广大职工掌握新的科学技术来应付工作中的问题，已经成为我们首要面对和急需解决的难题。

以班组为单位的自主培训和学习是很有效的解决方案，班组长要了解本班职工所欠缺的知识，有针对性的对班组成员进行辅导，班组内部可以建立学习标兵，以比、学、赶、超、帮的形式来开展学习，以次来提高班组的战斗力，增强适应企业发展的能力。

第九、班组建设应与企业文化建设结合起来。

一是要开展正面的学习教育引导活动，不断更新职工思想观念。

今年，我矿首先组织泰文化全员答题，对优秀人员进行了奖励，为推行泰文化营造了浓厚氛围；其次开展群众性竞赛活动，围绕生产经营工作中心，在不同工种岗位组织开展了立足岗位、创新创效，庆建党90周年竞赛活动，并与工人先锋号创建等活动相结合，激发了广大职工立足本职学技术、学业务、练硬功的积极性，促进了各项任务目标的完成。

让职工明确我靠企业生存，企业靠我发展的道理，让职工真正做到与企业同呼吸、共命运、同发展、共生存。

二是广泛开展敬业爱岗、无私奉献教育。

使职工的主人翁的意识扎根与每个人的心里，把企业真正当成自己不可分离的家。

三是为了树立员工形象，

实现自我超越，在职工中开展了个人愿景和人生格言的征集，帮助员工规划好职业生涯成长计划，使员工与企业一同成长、一同进步、一同发展，促进企业发展，实现自我价值。

总之，班组建设工作好的单位，一般任务完成较好，各项经济技术指标达到要求，职工得到实惠，心情舒畅，干劲十足；及之，班组建设不怎么样的单位，则工作平平淡淡，各项任务完成情况不够稳定，不够理想，职工情绪浮动，怨声载道，出工不出力，得个且过。

随着现代企业制度的建立，我们必须抓好班组建设这个生产单元，只有这样我们才能使企业不断实现新目标，取得一个有一个的新成功。

班组活动方案

为加强收费管理工作，不断提高我站班组建设的质量和水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，结合我站实际，特制定该方案。

一、活动的目标任务

通过开展系列活动，持续有效地加强班组建设，让各班组成员极大地发挥自身潜能、工作热情和主人翁精神，让各班员积极、主动地参与到班组建设中来，为班组建设的创新群策群力，髙质量创建党员示范班组、团员先锋班组、三优标准班组和五快模范班组。

高起点培养一批优秀班长，为以后的班组建设工作和人才储备工作奠定良好的基础。

二、活动的组织领导

为加强对班组建设活动的领导，特成立班组建设作领导小组。

组长

副组长

成员

工作领导小组下设办公室，负责活动的日常工作。

三、活动的开展时间

2014年月至月

四、班组建设的内容

（一）抓班子带队伍

班长要善于学习、勤于思考，抓好班组质量管理，强化以岗位为核心的精细化管理，积极带领班组成员开展各项劳动竞赛及技术比武等。

营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型、团结型和创新型班组作为班组建设的主要任务，为忻州高速的健康发展奠定良好基础。

（二）勤学习练技能

各班组通过自学和集中学习的形式认真开展培训工作，按照我站年度培训计划，有针对性地开展好员工培训工作，员工培训合格率达100%,可结成帮扶对子，一帮一，一对一，促进班组整体素质的不断提高。

（三）立特色展风采

加强班组文化建设，根据各班组特点定位班组特色，突出重点和亮点。

抓好员工政治理论、职业道德教育，积极开展学习型班组、学习型员工创建活动，建立班组文化宣传园地，开展读书、读报等有益的文体活动，执行好谈心制度，及时掌握班组成员思想动态。

