联星地产工程部管理制度.doc

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工程部管理制度

工程部管理制度

一、管理职责

1.公司工程副总为公司工程管理第一责任人，向公司总经理负责，工程部为管理实施部门，向工程副总负责。

2.对工程项目的质量、进度、投资、资金负责，管理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地方干扰等方面的关系，保证工程的顺利实施，由工程副总和工程部经理对实施情况考核。

二、工程建设项目人员配置及岗位职责

1.工程部人员配置：

工程副总（1名），工程部经理兼土建工程师（1名），电气工程师（1名），暖通工程师（1名），资料员（1名）。

2.工程部各工作岗位职责：

2.1工程副总岗位职责：

1）职务名称：

工程副总

2）直接上级：

公司总经理

3）直接下属：

工程部全体员工

4）工作责任：

Ø配合前期部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

Ø负责与参建各方的协调沟通。

尤其是与施工方、监理方的工作协调。

Ø负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算。

Ø负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。

Ø主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。

对设计费用进行控制。

Ø负责审核、控制工程项目建设成本。

Ø负责参与承建单位的选择和招、投标工作。

组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

Ø主持审批承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

Ø负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。

Ø负责督促整理合同文件和技术档案资料。

Ø负责督促竣工工程资料存档。

2.2工程部经理岗位职责：

1）职务名称：

工程部经理兼土建工程师

2）直接上级：

工程副总

3）直接下属：

电气工程师，暖通工程师，资料员

4）工作责任：

Ø贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

Ø负责工程部的日常管理工作。

Ø配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。

Ø协助办理《工程施工许可证》。

Ø负责项目管理：

①负责项目的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

②负责项目施工现场的“三通一平”及工程规划放（验）线工作。

③项目的目标管理：

对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

④对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。

⑤负责处理质量、安全事故，对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

⑥负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

⑦负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

⑧对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

⑨负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。

⑩组织竣工验收及移交。

监督检查工程和项目文件资料的管理。

负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

Ø负责工程监理的管理:

①对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

②根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

③对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。

④协调其与相关单位之间的关系。

⑤负责监理费用控制与结算。

Ø负责与设计单位协调：

①参与设计单位的选择。

②参与设计方案的选择工作。

③组织工程技术人员进行图纸预审。

④委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

⑤协调设计单位与相关单位之间的关系。

⑥对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

Ø负责整个施工过程中各相关单位的协调。

2.3土建工程师岗位职责：

1）职务名称：

土建工程师

2）直接上级：

工程副总，工程部经理

3）工作职责：

Ø负责土建及装饰工程前期设计过程中，与设计院的沟通和协调工作，优化设计方案，避免后续施工中出现的各种技术和经济洽商变更问题。

Ø熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录，形成书面图纸会审纪要。

Ø协助工程部经理，完成施工现场规划布置、三通一平、规划定位放线等工作。

Ø加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出，当发生严重质量事故时，及时与监理和设计部门联系，并参与对事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至事故处理完成。

Ø参与施工单位主要工序的技术交底，督促施工单位做好质量管理工作。

Ø加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较。

分析滞后原因，督促施工单位采取措施解决，最后落实处理结果。

Ø参与工程签证的现场核实，并签字确认。

Ø参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。

Ø检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。

Ø以月为单位，将施工单位的形象进度、质量、安全文明施工情况汇报给工程部经理。

Ø协调检测部门完成桩基、主体、空气检测等检验项目。

施工单位进行分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。

Ø监督监理、施工单位按程序工作。

（包括工作程序、建设程序）

Ø分阶段收集各类施工资料，并进行归纳、整理以备归档之用，必要时协助监理单位督促施工单位资料报送和报检。

2.4电气工程师岗位职责：

1）职务名称：

电气工程师

2）直接上级：

工程副总，工程部经理

3）工作职责：

Ø负责电气工程前期设计过程中，与设计院的沟通和协调工作，优化设计方案，避免后续施工中出现的管线打架的问题及避免后续施工中出现的各种技术和经济洽商变更问题。

Ø

Ø对分管的电气工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序：

充分考虑电气工程季节性施工措施，在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。

控制月、周计划，在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。

Ø负责电气施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：

确保电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；确保所有电线必须穿管，施工要规范；确保电气材料的产品，材料要合格；确保电气施工工艺到位，符合施工规范，验收要严谨。

