班组活动方案班组特色活动有哪些.docx

1、班组活动方案班组特色活动有哪些班组活动方案班组特色活动有哪些方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周 密，并有很强可操作性的计划。本站精心为大家整理了班组 活动方案，希望对你有帮助。班组活动方案如果说一个企业犹如一座大厦，那么班组就是这座大厦 的基石。班组基础扎实，则大厦坚固耸立，傲视群雄，就能 图谋发展，充满生机活力。以班组建设为抓手，推进矿井本 质安全建设，提高企业的核心竞争能力。当前，我们的班组 管理工作必须做到重心下移，就要紧紧抓住班组这个生产单 元，加强班组建设的基础管理和目标管理，贯彻以人为本的 根本原则，增强班组的竞争力。一、班组建设的现状近几年来，我矿相继出台了一系

2、列加强班组建设的文件, 这些文件的颁布、实施，明确了班组建设的指导思想、基本 原则和基本内容，促进了班组科学化、规范化、目标化和制 度化的进程。区队（车间）已经把班组建设摆到了极其重要的 位置，区队（车间）组织职工认真学习班组建设管理办法， 坚持对新型班组每月一考核每月一总结的基础上，不断深化 班组管理。在班组中开展效率、质量、运行、安全、节能等 小指标竞赛活动把加强班组建设作为工作基点，立足创新， 突出特点，实现了安全教育到班组、经营管理到班组、学习 培训到班组、生产竞赛到班组、文体活动到班组。有计划地 对班组长进行安全业务技能培训，在实践中我们创造了四种 班组学习模式，即把生产现场的技术难

3、点作为班组学习重点 的课题式，班组技能比赛考评积分晋级的段位式，班组开展 现场技能讲台的学用式，班组绩效考核强化基础的对标式。 学习白国周班组管理法，推行岗位描述、手指口述作业 法；推广谭延军五步工作法、安全十确认工作法，着力打造 一支高素质的班组长队伍。实施三无班组、学习型班组标杆 工程，推行三卡管理，创新一流班组争优评先考核标准，发 挥标杆班组典型示范作用。并善于发现典型，扑捉闪光点, 进行总结推广，起到以点带面的良好作用，经过强化管理, 班组建设有了长足的进步，消灭了不合格班组。我矿综采队 谭延军在2011年3月29日，*市总工会召开全市班组建设 工作会上做交流发言，4月和9月两次参加由

4、国家安全监管 总局、全国总工会、国家煤监局组织的全国巡回事迹报告会, 带动提升了我矿班组建设的整体水平，谭延军获得了全国五 一劳动奖章，这些无疑对班组建设产生了极大的推动作用， 但也应该看到我单位班组建设发展还不够平衡，基础不够牢 固，效果不够明显，整体管理水平不高。主要体现在以下几 方面。（一）存在的主要问题1、对班组建设的重要性认识不足。多数班组都没有深 刻理解班组建设的重要内涵、指导思想、基本内容和基本原 则。只注重生产任务、生产指标和安全生产的完成，忽视班 组管理和基础台账的建立。特别是当生产任务繁重时，此问 题尤为突出。2、 对班组建设的管理手段不先进。在班组长岗位有相 当一部分年龄

5、偏大，文化偏低，这些同志担任班组长时间长, 经验丰富，业务能力强，但管理方式上仍然是传统型和经验 型，由于自身素质所限，难以将现代管理知识、微机应用和 创建学习型班组活动落到实处。3、 未能建立有效的制度化管理，考核制度不落实。班 组长未能很好的按照制度进行管理，奖勤罚懒，公开透明， 按劳分配，多劳多得的机制在班组内部并没有真正形成和落 实。有些班组长工作图省事，怕得罪人、怕承担责任，不愿 批评，不愿考核。对工资分配实行大锅饭，在某种程度上挫伤了职工的积极性。4、 班组的创新能力不强。表现在工作上遇到难点问题， 不钻研、不攻关、不思考，拿不出具体的解决办法。创新能 力不强，实质就是争先意识不强

