美发店计划书.docx

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美发店计划书

美发店计划书

篇一：

美发开店计划书

二）开店，你准备好了吗？

你具备开店的条件吗？

美发业打工者权衡了打工与开店各自的利弊之后，决定自己开店时，还要问问自己的就是：

你作好了开店准备吗？

你具备开店的条件吗？

开店的条件有很多，但主要的有：

经验和能力、技术，资金、客源、人才等。

开店者必须具备以上主要开店条件中的二、三项，否则贸然开店，很容易招致失败。

作好充分准备，才能力争开店成功。

现分析如下：

1、开店者必须具备或积累一定的管理经验、能力和一定的美发技能

开店者必须具备或积累一定的管理经验、能力和一定的美发技能。

如果没有这些经验和能力、技能，你就要过度依靠请来的店长、技术总监帮忙，自己也较难判断他们的看法是否正确，万一他们给错意见，就会造成损失。

为避免决策错误，开店者必须靠自己琢磨、摸索管理和技术问题，为此耗费大量精力，增加了负担，而刚开店时各种事已经千头万绪。

总之，开店者没有管理经验和美发技能，会增加了开店的风险。

开店者想要具备一定的管理经验和能力、以及一定的美发技能，就必须提前学习和积累。

管理经验和能力（包括管人、营销等）、美发技能，在开店前（也就是打工时）就必须就要留意学习，看看本店、其它店老板怎么做，分析其利弊，好的要学，坏的知道如何避免，平时多琢磨管理与技术问题。

有了开店的打算，首先在本店可以向老板争取多做几样工作，掌握更多情况，学多点东西，是不会吃亏的；还可以尝试多到几个店工作，尤其是大店，即使工资低一点也无妨。

在大店会让你学到更多东西。

多做几家店，还可以结交朋友，说不定以后自己开店用得着。

平时自己多看点有关发廊经营管理的书籍、杂志、Vcd，做好笔记，提前做好自己开店的知识准备，打有准备之仗。

总之，成功属于有准备的人。

准备得越充分，成功的机会就越大。

2、开店者必须积累或筹备到足够的开店资金

开店者必须具备足够的开店资金。

如果资金太少，会导致店铺装修、设备采购、员工工资水准、美发产品质量等大打折扣，以及流动资金不足，以致影响发廊的经营效果。

再就是，当前美发业竞争越来越激烈，发廊越开越多，新开店不可能一下子赚钱，资金太少就支撑不了前期的亏损，有可能没到赚钱时就没资金了，导致发廊停业。

此外，资金太少，导致开店者缺乏耐心、急功近利赚快钱，这有可能加速了开店的失败。

资金不足，就像煮开水、柴火不够一样，水没开，柴就没了，这样，水又没开，而且烧过的柴也白费了。

所以，如果开店资金不足，以当前行业的竞争激烈程度，就不要冒险开店；不如继续积累资金，等到条件成熟才开店。

开店资金的来源有自有资金，朋友亲戚借来的资金，银行贷款，合伙人的股金。

当然，如果你的资金充裕的话，独资经营会比较单纯，如果资金不够，就必须（:

