零售业门店月度绩效考核管理办法.doc
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沈阳城市门店月度经营考核办法
(试行)
1.考核目的
1.1通过经营考核,提升销售业绩,改善工作绩效,建立以奖为主以结果为导向的绩效奖励制度。
1.2在人事费用率得到有效控制的前提下,通过共享销售增长成果,提高人均收入。
2.考核原则
2.1主管(含)以下人员,月度经营考核不和销售预算挂钩,只要所在门店月度销售额大于07年同一月份销售额,员工的月度总收入将不低于07年实际所得。
2.2主管(含)以下人员,月度奖金基于07年销售和员工收入,计算员工每创造100元销售额可得奖金,若月度销售超过08年月度预算销售额,员工每创造100元销售额可得奖金相应提高。
2.3经理级(含)以上人员,月度经营考核和预算挂钩,有奖有罚,扣罚的下限为工资标准的10%,员工不扣罚,奖励上限均为工资标准的100%。
2.4所有参与考核人,若采用不正当手段、虚假销售、违规销售套取奖金,一经发现,追回当年度所有奖金,并严肃处理,直到解除劳动合同。
3.考核指标及奖惩规则
3.1店总经理(正\副)
类别
考核指标
奖励起点
奖励规则
经营指标
累计不含税销售额月度达成率
85%/90%
每+1%,+300元,每-1%,-50元
累计毛利额月度达成率
85%/90%
每+1%,+200元,每-1%,-50元
费用指标(人力成本、营销费用、可控成本)
以预算为准
超过3-10%,每超1%,-100元
超过10%,取消奖励
3.1.1试行期间东北区域总经理考核指标按沈阳城市四家店合计计算,奖惩标准和店总经理相同,试行期结束,根据实际情况,再行确定奖惩标准。
3.1.2门店经营副总、管理副总按店总的标准60%计算。
3.1.3累计毛利额同比下降,取消奖励。
3.2商品部门经理级
类别
考核指标
奖励起点
奖励规则
经营指标
不含税销售额月度达成率
85%/90%
每+1%,+150元,每-1%,-30元
3.3商品部主管及以下
类别
考核指标
奖励起点
奖励规则
经营指标
不含税销售额
预算达成≤90%
销售每100元,奖金0.1元
90%<销售达成预算≤100%
销售每100元,奖金0.2元
销售达成>100%
超预算部分销售额,按销售每增长100元,奖金0.5元
3.3.1主管按本部门员工平均奖的1.5倍计发;
3.3.2其中门店的系数明湖店(209)按1.5计算;
3.3.3商品一至五部分别按1、0.85、2、0.7、1的系数具体计算奖金。
3.4收银部员工按当月商品部员工的平均奖金40%计算,收银主管按收银员平均奖金1.5倍计算,收银部经理按收银员平均奖金2倍计算;
城市物流、客服按当月商品部员工的平均奖金30%计算,主管按员工平均奖金1.5倍计算,经理按员工平均奖金2倍计算。
3.5人力行政部、信息部、财务部经理及员工
类别
考核指标
奖励起点
奖励规则
经营指标
经理
不含税销售额月度达成率
>90%
每+1%,+10元
员工
每+1%,+5元
3.6销售团购部
类别
考核指标
奖励起点
奖励规则
经营指标
经理
(全店销售达成率*40%+家装内购销售达成率*40%+来客数达成率*20%)
85%/90%
每+1%,+150元,每-1%,-30元
员工
>90%
商品部员工平均奖金的1.2倍
≤90
无
3.7防损部奖励按公司截损奖励办法执行。
3.8储备人员、见习人员均按本店同部门、同职级人员的奖惩金额的80%计算。
4.新开门店及店总异动的考核
4.1新开门店或店总异动后的前3个月,新开店的全体员工或异动的店总参加考
核,但只奖不罚,从第4个月开始,按上述办法执行。
5.考核要求
5.1在考核期内离职人员不计发绩效奖金,绩效扣罚按实际工作天数所占比例计发(按日历天数计算);
5.2考核期内工作岗位发生异动人员,异动当月按工作岗位天数多的岗位业绩达
成情况作为考核数据。
6.实施细则
6.1所有考核指标,以经公司批准的预算数据为标准,由各考核单位负责落实到各岗位和具体人。
6.2当月考核指标完成情况,由财务、信息、营运等部门于次月3日前提供给有管理权限的人力部门。
不含税销售、毛利额、具体到店和各业务部;
6.3所有指标数据均以百分数表示,以四舍五入为原则取整保留两位小数。
经营指标计算奖惩时,取小数点后一位。
7.考核范围:
门店所有人员,其中以下人员不参加月度考核;
7.1当月因病(含工伤假)或因事请假出勤不满15个工作日的员工;
7.2试用期内,转正天数不足10个工作日的员工;
7.3实习生、小时工。
8.实施及解释权限
本办法经公司批准后于2008年1月起试行至3月15日,由人力资源中心负责解释,并受理员工申诉事宜。
东方家园
2008年1月
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