6、，结果造成工作被动。5、 经费投入不够，直接或间接影响了班组建设的平稳 推进。表现在班里职工生病住院或其家属遇到生老病死时, 班组没有条件进行物质上的慰问，班组也拿不出钱购买一些 学习资料，使职工感受不到班组的温暖。6、创建和谐班组的氛围不浓。以人为本的管理理念， 在很多班组并没有真正树立；班组长不善于做职工思想工作, 不善于解决职工在工作学习生活中出现的问题；班组的民主 意识不浓，亲和力不髙，凝聚力不强；职工的文化素质参差 不齐。（二）原因分析1、 班组长的综合素质、工作能力与班组建设的要求不 适应。班组建设的好与坏，班组长起着关键和决定性作用。 班组长应该具备政治素质高、技术业务精、组织能

7、力强、群 众基础好、工作有激情等基本任职条件，但实际情况是，在 有些班组难以选出完全符合条件的'；班组长，以往配备 班组长主要倾向业务能力和工作资历。这些班组长工作任劳 任怨、兢兢业业、善于吃苦，能较好完成车间交给的任务， 但抓管理、抓创新，就显得力不从心。2、 班组长的待遇问题，也是影响班组建设水平的直接 原因。随着企业的不断发展，班组担负着繁重的生产和安全 工作，千条线一根针，所有的工作都需要班组去落实，指标 完不成，班长没业绩；安全出问题，班长有责任；职工有违纪， 班长受牵连；管理上不去，班长有责任。特别是近几年来， 对班组的考核力度不断加大，班长承受的巨大的心理压力。 在工作中，

8、他们需要以身作则，率先垂范，身先士卒，付出 的要比别人多，承担的责任要比别人大，但回报并不多，这 样就难以调动和发挥班长的积极性。3、职工的观念跟不上当前的形势和集团公司发展，大 多数的职工学习能力、创新能力、合作能力相对薄弱，责任 意识、风险意识、竞争意识不强，严重的影响班组建设的质 量。二、加强班组建设的对策和措施班组建设是一项综合性的工作，要搞好班组建设，必须 持之以恒地全方位着力营造，制定切实可行的工作思路，理 顺各种工作关系，调动相关积极因素，才能使班组这一企业 细胞充满新鲜活力，发挥能动作用。第一、党政的重视支持是班组建设的动力源泉。将班组 建设工作纳入队长和书记绩效考核，党政工团

9、齐抓共管是搞 好班组建设的前提条件，建立由行政掌管的班组建设奖励基 金，用于班组竞赛奖励，定期召开班组建设工作会议，专门 研究讨论班组建设工作并积极解决问题，制定并逐步完善班 组建设的管理措施，对班组建设的不断发展提出建议和要求。第二、抓好班组长的选拔、培养与使用。一是坚持标准， 把好入口关。选好班组长是班组建设的关键环节，建议对新 任职班组长的选拔必须坚持公开、公平、公正的原则，严格 按班组长的任职条件，个人推荐、民主选举、组织考察，竟 聘上岗或行政组织任命的形式进行。既要考虑政治素质、技 术业务素质，又要考察是否有强烈的事业心和责任感，是否 具有一定的工作经验，是否具有分析、判断、处理问题

10、的能 力。二是注重培养，全面提高综合素质。对新任班组长来说， 由于历史的原因和客观因素，有些不完全具备班组长的基本 条件，对这些同志强化培训刻不容缓。一方面应创造条件鼓 励他们自学管理知识、管理方法、拓展知识面、增强管理意 识；另一方面，采取走出去，请进来的方式，搭建学习交流 的平台。近年以来，我们对班组长进行专项强化培训，谭延 军在2011年3月29日，*市总工会召开全市班组建设工作 会上做交流发言，两次参加由国家安全监管总局、全国总工 会、国家煤监局组织的全国巡回事迹报告会，带动提升了我 矿班组建设的整体水平，使班组长管理能力有了较大提高。 三是动态考核，注重业绩评价。班组长的业绩要同班组