美发店计划书）找股东。

合伙开店的股东，可以选择行外投资者、以前认识的发型师、店长，甚至可以是一般的发型师、中工、小工。

行外投资者除了要具备有钱的条件，最好要有共同的目标和理念，才不会因为赚钱或赔钱，走到最后散伙的结局。

这里着重谈合伙人的股金。

有合适的合伙人入股开店，既可以发挥各个股东的优势进行互补，也可以弥补资金的不足。

但是必须保证大家能合作得来，否则中途意见不一致，导致散伙，损失就大了。

建议事先要拟定合作开店协议，协议中要写明：

以某一人为大股东，作为控股方；开业后如果遇到股东之间的争议难以达成一致、实在难以合作时，由大股东对某股东行使股权优先收购权，收购条件事先约定。

3、开店者必须拥有一定的客源

开店者必须拥有一定的客源和市场基础。

这样可以加快新开店的盈利时间。

开店者在打工时，就要有意识地服务好现有顾客，让顾客满意，到店里指定你为他（她）做头，同时经常保持联系。

开店后，就可以把这些客人引到你的发廊来，使到新开店时就有足够的客源，同时不过于依靠其他人带来客源。

4、开店者要能吸引关键人才加盟，甚至拉他们入股合作

开店者在开店前，就要树立个人形象，广交朋友，结交一些发型师、中工、小工、店长。

这样新开店时，就可以邀请他们加盟，对新店的服务和技术都有保障；否则大部分员工都是新来的，要试过才知知道到他们的素质和工作质量，如果表现不好，发廊频繁地换人会影响新开店的服务水准，导致顾客不稳定。

开店者除了拉拢关键人才加盟，还可以说服他们入股合作开店。

合伙人可以是以前认识的发型师、店长、中工、小工。

员工入股可以稳定员工，又提高员工的积极性；发型师入股，可以带来客源；店长入股，对发廊管理水平有保障。

这一切都要靠开店者去说服别人来投资入股，开店者要有一个好的开店方案去吸引人。

5、开店者必须树立正确的投资心态

开店者必须树立正确的投资心态。

首先，做好开业前期的亏损心理准备，不要期望一下子盈利。

刚开业，由于店内管理要逐步理顺，客源逐步积累，盈利需要经过一段时间。

其次，开店是件辛苦的事，不要以为开了店，可以坐着数钱那么简单。

开业前期，需要没日没夜地工作，有时连吃饭的时间都没有，发生许多问题，需要你处理。

第三，开店需要恒心，不能靠一时的激情。

事情不是一次就可以做好，需要不断地改善，逐渐地进步。

你必须坚持到底，坚忍不拔，直到成功。

当然，开店者不可能等到所有条件完全成熟才开店。

追求完美的人，永远什么都做不成.。

创业需要条件，但不能“惟条件论”。

条件是动态的，有些需要我们在行动中创造。

同时，开店也要适当地冒一些风险，只是要评估风险的几率有多大，你能承受多大风险，可能的收益有多少；经过测算划算就去做。

（三）发廊投资失败的常见原因是什么？

据调查，国内每年有大量的发廊开张，同时，每年又有三分之一多的发廊倒闭。

那么，发廊投资失败的原因是什么？

以下为常见的几种原因：

1、仓促投资

仓促投资有三种情况：

一是有些人有些闲钱，以为开发廊很赚钱，所以未加调查分析就仓促投资；二是一些发型师有些积累，在冲动下仓促投资；三是一些门外汉，迫于就业压力，为开店而开店，选择了开发廊；这三种情况最终是发现发廊的钱并不好赚，结果坚持了几个月到一年便关门大吉。