（四）抓安全促发展

各班组要认真贯彻安全第一，预防为主，综合治理方针，牢固树立安全发展理念，认真落实安全生产责任制，加强收费票、款、卡的管理。

重视安全教育培训，提高班组成员的安全意识和事故防范、应急处置能力。

积极开展安康杯等竞赛活

动。

五、活动的各阶段

活动以各班组为单位，按每月选定一个主题作为侧重点进行评比。

第一阶段：

党员示范班组

1月至3月开展业务学习；

第二阶段：

团员先锋班组

4月至6月军事训练、队列训练；

第三阶段：

三优标准班组

7月至9月收费业绩考核；

第四阶段：

五快模范班组

10月至12月综合成绩汇总；

六、考核评比

由站稽查抓好班组建设动态检查和定期考评，制订内容详实完善的班组考核细则，以班组成员当月考核分之和作为班组总分，按平均得分的高低进行排名。

每季度对班组建设情况进行检查考评，评先选优，奖优罚劣，推动班组建设水平不断提升。

七、各班组要积极探索加强班组建设的新思路、新途径、新方法，共同推进班组建设上台阶、上水平。

班组活动方案

一、指导思想

全面夯实基层安全管理，完善安全标准，提高技术水平,有效落实自主管理责任，切实加强安全监督，全面实现班组标准化。

二、目的

通过开展班组安全标准化活动，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，杜绝三违促进企业安全生产全面达到国家和行业标准。

三、重点

1、严格落实公司、分厂各项安全管理制度，教育职工严格遵守安全操作规程，规范个人行为，做好点检、互保,实现文明生产、

2、做好职工日常安全教育培训，不断充实安全技术知识，提髙职工安全意识和事故预知预控能力。

3、规范软件建设，各类台账、记录、表格整洁工整，存放有序，记录内容实事求是，煤气报警仪、消防设施、空气呼吸器等防护设施检查记录不缺项，并有安全交代事项。

4、认真组织召开班前班后会和每周安全活动会议，内容要有案例分析，对上周安全工作要全面总结，针对不足安排好下周日常安全工作，做好每天工作落实状况检查，发现问题及时解决。

5、细化安全生产标准，认真执行岗位安全规程，无三违作业，坚持三牌两票持证上岗安全确认等。

6、健全完整的危险源辨识图、安全检查表、应急预案并全部上墙，员工熟知并有防范措施，并认真落实隐患整改。

7、同步做好外协单位班组安全标准化工作。

8、按照公司下发的《班组安全标准化》标准逐条学习、实实在在抓好安全工作、发动全员主观能动性、实现班组安全达标工作按期完成。

四、实施步骤

1、宣传动员阶段（元月第2周）

各厂召开班组成员专项工作会议，认真学习《班组安全标准化》内容，要有会议记录和会议纪要及本周工作计划。

2、教育培训阶段（元月第3-4周）

安全部结合分厂分别组织本班职工安全知识培训工作,合理制定培训计划，累计培训时间不得少于3学时，学习内容以《班组安全标准化》为课件，要有闭卷考试，不及格人员要按规定落实考核并补考一次，并按公司安全标准化班组达标标准落实奖惩。

3、检查验收阶段（元月第5周开始每月公司进行一次联合检查验收）

按照《班组安全标准化》对每个班组安全工作逐项进行

验收，对查出的问题进行指导性整改。

4、评比阶段（每月一次）

安全部按照《班组安全标准化》进行检查、评比、验收。

同

时作为年底评先进班组的依据，

五、奖励、考核

1、考核

仃）班组：

根据每月检查、验收、评分、合计结果分别对全公司最差5个班组，分别考核100元。

（检查内容：

班组安全标准化评分表）

（2）X段、车间

根据每月检查、验收、评分、合计结果评出全公司最差三个工段、车间，分别考核300元。

（检查内容：

班组安全标准化评分表及每周安全活动是否有实质性内容、安全管理台帐及班组标准达标率）

（3）厂级

根据每月检查、验收、评分、合计结果评出全公司最差2个厂级，分别给予1000元考核。

（检查内容：

工段、班组标准达标率）

2、奖励

根据每月检查、验收、评分、合计结果，对达标班组前5名分别给予奖励500元、400元、300元、200元、100元。

工段、车间前三名分别给予奖励1000元、500元、300元。

厂级前两名分别给予奖励2014元、1000元。

六、执行日期自审批下发之日起执行。

七、附件：

《班组标准化评分表》。