11、所承 担的各项考核指标挂钩，我们釆取每月对班组生产任务、指 标、安全、成本完成情况进行一次考核，每季度对班组建设综合情况进行一次检查，并评出季度先进班组, 班长奖励600元。经过多年的运行，效果非常明显。第三、实行班组管理指标化。每年召开职代会将企业的 总体目标分解到各班组、各岗位、每个职工身上，做到区队 有目标、班组有指标、个人有责任，充分的依靠和发挥每个 人的积极性和创造性，通过班组这个平台实现企业的总体目 标。第四、班组必须坚持以人为本的管理理念。班组管理包 括安全管理、生产管理、设备管理、指标管理、资料管理、 两纪管理等等，这些管理工作都需要人去完成。说到底，班 组管理主要是对人的管理

12、。坚持以人为本的理念，一是班组 长要善于做思想工作，用理想信念教育职工，用形势任务激 励职工，用美好前景鼓舞职工，达到职工的心往一处想，劲 往一处使，形成合力，增强凝聚力的作用。二是要尊重职工、 信任职工、理解职工、关心职工，切实维护职工的合法权益， 坚持四必讲，五必谈、五必访（四必讲即重要会议精神必须 宣讲；生产经营形势发生变化必须宣讲；安排的重要工作任 务必须宣讲；重要的改革措施出台必须宣讲。五必谈即职工 调动工作必谈；违纪受到处罚必谈；工作出现滑坡必谈；相互 产生矛盾必谈；思想产生波动必谈；五必访即职工生病住院 必访；直系亲属去世必访；家庭出现困难必访；夫妻之间不和 睦必访;职工生儿育女

13、必访）。三是要增强民主意识，通过民 管会、班员大会、班组建设大家谈、危机来临我为企业做点 啥等活动，广泛发动职工建言献策、征集合理化建议，对职 工的意见和建议，要高度重视，能解决的要认真处理和答复。第五、以工会小组为单位建立班组管理档案。确定班组 管理记录员，对生产指标、产品产量、安全操作、质量管理、 设备管理、降本降耗、劳动竞赛等各方面情况进行准确及时 和完整的纪录和反馈，把班组和个人的目标完成情况同绩效 考核挂钩，奖惩兑现。第六、开展班组之间的竞赛，以点带面，激活班组建设。 每季度开展优秀班组评比，每季度都要组织有关人员对班组 的生产任务完成、安全生产、劳动纪律、班组凝聚力、企业 文化等五

14、个方面进行检查和评比，对优胜班组给予200元奖 励、同时班组长也给予50元的奖励。通过这些活动的开展， 培育一批高起点、高标准、高质量的班组。第七、实行班组管理制度化和班组考核民主化。首先， 班组长应对一些新规章制度、工作措施的出台，都要进行正 面的解释、引导，使广大职工真正的清楚和理解它的含义。 其次，班组管理严格按照集团公司制定的各项考核管理办法 执行。在工作安排上要一碗水端平，不能存在关系户；在考 核上要一视同仁，不能存在随意性；在利益分配上要杜绝不 合理性。必须以制度管人、以制度服人，对职工的任何考核 都必须及时反馈到职工，对受到处罚的职工要做好正面教育, 使其心服口服的接受处罚。第八

15、、建立培训长效机制，是提高班组战斗力的有效手 段。知识经济时代的到来使科学技术迅猛发展，怎样使广大 职工掌握新的科学技术来应付工作中的问题，已经成为我们 首要面对和急需解决的难题。以班组为单位的自主培训和学 习是很有效的解决方案，班组长要了解本班职工所欠缺的知 识，有针对性的对班组成员进行辅导，班组内部可以建立学 习标兵，以比、学、赶、超、帮的形式来开展学习，以次来 提高班组的战斗力，增强适应企业发展的能力。第九、班组建设应与企业文化建设结合起来。一是要开 展正面的学习教育引导活动，不断更新职工思想观念。今年， 我矿首先组织泰文化全员答题，对优秀人员进行了奖励，为 推行泰文化营造了浓厚氛围；其