2、投资过大

以为面积越大，装修越豪华，发廊的生意就越好！

那知道投资越大，投资回收期长，日常经营成本也越高！

结果忙来忙去还是不赚钱！

开张期风光过后，利润越来越低，最后入不敷出、关门大吉！

3、经营不善

有些发廊选址也不错，装修也可以，服务项目也齐全，发品品牌有一定的知名度，但就是生意一般，“半死不断气”的样子。

员工一个个没有一点激情，像国营企业一样。

老板也是三天打鱼两天晒网，不知该怎么办，对于如何管理毫无头绪。

这样的发廊在业内占有一定比例，最终做了一段时间后，老板厌倦这种生活而转让关门！

4、打价格战

发廊越开越多，于是大家都以促销降价来带动营业额！

频繁的促销与价格战并没有给发廊带来稳定的客流，反而越斗利润越来越薄！

同时，发型师大量跳槽，实力稍弱的发廊纷纷转让关门大吉！

5、急功近利

许多发廊都抱着一种暴利的思想观来经营。

这种急功近利的行为，最终的恶果还是由自己来吞。

当经营越来越艰难，市场陷入恶性竞争状态中，这类发廊通常在心理扭曲中痛苦经营，最后以无限的失望关门大吉！

四）开发廊有哪几个步骤？

开发廊的步骤会随着发廊的类型、特点、规模大小而有所不同。

为便于读者掌握开发廊的整体情况，这里的介绍力求全面；读者实际操作时，可以根据自己的具体情况进行删减、或简化。

一般来说，开发廊需要经过以下十八个步骤：

⑴确定发廊定位和制定经营策略；⑵筹集开店资金；⑶选择店址和租铺；⑷店铺设计和装修；⑸购买安装设备；⑹取店名；⑺办理合法开店手续；⑻制定规章制度、服务规范等；⑼招工和培训；⑽选择、采购、陈列美发产品；⑾印刷与采购其它各种物品；⑿筹备员工宿舍；⒀宣传、公关、促销活动；⒁全场清洁与整理；⒂开业准备工作验收；⒃试运行；⒄开业仪式。

这些步骤的先后次序见下图：

下面简要地介绍一下这十八个步骤：

⑴确定发廊定位和制定经营策略

是指确定发廊要开成怎么样的发廊，以及在策略上发廊要如何获得顾客、在众多竞争者中获胜，从而保证盈利。

这是开发廊首先要解决的重大问题。

陈安之曾说过“选择比行动更重要”。

⑵筹集开店资金

是指采取多种形式获得资金。

资金不足，发廊将无法开办，即使勉强开出来了，对经营上也有不利的影响。

⑶选择店址和租铺

是指为了保证以后的经营顺利进行，选择合适的店址，并办理承租店铺的手续。

选对店址是开店成功的一半。

⑷店铺设计和装修

是指对店铺装修进行设计，然后按设计施工，内容包括：

区域划分及其要求、招牌、门面、前台、产品货架等。

切记：

店铺形象要与发廊定位一致。

⑸购买安装设备

是指购买安装洗头床、镜台、焗油机、冷气机等设备。

⑹取店名

是指为发廊取一个新颖、易记、易说的好名字。

好的名字不花钱就能带来一定生意，也便于宣传。

篇二：

美容美发商业计划书

XX美容美发商业计划书

一、执行概要..................................................-1-

1、企业理念和企业特征.......................................-1-

2、商机和战略...............................................-1-

3、企业目标市场和预测.......................................-1-

4、企业竞争优势.............................................-1-

5、企业经济性、盈利性和收获能力.............................-1-

6、企业团队.................................................-2-

7、投资企业的回报...........................................-2-

二、企业......................................................-2-

1、行业机会：

...............................................-2-

2、企业描述：

...............................................-2-

3、产品或服务：

.............................................-3-

4、企业竞争优势：

...........................................-3-

5、现状与需求：

.............................................-3-

三、管理团队及组织结构......................................-3-

1、组织.....................................................-3-

2、主要管理人员：

...........................................-4-

3、管理报酬和所有权.........................................-4-

4、雇佣协议与其他协议：

.....................................-5-

5、专业顾问和服务支持：

.....................................-5-

四、产业分析：

................................................-5-

1、产业趋势：

...............................................-5-

2、估计的市场份额和营业额：

.................................-5-

3、企业目标市场：

...........................................-5-

4、市场评估：

...............................................-5-

5、竞争和竞争优势：

.........................................-5-

五、营销计划..................................................-5-

1、营业总战略...............................................-5-

2、定价：

...................................................-5-

3、营销战术：

...............................................-6-

4、进入战略和成长战略：

.....................................-6-

5、服务和保证原则：

.........................................-6-

6、广告和营业公关：

.........................................-6-

六、运营计划..................................................-6-

1、营业周期：

...............................................-6-

2、地理位置：

...............................................-6-

3、设施改善和条件：

.........................................-6-

4、战略和计划：

.............................................-6-

5、规章和法律问题：

.........................................-6-

七、设计和开发计划...........................................-7-

1、开发状态和任务：

.........................................-7-

2、困难和风险：

.............................................-7-

3、机遇与挑战：

.............................................-7-

4、设计改进和新品牌的推出：

.................................-7-