电气安装施工中对关键部位暴露出的矛盾，尽量避免因设计考虑不周，造成电气配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。

严格按照规范和设计图施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。

Ø检查电气施工工艺流程的执行情况：

强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足电工艺流程。

Ø负责收集电气施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档：

将电气工程材料进行分类保管，做好书面原始记录，规范、真实、准确和适时反映工程质量状况。

所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。

Ø监督合同的执行情况：

监督施工过程中，是否满足设计方案要求；施工项目是否与设计方案一致；工艺做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同条款的执行情况。

严格控制质量、进度，确保电气安装工程的价款及工程量符合合同要求。

Ø发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部经理或工程副总反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：

对施工用电线路应经常进行检查；配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装置应按要求设置，发现问题及时整改。

负责施工是否符合质量规范、是否满足进度要求、是否存在安全隐患，严格遵照合同条款监督执行，当影响计划工期时，应及时向工程部经理作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。

Ø隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字：

在原有的合同基础上，就变更的工程项目进行详细地说明，根据工程签证类别，对工程签证范围、内容、工作程序、审批权限、时间要求等方面严格把关。

Ø负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。

并协助景观、配套工程师负责景观、配套工程的质量、进度及资金控制管理工作：

负责电气安装工程与土建工程、装饰工程、暖通工程等施工相互协调、密切配合。

尤其加强水电暖通安装与土建施工的配合，按要求埋设水电线管，不得随意凿墙打洞。

协助景观、配套工程施工符合质量规范、满足进度要求，达到对资金的有效控制。

Ø负责对施工单位临时用电设备的检查、监督及收费：

负责在电灯部分、动力部分的临时电使用范围内，实施施工现场临时用电计划，根据施工机械表，计算用电量。

合理扣除施工单位用电费用。

Ø管理收集电气隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档：

收集电气工程中涉及开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料，进行分类管理，交资料室存档。

Ø项目临电及正式用电的管理，项目开工前的临电布置，为各进场施工单位提供用电接口，与前期部配合进行正式用电施工，对各施工单位的用电情况抽查，避免出现，偷电的现象，制定现场临电的管理规定。

2.5暖通工程师岗位职责：

1）职务名称：

暖通工程师

2）直接上级：

工程副总，工程部经理

3）工作职责：

Ø负责暖通工程前期设计过程中，与设计院的沟通和协调工作，优化设计方案，避免后续施工中出现的管路打架的问题及避免后续施工中出现的各种技术和经济洽商变更问题。

Ø对分管的给排水、暖通工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序：

充分考虑给排水、暖通季节性施工措施，在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。

控制月、周计划，在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。

Ø负责给排水、暖通施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：

确保水路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；确保所有给排水、暖通材料的产品，材料要合格；确保给排水、暖通施工工艺到位，符合施工规范，验收要严谨。

给排水、暖通安装施工中对关键部位暴露出的矛盾，尽量避免因设计考虑不周，造成水暖、消防、通风、煤气、电气配管等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。

严格按照规范和设计图施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。

Ø检查给排水、暖通施工工艺流程的执行情况：

给排水、暖通管路安装严格按照工艺执行。

Ø负责收集给排水、暖通施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档：

将给排水、暖通材料进行分类保管，做好书面原始记录，规范、真实、准确和适时反映工程质量状况。

所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。

Ø监督合同的执行情况：

监督施工过程中，是否满足设计方案要求；施工项目是否与设计方案一致；工艺做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同条款的执行情况。

严格控制质量、进度，确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求。

Ø发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部经理或工程副总反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：

负责施工是否符合质量规范、是否满足进度要求、是否存在安全隐患，严格遵照合同条款监督执行，当影响计划工期时，应及时向工程部经理作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。

Ø隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开