16、次开展群众性竞赛活动，围 绕生产经营工作中心，在不同工种岗位组织开展了立足岗位、 创新创效，庆建党90周年竞赛活动，并与工人先锋号创建 等活动相结合，激发了广大职工立足本职学技术、学业务、 练硬功的积极性，促进了各项任务目标的完成。让职工明确 我靠企业生存，企业靠我发展的道理，让职工真正做到与企 业同呼吸、共命运、同发展、共生存。二是广泛开展敬业爱 岗、无私奉献教育。使职工的主人翁的意识扎根与每个人的 心里，把企业真正当成自己不可分离的家。三是为了树立员 工形象，实现自我超越，在职工中开展了个人愿景和人生格言的 征集，帮助员工规划好职业生涯成长计划，使员工与企业一 同成长、一同进步、一同发展，

17、促进企业发展，实现自我价 值。总之，班组建设工作好的单位，一般任务完成较好，各 项经济技术指标达到要求，职工得到实惠，心情舒畅，干劲 十足；及之，班组建设不怎么样的单位，则工作平平淡淡， 各项任务完成情况不够稳定，不够理想，职工情绪浮动，怨 声载道，出工不出力，得个且过。随着现代企业制度的建立， 我们必须抓好班组建设这个生产单元，只有这样我们才能使 企业不断实现新目标，取得一个有一个的新成功。班组活动方案为加强收费管理工作，不断提高我站班组建设的质量和 水平，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，结合我站 实际，特制定该方案。一、 活动的目标任务通过开展系列活动，持续有效地加强班组建设，让各班

18、 组成员极大地发挥自身潜能、工作热情和主人翁精神，让各 班员积极、主动地参与到班组建设中来，为班组建设的创新 群策群力，髙质量创建党员示范班组、团员先锋班组、三优 标准班组和五快模范班组。高起点培养一批优秀班长，为以 后的班组建设工作和人才储备工作奠定良好的基础。二、 活动的组织领导为加强对班组建设活动的领导，特成立班组建设作领导 小组。组长副组长成员工作领导小组下设办公室，负责活动的日常工作。三、 活动的开展时间2014年月至月四、班组建设的内容（一） 抓班子带队伍班长要善于学习、勤于思考，抓好班组质量管理，强化 以岗位为核心的精细化管理，积极带领班组成员开展各项劳 动竞赛及技术比武等。营造

19、浓厚的学习氛围，发挥每个员工 的创新思维能力，把创建学习型、团结型和创新型班组作为 班组建设的主要任务，为忻州高速的健康发展奠定良好基础。（二） 勤学习练技能各班组通过自学和集中学习的形式认真开展培训工作， 按照我站年度培训计划，有针对性地开展好员工培训工作， 员工培训合格率达100%,可结成帮扶对子，一帮一，一对一， 促进班组整体素质的不断提高。（三） 立特色展风采加强班组文化建设，根据各班组特点定位班组特色，突 出重点和亮点。抓好员工政治理论、职业道德教育，积极开 展学习型班组、学习型员工创建活动，建立班组文化宣传园 地，开展读书、读报等有益的文体活动，执行好谈心制度， 及时掌握班组成员思

20、想动态。（四） 抓安全促发展各班组要认真贯彻安全第一，预防为主，综合治理方针， 牢固树立安全发展理念，认真落实安全生产责任制，加强收 费票、款、卡的管理。重视安全教育培训，提高班组成员的 安全意识和事故防范、应急处置能力。积极开展安康杯等竞 赛活动。五、 活动的各阶段活动以各班组为单位，按每月选定一个主题作为侧重点 进行评比。第一阶段：党员示范班组1月至3月开展业务学习；第二阶段：团员先锋班组4月至6月军事训练、队列训练；第三阶段：三优标准班组7月至9月收费业绩考核；第四阶段：五快模范班组10月至12月综合成绩汇总；六、 考核评比由站稽查抓好班组建设动态检查和定期考评，制订内容 详实完善的班组

21、考核细则，以班组成员当月考核分之和作为 班组总分，按平均得分的高低进行排名。每季度对班组建设 情况进行检查考评，评先选优，奖优罚劣，推动班组建设水 平不断提升。七、 各班组要积极探索加强班组建设的新思路、新途 径、新方法，共同推进班组建设上台阶、上水平。班组活动方案一、 指导思想全面夯实基层安全管理，完善安全标准，提高技术水平, 有效落实自主管理责任，切实加强安全监督，全面实现班组 标准化。二、 目的通过开展班组安全标准化活动，进一步加强对生产一线 现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除 事故隐患，杜绝三违促进企业安全生产全面达到国家和行业 标准。三、 重点1、 严格落实公司、分

22、厂各项安全管理制度，教育职工 严格遵守安全操作规程，规范个人行为，做好点检、互保, 实现文明生产、2、 做好职工日常安全教育培训，不断充实安全技术知 识，提髙职工安全意识和事故预知预控能力。3、 规范软件建设，各类台账、记录、表格整洁工整， 存放有序，记录内容实事求是，煤气报警仪、消防设施、空 气呼吸器等防护设施检查记录不缺项，并有安全交代事项。4、 认真组织召开班前班后会和每周安全活动会议，内 容要有案例分析，对上周安全工作要全面总结，针对不足安 排好下周日常安全工作，做好每天工作落实状况检查，发现 问题及时解决。5、 细化安全生产标准，认真执行岗位安全规程，无三 违作业，坚持三牌两票持证上

23、岗安全确认等。6、 健全完整的危险源辨识图、安全检查表、应急预案 并全部上墙，员工熟知并有防范措施，并认真落实隐患整改。7、 同步做好外协单位班组安全标准化工作。8、 按照公司下发的班组安全标准化标准逐条学习、 实实在在抓好安全工作、发动全员主观能动性、实现班组安 全达标工作按期完成。四、实施步骤1、 宣传动员阶段（元月第2周）各厂召开班组成员专项工作会议，认真学习班组安全 标准化内容，要有会议记录和会议纪要及本周工作计划。2、 教育培训阶段（元月第3-4周）安全部结合分厂分别组织本班职工安全知识培训工作, 合理制定培训计划，累计培训时间不得少于3学时，学习内 容以班组安全标准化为课件，要有闭

24、卷考试，不及格人 员要按规定落实考核并补考一次，并按公司安全标准化班组 达标标准落实奖惩。3、 检查验收阶段（元月第5周开始每月公司进行一次联 合检查验收）按照班组安全标准化对每个班组安全工作逐项进行验收，对查出的问题进行指导性整改。4、评比阶段（每月一次）安全部按照班组安全标准化进行检查、评比、验收。 同时作为年底评先进班组的依据，五、奖励、考核1、 考核仃）班组：根据每月检查、验收、评分、合计结果分别对全公司最 差5个班组，分别考核100元。（检查内容：班组安全标准 化评分表）（2） X段、车间根据每月检查、验收、评分、合计结果评出全公司最差 三个工段、车间，分别考核300元。（检查内容：班组安全 标准化评分表及每周安全活动是否有实质性内容、安全管理 台帐及班组标准达标率）（3） 厂级根据每月检查、验收、评分、合计结果评出全公司最差 2个厂级，分别给予1000元考核。（检查内容：工段、班组 标准达标率）2、 奖励根据每月检查、验收、评分、合计结果，对达标班组前 5名分别给予奖励500元、400元、300元、200元、100元。 工段、车间前三名分别给予奖励1000元、500元、300 元。厂级前两名分别给予奖励2014元、1000元。六、执行日期自审批下发之日起执行。七、附件：班组标准化评分表。